ການລົງຈອດຂອງ Temu ແລະ Shein ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍອີກອັນຫນຶ່ງຕໍ່ການຂາຍຍ່ອຍພາຍໃນ

ດ້ວຍລາຄາຕໍ່າ, Temu ຊັກຊວນຜູ້ໃຊ້ດ້ວຍຄໍາຂວັນທີ່ວ່າ "ຮ້ານຄືເສດຖີ", ແຕ່ກົງກັນຂ້າມ, ວິທີການນີ້ອາດຈະກືນກິນທຸລະກິດຫວຽດນາມ.

Temu, ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ PDD Holdings (ຈີນ) - ກຸ່ມທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງເວັບໄຊທ໌ອີຄອມເມີຊ Pinduoduo - ຍັງບໍ່ໄດ້ປະກາດຢ່າງເປັນທາງການເຂົ້າໄປໃນຫວຽດນາມ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງຮ້ານ app ໃນໂທລະສັບຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອດາວໂຫລດ app ແລະເຮັດການຊື້ແລະການຈ່າຍເງິນໃນເວທີນີ້ເປັນພາສາຫວຽດນາມ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊອື່ນໆຂອງຈີນເຊັ່ນ: Taobao, 1688, ແລະ Shein ກໍ່ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ.

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊແບບດັ້ງເດີມຂອງຈີນທັງຫມົດ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຂົາມີຊັ້ນວາງແລະກະຕ່າຊື້ເຄື່ອງ. ນັກທຸລະກິດຫວຽດນາມຄາດຄະເນວ່າຈະມີການບຸກໂຈມຕີຄັ້ງໃຫຍ່ຂອງສິນຄ້າຈີນຢູ່ຕະຫລາດຫວຽດນາມ.

ຕາມທ່ານ Luan ແລ້ວ, ເວທີການຄ້າ e-commerce ຂອງຈີນມັກດຳເນີນຍຸດທະສາດເພື່ອຄອບງຳຕະຫຼາດ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາສະຫນັບສະຫນູນຜະລິດຕະພັນພາຍໃນປະເທດທີ່ມີນະໂຍບາຍການຂົນສົ່ງຟຣີຫຼືບັດປະຈໍາຕົວ. ກົງກັນຂ້າມ, ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມຈະບໍ່ມີນະໂຍບາຍນີ້. ບໍ່ໄດ້ເວົ້າເຖິງ, ເວທີປາໄສເຫຼົ່ານີ້ຍັງເກັບຄ່າທຳນຽມໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມສູງກວ່າ.

ທ່ານ Nguyen Duy Vi, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດ ແລະ CEO ຂອງອົງການ Buzi ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດຈະປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຈາກລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນຕໍ່າຂອງຜະລິດຕະພັນນໍາເຂົ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດພາຍໃນຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສາມາດຫຼຸດລາຄາລົງໃນລະດັບເວທີຕ່າງປະເທດເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຜະລິດ, ແຮງງານແລະພາສີທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ທ່ານ Vi ກ່າວວ່າ “ອັນນີ້ພາໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍລູກຄ້າ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນຂະແໜງການຕ່ຳ ແລະ ກາງທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ລາຄາຫຼາຍ,” ທ່ານ Vi ກ່າວ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລາຄາຕໍ່າແມ່ນວິທີທີ່ Pinduoduo ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນປະເທດຈີນ, ແລະສະບັບພາສາສາກົນ Temu ໄດ້ສືບທອດຄໍາຂວັນ "ຮ້ານຄືເສດຖີ". ເຂົາເຈົ້າອະທິບາຍວ່າ ສິນຄ້າມີການແຂ່ງຂັນ ເພາະຂາຍໂດຍກົງຈາກໂຮງງານ, ກໍາຈັດຄົນກາງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຮູບແບບເຕັກໂນໂລຢີແລະການຂົນສົ່ງຍັງປະກອບສ່ວນຫຼຸດຜ່ອນລາຄາຂາຍແລະສ້າງຄວາມພໍໃຈ.

"ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາສະເຫນີລາຄາຜະລິດຕະພັນລາຄາຖືກ, ມັກຈະຕ່ໍາກວ່າຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ," ກ່າວວ່າ, CEO ຂອງອົງການ Buzi, ການໂຕ້ຖຽງວ່າຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກສິ່ງນີ້.

ນອກເຫນືອຈາກລາຄາທີ່ຕໍ່າ, ອີງຕາມທ່ານ Vi, ເວທີເຊັ່ນ Temu ແລະ Shein ສະເຫນີສິນຄ້າຄົງຄັງຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຫລາກຫລາຍຈາກເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມງາມ. ຈາກນັ້ນ, ຜູ້ບໍລິໂພກມີຫຼາຍທາງເລືອກ, ປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງສາກົນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລໍຖ້າຜ່ານຊ່ອງທາງພື້ນເມືອງ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານນີ້ເຊື່ອວ່າລາຄາຕໍ່າແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນພຽງແຕ່ຜົນປະໂຫຍດໄລຍະສັ້ນເທົ່ານັ້ນ. ໃນໄລຍະຍາວ, ຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ທ່ານ Vi ກ່າວວ່າ “ສິນຄ້າລາຄາຖືກຫຼາຍອັນອາດບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານດ້ານຄຸນນະພາບຫຼືມາພ້ອມກັບການຮັບປະກັນທີ່ພຽງພໍ. ຊີອີໂອຂອງອົງການ Buzi ຍັງກ່າວວ່າການເພິ່ງພາອາໄສເວທີຕ່າງປະເທດສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັງການຊື້, ເຊັ່ນຄໍາຮ້ອງທຸກແລະການຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນ.

ຕາມຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດຂອງ YouNet ECI, ຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍ 87,370 ຕື້ດົ່ງເພື່ອຊື້ເຄື່ອງໃນສີ່ເວທີການຄ້າ e-commerce ທີ່ສຳຄັນໃນໄຕມາດທີ 2. Shopee ເກືອບຄອບຄອງຕະຫຼາດດ້ວຍ 71.4%, ຮອງລົງມາແມ່ນ TikTok Shop 22%, Lazada 5.9%. ເວທີພາຍໃນປະເທດເຊັ່ນ Tiki, Chiaki, Sendo, Websosanh, Adayroi ພ້ອມກັບຊື່ໃຫຍ່ເຊັ່ນ Amazon Global, Alibaba ຫຼື Shein ແຂ່ງຂັນສໍາລັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ຍັງເຫຼືອຫນ້ອຍກວ່າ 1%.

ດ້ວຍສະຖານະການຕະຫລາດໃນປະຈຸບັນ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານທຸລະກິດ Meet More Nguyen Ngoc Luan ຍອມຮັບວ່າວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເກືອບບໍ່ມີທາງເລືອກນອກຈາກເຂົ້າຮ່ວມເກມ. ການແກ້ໄຂຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອເຜີຍແຜ່ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼາຍຊ່ອງທາງແລະເວທີ, ລວມທັງຊ່ອງທາງພື້ນເມືອງເຊັ່ນ: ສັບພະສິນຄ້າແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.

ທ່ານນາງ ຮ່ວາງທິງ (ຕາແສງ ເຕີນບິ່ງ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ), ຜູ້ຂາຍເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນຢູ່ເທິງເວທີ Shopee, Lazada, ແລະ TikTok Shop, ໄດ້ກ່າວວ່າ “ພວກເຮົາບໍ່ຄວນກັງວົນຫຼາຍເກີນໄປ”. ຍອມຮັບວ່າ ທ່ານນາງມີສະຕິລະວັງຕົວຕໍ່ຂ່າວທີ່ວ່າ ທ່ານ Shein ແລະ Temu ກຳລັງຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ຫວຽດນາມ, ທ່ານນາງ Trinh ບໍ່ໄດ້ເຫັນວ່ານີ້ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ອັນໃຫຍ່ຫລວງ.

"ໃນຕອນທໍາອິດ, ຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແລະພະຍາຍາມມັນ, ແຕ່ພວກເຂົາຈະເຫັນຂໍ້ເສຍແລະຄວາມບໍ່ສະດວກຂອງເວທີຂ້າມຊາຍແດນຢ່າງໄວວາເມື່ອທຽບກັບການຊື້ຈາກຜູ້ຂາຍພາຍໃນ," ນາງເວົ້າ.

ໃນໄລຍະເວລານັ້ນ, ອີງຕາມນາງ, ຜູ້ຂາຍພາຍໃນມີເວລາທີ່ຈະປັບຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ. "ຂ້າພະເຈົ້າຈະສຸມໃສ່ການບໍລິການການດູແລລູກຄ້າຫລັງການຂາຍ, ແລະຍ້າຍອອກໄປຈາກການຂາຍຜະລິດຕະພັນລາຄາຖືກເພື່ອແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບພວກເຂົາ, ແລະສຸມໃສ່ການຊອກຫາ niche, ເປັນເອກະລັກ, ຄຸນນະພາບແລະຜະລິດຕະພັນທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍ," ນາງເວົ້າວ່າ.

Coolmate, ຍີ່ຫໍ້ ຄົນອັບເດດ: ຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ຂາຍອອນໄລນ໌ໃນເວທີການຄ້າ e-commerce ພາຍໃນປະເທດ, ກ່າວວ່າມັນແມ່ນ "ການສັງເກດສະຖານະການຢ່າງລະມັດລະວັງ."

ພວກເຂົາເຈົ້າກ່າວວ່າພວກເຂົາຍັງຄົງມີຄວາມຫວັງໃນແງ່ດີວ່າ Temu ແລະ Shein ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຕະຫຼາດຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ຂະຫຍາຍຕົວຕື່ມອີກ, ດຶງດູດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຮັກການຄ້າອອນໄລນ໌ຫຼາຍຂຶ້ນແລະຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຂອງອີຄອມເມີຊໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍໂດຍລວມ.

ບໍລິສັດກ່າວວ່າມັນກໍາລັງສຸມໃສ່ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນແລະປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຂອງຕົນ, ສອງປັດໃຈທີ່ມັນເຊື່ອວ່າທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນສາມາດ leverage ເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າພາຍໃນ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ລັດຕ້ອງມີນະໂຍບາຍຈຳກັດບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ຕາມທ່ານ ຫງວຽນງອກລວນ. ໃນໄລຍະຍາວ, ນະໂຍບາຍປົກປັກຮັກສາຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ, ພິເສດແມ່ນຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່. ຕົວຢ່າງ, ນະໂຍບາຍພາສີຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາເພື່ອແຍກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜະລິດຕະພັນພາຍໃນແລະນໍາເຂົ້າ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນສໍາລັບວິສາຫະກິດການຜະລິດພາຍໃນ.

ການແກ້ໄຂອຸປະສັກພາສີເພື່ອປົກປ້ອງບັນດາຜູ້ຜະລິດຂະໜາດນ້ອຍພາຍໃນປະເທດຍັງໄດ້ກ່າວມາໃນຫວ່າງມໍ່ໆນີ້. ກ່ອນໜ້ານີ້, ຄະນະກຳມະການການເງິນ ແລະ ງົບປະມານຂອງ ສະພາແຫ່ງຊາດ ສະເໜີເກັບພາສີອາກອນມູນຄ່າສິນຄ້າຕ່ຳກວ່າ 1 ລ້ານດົ່ງຜ່ານເວທີການຄ້າ e-commerce.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກວາງດົງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍ ແລະ ພັດທະນາສື່ມວນຊົນ (IPS), ການຂຶ້ນພາສີສູງເກີນໄປ ຫຼື ຫ້າມບັນດາເວທີປາໄສອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນຢ່າງສິ້ນເຊີງແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້. ດ້ວຍເຫດຜົນແມ່ນຫວຽດນາມໄດ້ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບ ເສດຖະກິດ ໂລກຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມສັນຍາການຄ້າເສລີຫຼາຍສະບັບ.

ແທນທີ່ຈະແຈ້ງ, ທ່ານ Dong ກ່າວວ່າ, ອຳນາດການປົກຄອງຕ້ອງກວດກາຄືນແລະນຳໃຊ້ອັດຕາພາສີທີ່ເໝາະສົມກັບສິນຄ້າທີ່ບໍ່ປະຕິບັດພັນທະພາສີຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດນຳໃຊ້ມາດຕະການຄຸ້ມຄອງຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວຢູ່ ຫວຽດນາມ.

ຕາມທ່ານ Tran Lam, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຝຶກອົບຮົມການຂາຍອອນໄລນ໌ ແລະ CEO ຂອງ Julyhouse ແລ້ວ, ເພື່ອແຂ່ງຂັນກັບບັນດາຜະລິດຕະພັນລາຄາຖືກຈາກຈີນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງລົງທຶນໃນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ມູນຄ່າເພີ່ມທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ.

ຈຸດແຂງອັນໜຶ່ງຂອງຜູ້ຄ້າປີກຈີນແມ່ນລະບົບການຂົນສົ່ງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ລາຄາຖືກ. ເພື່ອແຂ່ງຂັນ, ຕາມທ່ານ ເລມ້ຽມ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງປັບປຸງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຂົນສົ່ງ, ເລັ່ງສົ່ງສິນຄ້າ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

ທ່ານ ຫງວຽນວັນວີ ແນະນຳໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດເປີດກວ້າງຕະຫຼາດສາກົນຜ່ານບັນດາເວທີປາໄສຄື Shopee, Lazada, ຫຼື Temu, Shein. “ການສົ່ງອອກບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະຄື: ຜະລິດຕະພັນກະເສດ, ຫັດຖະກຳ, ເຄື່ອງແຟຊັນພື້ນເມືອງ ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຫັນບັນດາແຫຼ່ງລາຍຮັບເຂົ້າອອກ, ຍາດແຍ່ງທ່າໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ ຢູ່ຕະຫຼາດສາກົນ”.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຍັງເຊື່ອວ່າວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຂົນສົ່ງ, ສ້າງການໂຄສະນາການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ smart ຫຼືວິເຄາະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້, ແລະປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນ.

ທ່ານກ່າວວ່າ, ຖ້າບັນດາວິສາຫະກິດມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ, ສຸມໃສ່ບັນດາປັດໄຈທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ.

ທີ່ມາ

: ຊິນ ເຕມູ ຂາຍຍ່ອຍພາຍໃນ

(0)

No data