ຄະນະພັກ Petrovietnam: ຢ່າພາດ “ລົດໄຟ” ແຫ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ

ໃນຍຸກດີຈີຕອນ, ເຊິ່ງນະວັດຕະກຳ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນໄດ້ກາຍເປັນເສົາຄ້ຳແຫ່ງການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ, ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ (ເປໂຕວີ) ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດບຸກເບີກ ແລະ ຕັດສິນໃຈໃນການຫັນປ່ຽນ. ປັດໄຈສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ນຳໜ້າໃນຍຸກດິຈິຕອນແມ່ນການຊີ້ນຳຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ສະເໝີພາບຂອງຄະນະພັກຂອງກຸ່ມ.

Báo Nhân dân•25/07/2025

Petrovietnam ເລັ່ງ ແລະ ເສີມ ຂະ ຫຍາຍ ການ ນໍາ ໃຊ້ ວິ ທະ ຍາ ສາດ ແລະ ເຕັກ ໂນ ໂລ ຊີ, ການ ຫັນ ເປັນ ດິ ຈິ ຕອນ, ແລະ ນະ ໂຍ ບາຍ ການ ໃນ ການ ຄຸ້ມ ຄອງ ແລະ ການ ດໍາ ເນີນ ງານ ໃນ ລັກ ສະ ນະ ທີ່ synchronous.

ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມທັນສະໄໝຂອງປະເທດຊາດ

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການແກ້ໄຂທາງດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ເປັນການສະແດງອອກຂອງແນວຄິດການພັດທະນາຍຸດທະສາດ. ຮັບຮູ້ໄດ້ວ່າ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ Petrovietnam ໄດ້ກຳນົດການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳເປັນວຽກສຳຄັນ ແລະ ຮີບດ່ວນໃນການນຳພາຕໍ່ໜ້າບັນດາການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວຂອງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ທ່າອ່ຽງຂອງການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດທົ່ວໂລກ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ແຕ່ຕົ້ນອາຍຸການ 2020-2025, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກໄດ້ກຳນົດວ່າບໍ່ສາມາດຂາດ “ການຝຶກອົບຮົມ” ແຫ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ນະວັດຕະກຳໂດຍໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 184-NQ/DU ລົງວັນທີ 15 ກຸມພາ 2022 ວ່າດ້ວຍການປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນຮອດປີ 2025 ດ້ວຍວິໄສທັດຂອງຄະນະຊີ້ນຳການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນປີ 2030. ໄດ້ອອກມາເປັນປະຈຳ, ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ປະສິດທິຜົນຕາມທິດ.

ຕໍ່ໄປ, ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບມະຕິເລກທີ 57-NQ/TW ລົງວັນທີ 22/12/2024 ຂອງ ກົມການເມືອງ ວ່າດ້ວຍບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ; ພ້ອມກັບບັນດາມະຕິ, ທິດທາງ ແລະ ທິດທາງຂອງທຸກຂັ້ນ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນທິດພັດທະນາຂອງຂະແໜງພະລັງງານ, ນ້ຳມັນອາຍແກສ ແລະ Petroviet ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ; ຄະນະປະຈຳພັກໄດ້ອອກມະຕິເປັນເອກະພາບມະຕິ 951-NQ/DU ກ່ຽວກັບວິວັດການພັດທະນາວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃຫ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ, ເຕີບໂຕໃນອັດຕາສອງຕົວເລກ, ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳນຳພາ, ທິດທາງ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ; ລະດົມທົ່ວລະບົບການເມືອງຂອງກຸ່ມ, ຈາກພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກຮອດພະນັກງານໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດ.

ປະຈຸບັນ, Petrovietnam ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດ “ມີທ່າແຮງບົ່ມຊ້ອນ, ອຳນາດການປົກຄອງສູງ”, ແຕ່ຍັງເປັນແບບຢ່າງຂອງລັດວິສາຫະກິດນຳໜ້າໂດຍພັກຢ່າງຮອບດ້ານ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ບຸກເບີກປະເທດຊາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຕິແນວທາງການເມືອງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາຈາກຄະນະບໍລິຫານງານພັກໃນທຸກມະຕິ.

ໃນວິວັດການຫັນຍຸດທະສາດເຂົ້າເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ, ນອກຈາກບັນດາຂະແໜງພະລັງງານແບບດັ້ງເດີມ, Petrovietnam ກໍ່ມຸ່ງໄປເຖິງການບຸກເບີກການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ, ຈາກການພັດທະນາພະລັງງານຜະລິດຄືນໃໝ່, ໄຟຟ້າ LNG, hydrogen ສີຂຽວ ເຖິງການຊຸກຍູ້ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີພາຍໃນ, ນະວັດຕະກຳ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

Petrovietnam ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງອຸດສາຫະກຳພະລັງງານໃຫ້ທັນສະໄໝ, ໃນນັ້ນມີລະບົບສາງທ່າກຳປັ່ນ, ທໍ່ສົ່ງໄຟຟ້າ, ສະຖານທີ່ເກັບພະລັງງານຂະໜາດໃຫຍ່, ແລະ ພັດທະນາຕາຂ່າຍໄຟຟ້າອັດສະລິຍະທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບເວທີດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງພະລັງງານ.

ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳນຳພາຂອງພັກ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ເປັນເອກະພາບໃນທົ່ວລະບົບ, ຖືວ່າເປັນວຽກງານບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງໃນການຍົກສູງສະມັດຕະພາບ, ຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນ.

ໃນຖານະເປັນຫົວຈັກເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ, Petrovietnam ໄດ້ສ້າງວິໄສທັດດີຈີຕອນດ້ວຍທິດທາງຄື: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊຸກຍູ້ຂະບວນການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດ, ປັບປຸງວິທີການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທົ່ວກຸ່ມ.

ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳເປັນເອກະພາບຂອງຄະນະພັກ, Petrovietnam ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດຫັນເປັນດີຈີຕອນໂດຍມີ 6 ກຸ່ມແກ້ໄຂສຳຄັນຄື: ກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນໃຫຍ່ (Big Data), ນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI), ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT), ຄອມພິວເຕີຄລາວ (Cloud), ດຳເນີນການ ແລະ ການຂຸດຄົ້ນແບບອັດຕະໂນມັດ.

ຫນຶ່ງໃນຈຸດສຸມແມ່ນການສ້າງແລະຂຸດຄົ້ນຊັບພະຍາກອນດິຈິຕອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການກໍ່ສ້າງເວທີດິຈິຕອນສູນກາງ (DCP) ໂດຍຜ່ານການເກັບກໍາແລະມາດຕະຖານຂອງຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ສຸມໃສ່ແລະນໍາໃຊ້ວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນເພື່ອປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງແລະການຂຸດຄົ້ນ.

ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງເວທີດິຈິຕອນໄດ້ permeated ຈາກກຸ່ມໄປຍັງຫນ່ວຍງານສະມາຊິກຂອງຕົນ, ຈາກນ້ໍາ offshore ກັບລະບົບຂອງ petrochemical, ອາຍແກັສ, ໄຟຟ້າແລະການກັ່ນຕອງການບໍລິການດ້ານວິຊາການ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປັບປຸງຄວາມປອດໄພແລະສິ່ງແວດລ້ອມ, ຄາດຄະເນແນວໂນ້ມຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າແລະການຕັດສິນໃຈໄວ. ພິເສດ, ໃນບັນດາຂົງເຂດຄືການຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ການຂຸດຄົ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງເຕັກນິກຂຸດເຈາະ, Petrovietnam ໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ລະດັບພາກພື້ນ, ແມ່ນແຕ່ທຽບໃສ່ບັນດາວິສາຫະກິດພະລັງງານໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ໃນໂລກ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ Petrovietnam ຍັງຕິດພັນກັບການປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຄ່ອງຕົວ.

ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກໄດ້ກຳນົດບັນດາສະຖາບັນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ປະຊາຊົນເປັນເສົາຄ້ຳໃຫ້ແກ່ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຍືນຍົງ. Petrovietnam ພວມຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມຈອດບັນດາວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທັນສະໄໝເຂົ້າໃນການດຳເນີນງານທຸກດ້ານ, ຈາກການຄຸ້ມຄອງເຖິງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ. ຂະບວນການນີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງ ແລະກົງກັນໃນທັງບໍລິສັດແມ່ ແລະຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ.

ການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອປ່ຽນຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ປີ 2019 ບັນລຸລາຍຮັບໄດ້ລື່ນກາຍ 1 ລ້ານຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 36% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະກ່ອນໂລກລະບາດໂຄວິດ-19 (2019) ແລະ ເທົ່າກັບປະມານ 9% GDP ຂອງທົ່ວປະເທດ.

ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຊຳລະງົບປະມານແຫ່ງລັດ 165.000 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 52% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະກ່ອນໂລກລະບາດໂຄວິດ-19. ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວໄດ້ປະກອບສ່ວນຊ່ວຍເຫຼືອ Petrovienam ໃຫ້ສຳເລັດແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດໄລຍະ 5 ປີ (2021-2025) ໂດຍໄວ, ລື່ນກາຍ 6-32%. ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໜ້າໃນການເກັບລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລຂອງລັດວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ລະປີ Petrovienam ຍັງສາມາດປະຢັດໄດ້ນັບພັນຕື້ດົ່ງ ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເຂົ້າໃນການຮັບປະກັນຊີວິດສັງຄົມຂອງປະເທດ.

ຄວາມຢືດຢຸ່ນ endogenous ສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນນະວັດຕະກໍາ - ສິ້ນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າ. ຄະນະພັກຂອງກຸ່ມມີບົດບາດສຳຄັນດ້ານການເມືອງໃນການນຳພາ, ທິດທາງ, ສ້າງກົນໄກ ແລະ ເຜີຍແຜ່ວັດທະນະທຳປະດິດສ້າງໃນທົ່ວລະບົບ.

Petrovietnam ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດນະວັດຕະກໍາດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງວິສະວະກອນ, ນັກວິທະຍາສາດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄວໜຸ່ມ. ບັນດາໂຄງການແຂ່ງຂັນຂໍ້ລິເລີ່ມ, ປະດິດສ້າງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ປະກອບສ່ວນປະຢັດເງິນນັບພັນຕື້ດົ່ງໃນແຕ່ລະປີ. Petrovietnam ກໍ່ຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ ແລະ ການຮ່ວມມືສາກົນ, ຮັດແໜ້ນການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳພະລັງງານໃນອະນາຄົດ.

ບາງຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກສະເພາະຄືບໍລິສັດກັ່ນຕອງບິ່ງເຊີນ ແລະ ບໍລິສັດຮ່ວມບໍລິສັດສາກົນປິໂຕຣເຄມີ (BSR) ໄດ້ສ້າງຕັ້ງສູນນະວັດຕະກຳ, ເປີດຊ່ອງທາງສະເພາະເພື່ອຮັບຮູ້ບັນດາຫົວຂໍ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າສູ່ການຜະລິດ.

ສະຖາບັນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ຫວຽດນາມ (VPI) - ໃນຖານະເປັນຫົວໜ່ວຍຄົ້ນຄ້ວາວິທະຍາສາດຂອງ Petrovietnam ໄດ້ມີການປະກອບສ່ວນສຳຄັນຫລາຍຢ່າງເຂົ້າໃນການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່. VPI ໄດ້ນໍາສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຢ່າງສໍາເລັດຜົນທີ່ຈະຊ່ວຍປັບປຸງການຟື້ນຟູນ້ໍາມັນ (EOR) , ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟທີ່ສະອາດ, ຊອບແວການຄັດເລືອກ VPI EOR ...

ບໍລິສັດປະຕິບັດງານນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ບຽນດົງ (ບຽນດົງປັອກ) ໄດ້ບຸກເບີກການນຳໃຊ້ AI ໃນລະບົບການບຳລຸງຮັກສາ (PdM) ສຳລັບອຸປະກອນທີ່ຈຳເປັນ. ບໍລິສັດຂຸດຄົ້ນແລະຜະລິດ PetroVietnam (PVEP) ຍັງໄດ້ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າເຊັ່ນ: ເຄືອຂ່າຍ neural convolutional (CNN-HampsonRussell) ສໍາລັບການວິເຄາະແຜ່ນດິນໄຫວໃນປະລິມານແລະ AI ໃນການສຶກສາລັກສະນະຂອງຫີນອ່າງເກັບນ້ໍາໃນທ່ອນໄມ້ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ ...

Petrovietnam ກໍ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສຳມະນາຂັ້ນກຸ່ມກ່ຽວກັບການກຳນົດທິດເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຊຸກຍູ້ວິທະຍາສາດ - ເຕັກໂນໂລຊີ - ນະວັດຕະກຳ, ກຳນົດບັນດາເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດບຸລິມະສິດຄື: ເຕັກໂນໂລຊີພະລັງງານໃໝ່ (ໄຮໂດຣເຈນ, ໝໍ້ໄຟນິວເຄຼຍ...), ວັດສະດຸ super carbon, AI, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ເຕັກໂນໂລຢີທະເລເລິກ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີກໍ່ສ້າງ (ໂຮງງານດິຈິຕອລ)...

ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງຄະນະພັກຂອງກຸ່ມ, Petrovietnam ໄດ້ສ້າງຕັ້ງກົນໄກບຸກທະລຸເພື່ອຊຸກຍູ້ບັນດາໂຄງການວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໂດຍຜ່ານການຕອບແທນທີ່ຍຸຕິທຳ ແລະ ແຂ່ງຂັນ; ແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ; ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີແນວຄິດກ້າວໜ້າ, ສ້າງແຮງຊຸກຍູ້ໃຫ້ແກ່ການຄົ້ນຄ້ວາ, ນະວັດຕະກຳ, ແລະ ກິດຈະກຳວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ.

ຍ້ອນໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍດັ່ງກ່າວ, Petrovietnam ໄດ້ມີຫຼາຍໂຄງການຊາວໜຸ່ມໄດ້ຮັບລາງວັນປະດິດສ້າງການພັດທະນາທຸລະກິດ: ໃນປີ 2022 ມີ 8 ຫົວຂໍ້, ປີ 2024 ມີ 3 ຫົວຂໍ້.

Petrovietnam ຍັງປັບປຸງທ່າແຮງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ດູດຊຶມບັນດາເຕັກນິກ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຢູ່ໃຫ້ບັນລຸລະດັບເທົ່າກັບບັນດາບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກັສໃນພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ.

ລາງວັນນັບຮ້ອຍລາງວັນໄດ້ຮັບການສະເໜີໃຫ້ບັນດາຜົນສຳເລັດດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍໂຄງການ ແລະ ກຸ່ມໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບກຽດມອບລາງວັນ ໂຮ່ຈີມິນ, ລາງວັນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂອງລັດ, ລາງວັນ VIFOTEC ແລະ ອື່ນໆ.

ບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, Petrovietnam ກໍ່ສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ເຊື່ອມໂຍງຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນກັບການພັດທະນາມະນຸດ - ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ສອດຄ່ອງກັບບັນດາໂຄງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະພັກຂອງກຸ່ມ.

ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດການສື່ສານພາຍໃນຢ່າງແຂງແຮງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມຄວາມຮູ້ດ້ານດິຈິຕອນໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອນຜ່ານການນຳໃຊ້ລະບົບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP), ຫັນເປັນດິຈິຕອລລະບຽບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ, ຫັນເປັນດິຈິຕອລຂໍ້ມູນຂອງ Petrovietnam ໃນທົ່ວກຸ່ມ, ສ້າງເວທີປາໄສຂໍ້ມູນຮ່ວມ, ເຊື່ອມໂຍງຖານຂໍ້ມູນວິສາຫະກິດ.

Petrovietnam ກໍ່ສຸມໃສ່ການຮ່ວມມືສາກົນໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ, ບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳພະລັງງານໃນອະນາຄົດ, ຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງບັນດາວິສາຫະກິດ - ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ - ປະດິດສ້າງໃໝ່.

ຄະນະພັກ Petrovietnam ຍາມໃດກໍ່ຕີລາຄາການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳບໍ່ແມ່ນຈຸດໝາຍປາຍທາງ, ແຕ່ແມ່ນການເດີນທາງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ໃນການເດີນທາງນັ້ນ, Petrovietnam - ດ້ວຍການຊີ້ນຳຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ພວມຄ່ອຍໆຢືນຢັນບົດບາດນຳໜ້າໃນຍຸກອຸດສາຫະກຳພະລັງງານໃໝ່, ວາງພື້ນຖານຄວາມວັດທະນາຖາວອນຂອງຊາດບົນພື້ນຖານຄວາມຮູ້, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຊາດ.

ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງໃນອັດຕາ “ສອງຕົວ”, ກ້າວເຂົ້າສູ່ການກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ-ພະລັງງານແຫ່ງຊາດທີ່ມີທ່າແຮງ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ມີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ ແລະ ໄດ້ຖືກຈັດເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ວິສາຫະກິດ 500 ອັນດັບໜຶ່ງຂອງໂລກ (Fortune Global 500).

“ທຸກຫົວໜ່ວຍໃນ Petrovietnam ຕ້ອງຍາດແຍ່ງເອົາກຳລັງແຮງຂອງຍຸກສະໄໝ, ໝູນໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ເພື່ອສ້າງການປະສານສົມທົບ, ສ້າງຖານຂໍ້ມູນລວມ; ສຸມໃສ່ເລັ່ງລັດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ນະວັດຕະກຳໃນການຄຸ້ມຄອງ, ບໍລິຫານ ແລະ ດຳເນີນງານຢ່າງກົງໄປກົງມາ ຈາກບໍລິສັດແມ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເຖິງບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ; ນຳໃຊ້ 100%.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກແຫຼ່ງ ເພື່ອຮັບໃຊ້ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳເພື່ອພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ; ກຳນົດການຄົ້ນຄ້ວາວິທະຍາສາດ ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ ແລະ ສຳຄັນໃນການປະຕິບັດບັນດາວຽກງານໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ ເພື່ອເພີ່ມທະວີການຜະລິດ, ສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມູນຄ່າສູງກວ່າ ເພື່ອຮັບປະກັນລາຍຮັບ, ກຳໄລ ແລະ ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດໃນການຫັນເປັນກຸ່ມ ” .