"ການປະເມີນ" ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ

ພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໝັ້ນທ່ຽງ ແລະ ຄ່ອງແຄ້ວ, ສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄດ້ຫຼຸດເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ; ເພີ່ມທະວີການລິເລີ່ມແລະທາງບວກຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນແລະໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງປະຊາຊົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນ “ການທົດສອບ” ຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ກຳນົດຄວາມສາມາດ, ຄວາມອ່ອນໄຫວ, ແນວຄິດ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຮາກຖານ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•11/08/2025

ເພື່ອໃຫ້ສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເປັນພື້ນຖານແມ່ນຄະນະກຳມະການຂັ້ນເມືອງ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ - ຜູ້ຮັບຜິດຊອບວຽກງານຢ່າງໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ. ບໍ່ມີເລື່ອງການຄຸ້ມຄອງເຂດນ້ອຍໆ, ກຸ່ມຄົນຢູ່ອາໄສບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ພະນັກງານຂັ້ນບ້ານ ໃນປະຈຸບັນຕ້ອງແບກຫາບໜ້າທີ່ໃນການຄຸ້ມຄອງເຂດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຫຼາຍເທົ່າ, ມີວຽກງານໃຫຍ່, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງສະພາບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ... ພຽງແຕ່ຂາດຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໜ້ອຍດຽວ, ການຕອບໂຕ້ຊ້າ, ການຈັດການກັບສະພາບບໍ່ໄດ້ຮັບມາດຕະຖານ, ຂາດຄວາມຮູ້... ກໍ່ຈະທຳລາຍຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ໃນສະພາບການນັ້ນ, ປະຈຸບັນຮູບການແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂັ້ນບ້ານຍັງບໍ່ທັນເປັນເອກະພາບ, ພິເສດແມ່ນດ້ານວິຊາການ, ວິຊາຊີບ; ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນຄຸນສົມບັດ ແລະທັກສະ. ຕາມ ກະຊວງພາຍໃນແລ້ວ , ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງ 70% ແມ່ນກຳລັງຂັ້ນບ້ານ (ໃນເມື່ອກ່ອນ), ມີພຽງ 30% ແມ່ນຍົກຍ້າຍຈາກຂັ້ນແຂວງ ແລະ ເມືອງ (ໃນເມື່ອກ່ອນ). ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນບັນດາ 30%, ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນໄດ້ຖືກຈັດລຽງແລະມອບຫມາຍໃຫ້ເຮັດວຽກຕາມຄວາມຊໍານານແລະວິຊາຊີບຂອງພວກເຂົາ.

ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດໃຫ້ສະພາບການຂາດເຂີນພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ພະນັກງານຍັງຕ້ອງ “ຖືຫຼາຍຕໍາແໜ່ງ”, ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນສາຂາວິຊາສະເພາະຂອງຕົນ. ມີເຖິງແມ່ນວ່າມີບ່ອນທີ່ "ຂາດ" ພະນັກງານແລະລັດຖະກອນທີ່ມີຄຸນວຸດທິວິຊາສະເພາະໃນຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຂາດການປະສານກັນທາງດ້ານສີມື, ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານວຽກງານໃໝ່ເຊັ່ນ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ການຈັດການບັນທຶກໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂອບເຂດການປົກຄອງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ ມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບສູງ ແລະ ມີແນວຄິດປ່ຽນແປງໄດ້.

ທີ່ກອງປະຊຸມຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານເມື່ອເດືອນສິງຫາຜ່ານມາ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນຫວຽດນາມ ຟ້າມທິແທ່ງແທ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກະຊວງພາຍໃນຈະຄັດເລືອກເອົາ 34 ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ມີຄຸນນະພາບ, ອຸທິດຕົນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາແຂວງ, ນະຄອນໃນ 3 ເດືອນ. ກະຊວງພາຍໃນກໍແນະນຳໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນກວດກາຄືນ, ປະເມີນແລະຈັດແບ່ງກຸ່ມພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານຕາມມາດຖານ ແລະ ມາດຕະຖານສະເພາະ. ຈາກນັ້ນ, ຈະກວດກາ ແລະ ຈັດການກໍລະນີທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍ່ຮັບສະໝັກຜູ້ໃໝ່ເພື່ອເສີມສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ປຸກລະດົມ ແລະ ຍົກຍ້າຍພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງນັບຮ້ອຍຄົນໄປຍັງບັນດາຕາແສງຂາດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຫງວຽນວັນດຶກ ກໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ການນຳບັນດາພະແນກ, ສາຂາເພີ່ມທະວີການສົ່ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນໄປຍັງທ້ອງຖິ່ນເພື່ອໜູນຊ່ວຍຂັ້ນຕາແສງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນະຄອນເຫ້ວ ໄດ້ກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາສະພາບການຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນເມືອງໃນປະຈຸບັນ ໃນດ້ານວິຊາສະເພາະ, ຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ລັດຖະກອນ, ຕຳແໜ່ງວຽກງານ ແລະ ອື່ນໆ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນບ້ານແມ່ນ “ໜ້າ” ຂອງລັດຖະບານຕໍ່ປະຊາຊົນ. ນະໂຍບາຍທີ່ດີ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ຖ້າເຂົ້າເຖິງປະຊາຊົນຜ່ານກົນໄກຄຸ້ມຄອງຂັ້ນເມືອງທີ່ອ່ອນແອ, ຈະຫຼຸດປະສິດທິຜົນ. ລັດຖະບານຂັ້ນບ້ານແມ່ນບ່ອນທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນດີທີ່ສຸດ ແລະ ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ.

ເພື່ອໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນດຳເນີນໄປຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຄະນະກຳມະການຂັ້ນສູນກາງຕ້ອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ມີຄຸນນະພາບພຽງພໍ, ສະໜັບສະໜູນບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດຍັງຕ້ອງເປັນທີ່ຈະແຈ້ງ, ສົມທົບກັບກົນໄກກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາຢ່າງໂປ່ງໃສ. ເທົ່ານັ້ນ, ພະນັກງານຮາກຖານຈະກ້າຕັດສິນໃຈຢ່າງກ້າຫານ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນວຽກງານ.

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍ, ແຕ່ໂດຍບໍ່ມີການລົງທຶນທີ່ເຫມາະສົມກັບປະຊາຊົນ, ຜົນປະໂຫຍດຈາກການເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນດັ່ງກ່າວເປັນການຍາກທີ່ຈະຂຸດຄົ້ນຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ທີມງານຂອງພະນັກງານຮາກຖານທີ່ມີຫົວໃຈພຽງພໍ, ມີວິໄສທັດ, ແລະທັກສະແມ່ນກຸນແຈໃນການສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນລະດັບຮາກຖານ.

NGO BINH

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/cuoc-sat-hach-nang-luc-can-bo-post807902.html