ເພື່ອນຮ່ວມງານກໍ່ກາຍເປັນ "ຄູ່ແຂ່ງ" ຢ່າງກະທັນຫັນ.

ຜູ້ຄົນທີ່ເຄີຍກິນເຂົ້າທ່ຽງຮ່ວມກັນ, ລົມກັນກ່ຽວກັບເລື່ອງຄອບຄົວ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ... ດຽວນີ້ຫ່າງເຫີນກັນ. ມີການເວົ້າທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ກັນຢູ່ລັບຫຼັງ.

ຊາຍຄົນນັ້ນເວົ້າດ້ວຍສຽງທີ່ສະຫງົບ, ໄດ້ເລົ່າເລື່ອງທີ່ຍັງຄົງຢູ່ໃນໃຈຂອງລາວໃຫ້ Thanh Tam ຟັງ. ມັນຄວນຈະເປັນການເດີນທາງທີ່ສວຍງາມ - ການເດີນທາງຂອງພະແນກທັງໝົດໄປຍັງແຂວງທີ່ຫ່າງໄກເພື່ອປະຕິບັດກິດຈະກໍາທາງສັງຄົມ, ສ້າງທີ່ພັກອາໄສໃຫ້ຜູ້ທີ່ຂັດສົນ, ສະໜອງໝູພັນໃຫ້ແກ່ຄົວເຮືອນທີ່ດ້ອຍໂອກາດ, ແລະ ມອບທຶນການສຶກສາໃຫ້ແກ່ນັກຮຽນທີ່ດ້ອຍໂອກາດ.

ໃນໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການວາງແຜນ, ທຸກຄົນຕ່າງກໍ່ຕື່ນເຕັ້ນ. ຄົນໜຶ່ງຮັບຜິດຊອບການເຊື່ອມຕໍ່ທ້ອງຖິ່ນ, ອີກຄົນໜຶ່ງຮັບຜິດຊອບດ້ານການເງິນ, ແລະ ຄົນອື່ນໆກະກຽມການລາຍງານຂ່າວສື່ມວນຊົນ... ໜ້າວຽກຕ່າງໆໄດ້ຖືກແບ່ງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເບິ່ງຄືວ່າພຽງແຕ່ຕ້ອງໄດ້ລວມເຂົ້າກັນເພື່ອສ້າງພາບລວມທີ່ສົມບູນ.

ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຮອຍແຕກກໍ່ເລີ່ມປາກົດຂຶ້ນ.

ແຕ່ລະຄົນຍຶດໝັ້ນກັບວຽກງານຂອງຕົນເອງ. ຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ຖືກແບ່ງປັນຢ່າງເຕັມທີ່, ແລະແມ່ນແຕ່ລາຍລະອຽດທີ່ສຳຄັນກໍ່ຖືກ "ປິດບັງ" ເປັນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ. ຄົນໜຶ່ງບໍ່ຮູ້ເຖິງຄວາມຄືບໜ້າຂອງອີກຄົນໜຶ່ງ, ໃນຂະນະທີ່ອີກຄົນໜຶ່ງສົງໃສວ່າຄົນທຳອິດບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງລະອຽດ. ການແລກປ່ຽນກາຍເປັນຄົນລະມັດລະວັງ ແລະ ບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ.

ມີກອງປະຊຸມທີ່ຍືດເຍື້ອຍາວນານແຕ່ບໍ່ສາມາດຕົກລົງເຫັນດີໄດ້. ການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນຖືກຊັກຊ້າ, ໃນຂະນະທີ່ບັນຫາເລັກໆນ້ອຍໆກໍ່ຖືກໂຕ້ວາທີກັນຢ່າງຮຸນແຮງ. ລາວຮູ້ວ່າການຢຸດສະງັກບໍ່ແມ່ນຍ້ອນການຂາດຄວາມສາມາດ, ແຕ່ແມ່ນຍ້ອນການຂາດຄວາມເປີດເຜີຍ.

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ລາວເສົ້າໃຈທີ່ສຸດແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມກັບຜູ້ນຳ. ເມື່ອລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບ, ແທນທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ, ແຕ່ລະຄົນພະຍາຍາມເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະກອບສ່ວນຂອງຕົນເອງ. ບາງຄົນໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈ ຫຼື ໂດຍເຈດຕະນາກ່າວເຖິງຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອເນັ້ນໜັກເຖິງຂອງຕົນເອງ.

ຜູ້ຄົນທີ່ເຄີຍກິນເຂົ້າທ່ຽງຮ່ວມກັນ, ລົມກັນກ່ຽວກັບເລື່ອງຄອບຄົວ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ... ດຽວນີ້ຫ່າງເຫີນກັນ. ມີການເວົ້າທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ກັນຢູ່ລັບຫຼັງ.

ລາວບອກ Thanh Tam ວ່າ: "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງວ່າພຽງແຕ່ໂຄງການດຽວຈະເປີດເຜີຍຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງ. ພວກເຮົາເຄີຍໃກ້ຊິດກັນ. ແຕ່ເມື່ອປະເຊີນກັບໂອກາດທີ່ຈະສະແດງຕົວເອງ, ທຸກຄົນກໍ່ກາຍເປັນຄູ່ແຂ່ງ. ຂ້ອຍຜິດຫວັງ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າວຽກຍາກ, ແຕ່ຍ້ອນວິທີທີ່ຄົນປະຕິບັດຕໍ່ກັນ."

ການເດີນທາງຍັງຄົງດຳເນີນຢູ່, ຍັງມີການມອບຂອງຂວັນໃຫ້, ແລະ ເຮືອນຍັງຖືກກໍ່ສ້າງຢູ່. ແຕ່ສຳລັບລາວ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມສຸກທີ່ສົມບູນອີກຕໍ່ໄປ. ເພາະວ່າຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນທີມງານທີ່ບໍ່ຄືແຕ່ກ່ອນອີກຕໍ່ໄປ.

ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າບັນຫາກ່ຽວກັບວິທີການຮັກສາຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຄວາມກັງວົນສະເໝີສຳລັບພະນັກງານ. ເລື່ອງລາວຂອງລາວບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກ. ຫຼາຍທີມຍັງ "ເຮັດວຽກໄດ້" ແຕ່ພາຍໃນຍັງມີຮອຍແຕກໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ແລະ ຖ້າຮອຍແຕກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍກົງ, ພວກມັນຈະກັດເຊາະຈິດໃຈຂອງທີມຢ່າງງຽບໆໃນໄລຍະຍາວ.

ສິ່ງທຳອິດທີ່ຕ້ອງຮັບຮູ້ຄືການແຂ່ງຂັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນເລື່ອງຈິງ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້າຄວນ "ເກັບບັດຂອງເຈົ້າໄວ້ໃກ້ໜ້າເອິກຂອງເຈົ້າ" ຫຼື ດູຖູກຄົນອື່ນ. ເມື່ອບຸກຄົນເບິ່ງຄວາມສຳເລັດຂອງຕົນເອງວ່າແຍກອອກຈາກຄວາມສຳເລັດລວມໝູ່, ທີມງານຈະສູນເສຍຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ. ວຽກງານຂອງເຈົ້າຢູ່ບໍລິສັດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເປັນເອກະລາດ, ສະນັ້ນຄົນຈຶ່ງບໍ່ມີປະສົບການຫຼາຍກັບການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະທຸກຄົນຢາກພິສູດຕົນເອງ. ເຈົ້າສາມາດມີຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແບ່ງປັນຄວາມຄືບໜ້າ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະແມ່ນແຕ່ພື້ນທີ່ທີ່ເຈົ້າຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຮັດໄດ້ດີ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມເປີດເຜີຍໃນເບື້ອງຕົ້ນນີ້ອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບແທນທັນທີ, ມັນສ້າງມາດຕະຖານໃໝ່ໃນການສື່ສານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ.

ອັນທີສອງ, ໃນການປະຊຸມ, ໃຫ້ຍຶດໝັ້ນຫຼັກການຄື: ລົມກັນກ່ຽວກັບວຽກງານ, ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄົນ. ເມື່ອສະເໜີຄຳແນະນຳ, ໃຫ້ສຸມໃສ່ວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍກວ່າການວິພາກວິຈານສ່ວນຕົວ. ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ໃຫ້ເວົ້າຢໍ້າຄືນເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນຢ່າງອ່ອນໂຍນຄື: ທຸກຄົນກຳລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມໝາຍ, ບໍ່ແມ່ນການປຽບທຽບວ່າໃຜດີກວ່າ ຫຼື ຮ້າຍແຮງກວ່າ.

ລາວຍັງສາມາດແນະນຳການປະຕິບັດທີ່ໂປ່ງໃສເຊັ່ນ: ການລາຍງານຮ່ວມກັນ, ການຮັບຮູ້ຮ່ວມກັນ, ຫຼື ກົນໄກການປະສານງານທີ່ຊັດເຈນ.

ຄວາມຈິງທີ່ວ່າລາວຍັງມີບັນຫາຢູ່ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າລາວຍັງຮັກສາຄຸນຄ່າທີ່ດີທີ່ລາວເຄີຍມີ. ແລະນັ້ນແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປ່ຽນແປງ, ເພື່ອວ່າລາວຈະບໍ່ຜິດຫວັງອີກຕໍ່ໄປ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm