ມີນະວັດຕະກໍາໃນການວາງແຜນ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 25 ກັນຍາ, ທີ່ສະຖາບັນການເມືອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ກຸ່ມໂຮງຮຽນການເມືອງເຂດຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ “ການສ້າງທີມງານພະນັກງານເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສະຖານະການໃໝ່”.

ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມ

ປະຕິຮູບແນວຄິດ ກ່ຽວກັບການຈັດສັນພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ທ່ານ ເຈິ່ນວັນແຢງ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ ພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ປະລິມານວຽກຢູ່ໃນພະແນກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານບາງຄົນບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຢ່າງເປັນເອກະພາບໃນດ້ານຮູບແບບການເຮັດວຽກ ແລະ ຂັ້ນຕອນ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ພະແນກໄດ້ທົບທວນຄືນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນ, ກຳຈັດຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະພະແນກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ນຳໃຊ້ຫຼັກການ "ໜ້າວຽກດຽວ - ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຄົນດຽວ".

ໂດຍສະເພາະ, ພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມທັກສະດ້ານດິຈິຕອນ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່, ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການນຳໃຊ້ AI ໃນການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ, ການຄາດຄະເນພະລັງງານ, ແລະ ການວິເຄາະການນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກ. ໂຄງການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງຊ່ວຍສ້າງທີມງານຫຼັກຂອງ "ເຈົ້າໜ້າທີ່ດິຈິຕອນ" ໃນແຕ່ລະພະແນກ, ນຳພາຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການສ້າງກຳລັງແຮງງານກ້າວໄປໄກກວ່າພຽງແຕ່ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບ; ມັນຍັງລວມເຖິງຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ.

ທ່ານ ຟ້າມແຈ໋ກຈຸກ, ອະດີດຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ແລະ ອະດີດປະທານສະພາປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ໄດ້ນຳສະເໜີບົດຂຽນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ທ່ານນາງ ເດົາຫງອກລິງ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບປະລິນຍາໂທຈາກສະຖາບັນການເມືອງໂຮ່ຈິມິນ, ຍັງໄດ້ວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສະພາບການພັດທະນາພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນໃນປະຈຸບັນໃນສະພາບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ອີງຕາມທ່ານນາງ ເດົາຫງອກລິງ, ນະຄອນຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນຈາກແນວຄິດການຈັດສັນພະນັກງານລັດຖະກອນໂດຍສະເລ່ຍໄປສູ່ກົນໄກການຄັດເລືອກໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ.

ການວາງແຜນ ແລະ ການໝູນວຽນບຸກຄະລາກອນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບການປະຕິຮູບສະຖາບັນ ແລະ ການປົກຄອງຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ, ຮັບປະກັນຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ. ໂດຍສະເພາະ, ຈໍານວນພະນັກງານລັດຖະກອນທັງໝົດທີ່ຖືກຈັດສັນໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບເມືອງຄວນໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໂດຍໄວ, ໂດຍບໍ່ແຍກພາກສ່ວນພັກ ແລະ ພາກສ່ວນລັດຖະບານຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຊ່ວຍໃຫ້ສະພາປະຊາຊົນລະດັບເມືອງສາມາດຈັດສັນບຸກຄະລາກອນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຕາມຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບສໍາລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຄວນໄດ້ຮັບການເພີ່ມທະວີ, ໂດຍສຸມໃສ່ມາດຕະຖານ, ຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ແລະ ການນໍາໃຊ້ຕົວຈິງ.

ສະຫາຍ ຟ້າມຫງອກໂຮຍ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກທິດສະດີ ການເມືອງ ແລະ ປະຫວັດສາດພັກ, ຄະນະໂຄສະນາອົບຮົມ ແລະ ລະດົມກຳລັງມະຫາຊົນ ຄະນະບໍລິຫານງານພັກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນ.

ການມອບໝາຍເຈົ້າໜ້າທີ່ໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບຮາກຖານ.

ໃນເອກະສານທີ່ສົ່ງຕໍ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິເຕິນ, ປະລິນຍາໂທ, ຈາກສະຖາບັນການເມືອງພາກພື້ນ II, ໄດ້ກ່າວວ່າ ຂະບວນການປະເມີນຜົນພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຍັງຄົງເປັນ "ຈຸດອ່ອນ", ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງປັບປຸງກົນໄກນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບົບກົດໝາຍ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຍຸຕິທຳ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນຖືກຄັດເລືອກຢ່າງເປີດເຜີຍໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ຜົນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ; ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນ, ອອກແບບໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການໃໝ່.

ໂດຍມາຈາກແຂວງ ເລີມດົ່ງ , ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຍືອອຽນ ຮອງຫົວໜ້າພະແນກທິດສະດີພື້ນຖານ ໂຮງຮຽນການເມືອງແຂວງເລີມດົ່ງ ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມເປັນຈິງທີ່ວ່າ ບາງຕາແສງ ແລະ ວອດເທດໃນແຂວງຍັງຂາດແຄນພະນັກງານຊ່ຽວຊານ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານບາງຄົນກໍ່ຈຳກັດ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຍູອຽນ, ປະລິນຍາໂທ, ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຕຳແໜ່ງງານທາງ ວິທະຍາສາດ ສຳລັບແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ໂດຍອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບໜ້າທີ່, ໜ້າວຽກ, ແລະ ຄຸນວຸດທິທີ່ຕ້ອງການສຳລັບແຕ່ລະຕຳແໜ່ງ. ສິ່ງນີ້ຈະເປັນພື້ນຖານທີ່ເປັນວັດຖຸປະສົງສຳລັບການປະເມີນ ແລະ ການມອບໝາຍບຸກຄະລາກອນ, ຫຼີກລ່ຽງປັດໄຈທາງອັດຕະວິໄນ ແລະ ການແບ່ງແຍກ, ແລະ ເອົາຊະນະສະຖານະການທີ່ "ຜູ້ທີ່ຮູ້ວຽກບໍ່ມີບ່ອນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ທີ່ມີບ່ອນບໍ່ຮູ້ວຽກ."

ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໂຮງຮຽນການເມືອງແຂວງໄຕນິງ ທ່ານ ຫງວຽນຮວ່າຍແທ່ງ ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາໃນກອງປະຊຸມ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຍືອອຽນ ຍັງໄດ້ສະເໜີການປະຕິຮູບພື້ນຖານຂອງຂະບວນການປະເມີນຜົນ, ສ້າງຊຸດມາດຖານໂດຍອີງໃສ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ ແລະ ຜະລິດຕະພັນສະເພາະ, ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມສາມາດຢ່າງກ້າຫານໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງທີ່ເໝາະສົມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ໝູນວຽນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຈາກລະດັບແຂວງລົງສູ່ລະດັບຕາແສງບ່ອນທີ່ຂາດແຄນ, ໂດຍມີໜ້າທີ່ທັງເຮັດວຽກ, ຊີ້ນຳ ແລະ ຝຶກອົບຮົມໃນໜ້າວຽກ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຍືອອຽນ ຍັງໄດ້ແນະນຳໃຫ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເຮັດວຽກພິເສດໃນລະດັບແຂວງເພື່ອສະໜັບສະໜູນກຸ່ມບ້ານ/ເມືອງ 3-4 ແຫ່ງໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນ, ແລະ ຈັດຕັ້ງຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມຕົວຈິງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ໃບອະນຸຍາດກໍ່ສ້າງ, ການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນ ແລະ ງົບປະມານ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນທັນທີ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານຝຶກຝົນທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ຫງວຽນວັນອີ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນພະນັກງານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ ການວິເຄາະ ແລະ ການແບ່ງປັນທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນກອງປະຊຸມໄດ້ຢືນຢັນວ່າ ວຽກງານພະນັກງານແມ່ນໜ້າທີ່ "ຫຼັກ" ແລະ "ເສົາຄ້ຳ" ຂອງລະບົບການເມືອງ, ກຳນົດຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກົນໄກລັດໃນໄລຍະຂອງການຫັນປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ຫງວຽນ ວັນ ອີ ຢືນຢັນວ່າ ຂໍ້ມູນທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນກອງປະຊຸມຈະຖືກລວບລວມ ແລະ ສົ່ງໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີສິດອຳນາດເພື່ອຄົ້ນຄວ້າໃນລະຫວ່າງຂະບວນການໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ເມືອງ.

ທູ ເຮືອງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html