ດ້ວຍປັດຊະຍາການດຳເນີນທຸລະກິດອັນກ້າຫານຫັນຈາກ “ອີຄອມເມີຊ” ມາເປັນ “ການຄ້າເອເລັກໂຕຣນິກ”, Shark Binh ໄດ້ສ້າງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ປິດລ້ອມ, ບ່ອນທີ່ເສົາຄ້ຳເຕັກໂນໂລຊີກາຍເປັນ “ເສັ້ນເລືອດ” ດຳເນີນ ທຸລະກິດ ດິຈິຕອນ.
Fintech: "ເສັ້ນເລືອດ" ຂອງເງິນດິຈິຕອນ
ໃນລະບົບນິເວດ NextTech, ເທກໂນໂລຍີການເງິນ (Fintech) ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພາກສ່ວນທຸລະກິດ, ແຕ່ໂຮງງານຜະລິດກາງທີ່ຮັບປະກັນການໄຫຼວຽນຂອງເງິນທີ່ລຽບງ່າຍ.

NextTech ໄດ້ວາງພື້ນຖານຕົ້ນດ້ວຍ Ngan Luong - ຫນຶ່ງໃນບັນດາປະຕູການຈ່າຍເງິນຕົວກາງທີ່ບຸກເບີກ.
ຕໍ່ໄປ, ການເກີດຂອງ mPoS ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາການຈ່າຍເງິນຢ່າງສົມບູນໃນຈຸດຂາຍແບບດັ້ງເດີມ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພໍ່ຄ້າຂະຫນາດນ້ອຍແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍສາມາດຍອມຮັບການຊໍາລະເງິນແບບບໍ່ມີເງິນສົດໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
ການເພີ່ມ Vimo (e-wallet) ແລະ Tienngay.vn (ສິນເຊື່ອຜູ້ບໍລິໂພກ) ໄດ້ສໍາເລັດຊັ້ນ Fintech, ສ້າງວົງຈອນການເງິນຈາກການຈ່າຍເງິນ, ສິນເຊື່ອຈົນເຖິງການເຮັດທຸລະກໍາ.
ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ເຄັ່ງຄັດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກໆທຸລະກໍາການຂາຍ (ຈາກບໍລິສັດຍ່ອຍອື່ນໆ) "ໄຫຼ" ຜ່ານຊ່ອງທາງ Fintech ພາຍໃນ, ສະຫນອງການຄວບຄຸມຂໍ້ມູນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຄວາມໄດ້ປຽບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
E-Logistics: ຮັບປະກັນການໄຫຼວຽນຂອງສິນຄ້າ
ຖ້າ Fintech ແມ່ນກະແສເງິນສົດ, E-Logistics ແມ່ນການໄຫຼເຂົ້າຂອງສິນຄ້າ. ໃນຍຸກຂອງ e-commerce, ຄວາມໄວແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງການຂົນສົ່ງກໍານົດຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸກໆທຸລະກໍາ.
NextTech ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ຢ່າງມີຍຸດທະສາດດ້ວຍການເປີດຕົວ Boxme, ເຊິ່ງມີຕໍາແຫນ່ງເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ສົມບູນ, ຊ່ຽວຊານດ້ານສາງ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຂົນສົ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຄ້າຂ້າມຊາຍແດນ. ນີ້ແມ່ນການເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງໜູນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍຂອງຫວຽດນາມ ໄປເຖິງສາກົນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເຊັ່ນ FastGo (ride-hailing) ແລະ HeyU (ການຈັດສົ່ງທັນທີ) ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຂົນສົ່ງແລະການຂົນສົ່ງໃນໄມສຸດທ້າຍ, ການຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງໃນການດໍາເນີນງານ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຂົນສົ່ງດິຈິຕອນແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການແກ້ໄຂການຂາຍແລະສ່ວນສະຫນັບສະຫນູນ
ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໂດຍກົງໃນເວທີການຄ້າ e-commerce, NextTech ສຸມໃສ່ການສະຫນອງ "ອາວຸດ" ໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍ. ເວທີເຊັ່ນ: Misell ແລະ Pushsale ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຈັດການຕົນເອງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບກິດຈະກໍາການຂາຍຫຼາຍຊ່ອງທາງ.
ການລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີທ່າແຮງເຊັ່ນ Coolmate ( ຄົນອັບເດດ :) ຫຼືການຮ່ວມມືກັບເວທີຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ TopCV ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ NextTech ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍເຄື່ອງມື, ແຕ່ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ດິຈິຕອນ.
ຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Shark Binh ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບໍລິສັດຍ່ອຍສະເພາະ, ແຕ່ຢູ່ໃນລະບົບຂອງກຸ່ມທັງຫມົດ. ໂດຍການສ້າງ matrix ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ການເຮັດທຸລະກໍາ, ການຈ່າຍເງິນ, ແລະການຂົນສົ່ງທັງຫມົດຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ, NextTech ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນສອງດ້ານ: ການສະຫນອງການບໍລິການພາຍນອກໃນຂະນະທີ່ຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນ.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຈາກຜູ້ຫຼິ້ນໃຫຍ່ໃນແຕ່ລະພາກສ່ວນ, ການມີຢູ່ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ NextTech ໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ຄຽງຄູ່ກັບການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດແປດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລະບົບນິເວດຂອງ Shark Binh ຍັງມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະພັດທະນາ.
ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html
(0)