'ການປ່ຽນແປງບົດບາດ' ຂອງທ່ານ ເຈິ່ນດິ່ງລອງ

ຈາກທັດສະນະຍຸດທະສາດ, ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງທຶນ, ອະສັງຫາລິມະສັບ, ແລະການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ດິນ, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງເສດຖີພັນລ້ານ Tran Dinh Long ອາດຈະບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເຫຼັກຫຼາຍໂຕນທີ່ຂາຍໄດ້ຈາກໂຄງການ. ສິ່ງທີ່ Hoa Phat ກຳລັງຕັ້ງເປົ້າໝາຍໄວ້ອາດຈະເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຫຼາຍ: ຈາກຕຳແໜ່ງຂອງຕົນໃນຖານະ "ກະສັດເຫຼັກກ້າ" ໄປສູ່ບົດບາດຂອງຜູ້ພັດທະນາຕົວເມືອງ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນລະດັບຊາດ.

ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເຫຼັກເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງກ່ຽວກັບທີ່ດິນ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງອີກດ້ວຍ.

ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ເມືອງຮວາພັດເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນຖານະຜູ້ຜະລິດເຫຼັກກ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອພິຈາລະນາໂຄງສ້າງການພັດທະນາຂອງກຸ່ມໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າການນຳພາໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງງຽບໆໄປສູ່ຂົງເຂດທີ່ມີທ່າແຮງໃນການສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມໃນໄລຍະຍາວ, ເຊັ່ນ: ສວນອຸດສາຫະກຳ, ອະສັງຫາລິມະສັບ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.

ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບໍລິສັດ Hoa Phat ໃນການຮ່ວມທຶນກັບບໍລິສັດ Dai Quang Minh ແລະ THACO ເພື່ອສະເໜີການລົງທຶນໃນໂຄງການ Red River Landscape Boulevard ບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ. ໂຄງການນີ້, ເຊິ່ງກວມເອົາເນື້ອທີ່ປະມານ 11,400 ເຮັກຕາ ດ້ວຍມູນຄ່າການລົງທຶນທັງໝົດ 714,000 ຫາຫຼາຍກວ່າ 737,000 ຕື້ດົ່ງ, ກວມເອົາຈາກຂົວ Hong Ha ເຖິງຂົວ Me So, ເຊິ່ງກວມເອົາຖະໜົນແຄມແມ່ນໍ້າ, ສວນສາທາລະນະທີ່ມີພູມສັນຖານ, ການພັດທະນາຕົວເມືອງຄືນໃໝ່, ແລະເຂດຍົກຍ້າຍຖິ່ນຖານຫຼາຍແຫ່ງ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວຄາດວ່າຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕັ້ງແຕ່ປີ 2026 ຫາ 2038.

ຖ້າທ່ານເບິ່ງພຽງແຕ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຂົນສົ່ງ, ການລົງທຶນນີ້ເບິ່ງຄືວ່າມະຫາສານ. ແຕ່ໃນ ໂລກ ຂອງນັກລົງທຶນດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບ, ສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຖະໜົນຫົນທາງ, ແຕ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຢູ່ສອງຟາກຂອງຖະໜົນຫົນທາງນັ້ນ.

ອີງຕາມຂໍ້ສະເໜີໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ກຸ່ມນັກລົງທຶນໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການຊົດເຊີຍດ້ວຍກອງທຶນທີ່ດິນເຊິ່ງກັນແລະກັນ ເຊິ່ງມີເນື້ອທີ່ຫຼາຍກວ່າ 5,000 ເຮັກຕາ ໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆທົ່ວນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ. ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນພື້ນທີ່ທີ່ດິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເຄີຍສະເໜີໃນໂຄງການກໍ່ສ້າງ-ໂອນ (BT) ໃນປະເທດຫວຽດນາມ.

ສຳລັບນັກລົງທຶນທຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທີ່ດິນແມ່ນຊັບສິນທີ່ສ້າງມູນຄ່າສູງສຸດ. ໂຄງການທາງຫຼວງອາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍທົດສະວັດເພື່ອຊົດເຊີຍການລົງທຶນຂອງມັນ ຖ້າມັນອີງໃສ່ຄ່າທຳນຽມການນຳໃຊ້ ຫຼື ມູນຄ່າພື້ນຖານໂຄງລ່າງຢ່າງດຽວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທີ່ດິນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງສາມາດມີມູນຄ່າເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍເທົ່າຕົວ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ໄດ້ສ້າງບາງອານາຈັກອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກຄື: ສ້າງຖະໜົນຫົນທາງເພື່ອເປີດພື້ນທີ່, ແລະ ພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອປົດລັອກມູນຄ່າໃນຕົວເມືອງ.

ທ່ານ ເຈີ່ນດິ່ງລອງ ເຫັນຫຍັງຢູ່ໄກໆຈາກແມ່ນ້ຳແດງ?

ຖ້າພວກເຮົາພິຈາລະນາໂຄງການພາຍໃນສະພາບການຂອງການພັດທະນາຂອງຮ່າໂນ້ຍ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າແມ່ນ້ຳແດງແມ່ນ "ແຄມນ້ຳແຫ່ງສຸດທ້າຍທີ່ຍັງເຫຼືອ" ທີ່ທ່າແຮງຂອງມັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່.

ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ການພັດທະນາຂອງຮ່າໂນ້ຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄປທາງທິດຕາເວັນຕົກ, ໂດຍມີສູນກາງການເຕີບໂຕເຊັ່ນ: ມີດິ່ງ, ເກົາໄຢ, ນາມຕື່ລຽມ, ແລະ ຮວ່າລາກ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພື້ນທີ່ຕາມແຄມແມ່ນ້ຳແດງ, ເຖິງວ່າຈະມີທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃຈກາງ, ແຕ່ກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກແຜນການຄວບຄຸມນ້ຳຖ້ວມ, ຂໍ້ຈຳກັດການກໍ່ສ້າງ, ແລະ ການຂາດແຄນພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ປະສົມປະສານ.

ໃນຂະນະທີ່ເມືອງຕັດສິນໃຈປັບໂຄງສ້າງພື້ນທີ່ຕົວເມືອງແຄມແມ່ນ້ຳຂອງຕົນຄືນໃໝ່, ມູນຄ່າທາງເສດຖະກິດຂອງພື້ນທີ່ດັ່ງກ່າວອາດຈະປ່ຽນແປງຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ສຳລັບເມືອງຮວາຟັດ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຫາຍາກທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງຕັ້ງ "ຮ່າໂນ້ຍໃໝ່".

ແຕ່ວັນທີ 7-8 ມິຖຸນາ 2026, ຖະໜົນຫົນທາງໃດໃນຮ່າໂນ້ຍທີ່ຈະມີການຫ້າມ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດການຈະລາຈອນ?ຍສໝ - ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ແລະ ຄວາມປອດໄພໃນການສັນຈອນ ສຳລັບກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 9 ຂອງສະມາຄົມຊາວກະສິກອນຫວຽດນາມ, ພະແນກຕຳຫຼວດນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ປະກາດການຫັນປ່ຽນເສັ້ນທາງສັນຈອນ ແລະ ການແນະນຳເສັ້ນທາງສຳລັບຍານພາຫະນະທຸກປະເພດ ໃນວັນທີ 7-8 ມິຖຸນາ 2026.

ນັກລົງທຶນມັກຈະປະຕິບັດຕາມຫຼັກການຄື: ເງິນບໍ່ໄດ້ພົບໃນເຂດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ແຕ່ພົບໃນເຂດທີ່ກຽມພ້ອມສຳລັບການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ. ຖ້າໂຄງການປະສົບຜົນສຳເລັດ, ທີ່ດິນແຄມແມ່ນໍ້າຫຼາຍພັນເຮັກຕາໃນປະຈຸບັນສາມາດກາຍເປັນເຂດຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ, ສູນການຄ້າ, ເຂດບໍລິການ, ແລະ ພື້ນທີ່ທ່ອງທ່ຽວໃນອະນາຄົດ. ມູນຄ່າທີ່ສ້າງຂຶ້ນຈະບໍ່ໄດ້ຖືກວັດແທກໃນສອງສາມເປີເຊັນຂອງກຳໄລການກໍ່ສ້າງ, ແຕ່ໃນຫຼາຍທົດສະວັດຂອງການຂຸດຄົ້ນທີ່ດິນ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າ Hoa Phat ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການນີ້ໃນຖານະຜູ້ຜະລິດເຫຼັກກ້າ, ແຕ່ໃນຖານະນັກລົງທຶນໄລຍະຍາວໃນການພັດທະນາຂອງຮ່າໂນ້ຍ.

ມັນຍັງຄວນຈື່ໄວ້ວ່າ Hoa Phat ເປັນເຈົ້າຂອງສວນອຸດສາຫະກຳຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ Hung Yen, Bac Ninh ແລະສະຖານທີ່ອື່ນໆ. ການເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການພັດທະນາຕົວເມືອງຂະໜາດໃຫຍ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມດັ່ງກ່າວສຳເລັດລະບົບນິເວດຂອງຕົນ, ຕັ້ງແຕ່ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ຈົນເຖິງອະສັງຫາລິມະສັບ.

ຖ້າປະສົບຜົນສຳເລັດ, ນີ້ອາດເປັນຈຸດປ່ຽນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Hoa Phat ຫຼຸດພົ້ນຈາກພາບພົດຂອງຕົນໃນຖານະບໍລິສັດທີ່ຂຶ້ນກັບລາຄາເຫຼັກທົ່ວໂລກ.

ໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ກໍ່ເປັນການພະນັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງເມືອງຮວາພັດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂຄງການໃຫຍ່ເທົ່າໃດ, ຄວາມສ່ຽງກໍ່ຈະຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທ້າທາຍທຳອິດແມ່ນຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງໂຄງການ. ດ້ວຍການລົງທຶນທັງໝົດຫຼາຍສິບຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນໂຄງການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຕົວເມືອງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເຄີຍສະເໜີມາໃນຫວຽດນາມ. ໄລຍະເວລາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເຊິ່ງກວມເອົາຫຼາຍກວ່າທົດສະວັດ, ໝາຍຄວາມວ່ານັກລົງທຶນຈະປະເຊີນກັບຄວາມຜັນຜວນຫຼາຍຢ່າງໃນເສດຖະກິດ, ອັດຕາດອກເບ້ຍ, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບ, ແລະ ນະໂຍບາຍດ້ານກົດລະບຽບ.

ສິ່ງທ້າທາຍອັນທີສອງແມ່ນບັນຫາການຖາງປ່າ. ອີງຕາມເອກະສານຄົ້ນຄວ້າໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊາວບ້ານຫຼາຍຮ້ອຍພັນຄົນທີ່ອາໄສຢູ່ໃນເຂດແຄມແມ່ນໍ້າ. ກຸ່ມບໍລິສັດລົງທຶນເອງຕ້ອງໄດ້ສະເໜີການກໍ່ສ້າງພື້ນທີ່ຕັ້ງຖິ່ນຖານໃໝ່ຫຼາຍແຫ່ງເພື່ອຮອງຮັບຊາວບ້ານທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍ.

ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາທາງດ້ານເຕັກນິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນບັນຫາທາງສັງຄົມທີ່ສຳຄັນຫຼາຍອີກດ້ວຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ດົນມານີ້ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຂັດແຍ້ງກັນຈາກພາກສ່ວນໜຶ່ງຂອງພື້ນທີ່ໂຄງການກ່ຽວກັບການອະນຸລັກບ້ານ, ຊີວິດການເປັນຢູ່, ແລະ ຊຸມຊົນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສື່ສັງຄົມຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າເຖິງຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ກວດສອບ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການບັນລຸຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມທາງສັງຄົມຈະເປັນໜຶ່ງໃນການທົດສອບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບໂຄງການ.

ສິ່ງທ້າທາຍອັນທີສາມແມ່ນຢູ່ພາຍໃນຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບເອງ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈໃນມື້ນີ້ອາດຈະກາຍເປັນພາລະໃນອະນາຄົດຖ້າວົງຈອນອະສັງຫາລິມະຊັບປີ້ນກັບກັນ.

ປະຫວັດສາດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດອຸດສາຫະກໍາຈໍານວນຫຼາຍ, ເມື່ອລົງທຶນໃນຂະແໜງອະສັງຫາລິມະຊັບ, ມັກຈະປະເຊີນກັບຜົນກະທົບທີ່ສຳຄັນ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຜະລິດເຫຼັກກ້າ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນແນວຄິດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດອີກດ້ວຍ.

ໂຮງງານເຫຼັກກ້າສາມາດວັດແທກໄດ້ໂດຍຜົນຜະລິດ ແລະ ອັດຕາກຳໄລຂອງມັນ. ແຕ່ເມືອງໃຫຍ່ແມ່ນຖືກກຳນົດໂດຍອັດຕາການດູດຊຶມຕະຫຼາດ, ການວາງແຜນ, ຂອບກົດໝາຍ, ແລະ ອຳນາດການຊື້ຂອງປະຊາຊົນ.

ສຸດທ້າຍ, ມີບັນຫາກ່ຽວກັບທຶນ. ແມ່ນແຕ່ສຳລັບ Hoa Phat - ໜຶ່ງໃນບໍລິສັດພາກເອກະຊົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມໃນດ້ານຂະໜາດຊັບສິນ - ການເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການທີ່ມີໄລຍະເວລາຫຼາຍກວ່າ 10 ປີຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າກຸ່ມຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຕົນໃນການຂະຫຍາຍໄປສູ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງກັບຄວາມຕ້ອງການໃນການລົງທຶນໃນໂຄງການເຫຼັກກ້າ, ສວນອຸດສາຫະກຳ, ແລະ ສະຖານທີ່ຜະລິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

UDIC ຢູ່ໃນບັນດາວິສາຫະກິດ 10 ອັນດັບຕົ້ນໆໃນການພັດທະນາທີ່ຢູ່ອາໄສສັງຄົມ.UDIC ໄດ້ຮັບກຽດເປັນໜຶ່ງໃນ 10 ວິສາຫະກິດບຸກເບີກອັນດັບຕົ້ນໆໃນການພັດທະນາທີ່ຢູ່ອາໄສສັງຄົມໃນພິທີມອບລາງວັນອະສັງຫາລິມະຊັບແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມຄັ້ງທີ 2.

ແຕ່ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ມຸມມອງອື່ນເກີດຂຶ້ນ. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າ Hoa Phat ຈະບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອນຳພາໂຄງການ. ບົດບາດນັ້ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄປຫາ Dai Quang Minh - ບໍລິສັດທີ່ມີປະສົບການໃນການພັດທະນາຕົວເມືອງຂະໜາດໃຫຍ່, ໃນຂະນະທີ່ THACO ມີຄວາມສາມາດດ້ານການຈັດຕັ້ງ, ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. Hoa Phat ສາມາດປະກອບສ່ວນດ້ວຍຄວາມສາມາດດ້ານວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ, ທຶນ ແລະ ປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການອຸດສາຫະກໍາຂະໜາດໃຫຍ່.

ເມື່ອເບິ່ງຈາກມຸມມອງທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ, ນີ້ແມ່ນເກມແຫ່ງວິໄສທັດ. ຍ້ອນວ່າຕະຫຼາດເຫຼັກກ້າມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ອັດຕາກຳໄລມັກຈະແຄບລົງ, ແລະ ວົງຈອນອຸດສາຫະກຳກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຄາດເດົາບໍ່ໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ການຊອກຫາເຄື່ອງຈັກການເຕີບໂຕໃໝ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.

ສຳລັບທ່ານ Tran Dinh Long, ຖະໜົນ Red River Landscape Boulevard ອາດຈະບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງເທົ່ານັ້ນ. ມັນອາດຈະເປັນປີ້ຂອງ Hoa Phat ໄປສູ່ສະໜາມຫຼິ້ນໃໝ່, ບ່ອນທີ່ມູນຄ່າບໍ່ໄດ້ຖືກວັດແທກດ້ວຍຈຳນວນເຫຼັກກ້າທີ່ຂາຍໄດ້ໃນແຕ່ລະປີ, ແຕ່ໂດຍຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມພື້ນທີ່ພັດທະນາໃນອະນາຄົດ.

ຖ້າປະສົບຜົນສຳເລັດ, ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ຈະເປັນສັນຍາລັກຂອງການຫັນປ່ຽນຈາກກຸ່ມບໍລິສັດອຸດສາຫະກຳໄປສູ່ໂຮງງານຜະລິດພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງ. ແຕ່ຖ້າມັນລົ້ມເຫຼວ, ມັນອາດຈະກາຍເປັນການພະນັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງອານາຈັກເຫຼັກກ້າ Hoa Phat.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/cuoc-doi-vai-cua-ong-tran-dinh-long-10419269.html