ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມໃນຊ່ອງດິຈິຕອນ: ການຕັ້ງຫນ້າສໍາລັບການບຸກທະລຸ

ຊ່ອງດິຈິຕອລ – ໂອກາດດີແຕ່ເຕັມໄປດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍ

ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອີຄອມເມີຊແມ່ນການປ່ຽນແປງນິໄສການຄ້າຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ປ່ຽນພື້ນທີ່ດິຈິຕອນເປັນ "ທາງຫນ້າ" ຕົ້ນຕໍຂອງການຂາຍຍ່ອຍ. ຕາມບົດລາຍງານດັດຊະນີ E-commerce ຫວຽດນາມ 2025 ຂອງສະມາຄົມອີຄອມເມີຊ ຫວຽດນາມ (VECOM), ໃນປີ 2024, ຂະແໜງການຄ້າຂາຍຍ່ອຍອອນລາຍຈະບັນລຸປະມານ 32 ຕື້ USD, ໃນນັ້ນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍທາງອອນລາຍດຽວກວມເກືອບ 22,5 ຕື້ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 25% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ. ຄາດຄະເນຂອງ VECOM ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຖ້າຮັກສາລະດັບເຕີບໂຕສະເລ່ຍແຕ່ 18-20%/ປີ, ວົງເງິນການຄ້າ e-commerce ຂອງ ຫວຽດນາມ ຈະບັນລຸປະມານ 63 ຕື້ USD ໃນປີ 2030, ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນອັນດັບ 2 ຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ຖັດຈາກ ອິນໂດເນເຊຍ.

ການປ່ຽນແປງນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລຸ້ນໜຸ່ມ, ນັບມື້ນັບ “ດຳລົງຊີວິດ” ໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ; ຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ການມີຢູ່ທາງອອນລາຍບໍ່ແມ່ນປະໂຫຍດອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນເງື່ອນໄຂບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຂົງເຂດດິຈິຕອນບໍ່ມີຂອບເຂດ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພວມປະເຊີນໜ້າກັບການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮ້າຍແຮງຈາກບັນດາເຄື່ອງໝາຍສາກົນ ແລະ ສິນຄ້ານຳເຂົ້າ. ຖ້າບໍ່ມີຍຸດທະສາດການວາງຕຳແໜ່ງທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຊັດເຈນ, ສິນຄ້າຫວຽດນາມສາມາດຖືກກວາດລ້າງໄປໃນຫຼາຍລ້ານຜະລິດຕະພັນໄດ້ງ່າຍໆດ້ວຍການຄລິກເມົາສ໌.

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານ ດ້ານເສດຖະກິດ ແລ້ວ, ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ແມ່ນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ປົກປັກຮັກສາຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈດ້ານດິຈິຕອນ. ທ່ານ Tran Manh Hung ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການຕະຫຼາດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການແຂ່ງຂັນຢ່າງແຮງຈາກບັນດາຍີ່ຫໍ້ສາກົນ ພ້ອມກັບບັນຫາສິນຄ້າປອມ, ປອມ, ຄຸນນະພາບຕ່ຳ ໄດ້ຖ້ວມເວທີການຄ້າ e-commerce ພວມສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນການປົກປ້ອງຍີ່ຫໍ້ ແລະຊື່ສຽງຂອງຕົນ”.

ຮັບຮູ້ໄດ້ຄວາມສໍາຄັນດັ່ງກ່າວ, ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງລັດໄດ້ປະຕິບັດບັນດາບາດກ້າວທໍາອິດໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອລ ແລະ ວາງຈຸດໝາຍຂອງຍີ່ຫໍ້, ພິເສດແມ່ນເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ຊຸກຍູ້ບັນດາໂຄງການຄື: ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ.

ຕາມທ່ານນາງ ເລຮ່ວາງແອງ, ຫົວໜ້າກົມອີຄອມເມີຊ ແລະ ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ( ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ) ໃນໄລຍະ 2021-2023, ຜ່ານບັນດາໂຄງການໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດ - ໃນນັ້ນມີເຄື່ອງໝາຍຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ - ໃນທົ່ວປະເທດໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍ 4.000 ກວ່າຊຸດອົບຮົມທັກສະດີຈີຕອນ ແລະ ອີຄອມເມີຊ. ກິດຈະກຳນີ້ປະກອບສ່ວນຊ່ວຍເຫຼືອວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງນັບໝື່ນຄົນປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຄ່ອຍໆເຂົ້າຮ່ວມລະບົບນິເວດທຸລະກິດອອນໄລນ໌.

ຂໍ້ມູນຈາກເວທີການຄ້າ e-commerce ທີ່ສໍາຄັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈໍານວນຜູ້ຂາຍຫວຽດນາມເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍສະເລ່ຍຫຼາຍກວ່າ 35% ຕໍ່ປີ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງທ່າອ່ຽງການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງໃນພາກເສດຖະກິດເອກະຊົນ.

“Hàng Việt” trên không gian số: Định vị để bứt phá - Ảnh 1.

ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້, ທ່ານ ບຸ່ຍຈູງເຮີ, ຮອງປະທານ ສະຫະພັນການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ (VCCI) ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການຈັດຕັ້ງຍີ່ຫໍ້ໃນຍຸກດີຈີຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການອອກແບບໂລໂກ້ ຫຼື ການໂຄສະນາເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນການສ້າງປະສົບການໃຫ້ລູກຄ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນທຸກຈຸດສຳພັດດີຈີຕອນ. ລາວຍັງເຊື່ອວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ສົມບູນແບບແລະເສີມສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາ, ຄວບຄຸມສິນຄ້າປອມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະປົກປ້ອງຊື່ສຽງຂອງທຸລະກິດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ.

ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມຕ້ອງຫັນເອົາຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຕົນໄປສູ່ຄຸນຄ່າຫຼັກດິຈິຕອນ - ອົງປະກອບທີ່ຍາກສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ຈະຄັດລອກ. ຕົວຢ່າງ, ຍີ່ຫໍ້ອາຫານຕ້ອງການຈັດວາງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນຢ່າງໂປ່ງໃສ "ຈາກກະສິກໍາໄປຫາຕາຕະລາງ" ໂດຍໃຊ້ເທກໂນໂລຍີ traceability ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເວົ້າກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບທີ່ມີສອງສາມເສັ້ນຢູ່ໃນການຫຸ້ມຫໍ່.

ສາມເສົາຄ້ຳເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມເອົາຊະນະຜູ້ຊົມໃຊ້ດິຈິຕອນ

ເພື່ອໃຫ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ມີປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສາມາດເອົາຊະນະຜູ້ບໍລິໂພກໃນຕະຫຼາດດີຈີຕອນຢ່າງແທ້ຈິງ, ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດສົມທົບກັນບົນພື້ນຖານ 3 ເສົາຄ້ຳຕົ້ນຕໍຄື: ບັນດາສະຖາບັນທີ່ສົມບູນແບບ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຄົມ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານຫວາງຢີ້ເນັ້ນໜັກວ່າ, ໃນຂົງເຂດດິຈິຕອລ, ຂໍ້ມູນແມ່ນ "ຄຳດຳ". ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍໃນເຄື່ອງມືການວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອເຂົ້າໃຈພຶດຕິກໍາ, ຄວາມມັກເຊັ່ນດຽວກັນກັບ “ຈຸດເຈັບປວດ” ນັ້ນຄື: ບັນຫາ, ສິ່ງກີດຂວາງ ຫຼື ປະສົບການທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າບໍ່ສະບາຍໃນເວລາຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌. ການກໍານົດຈຸດເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການແລະຮັກສາຜູ້ບໍລິໂພກໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຈາກທັດສະນະຂອງວິສາຫະກິດ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ ແທງຮ່ວາ ຈຳກັດ, ເປັນວິສາຫະກິດຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຮ່ວາງອຽນ ແບ່ງປັນວ່າ: “ກ່ອນນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ອີງໃສ່ຄວາມສຳນຶກໃນການອອກແບບ, ສີສັນ ແລະ ຄາດຄະເນທ່າອ່ຽງ. ການໂຄສະນາການໂຄສະນາ - ຍ້ອນສິ່ງນັ້ນ, ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະເປີດໂອກາດຫຼາຍ.

ການປ່ຽນແປງໃນວິທີການຂອງທຸລະກິດນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດຕະວິທະຍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນປະຈຸບັນ: ລູກຄ້າເພີ່ມມູນຄ່າປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນ. ຕາມການລາຍງານຂອງກົມສະຖິຕິທົ່ວໄປ (ກະຊວງການເງິນ), ເຖິງ 68% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ ແມ່ນເຕັມໃຈຈ່າຍຄ່າຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການດ້ວຍລະດັບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວສູງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຢືນຢັນວ່າ ຍຸດທະສາດການເປັນສ່ວນຕົວແມ່ນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອວາງຈຸດແຕກຕ່າງໃຫ້ແກ່ບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ.

“Hàng Việt” trên không gian số: Định vị để bứt phá - Ảnh 2. — ການຈັດວາງຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມໃນຍຸກດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຂະບວນການຕະຫຼາດດຽວເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການປະຕິວັດໄລຍະຍາວໃນດ້ານແນວຄິດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສະຖາບັນ.

ເປັນໜ້າສັງເກດ, ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດແລ້ວ, ໃນສະພາບການອີ່ມຕົວຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ຕ້ອງການ "ຈິດວິນຍານ" ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງດ້ານຈິດໃຈກັບຜູ້ບໍລິໂພກ - ນັ້ນແມ່ນເລື່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້. ທ່ານດຣ ຫງວຽນແມ້ງຟອງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ເພື່ອຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ, ບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມ ຕ້ອງສຸມໃສ່ຂຸດຄົ້ນວັດທະນະທຳເລິກເຊິ່ງ, ຍາດແຍ່ງເອົາວັດຖຸດິບຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ເຜີຍແຜ່ບັນດາເນື້ອໃນຈິດໃຈຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເຕີບໂຕ. ອີງຕາມພຣະອົງ, ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ທັນສະໄຫມບໍ່ພຽງແຕ່ເລືອກຜະລິດຕະພັນຍ້ອນການທໍາງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຍັງຍ້ອນຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງແລະຊຸມຊົນທີ່ຍີ່ຫໍ້ເປັນຕົວແທນ.

“ເລື່ອງວັດທະນະທຳ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງຊຸມຊົນຈະກາຍເປັນກາວທີ່ຜູກມັດເຄື່ອງໝາຍເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມ ກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງທົ່ວສັງຄົມ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກກວດສອບຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຄັດຄ້ານສິນຄ້າປອມ, ປອມ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນເສຍຫາຍຂອງການບໍລິໂພກສິນຄ້າບໍ່ມີຄຸນນະພາບ. ຮັກສາຊື່ສຽງ ແລະ ສ້າງທີ່ຕັ້ງແບບຍືນຍົງໃຫ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ໃນຂົງເຂດດີຈີຕອນ, ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຂົາແລະຮ່ວມມືຢ່າງຈິງຈັງກັບເວທີການຄ້າ e-commerce ແລະບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂດິຈິຕອນ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດໃນການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາແລະຍືນຍົງ, ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບກ່ຽວກັບການປົກປ້ອງຜູ້ບໍລິໂພກອອນໄລນ໌.

ຕາມທ່ານຟອງແລ້ວ, ເພື່ອໃຫ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມປະສົບຜົນສຳເລັດໃນຍຸກດີຈີຕອນ, ຕ້ອງມີພື້ນຖານນິຕິກຳ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໝັ້ນຄົງ. ອຳນາດການປົກຄອງຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາການກະທຳລະເມີດຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນຊ່ອງດິຈິຕອນ, ພິເສດແມ່ນບັນຫາສິນຄ້າປອມ, ປົກປັກຮັກສາຊັບສິນທາງປັນຍາຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ກວດສອບການສໍ້ໂກງ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມປອດໄພກ່ຽວກັບແຫຼ່ງກຳເນີດຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ.

ເຫັນໄດ້ວ່າ ການວາງຕຳແໜ່ງຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ ໃນຍຸກດິຈິຕອລ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການໂຄສະນາການຕະຫຼາດອັນດຽວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການປະຕິວັດໄລຍະຍາວທາງດ້ານແນວຄິດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສະຖາບັນ. ໂດຍຖືເອົາປະໂຫຍດຂອງ Big Data, ບອກເລື່ອງຍີ່ຫໍ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະ ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຢ່າງທັນການຈາກບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງກໍ່ສ້າງແລວທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ໜັກແໜ້ນຕ້ານສິນຄ້າປອມ, ສິນຄ້າຫວຽດນາມສາມາດສ້າງຖານະທີ່ໝັ້ນຄົງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຢູ່ໃນແຜນທີ່ e-commerce ໃນທົ່ວໂລກ. ດ້ວຍການໜູນຊ່ວຍບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງລັດຈາກບັນດາວິສາຫະກິດ, ບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມ ສາມາດອອກສູ່ໂລກຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດສາກົນ./.

ທີ່ມາ: https://vtv.vn/hang-viet-tren-khong-gian-so-dinh-vi-de-but-pha-100251004173413748.htm