"ມັນຮອດເວລາແລ້ວທີ່ຜູ້ປະກອບການເຄືອຂ່າຍຈະແບ່ງປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມ."

(ໜັງສືພິມແດນຈີ) - ນີ້ແມ່ນຄຳຖະແຫຼງຂອງທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ທ່ານ ຫງວຽນ ແມັງ ຮຸ່ງ.

ໃນລະຫວ່າງການພົບປະກັບຂະແໜງໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມັງຮຸ່ງ ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ນັບແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງບໍ່ດົນມານີ້, ໄດ້ເປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງການສື່ສານພື້ນຖານຕົ້ນຕໍ (ການໂທອອກ, ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມ).

ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມໄດ້ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເສດຖະກິດ (ຮູບພາບ: MobiFone ).

ປະຈຸບັນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມໄດ້ກາຍເປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງ ເສດຖະກິດ . ຖ້າບໍ່ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງນີ້, ມັນຈະຄືກັບວ່າບໍ່ມີໄຟຟ້າ, ບໍ່ມີນໍ້າ. ນີ້ແມ່ນການຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນຫຼາຍ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ "ຕາມທ່າອ່ຽງການພັດທະນາ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມໄດ້ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ. ແນວຄວາມຄິດຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນຈະກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ. ເໜືອພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມແມ່ນອິນເຕີເນັດ, ແລະ ເໜືອອິນເຕີເນັດແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ. ເໜືອພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນຍັງມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນທາງກາຍະພາບ, ແລະ ເໜືອສິ່ງນັ້ນແມ່ນສາທາລະນຸປະໂພກດິຈິຕອນ,"

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຮຸ່ງ ກ່າວວ່າ ຫວຽດນາມໄດ້ເປີດຂະແໜງໂທລະຄົມມະນາຄົມຂອງຕົນມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 20 ປີແລ້ວ ແຕ່ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ຜູ້ປະກອບການເຄືອຂ່າຍແຂ່ງຂັນກັນເພື່ອເບິ່ງວ່າໃຜມີເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ ແລະ ມີສະຖານີຖານຫຼາຍກວ່າ. ປະຈຸບັນ, ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັນກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະແບ່ງປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.

ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຄືອຂ່າຍມືຖືຕ້ອງແບ່ງປັນ ແລະ ຮ່ວມມືກັນເພື່ອຫຼຸດລາຄາ ແລະ ສຸມໃສ່ການບໍລິການ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຄືອຂ່າຍຂະໜາດໃຫຍ່ແບ່ງປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ. VNPT ແລະ Viettel ຕ້ອງແບ່ງປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງເຂົາເຈົ້າກັບ MobiFone.

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີແລ້ວ, ຄວນເອົາໃຈໃສ່ສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາໃນການບໍລິການ. ສິ່ງນີ້ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ຊຶ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ການບໍລິການໂທລະຄົມມະນາຄົມໃນຫວຽດນາມມີຈຳກັດຫຼາຍ. ການສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາແມ່ນການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດ, ໂດຍເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍແມ່ນການບໍລິການສຳລັບປະຊາຊົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເທົ່ານັ້ນ.

ປະຈຸບັນ Viettel ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຕິດຕາມມາດ້ວຍ VNPT ໃນອັນດັບທີສອງ ແລະ MobiFone ໃນອັນດັບທີສາມ (ຮູບພາບ: Viettel).

ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງສົ່ງເສີມເຄືອຂ່າຍສ່ວນຕົວແບບເສມືນໃນຄວາມໝາຍທີ່ແທ້ຈິງ. ພວກເຮົາຕ້ອງຂາຍສົ່ງຄວາມອາດສາມາດໃຫ້ກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຄືອຂ່າຍຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດປະດິດສ້າງ, ສ້າງການບໍລິການໃຫ້ຜູ້ຄົນໄດ້ມ່ວນຊື່ນ, ແລະ ແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດການບໍລິການ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສົ່ງເສີມເຄືອຂ່າຍມືຖືແບບເສມືນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດ.

ປະຈຸບັນ, Viettel ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຮອງລົງມາແມ່ນ VNPT ໃນອັນດັບທີສອງ ແລະ MobiFone ໃນອັນດັບທີສາມ. ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຄືອຂ່າຍເຫຼົ່ານີ້ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍ Viettel ຖືສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດມືຖືປະມານ 50%. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອ 50% ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແບ່ງອອກລະຫວ່າງ VNPT, MobiFone, ແລະສ່ວນໜ້ອຍໂດຍ Vietnamobile.

ຖ້າການແບ່ງປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, MobiFone ຈະຫຼຸດຜ່ອນພາລະດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງຕົນ, ຊ່ວຍໃຫ້ມັນສາມາດສຸມໃສ່ການບໍລິການໃໝ່ໆໄດ້. MobiFone ກຳລັງປະເຊີນກັບໂອກາດໃໝ່ໆ ແລະ ອາດຈະສາມາດນຳໃຊ້ການບໍລິການທີ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຄືອຂ່າຍອື່ນໆບໍ່ເຄີຍສະເໜີໃຫ້ໃນຫວຽດນາມ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://dantri.com.vn/cong-nghe/da-den-luc-cac-nha-mang-chia-se-ha-tang-vien-thong-20250730112028093.htm