ເພື່ອໃຫ້ລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນດຳເນີນໄປຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ການເຊື່ອມຕໍ່ພື້ນຖານ ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນທີມງານພະນັກງານລະດັບຊຸມຊົນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ - ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງປະຊາຊົນໂດຍກົງ. ຍຸກສະໄໝຂອງການຄຸ້ມຄອງພື້ນທີ່ຂະໜາດນ້ອຍ ຫຼື ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ໝົດໄປແລ້ວ; ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານລະດັບຊຸມຊົນຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງພື້ນທີ່ທີ່ອາດຈະໃຫຍ່ກວ່າຫຼາຍເທົ່າ, ມີພາລະວຽກເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າການຂາດຄວາມລະອຽດເລັກນ້ອຍ, ການຕອບສະໜອງຊ້າ, ການຈັດການສະຖານະການທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຫຼື ຄວາມຮູ້ທີ່ບໍ່ພຽງພໍກໍ່ສາມາດທຳລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນໄດ້ງ່າຍ.
ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ພູມສັນຖານບຸກຄະລາກອນໃນປະຈຸບັນໃນລະດັບເມືອງຍັງຂາດຄວາມເປັນເອກະພາບ, ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະ ທັກສະວິຊາຊີບ; ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນດ້ານຄຸນວຸດທິ ແລະ ທັກສະ. ອີງຕາມ ກະຊວງມະຫາດໄທ , ປະມານ 70% ຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບເມືອງໃນປະຈຸບັນແມ່ນມາຈາກລະດັບເມືອງເກົ່າ, ໂດຍມີພຽງ 30% ເທົ່ານັ້ນທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍມາຈາກລະດັບແຂວງ ຫຼື ເມືອງເກົ່າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນຈຳນວນ 30% ນີ້, ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເຮັດວຽກທີ່ກົງກັບຄວາມຊ່ຽວຊານວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ສະຖານະການທີ່ທັງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນມີທັງສ່ວນເກີນ ແລະ ການຂາດແຄນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ພະນັກງານຍັງຕ້ອງຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ນອກເໜືອຈາກຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນບາງບ່ອນ, ຍັງຂາດແຄນພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄຸນວຸດທິໃນຂະແໜງການທີ່ສຳຄັນ.
ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ນໍາໄປສູ່ການຂາດການປະສານສົມທົບທັກສະ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການຂອງວຽກງານໃໝ່ໆ ເຊັ່ນ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ແລະ ການຈັດການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂອບເຂດການບໍລິຫານ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານລະດັບຊຸມຊົນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຕ້ອງມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບສູງ ແລະ ມີແນວຄິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ໃນກອງປະຊຸມທົບທວນວຽກງານປະຈຳເດືອນສິງຫາ, ທ່ານນາງ ຟາມທິແທງຈ່າ ລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ປະກາດວ່າ ກະຊວງພາຍໃນຈະຄັດເລືອກ ແລະ ຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີຄຸນວຸດທິ, ອຸທິດຕົນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຈຳນວນ 34 ຄົນ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນແຂວງ ແລະ ນະຄອນເປັນເວລາສາມເດືອນ. ກະຊວງພາຍໃນຍັງແນະນຳໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆທົບທວນ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ຈັດປະເພດພະນັກງານຂອງພະນັກງານລະດັບຕາແສງ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຕາມເງື່ອນໄຂ ແລະ ມາດຕະຖານສະເພາະ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດກວດກາ ແລະ ຈັດການຜູ້ທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ, ພ້ອມທັງຮັບສະໝັກພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃໝ່ໄດ້ພ້ອມໆກັນ.
ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ປະຕິບັດການກະທຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ແຂວງ ແທງຮວ່າ ໄດ້ຈັດສົ່ງ ແລະ ຜັດປ່ຽນພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງຫຼາຍຮ້ອຍຄົນໄປຍັງຕາແສງທີ່ຂາດແຄນກຳລັງຄົນ. ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນເດືອກ, ຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ນຳຂອງພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆເພີ່ມທະວີການຍົກຍ້າຍພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໄປປະຈຳການຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆເພື່ອສະໜັບສະໜູນລະດັບຕາແສງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ນະຄອນເຫວ້ ພວມທົບທວນ ແລະ ປະເມີນສະພາບການໃນປະຈຸບັນຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງໃນດ້ານຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບ, ຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການ, ຕຳແໜ່ງງານ, ແລະອື່ນໆ.
ພະນັກງານລະດັບບ້ານແມ່ນ "ໜ້າຕາ" ຂອງລັດຖະບານຕໍ່ປະຊາຊົນ. ນະໂຍບາຍທີ່ດີ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ຖ້າມັນເຂົ້າເຖິງປະຊາຊົນຜ່ານກົນໄກລະດັບບ້ານທີ່ອ່ອນແອ, ປະສິດທິພາບຂອງມັນຈະຫຼຸດລົງ. ລັດຖະບານລະດັບບ້ານແມ່ນຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນທີ່ສຸດ, ເຂົ້າໃຈພວກເຂົາດີທີ່ສຸດ, ແລະມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຊີວິດຂອງພວກເຂົາຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ເພື່ອໃຫ້ລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ພະນັກງານລະດັບຊຸມຊົນຕ້ອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ມີຄຸນວຸດທິ, ແລະ ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ດີ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ, ຄຽງຄູ່ກັບກົນໄກທີ່ໂປ່ງໃສສຳລັບການກວດກາ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການປະເມີນຜົນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານຈຶ່ງຈະກ້າຕັດສິນໃຈຢ່າງກ້າຫານ, ຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງອົງກອນມີປະສິດທິພາບດີຂຶ້ນຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີການລົງທຶນທີ່ພຽງພໍໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການປັບປຸງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຈະຍາກທີ່ຈະຮັບຮູ້ໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່. ທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານທີ່ມີຄວາມອຸທິດຕົນ, ວິໄສທັດ ແລະ ທັກສະທີ່ພຽງພໍແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນໃນການສ້າງພື້ນຖານສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/cuoc-sat-hach-nang-luc-can-bo-post807902.html
(0)