ສັນຍານຂອງການຟື້ນຟູຕະຫຼາດ

ຕະຫຼາດການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ (M&A) ຢູ່ ຫວຽດນາມ ພວມມີສັນຍານຟື້ນຕົວໃນຊຸມເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ, ດ້ວຍຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ປະກາດສຳເລັດການດຳເນີນທຸລະກິດ.

ຕະຫຼາດການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການ (M&A) ມີຄວາມວຸ້ນວາຍອີກຄັ້ງໃນເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ. ໃນຮູບພາບ: ຮ່ວາງຫວູແທ່ງ ພາຍຫຼັງ M&A ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງ KIDO (ພາບ: ເລຕ໋ວນ)

ວຸ້ນວາຍ

ບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຈຸດເດັ່ນດ້ວຍການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ໂດດເດັ່ນ. ການພັດທະນາໃໝ່ອັນໜຶ່ງແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດ KIDO ພວມສືບຕໍ່ເພີ່ມທະວີການເປັນເຈົ້າການຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ຮຸງຫວຸງ, ນຳໄປສູ່ການຄວບຄຸມຂອງ Hung Vuong Plaza.

ມາຮອດທ້າຍເດືອນສິງຫາປີ 2024, KIDO ໄດ້ສຳເລັດການຕົກລົງ, ເພີ່ມກຳມະສິດໃນວິສາຫະກິດຮ່ວາງວູງເປັນ 75,39%. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ໄດ້ຫັນບໍລິສັດ Hung Vuong Corporation ໃຫ້ກາຍເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ KIDO, ດ້ວຍ Hung Vuong Plaza ໃນປະຈຸບັນຢູ່ພາຍໃຕ້ການເປັນເຈົ້າຂອງ KIDO.

KIDO ຍັງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຂໍ້ຕົກລົງ M&A ໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ (F&B), ດ້ວຍ 51% ຂອງຮຸ້ນໃນບໍລິສັດສະມາຊິກ Kido Foods ທີ່ຂາຍໃຫ້ Nutifood. Kido Foods ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດນ້ຳກ້ອນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ, ເປັນເຈົ້າຂອງ 2 ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ເປັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມນັບລ້ານຄົນຄື: Celano ແລະ Merino.

ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດນ້ຳກ້ອນ ຫວຽດນາມ ໃນປີ 2003, ພາຍຫຼັງກວ່າ 20 ປີແຫ່ງການພັດທະນາ, Kido Foods ໄດ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດອັນດັບ 1 ໃນຂະແໜງຜະລິດ ແລະ ຄ້າຂາຍນ້ຳກ້ອນຢູ່ ຫວຽດນາມ ແລະ ໄດ້ຖື “ບັນລັງ” ມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ.

ສະຖິຕິ Euromonitor ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຍອດຂາຍຂອງ Kido Foods ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງປະທັບໃຈໃນປີໂດຍຖືຫຼາຍກວ່າ 40% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຈາກ 2019 ເຖິງປະຈຸບັນ, ເຖິງວ່າຈະມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງຈາກ "ຍັກໃຫຍ່" ພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫຼາຍ. ຕົວເລກ Euromonitor ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນປີ 2023, Kido Foods ຈະສືບຕໍ່ນໍາພາອຸດສາຫະກໍາກ້ອນທັງຫມົດທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 46.7%. ໃນນັ້ນ, Merino ແລະ Celano ດຽວກວມເອົາ 25,9% ແລະ 19,6% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ຕາມລໍາດັບ, ສູງກວ່າຕົວເລກຂອງຫນ່ວຍງານອັນດັບສອງແລະທີສາມ.

ປະຈຸບັນ, Kido Foods ເປັນເຈົ້າຂອງ 2 ໂຮງງານປຸງແຕ່ງທີ່ທັນສະໄໝ ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ, ເຄື່ອງຈັກນຳເຂົ້າຈາກເອີຣົບ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ ທັງໝົດ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທັງໝົດ. ນອກເໜືອໄປຈາກນ້ຳກ້ອນແລ້ວ, ວິສາຫະກິດແຫ່ງນີ້ຍັງໄດ້ສ້າງເຄື່ອງໝາຍດ້ວຍນົມສົ້ມທີ່ແຊບຊ້ອຍ, ຄຸນນະພາບສູງ, ມີທາດບໍາລຸງສ້າງແລະສຸຂະພາບ.

ຕາມທ່ານ Tran Bao Minh, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ Nutifood ແລ້ວ, ການລົງທຶນໃສ່ Kido Foods ຊ່ວຍໃຫ້ Nutifood ເປີດກວ້າງໃນຂົງເຂດໂພຊະນາການສຸຂະພາບຜ່ານບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄວາມເພີດເພີນ. ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ Nutifood ສາມາດສ້າງລະບົບການຈໍາຫນ່າຍອາຫານແຊ່ແຂງທີ່ມີຕູ້ແຊ່ແຂງຫຼາຍຮ້ອຍພັນຕູ້ທີ່ກວມເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງຈາກຈຸດຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມ, ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ທັນສະໄຫມຈົນເຖິງຮ້ານອາຫານ, ໂຮງແຮມ, ແລະສະຖານທີ່ບັນເທີງຕ່າງໆໃນທົ່ວປະເທດ. ນີ້ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ Nutifood ຂະຫຍາຍໄປສູ່ອຸດສາຫະກໍາອາຫານແຊ່ແຂງຢ່າງໄວວາແລະມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ.

ການເພີ່ມສະມາຊິກໃໝ່ຂອງ Kido Foods ດ້ວຍ 2 ຍີ່ຫໍ້ອັນດັບ 1 ໃນອຸດສາຫະກຳນ້ຳກ້ອນຢູ່ ຫວຽດນາມ, Celano ແລະ Merino, ສັນຍາວ່າຈະຊ່ວຍໃຫ້ Nutifood ຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ນັບມື້ນັບຫຼາກຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນກຸ່ມໄວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່.

ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຢ່າງກວ້າງຂວາງແມ່ນການປະກາດທີ່ຜ່ານມາວ່າ Mitsui & Co. ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດຢ່າງເປັນທາງການໃນ Tasco Auto, ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Tasco. ເຖິງແມ່ນວ່າມູນຄ່າທີ່ແນ່ນອນບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍ, ການເຮັດທຸລະກໍາຄາດວ່າຈະນໍາເອົາການຊຸກຍູ້ທີ່ສໍາຄັນໃນຂະແຫນງ IT ແລະການຂົນສົ່ງ.

ໃນຂະແໜງການຂົນສົ່ງ, Viconship ໄດ້ສຳເລັດການຊື້ທ່າກຳປັ່ນນ້ຳຫາຍດິງວູເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນເກືອບ 399,99 ຕື້ດົ່ງ (16 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ) ຈາກຍອດຈຳນວນທຶນທັງໝົດ 400 ຕື້ດົ່ງຂອງທ່າກຳປັ່ນ Nam Hai Dinh Vu, ເທົ່າກັບ 99,99% ຈຳນວນຫຸ້ນ.

ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2024, ການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ສໍາຄັນໃນຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, ລົດໄຟ Nishi-Nippon (ຍີ່ປຸ່ນ) ຊື້ຫຸ້ນ 25% ໃນໂຄງການ Paragon Dai Phuoc ແລະ Tripod Technology Corporation ໄດ້ຊື້ດິນອຸດສາຫະກໍາ 18 ເຮັກຕາຈາກບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Sonadezi Chau Duc.

ທຸລະກໍາ M&A ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ຫຼິ້ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນຈະຊຸກຍູ້ຕະຫຼາດໃນເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ.

ໃນຕົ້ນເດືອນກັນຍາ, ກຸ່ມ Masan ໄດ້ປະກາດແຜນການລົງທຶນ 200 ລ້ານໂດລາເພື່ອຊື້ຫຸ້ນ 7.1% ໃນ WinCommerce ຈາກ SK Group. WinCommerce ດໍາເນີນການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍທີ່ປະກອບມີຫຼາຍກວ່າ 130 ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ WinMart ແລະຫຼາຍກວ່າ 3,600 WinMart+/WIN mini-supermarkets.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, Sabeco ໄດ້ປະກາດເຈດຈຳນົງຈັດສັນກວ່າ 800 ຕື້ດົ່ງ ເພື່ອຊື້ຫຸ້ນສ່ວນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເບຍ ໄຊງ່ອນບິ່ງໄຕ (ກຸ່ມ Sabibeco). ການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະເພີ່ມຮຸ້ນຂອງ Sabeco ໃນ Sabibeco ເປັນ 59.6%, ເທົ່າກັບເກືອບ 52.2 ລ້ານຮຸ້ນ, ເຮັດໃຫ້ Sabeco ເປັນບໍລິສັດແມ່ຂອງ Sabibeco.

ຫຼັງຈາກໄດ້ຊື້ທ່າກຳປັ່ນນ້ຳຫາຍດິງວູແລ້ວ, ບໍລິສັດ Viconship ກໍ່ພວມຊອກຫາການຖອນຕົວອອກຈາກທ່າກຳປັ່ນບໍລິການນ້ຳມັນ Dinh Vu JSC. ບໍລິສັດຕັ້ງເປົ້າຂາຍຫຸ້ນທັງໝົດ 8.82 ລ້ານຮຸ້ນຂອງ Dinh Vu Petroleum JSC ໃນລາຄາໂອນຂັ້ນຕໍ່າ 88.2 ຕື້ດົ່ງ.

ຂໍ້ຕົກລົງຈໍານວນຫນຶ່ງຍັງໄດ້ຖືກປະກາດໃນອາທິດທໍາອິດຂອງເດືອນກັນຍາ, ລວມທັງບໍລິສັດ ASKA Pharmaceutical Co., Ltd. (ຍີ່ປຸ່ນ) ສະແດງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຊື້ຫຸ້ນ 35% ຂອງ Ha Ta Pharmaceutical JSC.

ຕາມທ່ານນາງ Trang Bui, CEO ຂອງ Cushman & Wakefield Vietnam ແລ້ວ, ອະສັງຫາລິມະຊັບອຸດສາຫະກຳແມ່ນຈຸດສຸມຂອງນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດໃນ M&A, ພາຍຫຼັງບໍລິສັດ Mapletree Logistics Trust ຂອງສິງກະໂປ ໄດ້ລົງທຶນກວ່າ 50 ລ້ານ USD ເພື່ອຊື້ສາງສິນຄ້າ Class A 2 ແຫ່ງຢູ່ແຂວງ Binh Duong ແລະ Hung Yen. ນອກນັ້ນ, CapitaLand Investment ຍັງມີແຜນຈະລົງທຶນອີກ 70 – 110 ລ້ານ USD ເຂົ້າຫວຽດນາມ ໃນ 2 ປີຕໍ່ໜ້າ ເພື່ອພັດທະນາ ຫຼື ໄດ້ຮັບບັນດາສວນອຸດສາຫະກຳ.

ຂັດຂວາງການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນ, ການຕິດຕາມ M&A

Divestment ແລະ M&A ກໍາລັງມີບົດບາດສໍາຄັນເປັນການແກ້ໄຂສໍາລັບທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍໃນໄລຍະເວລາອັນຍາວນານຂອງການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນທີ່ຖືກບລັອກ.

ຊື່ທີ່ສາມາດກ່າວເຖິງໄດ້ລວມມີ Construction Investment Development JSC, Vinaconex, Phat Dat Real Estate Development JSC, Hoa Binh Construction Group JSC, Nam Long Investment JSC ແລະ VRC Real Estate Investment JSC, ພ້ອມກັບອີກຫຼາຍຊື່ທີ່ວາງຍຸດທະສາດຈາກບໍລິສັດຍ່ອຍ, ບໍລິສັດໃນເຄືອ ແລະ ຊໍາລະຊັບສິນເພື່ອຮັກສາກະແສເງິນສົດ.

ສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາການອອກແບບກໍ່ສ້າງຮ່ວາບິ່ງໄດ້ຖອນຫຸ້ນທັງໝົດໃນສາຂາຂອງຕົນຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ນອກນີ້, ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ຖອນຫຸ້ນທັງໝົດທີ່ມີຢູ່ໃນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກົນຈັກແອງຫວຽດ ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນແກ້ວອາລູມີນຽມ ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Jesco Hoa Binh.

ການລົງທຶນ ນາມລອງ ໄດ້ສຳເລັດການໂອນຫຸ້ນ 25% ໃນໂຄງການ ນ້ຳລອງ ໄດຝູ໋ກ (ເນື້ອທີ່ 45 ເຮັກຕາ) ໃຫ້ບໍລິສັດ ນິຊິ ນິບປອນ ຫຸ້ນສ່ວນ ໃນເດືອນ ມິຖຸນາ 2024, ສ້າງລາຍຮັບໄດ້ເກືອບ 200 ຕື້ດົ່ງ (9,4 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ) ພາຍຫຼັງອາກອນ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ອະສັງຫາລິມະຊັບ VRC ຍັງໄດ້ຍົກຍ້າຍສ່ວນໜຶ່ງຂອງເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ ADC ຢູ່ເຂດພູມີ, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ.

ບໍລິສັດ ເພັດດາວອນ ອະສັງຫາລິມະຊັບ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຂາຍຮຸ້ນທັງໝົດ 49% ຢູ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບ BIDICI ເກືອບສຳເລັດແລ້ວ, ເປີດໂອກາດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສະສົມໄດ້ກວ່າ 1.400 ຕື້ດົ່ງ ເພື່ອຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງແຫຼ່ງທຶນ.

Vinaconex ໄດ້ສຳເລັດການຖອນທຶນຢູ່ທ່າກຳປັ່ນສາກົນ Van Ninh ດ້ວຍມູນຄ່າເກືອບ 199 ຕື້ດົ່ງ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຂົນສົ່ງ Hai An ແລະ Stevedoring ມີແຜນຈະຖອນທຶນຢູ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນບໍລິການທ່າເຮືອ Luu Nguyen Cai Mep (51,54% ຫຸ້ນ, ເທົ່າກັບ 124 ຕື້ດົ່ງ).

ບັນດາບໍລິສັດອື່ນໆເຊັ່ນ: ກຸ່ມບໍລິສັດ Trung Nam, Sam Holdings ແລະ Vietnam Airlines ກໍ່ໄດ້ຖອນຕົວອອກຈາກບໍລິສັດຍ່ອຍ.

SGI Capital ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຍຸດທະສາດການລົງທືນ ແລະ ການຂາຍສິນຊັບແມ່ນກຸນແຈເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດໃຫຍ່ສຸມໃສ່ບັນດາຂົງເຂດທຸລະກິດຫຼັກ, ຮັກສາການເຕີບໂຕຂອງກຳໄລ. ໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບແລະການກໍ່ສ້າງໄດ້ເປັນພະຍານເຖິງການເຮັດທຸລະກໍາ M&A ຫຼາຍຄັ້ງ.

ໃນຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບ, M&A ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ປະເຊີນກັບການຂາດແຄນເງິນສົດ. ການເຮັດທຸລະກໍາແມ່ນສຸມໃສ່ໂຄງການທີ່ມີສະຖານະພາບທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວ, ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນທ້າຍປີ. ອະສັງຫາລິມະຊັບອຸດສາຫະ ກຳ ຄາດວ່າຈະດຶງດູດການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI) ຈາກການເຮັດທຸລະ ກຳ M&A.

ເຖິງແມ່ນວ່າຈຸດສູງສຸດຂອງສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສະພາບຄ່ອງໄດ້ຜ່ານໄປ, ຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທຸລະກິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກອັດຕາດອກເບ້ຍຕໍ່າ. ໂດຍສະເພາະ, ທ້າຍປີແມ່ນເວລາທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງປັບໂຄງສ້າງຫນີ້ສິນ, ຄົ້ນຫາຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບຄ່ອງແລະພິຈາລະນາເພີ່ມການຖອນເງິນແລະ M&A ເພື່ອຮັກສາລາຄາຫຼັກຊັບແລະຮັກສາຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານເນັ້ນຫນັກວ່າ M&A ອະສັງຫາລິມະສັບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການສະສົມຊັບສິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດ. ຈຸດສຸມຫັນຈາກການແຂ່ງຂັນແລະການປະເຊີນໜ້າໄປສູ່ການລົງທຶນແລະການຮ່ວມມື, ແນໃສ່ສ້າງມູນຄ່າຮ່ວມມືເພື່ອພັດທະນາກ້າວໜ້າ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄາດຄະເນວ່າຈະມີກິດຈະກໍາ M&A ອະສັງຫາລິມະສັບເພີ່ມຂຶ້ນໃນທ້າຍປີນີ້. ທຸລະກໍາຈະໄດ້ຮັບການຍູ້ແຮງຈາກວິສາຫະກິດທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຫລາຍແຫ່ງຍັງຖືວ່າ M&A ແມ່ນວິທີການເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການໃນປະຈຸບັນ. ທຸລະກິດສາມາດຊື້ໂຄງການ, ມີແພລະຕະຟອມທີ່ມີ, ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຢູ່, ແລະຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ຈາກຄູ່ແຂ່ງໃນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນກວ່າແຕ່ກ່ອນ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບແລະມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ.

ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ດີ, ນັບມື້ນັບມີຄວາມນິຍົມຊົມຊອບຢູ່ຫວຽດນາມ. ການເລີ່ມຕົ້ນຍັງປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມນີ້ເພື່ອປະຫຍັດເວລາ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຍັງມີການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຕ້ອງການທີ່ຈະຂາຍບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.

ທ່ານນາງ ເລຮວ່າງອຽນວີ, ປະທານອົງການທຶນເອກະຊົນຫວຽດນາມ (VPCA) ແລະ CEO ບໍລິສັດ Do Ventures ຖືວ່າ, ກະແສ FDI ແຂງແຮງ, ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຈາກບັນດາສັນຍາການຄ້າເສລີ (FTA) ລຸ້ນໃໝ່, ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະດວກກວ່າໃຫ້ແກ່ການເຄື່ອນໄຫວ IPO ແລະ M&A ຢູ່ ຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມດຶງດູດຂອງຕະຫຼາດ, ເພີ່ມທະວີການເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງທຶນ, ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ, ນໍາການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດ IPO ແລະ M&A.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/dau-hieu-hoi-sinh-thi-truong-mua-ban—sap-nhap-tai-viet-nam-d227913.html