ການຟື້ນຟູແຮງກະຕຸ້ນສຳລັບບໍລິສັດ Startups

ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ຈະໝົດແຮງໃນເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕ, ແຕ່ວິທີທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕອບສະໜອງ ແລະ ນຳເອົາບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງ.

ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ຈະໝົດແຮງໃນເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕ, ແຕ່ວິທີທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕອບສະໜອງ ແລະ ນຳເອົາບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງ.

ດ້ວຍຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຈະອອກນອກເສັ້ນທາງ ຫຼື ສູນເສຍແຮງກະຕຸ້ນ.

ໂດຍສະເພາະແລ້ວ, ບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເລີ່ມເຫັນການສູນເສຍແຮງກະຕຸ້ນຜ່ານຕົວຊີ້ວັດຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ການຊະລໍຕົວຂອງຈຳນວນລູກຄ້າໃໝ່ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ; ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາຂອງລູກຄ້າທີ່ອອກຈາກແພລດຟອມ ແລະ ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ການບໍລິການ; ການປະຕິເສດການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກນັກລົງທຶນ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະບັນລຸຮອບການລະດົມທຶນທີ່ຄາດໄວ້; ແລະ ຂວັນກຳລັງໃຈຂອງທີມງານຫຼຸດລົງ...

ເມື່ອບໍລິສັດ startup ພົບວ່າຕົນເອງຢູ່ໃນສະຖານະການນີ້, ທ່ານນາງ Hoang Thi Kim Dung, ຜູ້ອຳນວຍການປະເທດຂອງ Genesia Venture Investment Fund ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ເຊື່ອວ່າສິ່ງສຳຄັນທຳອິດທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງເຮັດຄືການເຊື່ອມຕໍ່ຄືນໃໝ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບວິໄສທັດ ແລະ ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງທົບທວນ, ວິເຄາະ ແລະ ກຳນົດສາເຫດຫຼັກທີ່ນຳໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວນີ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ຕໍ່ໄປ, ບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຕ້ອງວາງແຜນການປັບປຸງເພື່ອປັບຕົວ ແລະ ຟື້ນຟູແຮງກະຕຸ້ນ. ຖ້າຫາກວ່າຫຼັງຈາກ 3-6 ເດືອນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການ, ແຮງກະຕຸ້ນການເຕີບໂຕບໍ່ກັບຄືນມາ, ບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຕ້ອງພິຈາລະນາມາດຕະການປ່ຽນທິດທາງທີ່ຮຸນແຮງກວ່າເກົ່າເພື່ອສ້າງແຮງກະຕຸ້ນການເຕີບໂຕໃນທາງບວກ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດອາດຈະພັດທະນາຄຸນສົມບັດໃໝ່ໃນຜະລິດຕະພັນປະຈຸບັນຂອງຕົນ, ຫຼື ຖ້າຜະລິດຕະພັນບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ, ບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາປ່ຽນໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນ/ການບໍລິການທີ່ເໝາະສົມກວ່າ.

ໃນຖານະນັກລົງທຶນສະຕາດອັບທີ່ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການສັງເກດການ ແລະ ສະໜັບສະໜູນສະຕາດອັບຫຼາຍໆແຫ່ງໃນຫຼາຍຂົງເຂດ, ທ່ານນາງ Dung ເຊື່ອວ່າສະຕາດອັບທີ່ໝົດແຮງ, ບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕພາຍໃນ 1-2 ເດືອນ, ຫຼື ສູນເສຍແຮງຂັບເຄື່ອນໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ ບໍ່ແມ່ນບັນຫາຮ້າຍແຮງສະເໝີໄປ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນແທ້ໆແມ່ນວິທີທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສະຕາດອັບຕອບສະໜອງຕໍ່ການສູນເສຍແຮງຂັບເຄື່ອນນີ້.

"ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດລະຫວ່າງບໍລິສັດ startup ທີ່ສາມາດຟື້ນຟູແຮງກະຕຸ້ນຄືນມາໄດ້ ແລະ ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ສາມາດຟື້ນຟູໄດ້ນັ້ນ ແມ່ນຢູ່ທີ່ຄວາມຊື່ສັດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໃນການລະບຸບັນຫາ, ການພັດທະນາແຜນການປັບປຸງຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ຈຳເປັນຢ່າງເດັດຂາດ. ຂະບວນການນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສລະຫວ່າງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ທີມງານ ແລະ ນັກລົງທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນກ່ອນທີ່ມັນຈະສາຍເກີນໄປ," ຕົວແທນຈາກ Genesia Venture ເນັ້ນໜັກ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html