ເດືອນກັນຍານີ້, ກະຊວງພາຍໃນ ຈະນຳສະເໜີຕໍ່ກົມການເມືອງ 4 ບັນຫາສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະຕິບັດສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ. ໃນນັ້ນ, ການກໍ່ສ້າງຂອບເຂດວຽກງານຢູ່ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ໃນຂັ້ນຄຸ້ມຄອງແມ່ນຖືວ່າແມ່ນວຽກງານສຳຄັນ, ເພາະວ່າມັນຕິດພັນກັບປະສິດທິພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຄື່ອງອຸປະກອນພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່.
ບຸກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກຕ້ອງ
ກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ອອກເອກະສານສະບັບເລກທີ 7415/ບNV – CCVC ໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ນະຄອນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສຸມໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຮັບປະກັນບຸກຄະລາກອນຂັ້ນບ້ານ ແລະ ທ້ອງຖີ່ນ - ເນັ້ນໜັກເຖິງຫຼັກການ “ຖືກຕ້ອງ, ມີວຽກເຮັດງານທຳ, ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ”. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບັນຫາດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນພື້ນຖານ ດ້ານການເມືອງ - ບໍລິຫານເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບໃໝ່ເຂົ້າສູ່ສະພາບຕົວຈິງ.
ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນຫວຽດນາມ Pham Thi Thanh Tra ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນເບື້ອງຕົ້ນການສ້າງໂຄງປະກອບຕາແສງ ແລະ ເຄື່ອງອຸປະຖຳຄືນໃໝ່ຍັງແມ່ນ “ກົນໄກ”, ເຮັດໃຫ້ບາງບ່ອນມີພະນັກງານເກີນກຳນົດ ແລະ ບາງບ່ອນຍັງຂາດພະນັກງານ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຂົງເຂດສຳຄັນ. ພາຍຫຼັງການຜັນຂະຫຍາຍແລ້ວ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນໄດ້ດຳເນີນວຽກງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ແຕ່ໃນຕໍ່ໜ້າຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄິດໄລ່ວິທະຍາສາດຕື່ມອີກ, ອີງຕາມຕຳແໜ່ງງານ. ກະຊວງພາຍໃນພວມສຳເລັດມາດຖານກ່ຽວກັບປະຊາກອນ, ເຂດ, ແລະ ເສດຖະກິດ ສັງຄົມ ເພື່ອກຳນົດລະດັບພະນັກງານໃຫ້ເໝາະສົມ.
ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນແລ້ວ, ກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາໄດ້ອອກບົດສະຫຼຸບ 183 – KL/TW ແລະ 186 – KL/TW, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຍູ້ແຮງການເພີ່ມທະວີກຳລັງຄວາມສາມາດຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ວົງຄະນາຍາດ; ກວດກາສະພາບການໃນປະຈຸບັນ, ຍົກຍ້າຍພະນັກງານລະຫວ່າງຕາແສງ ແລະ ຫວອດຕາມຄວາມຕ້ອງການ; ພ້ອມກັນນັ້ນກໍເສີມຂະຫຍາຍການຂາດເຂີນຊັບພະຍາກອນມະນຸດບົນພື້ນຖານການຮັບປະກັນຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະ ວິຊາສະເພາະ.
ຕາມທິດທາງ, ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ສະເໜີ 4 ວິທີການປະຕິບັດຄື: ການຍົກຍ້າຍພະນັກງານຕາມສະພາບຕົວຈິງ; ເຊັນສັນຍາແຮງງານກັບຜູ້ປະກອບອາຊີບ, ບຸລິມະສິດໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການບັນຊີ, ແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ; ບັນຈຸ, ຄັດເລືອກ, ຫຼືຮັບເອົາພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນບັນຊີເງິນເດືອນ; ແລະ ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ສຶກສາພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງການທັກສະສູງ.
ໂດຍສະເພາະ, ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍຂອງເອກະສານ 7415 ໄດ້ກໍານົດ 36 ຕໍາແໜ່ງງານຢູ່ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ - ລວມມີ 8 ຕໍາແໜ່ງການນໍາ ແລະ ບໍລິຫານ ແລະ 28 ຕໍາແໜ່ງວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະ 28 ຕໍາແໜ່ງຄື: ຍຸຕິທໍາ, ການເງິນ-ແຜນການ, ກໍ່ສ້າງ-ອຸດສາຫະກໍາ ແລະການຄ້າ, ກະສິກໍາ-ສິ່ງແວດລ້ອມ, ການສຶກສາ, ວັດທະນະທໍາ, ສາທາລະນະສຸກ, ທະຫານ ແລະກໍາລັງປ້ອງກັນຕົນເອງ.. the local surplus — ສະຖານະການການຂາດແຄນທີ່ມີມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ.
ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດວ່າ, ຂອບເຂດນີ້ບໍ່ເຂັ້ມງວດ - ຊ່ວຍຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງລະບົບ ພ້ອມທັງເປີດກວ້າງຄວາມຄ່ອງຕົວໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນໃນການດັດປັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕາມຂໍ້ກຳນົດພາກປະຕິບັດ, ບໍ່ເກີນໂຄຕາທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ວິທີນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງທິດທາງຄື: ການກໍ່ສ້າງລະບົບຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຫໍສະພາທີ່ຄ່ອງຕົວແຕ່ທັນສະໄໝ, ມີຄວາມສາມາດບໍລິຫານຢ່າງພຽງພໍ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາໃນສະພາບການໃໝ່.
ຂັ້ນຕອນການກະກຽມທີ່ສໍາຄັນ
ທ່ານດຣ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ອະດີດຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ການກຳນົດໜ້າທີ່ວຽກເຮັດງານທຳມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການ “ລັດຖະກອນໜຶ່ງຕຳແໜ່ງ” ເປັນອຸປະຖຳທີ່ຟົດຟື້ນ, ປະສິດທິຜົນຕ່ຳ.
ດ້ວຍກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານລັດຖະກອນ 2025, ວິທີການໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ. ກະຊວງພາຍໃນ ໂດຍອີງໃສ່ບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ ເພື່ອແນໃສ່ໃຫ້ມີ 36 ຕຳແໜ່ງ. ຈຸດໃໝ່ແມ່ນ ພະນັກງານລັດຖະກອນສາມາດຮັບຕໍາແໜ່ງງານໄດ້ຫຼາຍວຽກ ຫຼື ຕໍາແໜ່ງໜຶ່ງສາມາດຕ້ອງການຄົນໄດ້ຫຼາຍຄົນ ຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ໄດ້ທັງແບບຄ່ອງຕົວ ແລະ ປະຕິບັດໄດ້.
ທ່ານ ດັ້ງທິງອກທິ້ງ ສະເໜີໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຜັນຂະຫຍາຍການຍົກຍ້າຍພະນັກງານພົນລະເມືອງລະຫວ່າງຕາແສງ ແລະ ຫວອດ; ເຊັນສັນຍາກັບບຸກຄະລາກອນພິເສດ, ລວມທັງຈາກພາກເອກະຊົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສືບຕໍ່ຮັບເອົາພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບໃຊ້ເພື່ອດຶງດູດພອນສະຫວັນ. ບັນດາວິທີການດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນພາລະໃນພື້ນທີ່ຮ້ອນເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ທີ່ດິນ, ສິ່ງແວດລ້ອມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການເປີດແຮງຈູງໃຈໃໝ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢູ່ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ວົງຄະນະຍາດອີກດ້ວຍ.
ທ່ານ ຫງວຽນກວາງດົງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍ ແລະ ພັດທະນາສື່ມວນຊົນ (IPS), ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຂອບວຽກເຮັດງານທຳຊ່ວຍກຳນົດໜ້າວຽກ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການທັບຊ້ອນກັນ, ແຕ່ພະນັກງານເອງກໍ່ແມ່ນ “ກຸນແຈ” ໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອຸປະກອນ. “ໃນສະພາບການໃໝ່, ພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ມີຄວາມຊຳນານຢ່າງແຂງແຮງ, ມີຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດໃນດ້ານໜຶ່ງ ແຕ່ສາມາດເຮັດໄດ້ອີກຫຼາຍຢ່າງ”.
ມັນເປັນຄວາມສາມາດໃນການ multitask ແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະກໍານົດຜົນສໍາເລັດຂອງຮູບແບບຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ - ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບຮາກຖານ, ທີ່ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງ.
ການປະຕິບັດວຽກງານໃນໄລຍະ 2 ເດືອນຜ່ານມາ ເຫັນວ່າຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ພາຍຫຼັງປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ໄດ້ປະສົບກັບການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນດ້ານການເງິນ, ຍຸຕິທຳ, ຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ອື່ນໆ, ແຕ່ກໍ່ຍັງຂາດເຂີນບັນດາພະແນກການອື່ນໆ. ຖ້າບໍ່ມີກອບມາດຕະຖານສໍາລັບການດຸ່ນດ່ຽງ, ການປະຕິບັດຂອງອໍານາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ການວາງທິດທາງຂອງກະຊວງພາຍໃນ 36 ຕຳແໜ່ງ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຜັນຂະຫຍາຍບົດລາຍງານການເມືອງໃນເດືອນ 9 ແມ່ນບາດກ້າວກະໂດດຂັ້ນ ແລະ ພື້ນຖານຂອງການປະຕິຮູບກົນໄກ.
ໃນໄລຍະຍາວ, ໂຄງປະກອບຕຳແໜ່ງວຽກເຮັດງານທຳບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຕີລາຄາ, ບຳລຸງສ້າງ, ພັດທະນາ, ແມ່ນແຕ່ແມ່ນພື້ນຖານໃນການຈັດວາງເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນອຸດໜູນຄືນໃໝ່. ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນ, ເມື່ອຕິດພັນກັບຕໍາແໜ່ງວິຊາສະເພາະ, ຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຈຳກັດສະຖານະການເຮັດວຽກເຄິ່ງໜຶ່ງ, ຫຼີກລ່ຽງ ຫຼື “ນັ່ງຜິດ”.
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກວາງດົງແລ້ວ, ກົນໄກຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກງານທີ່ເໝາະສົມຈະຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງສັງຄົມໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ.
ທັງນີ້ກໍເປັນບາດກ້າວກະກຽມທີ່ສຳຄັນໃນການສ້າງລະບົບການບໍລິການແບບມີຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ທັນສະໄໝ ແລະ ໂປ່ງໃສ.
ການສົ່ງພະນັກງານໄປທ້ອງຖິ່ນ
ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ພວມປະຕິບັດແຜນການ ລະດົມພະນັກງານ ປະມານ 900 ຄົນ ຈາກກົມກໍ່ສ້າງ ໜູນຊ່ວຍບັນດາຕາແສງ, ຕາແສງ ແກ້ໄຂການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງຕົວເມືອງ. ໃນໄລຍະທຳອິດ, ຈະມີຜູ້ກວດກາການກໍ່ສ້າງເກືອບ 900 ຄົນໄປຍັງ 168 ທ້ອງຖິ່ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນະຄອນຈະຕີລາຄາປະສິດທິຜົນເພື່ອດັດແກ້ໃຫ້ເໝາະສົມ. ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປຈະພິຈາລະນາການຍົກຍ້າຍພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ໄປເປັນລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ ແລະ ເມືອງ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍການກໍ່ສ້າງ.
ທີ່ມາ: https://baolaocai.vn/de-cong-chuc-khong-ngoi-nham-cho-post881985.html
(0)