ເມື່ອຕອນແລງກຳລັງຕົກ, ບໍລິເວນຂອງໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ກອງພົນທີ 40 ຈະກາຍເປັນມີຊີວິດຊີວາດ້ວຍກອງປະຊຸມ "ກຸ່ມສາມຄົນ". ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ມີໄລຍະເວລາສັ້ນໆ (10 ຫາ 20 ນາທີ), ແຕ່ພວກມັນເປັນເວລາ "ທີ່ເໝາະສົມ" ສຳລັບທະຫານແຕ່ລະຄົນທີ່ຈະສະແດງຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນຢູ່ໃນການສຶກສາ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຊີວິດການທະຫານ. ເລື່ອງລາວທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສຳຄັນ, ເຊັ່ນ: ການພັບຜ້າຫົ່ມບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຄວາມຄິດຮອດບ້ານຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມ, ຫຼື ຄວາມກັງວົນກ່ອນການສອບເສັງ, ຈະຖືກຮັບຟັງ, ແບ່ງປັນ ແລະ ໃຫ້ກຳລັງໃຈຈາກສະຫາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ບັນຍາກາດຂອງ "ທີມສາມຄົນ" ທີ່ກອງພົນທີ 40.

ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າແມ່ນວ່າ "ທີມສາມຄົນ" ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງກອງທັບຢ່າງມີປະສິດທິພາບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີ. ເມື່ອທະຫານສະແດງອາການຂອງຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານອາລົມ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການລວມຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງກຸ່ມ, ຫຼື ເຈັບປ່ວຍ, ສະມາຊິກໃນທີມມັກຈະເປັນຜູ້ທຳອິດທີ່ສັງເກດເຫັນ ແລະ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ, ການໃຫ້ກຳລັງໃຈ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງທັນການ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຫົວໜ້າທີມລາຍງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບຕໍ່ຜູ້ບັນຊາການ ເພື່ອໃຫ້ມີມາດຕະການທີ່ເໝາະສົມເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມຄິດທາງລົບບໍ່ໃຫ້ເກີດຂຶ້ນ.

ພັນໂທ ໂງວັນແທ່ງ, ຫົວໜ້າ ການເມືອງ ກອງພົນທີ 40, ກ່າວວ່າ: "ໜ່ວຍງານໄດ້ກຳນົດ 'ທີມງານສາມຄົນ' ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນແບບຢ່າງໃນການຄຸ້ມຄອງທະຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນສະພາບແວດລ້ອມໃນການສ້າງຄວາມສາມັກຄີ, ເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ແລະ ສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນໜ່ວຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການຮັກສາຮູບແບບນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໄດ້ນຳໄປສູ່ການກວດພົບແຕ່ຫົວທີ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນພາຍໃນໜ່ວຍຢ່າງທັນການ. ເມື່ອທະຫານແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບຟັງ ແລະ ມີໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຂວັນກຳລັງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຈະໝັ້ນຄົງ, ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສະຫງົບສຸກ ແລະ ສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງສຳເລັດຜົນ."

ສະມາຊິກຂອງ "ທີມສາມຄົນ" ສະເໝີຢູ່ຮ່ວມກັນໃນທຸກໆກິດຈະກຳຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ນອກເໜືອໄປຈາກການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າແລ້ວ, ສະມາຊິກຂອງ "ທີມສາມຄົນ" ຍັງຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນການສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທະຫານໄດ້ແລກປ່ຽນປະສົບການ ແລະ ທັກສະໃນການປະຕິບັດການເຄື່ອນໄຫວການຝຶກຊ້ອມ, ປູກຝັງນິໄສການກະທຳທີ່ມີວິໄນ ແລະ ເປັນມືອາຊີບ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ແບ່ງປັນຄວາມລັບໃນການບັນລຸຄະແນນສູງໃນການທົດສອບ "ສາມນັດ".

ພົນທະຫານ ຫງວຽນ ເລ ຫງວຽນ, ກອງຮ້ອຍທີ 1, ກອງພັນທີ 1, ກອງພົນທີ 40, ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ: "ສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າ, 'ທີມສາມຄົນ' ແມ່ນຄືກັບຄອບຄົວນ້ອຍໆພາຍໃນໜ່ວຍ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂ່າວດີຫຼືຂ່າວຮ້າຍ, ພວກເຮົາແບ່ງປັນມັນຢ່າງຈິງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ຂໍຂອບໃຈກັບການຊ່ວຍເຫຼືອແລະການຊີ້ນຳຂອງເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຝຶກຊ້ອມ ແລະ ຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນການທົດສອບທີ່ຈະມາເຖິງ."

ທະຫານໃໝ່ຝຶກຊ້ອມກວດກາປືນກົນ AK ຫຼັງຈາກການຝຶກຊ້ອມ.

ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຮູບແບບດັ່ງກ່າວມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ, ກອງພົນທີ 40 ສະເໝີເນັ້ນໜັກເຖິງການນຳພາ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງຄະນະພັກ ແລະ ຜູ້ບັນຊາການທຸກລະດັບ; ພ້ອມທັງສົ່ງເສີມຈິດໃຈທີ່ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທະຫານແຕ່ລະຄົນ, ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າກອງຮ້ອຍ ແລະ ຜູ້ນຳ "ທີມ 3 ຄົນ", ໃນການດຳເນີນກິດຈະກຳຕ່າງໆ. ເນື້ອໃນຂອງກິດຈະກຳຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳຈາກຜູ້ບັນຊາການ ແຕ່ຍັງຄົງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ບໍ່ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍເກີນໄປ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະຂອງແຕ່ລະໜ່ວຍ ແລະ ຈິດຕະວິທະຍາຂອງທະຫານໃໝ່.

"ທີມງານສາມຄົນ" ໄດ້ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານອຸດົມການ, ເສີມສ້າງຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ບັງຄັບໃຊ້ລະບຽບວິໄນພາຍໃນໜ່ວຍ. ຮູບແບບນີ້ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນກອງພົນທີ 40 ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງທົ່ວທັງກອງທັບທີ 34 ອີກດ້ວຍ.

    ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/gan-ket-tinh-dong-doi-tu-mo-hinh-to-3-nguoi-1038435