ໃນເດືອນກັນຍານີ້, ກະຊວງມະຫາດໄທ ຈະຍື່ນສະເໜີສີ່ລາຍການຫຼັກຕໍ່ກົມການເມືອງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ໃນນັ້ນ, ການພັດທະນາຂອບວຽກຕຳແໜ່ງງານໃນລະດັບຕາແສງ ແລະ ວອດ ຖືວ່າເປັນວຽກງານທີ່ສຳຄັນ, ຍ້ອນວ່າມັນເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບປະສິດທິພາບຂອງກົນໄກການບໍລິຫານທີ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່.
ບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມ, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ກະຊວງມະຫາດໄທຫາກໍ່ອອກເອກະສານເລກທີ 7415/BNV-CCVC ຕໍ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການເພື່ອຮັບປະກັນບຸກຄະລາກອນໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ວອດ - ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຫຼັກການ "ບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມ, ວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກຕ້ອງ". ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານທາງ ດ້ານການເມືອງ ແລະ ການບໍລິຫານສຳລັບຮູບແບບໃໝ່ທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ທ່ານນາງ ຟ້າມ ທິ ແທງ ຈ່າ ລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ກ່າວວ່າ ໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນຂອງການປັບໂຄງສ້າງການບໍລິຫານລະດັບຕາແສງ ແລະ ວອດ ແມ່ນ “ກົນຈັກ” ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການມີພະນັກງານເກີນດຸນໃນບາງພື້ນທີ່ ແລະ ການຂາດແຄນໃນບາງພື້ນທີ່ ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງການທີ່ສຳຄັນ. ຫຼັງຈາກການປັບປຸງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ແຕ່ແຜນການໃນອະນາຄົດຕ້ອງມີວິທະຍາສາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂດຍອີງໃສ່ຕຳແໜ່ງງານ. ກະຊວງພາຍໃນກຳລັງສຳເລັດເງື່ອນໄຂກ່ຽວກັບປະຊາກອນ, ພື້ນທີ່, ແລະ ຂະໜາດ ເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ເພື່ອກຳນົດລະດັບພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມ.
ຕາມລັດຖະມົນຕີກະຊວງມະຫາດໄທ, ກົມການເມືອງ ແລະ ສຳນັກງານເລຂາທິການໄດ້ອອກບົດສະຫຼຸບ 183-KL/TW ແລະ 186-KL/TW, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆຢ່າງຮີບດ່ວນ; ທົບທວນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ ແລະ ໂອນຍ້າຍບຸກຄະລາກອນລະຫວ່າງຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆຕາມຄວາມຕ້ອງການ; ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນກໍ່ເສີມສ້າງການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນໂດຍອີງໃສ່ການຮັບປະກັນຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບ.
ອີງຕາມຄຳແນະນຳ, ກະຊວງມະຫາດໄທໄດ້ສະເໜີວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສີ່ຢ່າງຄື: ການໂອນຍ້າຍພະນັກງານລັດຖະກອນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ; ການເຊັນສັນຍາແຮງງານກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການບັນຊີ ແລະ ການບໍລິຫານທີ່ດິນ; ການດຳເນີນການສອບເສັງແຂ່ງຂັນ, ຂະບວນການຄັດເລືອກ, ຫຼື ການຮັບສະໝັກພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈາກເງິນເດືອນ; ແລະ ການເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງການທັກສະສູງ.
ໂດຍສະເພາະ, ພາກຜະນວກຂອງເອກະສານ 7415 ໄດ້ລະບຸຕຳແໜ່ງງານ 36 ຕຳແໜ່ງໃນລະດັບບ້ານ/ບ້ານ - ລວມທັງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ 8 ຕຳແໜ່ງ ແລະ ຕຳແໜ່ງວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການ 28 ຕຳແໜ່ງ ໃນຂະແໜງການຕ່າງໆ: ຍຸຕິທຳ, ການເງິນ ແລະ ການວາງແຜນ, ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ, ກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ການສຶກສາ, ວັດທະນະທຳ, ສຸຂະພາບ, ກອງກຳລັງທະຫານ ແລະ ກອງກຳລັງປ້ອງກັນຕົນເອງ, ແລະອື່ນໆ. ບັນຊີລາຍຊື່ນີ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນ "ຂອບມາດຕະຖານ" ສຳລັບທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໃນການທົບທວນ ແລະ ເສີມສ້າງບຸກຄະລາກອນ, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຍືດເຍື້ອມາດົນແລ້ວກ່ຽວກັບສ່ວນເກີນ ແລະ ການຂາດແຄນໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນຂອບການເຮັດວຽກນີ້ບໍ່ແຂງກະດ້າງ - ມັນຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບພາຍໃນລະບົບ ພ້ອມທັງຊ່ວຍໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປັບຕົວບຸກຄະລາກອນຕາມຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ ໂດຍບໍ່ເກີນໂຄຕ້າພະນັກງານທີ່ຈັດສັນໄວ້. ວິທີການນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງທິດທາງຄື: ການສ້າງກົນໄກການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝແຕ່ມີປະສິດທິພາບໃນລະດັບບ້ານ ແລະ ຫວອດ, ພ້ອມດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາໃນສະພາບການໃໝ່.
ຂັ້ນຕອນການກະກຽມທີ່ສຳຄັນ
ດຣ. ຫງວຽນ ຕຽນ ດິ່ງ, ອະດີດຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງມະຫາດໄທ, ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າກ່ອນໜ້ານີ້, ຂະບວນການກຳນົດຕຳແໜ່ງງານແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ສະຖານະການ "ພະນັກງານລັດຖະກອນໜຶ່ງຄົນ, ຕຳແໜ່ງດຽວ", ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ລະບົບລັດຖະການມີຄວາມບົກຜ່ອງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຕໍ່າ.
ດ້ວຍກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນປີ 2025, ວິທີການໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ. ກະຊວງມະຫາດໄທ, ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ, ໄດ້ກຳນົດທິດທາງໃນການຫຼຸດຈຳນວນຕຳແໜ່ງລົງເຫຼືອພຽງ 36 ຕຳແໜ່ງ. ລັກສະນະໃໝ່ແມ່ນວ່າ ພະນັກງານລັດຖະກອນສາມາດດຳລົງຕຳແໜ່ງໄດ້ຫຼາຍຕຳແໜ່ງ, ຫຼື ຕຳແໜ່ງດຽວອາດຈະຕ້ອງການຫຼາຍຄົນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ລະບົບມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ ພ້ອມທັງຮັບປະກັນປະສິດທິພາບຂອງມັນ.
ທ່ານດິງ ໄດ້ສະເໜີວ່າ ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຄວນໂອນຍ້າຍພະນັກງານລັດຖະກອນລະຫວ່າງຕາແສງ ແລະ ເມືອງຕ່າງໆຢ່າງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ; ເຊັນສັນຍາກັບບຸກຄະລາກອນຊ່ຽວຊານ, ລວມທັງຈາກພາກເອກະຊົນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາຄວນສືບຕໍ່ຈັດການສອບເສັງຮັບສະໝັກພະນັກງານສຳລັບຕຳແໜ່ງງານທີ່ວ່າງເພື່ອດຶງດູດຜູ້ມີຄວາມສາມາດ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນພາລະວຽກໃນຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງແຮງຈູງໃຈໃໝ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລະດັບຕາແສງ ແລະ ເມືອງອີກດ້ວຍ.
ທ່ານ ຫງວຽນ ກວາງ ດົງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນສຶກສານະໂຍບາຍ ແລະ ການພັດທະນາ (IPS), ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ຂອບວຽກຕຳແໜ່ງງານຊ່ວຍໃນການກຳນົດໜ້າວຽກ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນກັນ, ແຕ່ພະນັກງານເອງແມ່ນ "ກຸນແຈ" ໃນການດຳເນີນງານລະບົບ. "ໃນສະພາບການໃໝ່, ພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເກັ່ງໃນສິ່ງໜຶ່ງ ແຕ່ສາມາດເຮັດຫຼາຍຢ່າງອື່ນໆໄດ້," ທ່ານ ດົງ ກ່າວ.
ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງພ້ອມກັນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະເປັນຕົວກຳນົດຄວາມສຳເລັດຂອງຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ - ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບຮາກຖານ, ບ່ອນທີ່ມີການພົວພັນໂດຍກົງກັບປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆ.
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄລຍະສອງເດືອນຜ່ານມາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼັງຈາກການຈັດລະບຽບກົນໄກການບໍລິຫານຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່, ໄດ້ປະສົບກັບການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນໃນດ້ານການເງິນ, ຍຸຕິທຳ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ມີສ່ວນເກີນໃນພະແນກອື່ນໆ. ຖ້າບໍ່ມີຂອບມາດຕະຖານສຳລັບການດຸ່ນດ່ຽງການຂາດແຄນເຫຼົ່ານີ້, ປະສິດທິພາບຂອງການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ຄຳແນະນຳຂອງກະຊວງມະຫາດໄທກ່ຽວກັບ 36 ຕຳແໜ່ງ ແລະ ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ສຳເລັດບົດລາຍງານຕໍ່ກົມການເມືອງໃນເດືອນກັນຍາ ເປັນບາດກ້າວທີ່ທັນການ ແລະ ເປັນພື້ນຖານໃນການປະຕິຮູບກົນໄກການບໍລິຫານ.
ໃນໄລຍະຍາວ, ຂອບວຽກຕຳແໜ່ງງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໝວດໝູ່ການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເປັນພື້ນຖານສຳລັບການປະເມີນຜົນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາ, ແລະແມ່ນແຕ່ພື້ນຖານສຳລັບການປັບໂຄງສ້າງນະໂຍບາຍເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນອຸດໜູນ. ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນ, ເມື່ອໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງສະເພາະ, ຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ຈຳກັດສະຖານະການຂອງການເຮັດວຽກເຄິ່ງໆກາງໆ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ຫຼື "ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ຜິດ".
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກວາງດົງ, ກົນໄກການບໍລິຫານລະດັບຕາແສງທີ່ກະທັດຮັດ, ດ້ວຍປະຊາຊົນທີ່ເໝາະສົມໃນວຽກງານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຈະຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ.
ນີ້ຍັງເປັນບາດກ້າວກະກຽມທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການສ້າງການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ, ເປັນມືອາຊີບ, ທັນສະໄໝ ແລະ ໂປ່ງໃສ.
ສົ່ງເຈົ້າໜ້າທີ່ກັບຄືນສູ່ທ້ອງຖິ່ນ.
ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການທີ່ຈະນຳໃຊ້ພະນັກງານປະມານ 900 ຄົນຈາກພະແນກກໍ່ສ້າງເພື່ອສະໜັບສະໜູນບັນດາຕາແສງ ແລະ ຫວອດໃນການແກ້ໄຂການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນສຳລັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງຕົວເມືອງ. ໃນໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນ, ຜູ້ກວດກາການກໍ່ສ້າງເກືອບ 900 ຄົນຈະຖືກສົ່ງໄປປະຈຳການຢູ່ 168 ທ້ອງຖິ່ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນະຄອນຈະປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອປັບປຸງໃຫ້ເໝາະສົມ. ໄລຍະຕໍ່ໄປຈະພິຈາລະນາການໂອນພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ກາຍເປັນພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງ ແລະ ຫວອດ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງຕົວເມືອງ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baolaocai.vn/de-cong-chuc-khong-ngoi-nham-cho-post881985.html
(0)