ຈາກທົ່ງນາເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນ Ea Pal ຈົນເຖິງເຂດຜະລິດໝາກທຸລຽນໃນ Krông Pắc, ເສດຖະກິດ ລວມໝູ່ກຳລັງສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດໃໝ່: ບໍ່ພຽງແຕ່ເຊື່ອມໂຍງຊາວກະສິກອນໃນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຈັດລະບຽບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຄືນໃໝ່, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນກະສິກຳທີ່ສຳຄັນໃນ Dak Lak.
ການຫັນປ່ຽນຍ້ອນ "ຜູ້ຈັດ ການກະສິກຳ ທີ່ທັນສະໄໝ"

ທ່າມກາງຄວາມຮ້ອນທີ່ຮ້ອນແຮງຂອງລະດູການເກັບກ່ຽວລະດູໜາວ-ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງປີ 2025-2026, ຢູ່ທົ່ງນາເຂົ້າຂອງຕາແສງ ອີອາປາລ (ແຂວງດັກລັກ), ທ່ານ ເຈົາວັນເກີມ, ຊາວກະສິກອນຜູ້ມີປະສົບການຂອງສະຫະກອນ 714, ໄດ້ເຊັດເຫື່ອອອກ ແລະ ກ່າວວ່າ: “ສອງສາມປີກ່ອນ, ພວກເຮົາເຄີຍປູກເຂົ້າທຸກປະເພດ. ແຕ່ນັບຕັ້ງແຕ່ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະກອນ ແລະ ປູກເຂົ້າ ST, ການປູກຝັງໄດ້ກາຍເປັນງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ, ດ້ວຍຜົນຜະລິດສູງ, ແລະ ພໍ່ຄ້າຊື້ໂດຍກົງຈາກທົ່ງນາ, ສະນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຊອກຫາຜູ້ຊື້.”
ຜົນຜະລິດ 130 ກິວຕານ/ເຮັກຕາ ທີ່ສະຫະກອນ 714 ບັນລຸໄດ້ນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງບັງເອີນ. ໂດຍມີຕົ້ນກຳເນີດມາຈາກກອງພົນ 714 ທີ່ມີເນື້ອທີ່ປູກເຂົ້າ 387 ເຮັກຕາ, ໜ່ວຍນີ້ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ບາດກ້າວທີ່ກ້າຫານຄື: ນຳເອົາແນວພັນເຂົ້າ ST25 ຂອງສາດສະດາຈານ ໂຮ່ ກວາງ ກົວ ມາ "ທົດສອບ" ຢູ່ເທິງທົ່ງພຽງສູງ. ທ່ານ ຫງວຽນ ດິ່ງ ແທ່ງ, ສະມາຊິກອີກຄົນໜຶ່ງຂອງສະຫະກອນ, ໄດ້ເລົ່າຄືນວ່າ: "ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ສະຫະກອນໄດ້ສະໜອງເມັດພັນໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ແນະນຳເຕັກນິກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະຮັບປະກັນການຊື້ຜະລິດຕະພັນທັງໝົດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອເຫັນປະສິດທິພາບ, ຊາວກະສິກອນພຽງແຕ່ສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ເມັດພັນຂອງສະຫະກອນ."
ທ່ານ ຫວູຊວນທູ, ປະທານຄະນະກຳມະການ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນ 714, ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ: "ກ່ອນໜ້ານີ້, ພວກເຮົາປູກເຂົ້າທຸກຊະນິດ, ຕັ້ງແຕ່ O Mon, 4900 ຈົນເຖິງ Dai Thom 8... ແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາເຫັນວ່າ ST24 ແລະ ST25 ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ໂດດເດັ່ນໃນດ້ານຜົນຜະລິດສູງເປັນປະຫວັດການ; ທົນທານຕໍ່ພະຍາດໄດ້ດີ; ແລະ ອັນທີສາມ, ລາຄາສູງກວ່າເຂົ້າທຳມະດາ 12 ຫຼື 13 ເທົ່າ, ພວກເຮົາຈຶ່ງຕັດສິນໃຈຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ມັນຍາກຫຼາຍ, ແຕ່ສະຫະກອນໄດ້ຕັດສິນໃຈເຮັດມັນ. ການບັນລຸຜົນຜະລິດນັ້ນໄດ້ໃຊ້ມັນເປັນແຮງຜັກດັນ ແລະ ມາດຕະຖານ, ດັ່ງນັ້ນສະມາຊິກຈຶ່ງມາຫາພວກເຮົາເພື່ອຂໍປູກມັນເອງ."
ມີໜ້ອຍຄົນທີ່ຮູ້ວ່າ, ຫຼາຍກວ່າທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, "ຟາມ 714" ກຳລັງຖືກພິຈາລະນາໃຫ້ຍຸບເລີກ. ແຕ່ຫຼັງຈາກການນຳເຂົ້າ ST ມາໃຊ້, ທຸກຢ່າງກໍ່ປ່ຽນໄປ. ທ່ານ Thu ໄດ້ເລົ່າວ່າ: "ພວກເຮົາໄດ້ລົງໄປພາກໃຕ້ສາມຄັ້ງເພື່ອພົບປະ ແລະ ເຊີນສາດສະດາຈານ Ho Quang Cua ມາ Ea Pal. ສາດສະດາຈານ Ho Quang Cua ໄດ້ກວດກາຕົວກຳນົດດ້ານເຕັກນິກຂອງພື້ນທີ່ປູກເຂົ້າແຫ່ງນີ້ດ້ວຍຕົນເອງ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ການຫັນປ່ຽນທີ່ແຂງແຮງໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ຈົນເຖິງທຸກມື້ນີ້, ຊາວກະສິກອນປູກເຂົ້າຂອງສະຫະກອນ 417 ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບຫຍັງເລີຍ, ຕັ້ງແຕ່ແກ່ນພັນ, ປຸ໋ຍ, ການຄວບຄຸມສັດຕູພືດ ຈົນເຖິງການເກັບກ່ຽວ. ທຸກຢ່າງແມ່ນໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງໂດຍສະຫະກອນ, ແລະ ບໍລິສັດ ແລະ ພໍ່ຄ້າຈາກພາກໃຕ້ມາຊື້ເຂົ້າທັງໝົດຢູ່ທີ່ນີ້."
ການຍຶດໝັ້ນຢ່າງໜັກແໜ້ນຂອງແນວພັນເຂົ້າ "ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ" ໃນແຂວງດັກລັກໄດ້ສ້າງຄວາມເປັນຈິງທີ່ໜ້າພາກພູມໃຈ: ເຂົ້າຂອງເຂດພູສູງພາກກາງບໍ່ພຽງແຕ່ບັນລຸຜົນຜະລິດສູງເປັນພິເສດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບການປູກພືດໝູນວຽນທີ່ຜ່ານມາຂອງການປູກເຂົ້າ 2 ຊະນິດ ແລະ ການປູກມັນຕົ້ນຫວານ 1 ຊະນິດທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍສະຫະກອນ 714 ໄດ້ນຳເອົາມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນສູງເຖິງ 800 ລ້ານດົ່ງ/ເຮັກຕາ/ປີ - ເຊິ່ງເປັນຕົວເລກທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.
ຖ້າສະຫະກອນ 714 ເປັນສັນຍາລັກຂອງອຸດສາຫະກຳເຂົ້າ, ສະຫະກອນບໍລິການກະສິກຳສະອາດ (ເມືອງກອນປັກ) ກໍ່ຄື "ສະໝອງ" ຂອງພາກພື້ນສົ່ງອອກໝາກທຸລຽນ. ຢູ່ທີ່ນີ້, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ແປກປະຫຼາດໄດ້ເກີດຂຶ້ນ: ຫົວໜ້າສະຫະກອນ - ທ່ານ ມາຍດິ່ງທໍ, ອະດີດຮອງເລຂາຄະນະພັກເມືອງກອນປັກ (ເກົ່າ) - ບໍ່ມີຊັບສິນໃດໆໃນສະຫະກອນ.
ລາວໄດ້ພາພວກເຮົາໄປທ່ຽວຊົມສວນໝາກທຸລຽນທຸກແຫ່ງໃນທຸກໆມຸມ, ແຕ່ເມື່ອຂ້ອຍຖາມວ່າສວນໝາກທຸລຽນຂອງລາວຢູ່ໃສ, ທ່ານໂທກ່າວວ່າ, "ບໍ່ມີຕົ້ນໄມ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນ!" ທ່ານໂທຍັງບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຊັບສິນໃດໆໃຫ້ກັບສະຫະກອນ. ລາວເປັນພຽງຜູ້ຈັດການສະຫະກອນ ແລະ ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງ "ປ່ຽນຜົນປະໂຫຍດລວມໝູ່ໃຫ້ເປັນຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ" - ບໍ່ຄືກັບອົງການຈັດຕັ້ງເສດຖະກິດລວມໝູ່ອື່ນໆ.
ຈິດໃຈແບບ "ຊົນຊັ້ນກຳມະກອນ" ນີ້ໄດ້ສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນ. ລາວບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະກອນເພື່ອຂາຍໝາກທຸລຽນຂອງລາວ, ແຕ່ເພື່ອຈັດຕັ້ງ, ເຊື່ອມຕໍ່, ແລະ ສ້າງມາດຕະຖານ. ທີ່ສະຫະກອນຂອງທ່ານທໍ, ຄ່າທຳນຽມເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນພຽງແຕ່ 500,000 ດົ່ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເງື່ອນໄຂບັງຄັບແມ່ນການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທົ່ວໄປທີ່ເຂັ້ມງວດທີ່ສຸດ. ໃນບັນດາສະມາຊິກຂອງສະຫະກອນບໍລິການກະສິກຳສະອາດແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງກາໂຕລິກ ແລະ ພຸດທະສາສະໜາ.
ຈາກ 13 ຄອບຄົວຊາວກະສິກອນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນ, ປະຈຸບັນມີເກືອບ 200 ຄອບຄົວສະໝັກໃຈເຂົ້າຮ່ວມການຜະລິດໃນເນື້ອທີ່ 150-196 ເຮັກຕາ; ໃນນັ້ນ, ມີ 10 ລະຫັດພື້ນທີ່ປູກທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດດ້ວຍເນື້ອທີ່ເກືອບ 100 ເຮັກຕາຕອບສະໜອງມາດຕະຖານການສົ່ງອອກ, ແລະ 146 ເຮັກຕາໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ VietGAP. ໃນແຕ່ລະປີ, ສະຫະກອນສາມາດເກັບກ່ຽວໝາກທຸລຽນໄດ້ເກືອບ 4.000 ໂຕນ, ສ້າງລາຍຮັບຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ດົ່ງ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານທໍ້ກຳລັງສ້າງບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສະຫະກອນປູກທຸລຽນເທົ່ານັ້ນ. ລາວກຳລັງສ້າງລະບົບການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ. ສວນທຸລຽນແຕ່ລະແຫ່ງແມ່ນຄຸ້ມຄອງໂດຍຂໍ້ມູນ. "ສະໝອງເອເລັກໂຕຣນິກ" ຖືກຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນດິນເພື່ອວັດແທກຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ ແລະ ລະດັບ pH, ແລະ "ເປີດວາວ" ໂດຍອັດຕະໂນມັດເມື່ອດິນ "ຕ້ອງການ" ມັນ.
ທ່ານ ຖໍ້ ກ່າວວ່າ "ຜູ້ບໍລິໂພກຢູ່ທຸກບ່ອນໃນໂລກສາມາດສະແກນລະຫັດຂອງໝາກທຸລຽນ ແລະ ຮູ້ຕົ້ນກຳເນີດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງມັນ; ເຂົາເຈົ້າຈະຮູ້ວ່າມັນແມ່ນໝາກໄມ້ຊະນິດໃດ, ຈາກຕົ້ນໄມ້ຊະນິດໃດໃນສວນຂອງໃຜໃນເມືອງ ກຣອງປັກ, ແລະ ຂະບວນການປູກຝັງເປັນແນວໃດ!"
ທ່ານ ທໍ ຢືນຢັນວ່າ: "ຊາວກະສິກອນຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ອ່ອນແອທາງດ້ານກຳລັງກາຍ, ແຕ່ແມ່ນດ້ານທັກສະການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເພື່ອໄປໄດ້ໄກ, ພວກເຮົາຕ້ອງໄປຮ່ວມກັນ ແລະ ເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ."
ຮູບແບບສະຫະກອນແມ່ນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ຫຼັກຂອງເສດຖະກິດລວມໝູ່.

ຈາກເລື່ອງລາວຂອງສະຫະກອນ 714 ແລະ ສະຫະກອນບໍລິການກະສິກຳທີ່ສະອາດ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນພາບລວມທີ່ຊັດເຈນກວ່າກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດລວມໝູ່ໃນເມືອງດັກລັກໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ໄລຍະເວລາແຕ່ປີ 2020 ຫາ 2025 ແມ່ນໄລຍະເວລາທີ່ມີການເຕີບໂຕສູງສຸດໃນດ້ານຈຳນວນສະຫະກອນໃນຂະແໜງເສດຖະກິດລວມໝູ່. ທົ່ວແຂວງໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນໃໝ່ 468 ແຫ່ງ, ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 170% ຂອງເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້, ເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 40% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້. ປະຈຸບັນ, ເມືອງດັກລັກມີສະຫະກອນທີ່ເຄື່ອນໄຫວຢູ່ 1,201 ແຫ່ງ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈຳນວນສະຫະກອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເສດຖະກິດສະຫະກອນບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ຫົດຕົວລົງໃນບົດບາດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈຳເປັນຂອງກະສິກຳທີ່ທັນສະໄໝ. ຮູບແບບສະຫະກອນກຳລັງຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນຈາກບົດບາດສະໜັບສະໜູນໄປສູ່ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ, ການເຕົ້າໂຮມຊາວກະສິກອນ, ສ້າງພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີຂະບວນການ ແລະ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະພາບ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຍົກສູງມູນຄ່າ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນກະສິກຳທີ່ສຳຄັນໃນເມືອງດັກລັກ.
ນີ້ແມ່ນການສະແດງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງຈິດໃຈຂອງມະຕິ 20-NQ/TW ກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດລວມໝູ່ ແລະ ມະຕິ 57-NQ/TW ກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວໜ້າໃນການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ. ອີງຕາມທ່ານ ຮວິ່ງບາຍ, ປະທານສະຫະພັນສະຫະກອນແຂວງດັກລັກ, ສະຫະກອນແບບໃໝ່ໃນປະຈຸບັນມີບົດບາດເປັນ "ຕົວເຊື່ອມຕໍ່" ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ເຕົ້າໂຮມຊາວກະສິກອນເພື່ອຜະລິດຕາມຂະບວນການທີ່ເປັນເອກະພາບ, ສ້າງພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບສອດຄ່ອງ ແລະ ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບທັງສະມາຊິກລວມໝູ່ ແລະ ສະມາຊິກສ່ວນບຸກຄົນ.
ເສດຖະກິດລວມໝູ່ໃນແຂວງດັກລັກໄດ້ຜ່ານການຫັນປ່ຽນທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຍ້ອນຫຼາຍປັດໃຈ. ຄະນະກຳມະການພັກແຂວງດັກລັກໄດ້ອອກໂຄງການພັດທະນາເສດຖະກິດລວມໝູ່; ສະພາປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກມະຕິພ້ອມກັບກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນຫຼາຍຢ່າງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງສະຫະພັນສະຫະກອນແຂວງ ແລະ ພະແນກ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ສະຫະກອນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຫະກອນປີ 2023, ປະດິດສ້າງວິທີການຄຸ້ມຄອງ, ເສີມສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະມາຊິກ, ແລະ ຄ່ອຍໆປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງເສດຖະກິດຕະຫຼາດ. ໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ສະຫະກອນໄດ້ກາຍເປັນແກນກາງຂອງການເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນປ່ຽນແປງວິທີການກະສິກຳ ແລະ ເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ.
ໄລຍະ 2025-2030 ຖືກກຳນົດວ່າເປັນຊ່ວງເວລາສຳລັບການເລັ່ງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງເສດຖະກິດລວມໝູ່. ອີງຕາມທ່ານ ຮວິ່ງບາຍ, ໃນການປະຕິບັດຈິດໃຈຂອງມະຕິ 57-NQ/TW ແລະ ມະຕິ 68-NQ/TW ຂອງກົມການເມືອງ, ສະຫະພັນສະຫະກອນແຂວງຈະສຸມໃສ່ການສະໜັບສະໜູນສະຫະກອນໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ, ຕັ້ງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸດິບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດຈົນເຖິງການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນ.
ຈຸດປະສົງທີ່ສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າລະຫວ່າງສະຫະກອນ ແລະ ທຸລະກິດ, ສ້າງຕັ້ງພື້ນທີ່ການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ເປັນເອກະພາບໃນດ້ານຂະບວນການຜະລິດ, ການຄ້າ, ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ. ເມື່ອຄົນຜະລິດຮ່ວມກັນຕາມມາດຕະຖານດຽວກັນ, ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຮ່ວມກັນ, ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມໃນເວທີການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຮ່ວມກັນ, ມັນຈະສ້າງມູນຄ່າທີ່ໃຫຍ່ກວ່າການຜະລິດສ່ວນບຸກຄົນ.
ທ່ານ ຮວິ່ງບາຍ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ "ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນນີ້ແມ່ນການຮັບຮູ້ຂອງສັງຄົມກ່ຽວກັບເສດຖະກິດລວມໝູ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເສດຖະກິດລວມໝູ່ບໍ່ໄດ້ຖືກເບິ່ງວ່າເປັນພຽງຂະແໜງການທີ່ຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ມັນກຳລັງກາຍເປັນອົງປະກອບທາງເສດຖະກິດທີ່ສຳຄັນທີ່ສາມາດສ້າງມູນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ໂດຍວັດແທກຈາກການປະກອບສ່ວນຂອງມັນຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງສັງຄົມ, ມູນຄ່າທີ່ມັນສ້າງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ເສດຖະກິດຂອງແຂວງ, ແລະ ປະເທດຊາດໂດຍລວມ."
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm








(0)