ການປະຕິຮູບສະຖາບັນສຳລັບເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ — ສະມາຊິກລັດຖະສະພາ ທ່ານ ຟານ ດຶກ ຫຽວ ເຮັດວຽກເຕັມເວລາໃນຄະນະກຳມະ ການເສດຖະກິດ ແລະ ການເງິນ.

ຕາມທ່ານ ຟານດຶກຫຍວ, ສະມາຊິກເຕັມເວລາຂອງ ຄະນະກຳມະການເສດຖະກິດ ແລະ ການເງິນຂອງສະພາ ແຫ່ງຊາດ, ການບັນລຸການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດສອງຕົວເລກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກະທຳທີ່ມີນະວັດຕະກຳ ແລະ ຍືນຍົງ.

"ກ່ຽວກັບການກະທຳໃໝ່, ພວກເຮົາຕ້ອງອີງໃສ່ການຮ່ວມມື ແລະ ການປະສານງານໂດຍອີງໃສ່ແນວຄິດທີ່ອີງໃສ່ລະບົບ, ແບບຮອບດ້ານ, ຫຼື ລະບົບນິເວດ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າທຸກຝ່າຍຕ້ອງຮ່ວມມືກັນ ແລະ ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດເປັນສ່ວນບຸກຄົນໄດ້," ທ່ານ ຟານດຶກຫຽວ ໄດ້ແບ່ງປັນ; ໂດຍກ່າວຕື່ມວ່າ ຍິ່ງມີການແບ່ງແຍກຫຼາຍເທົ່າໃດ, ຜົນໄດ້ຮັບກໍ່ຈະມີປະສິດທິພາບໜ້ອຍລົງເທົ່ານັ້ນ.

ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ວາງນະໂຍບາຍ, ທ່ານ ຟານດຶກຫຍູ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ສະຖາບັນຕ່າງໆຕ້ອງມີບົດບາດເປັນຜູ້ບຸກເບີກ. ລັດຖະບານຫາກໍ່ອອກມະຕິ 8 ສະບັບ ເພື່ອແນໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນ ແລະ ງ່າຍດາຍຂັ້ນຕອນການດຳເນີນທຸລະກິດຫຼາຍຮ້ອຍຂັ້ນຕອນ. “ພວກເຮົາຕ້ອງປະດິດສ້າງສະຖາບັນຕ່າງໆ ເພື່ອບັນລຸໂອກາດການເຕີບໂຕໃໝ່,” ຜູ້ຕາງໜ້າ ສະພາແຫ່ງຊາດ ຟານດຶກຫຍູ ເນັ້ນໜັກ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການກະທຳໃໝ່ຕ້ອງມີແນວຄິດໃໝ່. ຕົວຢ່າງ, ລັດຖະບານດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທັງໝົດໃຫ້ເປັນດິຈິຕອນ; ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍຕ້ອງມີແນວຄິດດິຈິຕອນ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າພຶດຕິກຳທາງດ້ານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຕ້ອງປ່ຽນແປງໄປໃນທິດທາງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ທ່ານ ຟານດຶກຮຽບ ໄດ້ກ່າວເຖິງຕົວຢ່າງຂອງການກະສິກຳຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍໃນການປ່ຽນແປງແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. “ດ້ວຍແນວຄິດໃໝ່ນີ້, ນ້ຳເສຍບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງຖິ້ມ, ແຕ່ຄວນໃຊ້ເປັນວັດສະດຸປ້ອນເຂົ້າສຳລັບຂະບວນການອື່ນໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງສາມາດປ່ຽນແປງລະບຽບການກ່ຽວກັບນ້ຳເສຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດໝູນວຽນກາຍເປັນຄວາມຈິງໄດ້,” ທ່ານ ຟານດຶກຮຽບ ໄດ້ອະທິບາຍ.

ໂດຍອ້າງອີງເຖິງການປະຕິຮູບທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນເພື່ອວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດສອງຕົວເລກແບບຍືນຍົງ, ດຣ. ເລ ທາຍຮ່າ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານຂອງກອງທຶນ VinFuture ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານຂອງກອງທຶນອະນາຄົດສີຂຽວ (Vingroup), ກ່າວວ່າ ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ 5 ກຸ່ມປະຕິຮູບຫຼັກ ລວມທັງສະຖາບັນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການສົ່ງເສີມເສດຖະກິດເອກະຊົນ, ແລະ ກົນໄກເພື່ອຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນ.

ຕາມທ່ານໝໍ ເລທາຍຮ່າ, ການປະຕິຮູບສະຖາບັນແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດໃນການພັດທະນາ. ທຸລະກິດຕ້ອງການນະໂຍບາຍທີ່ໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມຕໍ່າ, ແລະ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການເສີມຂະຫຍາຍຜົນຜະລິດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງເສດຖະກິດ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກວມເອົາການຂົນສົ່ງ ແລະ ພະລັງງານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງລວມທັງການຂົນສົ່ງ (ຂັ້ນຕອນຕົວກາງທີ່ສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້), ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສະໜັບສະໜູນການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ. "ຖ້າພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂາດແຄນ ຫຼື ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ, ທຸລະກິດຈະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເພີ່ມຜົນຜະລິດໄດ້ໄວພໍທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕສູງ," ດຣ. ເລທາຍຮ່າ ກ່າວ.

ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງມູນນິທິ VinFuture ເຊື່ອວ່າ ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍທັກສະໃໝ່ໆເຊັ່ນ: ທັກສະດີຈີຕອນ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ ແລະ ການຄິດທົ່ວໂລກ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະນຳໃຫ້ເສີມສ້າງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ, ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆໃນຂະບວນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ໂດຍສະເພາະ, ບົດບາດທີ່ສຳຄັນເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາກເອກະຊົນໃນການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ຈິດໃຈນີ້ໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນມະຕິເລກທີ 68 ຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫ້ເປັນຮູບປະທຳຕື່ມອີກໂດຍຜ່ານນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນທີ່ມີເນື້ອໃນຄົບຖ້ວນກວ່າ.

"ທຸລະກິດຕ່າງໆຈະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ ຫຼື ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໂດຍບໍ່ມີກົນໄກແຮງຈູງໃຈທີ່ເໝາະສົມໃນດ້ານການເງິນ, ຂໍ້ມູນ, ຕະຫຼາດ ຫຼື ທີ່ດິນ. ລະບົບນິເວດທີ່ສະໜັບສະໜູນການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ສ້າງ, ຕັ້ງແຕ່ກົນໄກການທົດລອງ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ ຈົນເຖິງການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ," ດຣ. ເລ ທາຍ ຮາ ເນັ້ນໜັກ.

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ຕາມທ່ານ ເລ ຮຸ່ງ ເກື່ອງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ FPT Digital, ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ປັນຍາປະດິດ (AI) ຈະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອຊ່ວຍຫວຽດນາມປັບປຸງຜົນຜະລິດໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ. ຜູ້ນຳດ້ານ FPT Digital ເຊື່ອວ່າຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍການນຳໃຊ້ AI ໃນຫຼາຍຂົງເຂດຂອງການຜະລິດ, ທຸລະກິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າໃນປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ.

ຕົວຢ່າງ, ຢູ່ FPT, ຜະລິດຕະພາບຂອງວິສະວະກອນໃນປະຈຸບັນບັນລຸປະມານ 1 ຕື້ດົ່ງຕໍ່ປີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢູ່ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ, ຜະລິດຕະພາບແຮງງານສາມາດບັນລຸປະມານ 1 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ຄົນຕໍ່ປີ.

ທ່ານ ເລ ຮຸ່ງ ເກື່ອງ ແບ່ງປັນວ່າ "ບໍ່ພຽງແຕ່ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ອຸດສາຫະກຳອື່ນໆອີກຫຼາຍແຫ່ງຍັງສາມາດນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ."

ໂດຍອ້າງອີງເຖິງແຮງກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນໃໝ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມາດຕະຖານສີຂຽວ, ມາດຕະຖານ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ແລະ ການປົກຄອງ) ແລະ ການຕິດຕາມ, ຜູ້ອຳນວຍການຂອງ FPT Digital ໄດ້ກ່າວວ່າ ທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ແຂ່ງຂັນກັນໃນລາຄາ ຫຼື ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຖືກບັງຄັບໃຫ້ປ່ຽນແປງແນວຄິດການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າໄປສູ່ຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມຍືນຍົງ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ. ແມ່ນແຕ່ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີກໍ່ປະເຊີນກັບແຮງກົດດັນກ່ຽວກັບທຶນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫັນປ່ຽນ, ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ.

ທ່ານ ເລ ຮຸ່ງ ເກື່ອງ ກ່າວວ່າ “ສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງ, ການລົງທຶນສອງສາມຮ້ອຍລ້ານດົງ ແມ່ນເປັນຈຳນວນເງິນທີ່ຂ້ອນຂ້າງໃຫຍ່.”

ຕົວແທນຈາກ FPT Digital ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ບໍລິສັດກຳລັງຮ່ວມມືກັບກອງທຶນການລົງທຶນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ເຂົ້າເຖິງທຶນ ພ້ອມທັງວິທີແກ້ໄຂດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ, ແລະ ການລິເລີ່ມ ESG.

ປັດຈຸບັນຫຼາຍໂຄງການບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ, ກຳນົດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ທົດສອບວິທີແກ້ໄຂໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆເພື່ອປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງພວກມັນກ່ອນທີ່ຈະລົງທຶນຂະໜາດໃຫຍ່.

"ການປ່ຽນແປງທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຕົ້ນທຶນການລົງທຶນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນການປ່ຽນແປງແນວຄິດການດຳເນີນງານ ແລະ ການຍອມຮັບການຫັນປ່ຽນເພື່ອຕອບສະໜອງມາດຕະຖານຕະຫຼາດໂລກໃໝ່. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ພວກເຮົາແນະນຳໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ປະຕິບັດເພື່ອປັບຕົວ ແລະ ບັນລຸການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງໃນໄລຍະໃໝ່ນີ້," ທ່ານ ເລ ຮຸ່ງ ເກື່ອງ ເນັ້ນໜັກ.

ທ່ານ ຟ້າມຕວນແອງ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ GreenFeed ຫວຽດນາມ, ກ່າວວ່າ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ຫຼື ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການບັງຄັບເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນ. ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ການເພີ່ມຜະລິດຕະພາບແຮງງານບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ຍາວນານກວ່າໄດ້ ແຕ່ຕ້ອງແນໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ສະຫຼາດກວ່າ, ຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ທ່ານ Pham Tuan Anh ກ່າວວ່າ "ປັດໄຈຕັດສິນແມ່ນຢູ່ທີ່ຄົນ. ກຳລັງແຮງງານຈຳເປັນຕ້ອງມີທັກສະພຽງພໍທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງ, ເຂົ້າໃຈ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ໆ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປັບປຸງຜົນຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດ."

ອີງຕາມຜູ້ຕາງໜ້າ GreenFeed, ບໍ່ວ່າເທັກໂນໂລຢີຈະມີການປ່ຽນແປງໄວຫຼືຊ້າປານໃດກໍຕາມ, ຖ້າທຸລະກິດບໍ່ປັບຕົວ ແລະ ນຳໃຊ້ມັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ, ມັນຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. "ດັ່ງນັ້ນ, ນອກເໜືອໄປຈາກການລົງທຶນໃນເທັກໂນໂລຢີ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຖືວ່າເປັນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສຸດໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນ," ທ່ານ ຕວນແອງ ເນັ້ນໜັກ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-the-che-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-20260531171837579.htm