ຫາຍຟ່ອງ - ດິນແດນແຫ່ງການບຸກເບີກ, ຜູ້ນຳໜ້າດ້ານນະວັດຕະກຳ.

ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງມາຮອດເມືອງທ່າເຮືອທ່າມກາງບັນຍາກາດແຫ່ງຄວາມຮີບດ່ວນ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງອັນສູງສົ່ງ, ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ຫາຍຟ່ອງ - ດິນແດນທີ່ປູທາງໃຫ້ແກ່ນະວັດຕະກໍາ - ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍຈິດໃຈບຸກຄະລາກອນຂອງຕົນ: ນະຄອນຖືສະຖິຕິການເຕີບໂຕຂອງ GDP ສອງຕົວເລກຕິດຕໍ່ກັນເປັນເວລາ 11 ປີ, ນຳໜ້າປະເທດໃນດ້ານນະວັດຕະກໍາຮູບແບບການພັດທະນາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ; ບຸກຄະລາກອນໃນດ້ານນະວັດຕະກໍາໃນການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທໍາ ແລະ ເປັນຮູບປະທໍາ - ສ້າງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສໍາລັບການເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

ການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກຕິດຕໍ່ກັນ 11 ປີ

ໃນສະພາບການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງປີ 2025, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດ, ສິ່ງທີ່ໜ້າພາກພູມໃຈ, ແລະແມ່ນແຕ່ແຫຼ່ງຄວາມພາກພູມໃຈ, ທີ່ເມືອງຫາຍຟອງໄດ້ຮັກສາສະຖຽນລະພາບໂດຍລວມໃນລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ; ຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການແບ່ງປັນພາຍໃນຄະນະພັກ, ໄດ້ຮັບການເພີ່ມທະວີຂຶ້ນ; ການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານຫຼັງຈາກການລວມຕົວມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ, ແລະ ວິໄນດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍ; ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຊຸມຊົນທຸລະກິດ ແລະ ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ອີງຕາມສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງ, ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ, ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດຂອງນະຄອນຫາຍຟອງ, ເລຕຽນເຈົາ, ນີ້ແມ່ນ "ພື້ນຖານ" ທີ່ສຳຄັນໂດຍສະເພາະສຳລັບການພັດທະນາຂອງນະຄອນ.

ບັນດາການນຳພັກ, ລັດ ຖ່າຍຮູບກັບຄະນະຜູ້ແທນຈາກຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ ທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ. ພາບ: ເລຢຸງ.

"

ຕາມທ່ານ ເລຕຽນເຈົາ ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງ, ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ, ແລະຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດນະຄອນ, ສະພາປະຊາຊົນນະຄອນໄດ້ປະກອບສ່ວນສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ຜົນສຳເລັດໂດຍລວມຂອງເມືອງທ່າເຮືອ, ດ້ວຍຫຼາຍໆຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ມີນະວັດຕະກຳ, ແທດຈິງ, ແລະມີປະສິດທິພາບ. ສະພາປະຊາຊົນນະຄອນໄດ້ສ້າງຂອບກົດໝາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ໂດຍໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສີ່ຄັ້ງເພື່ອດຳເນີນງານກົນໄກລັດຖະບານສອງຊັ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ 226 ຂອງ ສະພາແຫ່ງຊາດ . ກິດຈະກຳການຊີ້ນຳໄດ້ກາຍເປັນແທດຈິງຫຼາຍຂຶ້ນ, ດຳເນີນການຮັບຜິດຊອບຈົນເຖິງທີ່ສຸດ, ແກ້ໄຂ "ຂໍ້ຈຳກັດ" ຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ, ການເກັບກູ້ທີ່ດິນ, ແລະສິ່ງແວດລ້ອມ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ກິດຈະກຳການປຶກສາຫາລືຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງມີຄວາມທັນສະໄໝຫຼາຍຂຶ້ນ, ການທົບທວນ ແລະປະເມີນຜົນຂອງການແກ້ໄຂຄຳຮ້ອງຂໍຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງຢ່າງຄົບຖ້ວນນັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນສະໄໝ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງບົດບາດ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນສູງສົ່ງຂອງຜູ້ແທນປະຊາຊົນ.

ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈທັງໝົດຂອງຕົນໃນການສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າ, ຫາຍຟ່ອງ ສືບຕໍ່ຮັກສາການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດສູງ, ເປັນທ້ອງຖິ່ນທຳອິດໃນທົ່ວປະເທດທີ່ຮັກສາການເຕີບໂຕຂອງ GRDP ສອງຕົວເລກເປັນເວລາ 11 ປີຕິດຕໍ່ກັນ, ຖືກຈັດອັນດັບໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນຊັ້ນນຳທົ່ວປະເທດ; ຂະໜາດເສດຖະກິດຂອງມັນຮັກສາຕຳແໜ່ງເປັນອັນດັບ 3 ຂອງປະເທດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ນະຄອນໄດ້ສຳເລັດໜ້າທີ່ຍຸດທະສາດຫຼາຍຢ່າງທີ່ມີຄວາມໝາຍໄລຍະຍາວ, ສ້າງພື້ນຖານສຳລັບໄລຍະ 2025-2030 ແລະ ໄລຍະຕໍ່ໆໄປ, ຕັ້ງແຕ່ກົນໄກ, ການວາງແຜນ, ແລະ ພື້ນທີ່ພັດທະນາ ຈົນເຖິງໂຄງການສຳຄັນ, ໂຄງການປະຕິບັດງານ, ແລະ ລະບົບວຽກງານບູລິມະສິດ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດທີ່ສຸດແມ່ນການອອກມະຕິເລກທີ 226/2025/QH15 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການທົດລອງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສະເພາະບາງຢ່າງສຳລັບການພັດທະນາຂອງນະຄອນ; ການສ້າງຕັ້ງເຂດການຄ້າເສລີລຸ້ນໃໝ່; ແລະ ການສຳເລັດເອກະສານສະເໜີສຳລັບເຂດເສດຖະກິດພິເສດຂັ້ນພື້ນຖານ - ຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນໄດ້ເນັ້ນໜັກ.

ໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງຄື ຫາຍຟ່ອງ ໄດ້ປະຕິບັດການປັບໂຄງສ້າງລະບົບການບໍລິຫານຂອງຕົນຢ່າງຮອບດ້ານ, ລວມທັງການຈັດຫ້ອງການ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ມາດຕະຖານຂະບວນການດຳເນີນທຸລະກິດ. ທ່ານ ເລງອກເຈົາ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ, ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຫາຍຟ່ອງ, ຢືນຢັນວ່າ ຮູບແບບການບໍລິຫານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ ກຳລັງດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ອີງຕາມຜົນການປະເມີນຜົນ, ເຊິ່ງໄດ້ເຜີຍແຜ່ໃນວັນທີ 31 ທັນວາ 2025, ໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບດັດຊະນີສຳລັບການບໍລິການພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໃນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະ, ຫາຍຟ່ອງ ຈະໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບອັນດັບໜຶ່ງທົ່ວປະເທດໃນປີ 2025 (ເພີ່ມຂຶ້ນ 16 ອັນດັບເມື່ອທຽບກັບເມືອງຫາຍຟ່ອງເກົ່າ ແລະ 4 ອັນດັບເມື່ອທຽບກັບແຂວງຫາຍເຢືອງເກົ່າ). ນີ້ແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳທີ່ຢືນຢັນເຖິງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການບໍລິຫານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ.

ຢູ່ເມືອງຫາຍອານ, ຮູບແບບ "ພົນລະເມືອງດີຈີຕອນ" ໄດ້ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ແນະນຳປະຊາຊົນໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສກ່ຽວກັບວິທີການຍື່ນໃບສະໝັກ ແລະ ຊຳລະເງິນຜ່ານທາງອອນລາຍຜ່ານປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ. ພາບ: ທູຮັ່ງ

ຄຽງຄູ່ກັບຜົນສຳເລັດທາງດ້ານເສດຖະກິດອັນສະຫງ່າງາມ, ເມືອງຍັງຄົງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການລົງທຶນໃນດ້ານປະກັນສັງຄົມ ແລະ ສະຫວັດດີການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເພື່ອຮັບປະກັນສະຖຽນລະພາບ ແລະ ການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ. ເພາະວ່າເມື່ອປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງຈາກການພັດທະນາ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມທາງສັງຄົມຈະກາຍເປັນ "ຊັບພະຍາກອນອ່ອນ" ທີ່ສຳຄັນສຳລັບການປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສັບສົນ. ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ, ທ່ານ ເລ ຫງອກເຈົາ, ໄດ້ລາຍງານວ່າໃນປີ 2025, ເມືອງໄດ້ອອກນະໂຍບາຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະກັນສັງຄົມ; ການດຶງດູດ ແລະ ການນຳໃຊ້ພອນສະຫວັນ; ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຢ້ຽມຢາມ ແລະ ການດູແລຄອບຄົວຂອງຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດນະໂຍບາຍ ແລະ ຜູ້ທີ່ໄດ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ. ເມືອງໄດ້ສຳເລັດການກຳຈັດເຮືອນຊົ່ວຄາວ ແລະ ຊຸດໂຊມຈຳນວນ 1,452 ຫຼັງ, ເຊິ່ງສຳເລັດກ່ອນກຳນົດເວລາສີ່ເດືອນທີ່ນາຍົກລັດຖະມົນຕີກຳນົດ; ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ສຳເລັດການກໍ່ສ້າງເຮືອນສັງຄົມເກືອບ 11,000 ຫຼັງໃນປີ 2025, ເຊິ່ງເກີນເປົ້າໝາຍທີ່ນາຍົກລັດຖະມົນຕີກຳນົດໄວ້ (10,694 ຫຼັງ).

ການປະເມີນຜົນ ພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ KPIs ຕະຫຼອດທັງລະບົບ.

ຈາກຜົນສຳເລັດອັນໜ້າປະທັບໃຈໃນປີ 2025 ແລະ ສະຖິຕິການເຕີບໂຕຂອງ GRDP ໃນອັດຕາສອງຕົວເລກຕິດຕໍ່ກັນ 11 ປີ - ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນທຸກທ້ອງຖິ່ນສາມາດບັນລຸໄດ້ - ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ຄວາມກ້າວໜ້າ ແລະ ມະຫັດສະຈັນໃນການພັດທະນາຂອງນະຄອນແມ່ນເກີດມາຈາກຈິດໃຈບຸກເບີກ, ການຄິດຄົ້ນ ແລະ ສ້າງສັນ, ຄວາມກ້າຫານໃນການທົດລອງຮູບແບບໃໝ່, ການສ້າງກົນໄກພິເສດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ພ້ອມກັບຈິດໃຈແຫ່ງການກະທຳທີ່ເດັດຂາດ ແລະ ລັກສະນະຂອງຊາວເມືອງຫາຍຟອງລຸ້ນໃໝ່ - ໃຈກວ້າງ, ມີຄວາມເມດຕາ, ກົງໄປກົງມາ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ, ພູມໃຈ, ແລະ ປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ.

ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະເມືອງທຽນເຮືອງ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມທົບທວນຄືນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບຮູບແບບ “ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະເຄື່ອນທີ່”. ພາບ: ບຸ່ຍເຮືອງ

ໃນທຸກໆບົດຮຽນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ບົດບາດຂອງຜູ້ນຳແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນ. ຫົວໜ້າຄະນະພັກນະຄອນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງນີ້ຜ່ານປະສົບການຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ໄດ້ສຳເລັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ເຊິ່ງທັງໝົດມີລັກສະນະຮ່ວມກັນຄື: ຜູ້ນຳມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກງານ, ຕັດສິນໃຈ, ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍກົງ, ບໍ່ມອບໝາຍທຸກຢ່າງໃຫ້ຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນອາການຂອງຄວາມຊຸດໂຊມ ແລະ ຄຸນນະພາບວຽກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ສະຖານະການໄດ້ດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທັນທີຫຼັງຈາກຜູ້ນຳໄດ້ຖືກມອບໝາຍຄືນໃໝ່.

ຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຫາຍຟອງໄດ້ຕົກລົງເປັນເອກະພາບກ່ຽວກັບຫຼັກການຂອງການປະເມີນຜົນພະນັກງານຕາມມາດຖານ, "ເປັນໄລຍະ, ໃນແຕ່ລະໄຕມາດ, ຈັດປະເພດລະດັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃຫ້ພະນັກງານ". ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຈະ "ພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການໂອນ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃໝ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ໄດ້ກະທຳຜິດ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ຫຼື ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ" ສຳລັບພະນັກງານທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳໃນຂະແໜງການຕ່າງໆ, ເລຂານຸການ, ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນໃນລະດັບຕາແສງ. "ຜູ້ນຳນະຄອນມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຊອກຫາ, ສັງເກດການ, ປະເມີນຜົນ, ແລະ ຮັບຮູ້ພະນັກງານຢ່າງຍຸດຕິທຳ, ເປີດເຜີຍ, ແລະ ບໍ່ລຳອຽງ, ໂດຍໃຊ້ຜົນງານ ແລະ ຜົນຜະລິດຂອງວຽກງານເປັນມາດຕະການ." "ເປັນເອກະລັກ" - ເລຂາພັກເມືອງ ເລຕຽນເຈົາ ຢືນຢັນ.

ເປັນທີ່ຮູ້ກັນວ່າ ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຫາຍຟອງ ອາຍຸການ 2025-2030, ຫ້ອງວ່າການຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນໄດ້ແນະນຳ ແລະ ອອກລະບຽບເລກທີ 06-QC/TU, ລົງວັນທີ 4 ພະຈິກ 2025, ກ່ຽວກັບການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຊຸກຍູ້ຄວາມຄືບໜ້າຂອງແຕ່ລະວຽກງານທີ່ຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ, ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ, ແລະ ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຂອງຄະນະບໍລິຫານງານຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ຜ່ານນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ເຂົ້າໃຈຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຊີ້ນຳການແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຢ່າງວ່ອງໄວ; ປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງເນື້ອໃນຂອງວຽກງານໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງ; ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ປະເມີນພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນ KPI ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງ.

ທີ່ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບວຽກງານປີ 2025, ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳລັບປີ 2026, ແລະ ປະກາດການປັບປຸງການວາງແຜນຕົວເມືອງສຳລັບໄລຍະ 2021-2030, ພ້ອມດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2050, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ເລຫງອກເຈົາ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປັບປຸງການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານເປັນປະຈຳ. ໂດຍອີງໃສ່ປະລິມານວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດສຳເລັດ, ປ່ຽນແທນພະນັກງານທີ່ອ່ອນແອທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກຕໍ່າໂດຍໄວ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ກຳນົດ, ຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ຄຸນນະພາບ, ແລະ ຈິດໃຈອຸທິດຕົນເພື່ອການບໍລິການ; ປະຕິບັດຫຼັກການ "ເຂົ້າອອກ, ເລື່ອນຊັ້ນ ແລະ ປົດຊັ້ນ" ຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ທ່ານໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສ້າງທີມງານພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ກຳມະກອນ. ໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ນຳໃນທຸກລະດັບປະກອບດ້ວຍບຸກຄົນທີ່ມີສະຕິປັນຍາທີ່ຄົມຊັດ, ມີວິໄນການຈັດຕັ້ງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຄົາລົບນັບຖືກຽດສັກສີ, ມີຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ, ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເກັ່ງກ້າໃນໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ແບ່ງປັນເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນໃນການສ້າງເມືອງຫາຍຟອງໃຫ້ເປັນເມືອງທ່າເຮືອທີ່ທັນສະໄໝ, ອາລະຍະທຳ, ມີນິເວດວິທະຍາ, ໜ້າຢູ່ອາໄສ, ແລະ ປະກອບສ່ວນ.

"

ຈາກການນຳພາ ແລະ ທິດທາງທີ່ເດັດຂາດ ຈົນເຖິງການຫັນເປັນຮູບປະທຳຂອງສະຖາບັນ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ເມືອງຫາຍຟອງ ໄດ້ຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນຮູບແບບການພັດທະນາຂອງຕົນໄປສູ່ຮູບແບບການພັດທະນາທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຮູ້, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ມູນ. ເມືອງຍັງຄົງຮັກສາຕຳແໜ່ງນຳໜ້າທົ່ວປະເທດໃນສີ່ຕົວຊີ້ວັດຫຼັກຄື: ດັດຊະນີການແຂ່ງຂັນຂອງແຂວງ (PCI), ດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລັດ (PAR), ດັດຊະນີຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ (SIPAS), ແລະ ດັດຊະນີສີຂຽວຂອງແຂວງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເມືອງນີ້ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 3 ທົ່ວປະເທດໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ (DTI) ແລະ ອັນດັບທີ 4 ໃນດັດຊະນີນະວັດຕະກຳ (PII) - ຕົວຊີ້ວັດທີ່ວັດແທກຄວາມສາມາດຂອງເມືອງໃນການສ້າງອະນາຄົດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ເມືອງຫາຍຟອງແມ່ນທ້ອງຖິ່ນທຳອິດໃນທົ່ວປະເທດທີ່ບັນລຸສະຖານະພາບ "ສີຂຽວ" ໃນການຕິດຕາມກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 57-NQ/TW, ໂດຍ 100% ຂອງຫົວໜ່ວຍລະດັບຕາແສງໄດ້ປະຕິບັດມາດຖານທັງໝົດ 108 ຢ່າງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/hai-phong-vung-dat-mo-duong-tien-phong-doi-moi-10406962.html