ຕັ້ງໜ້າໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ

ພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ, ຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ກົນໄກໝູນວຽນ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ, ການບໍລິການປະຊາຊົນຢ່າງສະດວກສະບາຍກວ່າ.

VietnamPlus•05/10/2025

ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025, ພ້ອມກັບທົ່ວປະເທດ, ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນຢ່າງເປັນທາງການ.

ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວປະຕິຮູບທີ່ສຳຄັນເພື່ອປັບປຸງກົນໄກບໍລິຫານ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນຂອງການເຄື່ອນໄຫວ, ຕົວແບບໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມໄດ້ປຽບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແຕ່ຍັງໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍໄວ.

ນັກຂ່າວ VNA ຂຽນ 2 ບົດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນພາບລວມກ່ຽວກັບບັນດາທ່າໄດ້ປຽບ, ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດຂອງຮູບແບບນີ້.

ບົດຮຽນທີ 1: ແຮງຈູງໃຈໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ

ພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ການເຄື່ອນໄຫວຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ອຸປະກອນມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ປະສິດທິຜົນແລະປະສິດທິພາບ; ອຳນາດການປົກຄອງແຕ່ລະຂັ້ນໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສ້າງພື້ນຖານເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິຫານ, ປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງກຳລັງໜູນໃໝ່ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຢັ້ງຢືນບົດບາດນຳໜ້າຂອງນະຄອນຫຼວງໃນຂະບວນການປະດິດສ້າງໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນອີກດ້ວຍ.

“5 ຈະແຈ້ງ” - ຄໍາຂວັນຂອງການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ເມື່ອຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ລ້ວນແຕ່ໄດ້ກຳນົດເອົາຄຳຂວັນ “5 ແຈແຈ້ງ” (ຄົນປອດໃສ - ເຮັດວຽກຊັດເຈນ - ຂະບວນການຊັດເຈນ - ຄວາມຮັບຜິດຊອບຊັດເຈນ) ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຊ້ອນແຝງ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງວຽກງານ, ປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ລະບຽບວິໄນການບໍລິການປະຊາຊົນ.

ຕາມທ່ານ ເລຮົ່ງແທ່ງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຮົ່ງຮ່າ ແລ້ວ, ພາຍຫຼັງວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025, ວົງຄະນະຍາດໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຄຳສັ່ງ, ຄຳສັ່ງຂອງຂັ້ນເທິງ, ຜັນຂະຫຍາຍເຂົ້າໃນແຜນການ, ແຜນງານທີ່ແທດເໝາະກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການປະຕິບັດ.

“ໜ່ວຍພັກ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢຶດໝັ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ ແລະ ສໍາເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເປັນຢ່າງດີຕາມຄໍາຂວັນ “5 ແຈ” (ຄົນປອດໃສ, ວຽກງານຈະແຈ້ງ, ຂະບວນການຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຊັດເຈນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ).

ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ທ່ານ ເຈີ່ນຊີແທ່ງ ໄດ້ລົງກວດກາການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເປັນທາງການຂອງຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ ຢູ່ທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ຄຸ້ມ Hoan Kiem. (ພາບ: ວັນດີ/VNA)

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານ, ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດຄຸ້ມຄອງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ມີປະສິດທິຜົນ,”.

ໃນໄລຍະ 3 ເດືອນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 2 ຮູບແບບຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຮົ່ງຮ່າ ໄດ້ຮັບ ແລະ ແກ້ໄຂເອກະສານລະບຽບການບໍລິຫານ 6.323 ເອກະສານ, ໃນນັ້ນ ແກ້ໄຂໄດ້ 6.050 ເອກະສານ, ແກ້ໄຂໄດ້ 273 ເອກະສານ (ໃນນັ້ນ 38 ເອກະສານແມ່ນຄ້າງຊຳລະ, ກວມເອົາ 13,92% ຂອງຈຳນວນເອກະສານທັງໝົດແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ).

ຈໍານວນໄຟລ໌ທີ່ຄ້າງຊໍາລະແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນຄວາມຜິດພາດໃນລະບົບຊອບແວບໍລິການສາທາລະນະ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີບາງເຫດຜົນທາງດ້ານວິຊາສະເພາະເຊັ່ນ: ພະນັກງານຢູ່ຈຸດບໍລິການບໍລິຫານລັດມາຊ້າ; ພະນັກງານພະແນກມືອາຊີບແມ່ນຊ້າໃນການປຸງແຕ່ງໄຟລ໌.

“ນີ້ແມ່ນໝາກຜົນແຫ່ງການມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງລັດ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ຄຸ້ມເມືອງຮົ່ງຮ່າ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ, ຈຳກັດສະພາບການລົງທຶນກະແຈກກະຈາຍ, ປັບປຸງວິຊາຊີບ, ທັນສະໄໝ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສໃນການບໍລິການ, ຖືຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນມາດຕະການກວດກາຄຸນນະພາບການບໍລິຫານປະຊາຊົນ.

ຢູ່ຕາແສງ ເທືອງທິ້ງ, ຮູບແບບ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ ພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນ ປະຕິບັດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງ, ເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນຕອບສະໜອງໄດ້ບັນດາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ, ມີຄວາມຄ່ອງຕົວໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນ ປະຕິບັດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຫຼາຍດ້ານ, ເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ວຽກງານ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິລານເຟືອງ, ຫົວໜ້າຫ້ອງການປະຊາຊົນຕາແສງ ຫງວຽນທິລານເຟືອງ ແລ້ວ, ເມື່ອໄດ້ວາງຕົວແບບໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ໄດ້ອອກແຜນການກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາບັນດາຂະບວນການບໍລິຫານ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ສັງລວມສະຖິຕິຢ່າງທັນການ ແລະ ເອກະພາບບັນດາຂະບວນການບໍລິຫານປະຕິບັດຢູ່ຈຸດບໍລິການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານປະຊາຊົນຕາແສງ ເທືອງຕິ້ງ.

ຈາກນັ້ນ, ໄດ້ຕີລາຄາຄຸນນະພາບການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ, ກວດພົບວິທີບໍລິຫານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສັບສົນ, ລະບຽບການບໍ່ເໝາະສົມ ແລະ ຊ້ອນແຝງ, ການກຳນົດຕົວຂອງອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດບໍ່ຊັດເຈນ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຂອງບັນດາອົງການ ແລະ ບຸກຄົນ ເພື່ອສະເໜີໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດແກ້ໄຂ, ເພີ່ມ, ທົດແທນ, ຍົກເລີກ.

“ເມືອງໄດ້ກວດກາຄືນ, ຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງລະບຽບການບໍລິຫານ 418 ສະບັບໃນຫຼາຍຂົງເຂດ, ມາຮອດທ້າຍເດືອນກັນຍາ 2025, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງໄດ້ຮັບ 4.684 ບັນທຶກ, ປະຕິບັດໄດ້ 4.607 ບັນທຶກຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ກ່ອນກຳນົດ (ບັນລຸ 98,4%); ປະຕິບັດ 0 ບັນທຶກ ແລະ ຮອດກຳນົດເວລາຂອງພົນລະເມືອງ. 77 ບັນທຶກ (ເທົ່າກັບ 1.7%).

ຕີລາຄາບັນດາໝາກຜົນແຫ່ງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໃນເດືອນ 9/2025, ຕາແສງ Thuong Tin ໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 1 ໃນຈຳນວນ 126 ຕາແສງ ແລະ ຫວອດໃນ “ບັນດາຕົວຊີ້ວັດການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ” ຂອງນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານນາງ Nguyen Thi Lan Phuong ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ເປັນ "ຂົວ" ທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງສອງລະດັບຂອງລັດຖະບານ

ເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່ທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານການສົມທົບທຸກຄຸ້ມຄື: ເຈີ່ນຮົ່ງດ່າວ, ຫາງບ່າຍ, ຟານຈູຈີ່ງ, ເຂດຕາແສງ ກວາງນາມ ແລະ ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຕາແສງ ຮ່ວາງບິ່ງ, ຫາງຕົງ, ໄຕງວຽນ (ເມື່ອກ່ອນແມ່ນເມືອງຮ່ວານກ໋ຽມ) ແລະ 2 ຄຸ້ມ ຟ້າມດິ່ງເຫ້ວ ແລະ ຫງວຽນດູ່ງ (ເຂດກວາງນາມ ເມື່ອກ່ອນ). 1.68km2 ແລະປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 52,000 ຄົນ.

ພະນັກງານວິຊາການລົງກວດກາການດຳເນີນງານຂອງສະຖານີດິຈິຕອລ ຢູ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຫວອດ ຮວ່າງກີມ. (ພາບ: ວັນດີ/VNA)

ຈາກການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບເຂດບໍລິຫານທີ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ກ້ວາງຂວາງ, ຫວອດໄດ້ສ້າງແຜນຜັງຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຄົບຊຸດ ດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງຄື: ກໍ່ສ້າງຮາກຖານລັດທັນສະໄໝ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຢ່າງດີທີ່ສຸດ.

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຈ່າງນາມ ປາດຖະໜາວ່າ, ຍາມໃດກໍຮູ້ຈັກຢ່າງຄົບຖ້ວນເຖິງຕຳແໜ່ງລັດຖະບານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຫວອດເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງປັດໄຈມະນຸດ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ.

ວຽກງານຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາແມ່ນໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງເປັນລະບົບ, ສຸມໃສ່ທັກສະດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ແລະ ການສື່ສານບໍລິຫານລັດ ບົນຈິດໃຈເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ. ທ້ອງຖິ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທີມງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະດິດສ້າງວິທີການບໍລິການຢ່າງຫ້າວຫັນ.

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດຄຸ້ມຄານາມ ແບ່ງປັນວ່າ: “ການຕ້ອນຮັບ, ຄວາມປິຕິຍິນດີ ແລະ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ຄຸ້ມຄຸ້ມຄານາມ ອາດຈະບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ຫລື ອາດຈະເປັນພຽງຄວາມປາຖະໜາ ແລະ ຂໍ້ລິເລີ່ມ, ແຕ່ຈະແມ່ນກຳລັງໜູນເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສືບຕໍ່ມີບັນດາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ດີກ່ວາອີກ.

ປະຕິບັດຄຳສັ່ງເລກທີ 11/CT-UBND ລົງວັນທີ 24 ກໍລະກົດ 2025 ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂະບວນການ “45 ວັນ ແລະ ຄືນແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວໜູນຊ່ວຍການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢູ່ບັນດາຄຸ້ມເມືອງ ປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ”, ລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດຂອງຄຸ້ມຄຸ້ມຄານາມ ໄດ້ຮັບການປຸກລະດົມ.

ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຈັດຕັ້ງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ, ສໍາເລັດ 28 ທີມການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງຊຸມຊົນ, ມີສະມາຊິກ 193 ຄົນ, ແລະໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມກູ້ໄພດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ມີ 11 ຄົນ. ສະມາຊິກສະຫະພັນ, ຊາວຫນຸ່ມ, ແລະອາສາສະຫມັກເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນໂດຍກົງໃນການໃຊ້ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌.

ໃນເວລາພຽງ 45 ວັນ, ຫວອດໄດ້ໜູນຊ່ວຍພົນລະເມືອງປະມານ 1.680 ຄົນ, ໄດ້ຕິດຕັ້ງ ແລະ ເປີດໃຊ້ບັນຊີ VNeID ລະດັບ 2 ກ່ວາ 1.700 ບັນຊີ, ເກືອບ 950 ແອັບພລິເຄຊັນ iHanoi ແລະ 2.300 Etax Mobile.

ປະຊາຊົນຍັງໄດ້ຮັບການແນະນໍາເພື່ອສົ່ງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອອນໄລນ໌, ການຕິດຕັ້ງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານເອເລັກໂຕຣນິກ. ພິເສດ, ຫວອດໄດ້ສົມທົບກັບ ສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຜັນຂະຫຍາຍ 6 ຈຸດ “ການສຶກສາດິຈິຕອນເພື່ອປະຊາຊົນ”, ສ້າງໂອກາດໃຫ້ຜູ້ອາຍຸສູງແລະຜູ້ດ້ອຍໂອກາດໄດ້ເຂົ້າເຖິງ ແລະ ປະຕິບັດການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ອັດຕາການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 34% ເປັນ 89%; 100% ຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອອນໄລນ໌ໄດ້ຖືກແກ້ໄຂຕາມເວລາ.

ກ່ານາມ ໄດ້ກາຍເປັນຫວອດທຳອິດຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ນຳເອົາຫຸ່ນຍົນ AI ໄປຈຸດບໍລິຫານສາທາລະນະ ເພື່ອປະຕິບັດຫຼາຍໜ້າທີ່ຄື: ໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານການບໍລິການ, ອອກເລກແຖວ, ເກັບກຳຂໍ້ຄິດເຫັນທາງອອນລາຍ, ເຄື່ອນຍ້າຍອັດຕະໂນມັດ, ແຈກຢາຍນ້ຳ ແລະ ເຂົ້າໜົມຢູ່ບ່ອນລໍຖ້າ, ອ່ານ ແລະ ກວດສອບບັດປະຈຳຕົວ...

ນາງ ຟ້າມທິໂພ (ຖະໜົນ Tho Nhuom) ຮູ້ສຶກແປກໃຈ ແລະ ດີໃຈຫຼາຍເມື່ອໄດ້ພົບກັບ “ລັດຖະກອນພິເສດ” ຄົນນີ້. ນາງ ພອນ ແບ່ງປັນວ່າ: "ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຄິດເລີຍວ່າ ເມື່ອເຮັດຂັ້ນຕອນບໍລິຫານ, ຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບໃຊ້ຫຸ່ນຍົນຢ່າງໃສ່ໃຈ, ການປະຕິບັດງານທັງໝົດແມ່ນອາລະຍະທຳ, ທັນສະໄໝ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍ, ຍັງມີພະນັກງານທີ່ສະໜັບສະໜູນປະຊາຊົນຢ່າງພິລະອາດຫານ ແລະ ຮອບຄອບ."

ທ່ານນາງ ຫງວຽນລານຮົ່ງ (ຖະໜົນຮຳລອງ) ບໍ່ສາມາດປິດບັງຄວາມປະຫລາດໃຈຂອງຕົນເມື່ອເຫັນຫຸ່ນຍົນແຈກເຄື່ອງດື່ມ ແລະ ເຂົ້າໜົມໃຫ້ຄົນ. ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງ ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ຄຳເວົ້າ “ເອົາໃຈໃສ່ປະຊາຊົນ” ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄຳຂວັນອີກແລ້ວ.

ພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ, ຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ກົນໄກໝູນວຽນ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ, ການບໍລິການປະຊາຊົນຢ່າງສະດວກສະບາຍກວ່າ.

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສັນຍານໃນທາງບວກທີ່ຢືນຢັນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງນະໂຍບາຍ. ແນວໃດກໍດີ, ຄຽງຄູ່ກັບບັນດາຂໍ້ດີ, ສະພາບຕົວຈິງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາຢ່າງກົງໄປກົງມາ ເພື່ອມີວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂ ເພື່ອໃຫ້ຕົວແບບສາມາດຍົກສູງປະສິດທິຜົນຢ່າງແທ້ຈິງ./.