ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມໃນພື້ນທີ່ດີຈີຕອນ: ການວາງຕຳແໜ່ງເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າ

ພື້ນທີ່ດິຈິຕອນ - ໂອກາດອັນດີເລີດ, ແຕ່ເຕັມໄປດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍ.

ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກກຳລັງປ່ຽນແປງນິໄສການຊື້ເຄື່ອງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ປ່ຽນພື້ນທີ່ດິຈິຕອລໃຫ້ກາຍເປັນສະໜາມຮົບຫຼັກສຳລັບການຂາຍຍ່ອຍ. ອີງຕາມບົດລາຍງານດັດຊະນີການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຫວຽດນາມ 2025 ໂດຍສະມາຄົມການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຫວຽດນາມ (VECOM), ຂະໜາດຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍທາງອອນລາຍບັນລຸປະມານ 32 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2024, ໂດຍການຂາຍຍ່ອຍສິນຄ້າທາງອອນລາຍພຽງຢ່າງດຽວມີມູນຄ່າເກືອບ 22.5 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 25% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ. VECOM ຄາດຄະເນວ່າຖ້າອັດຕາການເຕີບໂຕສະເລ່ຍ 18-20% ຕໍ່ປີຍັງຄົງຢູ່, ຂະໜາດຂອງຕະຫຼາດການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຂອງຫວຽດນາມສາມາດບັນລຸປະມານ 63 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດພາຍໃນປີ 2030, ຈັດອັນດັບທີສອງໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ຖັດຈາກອິນໂດເນເຊຍ.

ການປ່ຽນແປງນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄົນລຸ້ນໜຸ່ມ, ກຳລັງ "ດຳລົງຊີວິດ" ໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນຫຼາຍຂຶ້ນ; ຊ່ອງທາງການຄ້າຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມກຳລັງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ. ການມີໜ້າຢູ່ໃນອອນໄລນ໌ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ເປັນເງື່ອນໄຂບັງຄັບສຳລັບທຸລະກິດເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ ແລະ ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ມີຊາຍແດນ, ທຸລະກິດຫວຽດນາມກຳລັງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຈາກຍີ່ຫໍ້ສາກົນ ແລະ ສິນຄ້ານຳເຂົ້າ. ຖ້າບໍ່ມີຍຸດທະສາດການວາງຕຳແໜ່ງທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ແຕກຕ່າງ, ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມສາມາດຖືກກວາດລ້າງໂດຍຜະລິດຕະພັນອື່ນໆຫຼາຍລ້ານຢ່າງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍດ້ວຍການຄລິກເມົ້າພຽງຄັ້ງດຽວ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ ດ້ານເສດຖະກິດ , ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມແມ່ນການສ້າງ ແລະ ປົກປ້ອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈດ້ານດິຈິຕອນ. "ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຈາກຍີ່ຫໍ້ສາກົນ, ພ້ອມກັບບັນຫາທີ່ແຜ່ຫຼາຍຂອງສິນຄ້າປອມ, ສິນຄ້າປອມແປງ, ແລະ ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານໃນເວທີການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ, ກຳລັງເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫວຽດນາມຍາກທີ່ຈະປົກປ້ອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຊື່ສຽງຂອງເຂົາເຈົ້າ," ນັກເສດຖະສາດຕະຫຼາດ Tran Manh Hung ໃຫ້ຄວາມເຫັນ.

ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນນີ້, ບັນດາອົງການຂອງລັດຖະບານໄດ້ດຳເນີນບາດກ້າວໃນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດຫວຽດນາມໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ ແລະ ການວາງຕຳແໜ່ງຍີ່ຫໍ້, ໂດຍສະເພາະໂດຍການເສີມສ້າງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ສົ່ງເສີມໂຄງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ.

ອີງຕາມທ່ານນາງ ເລ ຮວ່າງ ອວານ, ຫົວໜ້າກົມການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ( ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ), ໃນໄລຍະປີ 2021-2023, ຜ່ານໂຄງການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດ - ລວມທັງໂຄງການເຄື່ອງໝາຍການຄ້າແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ - ມີຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມຫຼາຍກວ່າ 4,000 ຫຼັກສູດກ່ຽວກັບທັກສະດີຈີຕອນ ແລະ ການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທົ່ວປະເທດ. ກິດຈະກຳນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຫຼາຍສິບພັນແຫ່ງປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຄ່ອຍໆເຂົ້າຮ່ວມລະບົບນິເວດທຸລະກິດອອນໄລນ໌.

ຂໍ້ມູນຈາກເວທີການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກທີ່ສຳຄັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈຳນວນຜູ້ຂາຍຫວຽດນາມເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍສະເລ່ຍຫຼາຍກວ່າ 35% ຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງທ່າອ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍພາຍໃນຂະແໜງເອກະຊົນ.

“Hàng Việt” trên không gian số: Định vị để bứt phá - Ảnh 1.

ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້, ທ່ານ ບຸ່ຍຈຸງເຫງຍ ຮອງປະທານ ຫ້ອງການການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ (VCCI) ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການວາງຕຳແໜ່ງຍີ່ຫໍ້ໃນຍຸກດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການອອກແບບໂລໂກ້ ຫຼື ການໂຄສະນາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນການສ້າງປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ລຽບງ່າຍໃນທຸກຈຸດສຳຜັດດິຈິຕອນ. ທ່ານຍັງໄດ້ແນະນຳວ່າຈຳເປັນຕ້ອງປັບປຸງຂອບກົດໝາຍ ແລະ ເສີມສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຄວບຄຸມສິນຄ້າປອມແປງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ປົກປ້ອງຊື່ສຽງຂອງທຸລະກິດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ.

ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງຫັນປ່ຽນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກາຍເປັນຄຸນຄ່າດິຈິຕອນຫຼັກ - ອົງປະກອບທີ່ຄູ່ແຂ່ງຈະພົບວ່າຍາກທີ່ຈະເຮັດຊ້ຳອີກ. ຕົວຢ່າງ, ຍີ່ຫໍ້ອາຫານຈຳເປັນຕ້ອງວາງຕຳແໜ່ງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນຢ່າງໂປ່ງໃສ "ຈາກຟາມຫາໂຕະອາຫານ" ໂດຍການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີການຕິດຕາມແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ອ້າງເອົາຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດດ້ວຍຂໍ້ຄວາມສອງສາມແຖວໃນການຫຸ້ມຫໍ່.

ສາມເສົາຄ້ຳສຳລັບຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມເພື່ອເອົາຊະນະຜູ້ບໍລິໂພກດິຈິຕອນ.

ເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ມີຢູ່ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສາມາດເອົາຊະນະຜູ້ບໍລິໂພກໃນຕະຫຼາດດິຈິຕອນໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ຈຳເປັນຕ້ອງມີຍຸດທະສາດທີ່ສອດຄ່ອງກັນໂດຍອີງໃສ່ສາມເສົາຄ້ຳຫຼັກຄື: ການປັບປຸງສະຖາບັນ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຈາກຊຸມຊົນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານ ຮຸ່ງ ຈຶ່ງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອນ, ຂໍ້ມູນແມ່ນ "ຄຳດຳ". ທຸລະກິດຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເຄື່ອງມືວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອເຂົ້າໃຈພຶດຕິກຳ, ຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າ, ແລະ "ຈຸດເຈັບປວດ" - ນັ້ນຄື ບັນຫາ, ອຸປະສັກ, ຫຼື ປະສົບການທີ່ໜ້າອຸກໃຈໃນລະຫວ່າງການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌. ການລະບຸຈຸດເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການ ແລະ ຮັກສາຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຈາກທັດສະນະທາງທຸລະກິດ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທູເຮືອງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ ແທ່ງເຮືອງ ຈຳກັດ, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຢູ່ແຂວງ ຮືງອຽນ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ກ່ອນໜ້ານີ້, ພວກເຮົາອາໄສສະຕິປັນຍາໃນການອອກແບບຮູບແບບ, ສີສັນ ແລະ ຄາດຄະເນແນວໂນ້ມຕ່າງໆ. ປະຈຸບັນ, ທຸກໆການຕັດສິນໃຈແມ່ນຖືກນຳພາໂດຍຂໍ້ມູນ. ໃນແຕ່ລະເດືອນ, ພວກເຮົາວິເຄາະຈຸດສຳຜັດຂອງລູກຄ້າຫຼາຍສິບພັນຈຸດໃນເວທີການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ສື່ສັງຄົມອອນລາຍ, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝເພື່ອແນະນຳຜະລິດຕະພັນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະຄົນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບການໂຄສະນາ - ດັ່ງນັ້ນ, ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດຈຶ່ງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ເປີດໂອກາດໃຫ້ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນ."

ການປ່ຽນແປງວິທີການທາງທຸລະກິດນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນປະຈຸບັນ: ລູກຄ້າໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບປະສົບການສ່ວນຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງຫ້ອງການສະຖິຕິທົ່ວໄປ (ກະຊວງການເງິນ), ຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມເຖິງ 68% ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມສຳລັບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີລະດັບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວສູງ. ສິ່ງນີ້ຢືນຢັນວ່າຍຸດທະສາດການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນການສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃຫ້ກັບຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ.

“Hàng Việt” trên không gian số: Định vị để bứt phá - Ảnh 2. — ການວາງຕຳແໜ່ງຂອງຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມໃນຍຸກດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການໂຄສະນາທາງການຕະຫຼາດພຽງຢ່າງດຽວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປະຕິວັດໄລຍະຍາວໃນດ້ານແນວຄິດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສະຖາບັນຕ່າງໆ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ, ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດ, ໃນສະພາບການອີ່ມຕົວຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມຕ້ອງການ "ຈິດວິນຍານ" ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ທາງດ້ານອາລົມກັບຜູ້ບໍລິໂພກ - ແລະນັ້ນແມ່ນເລື່ອງລາວຂອງຍີ່ຫໍ້. ດຣ. ຫງວຽນມິງຟອງ ໂຕ້ຖຽງວ່າ ເພື່ອຢືນຢັນຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຕະຫຼາດ, ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມຕ້ອງສຸມໃສ່ການຂຸດຄົ້ນຄວາມເລິກຊຶ້ງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ, ນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກວັດສະດຸທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ເຜີຍແຜ່ເລື່ອງລາວກ່ຽວກັບການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ການພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ. ອີງຕາມທ່ານ, ຜູ້ບໍລິໂພກສະໄໝໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເລືອກຜະລິດຕະພັນສໍາລັບໜ້າທີ່ການໃຊ້ງານຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຍ້ອນຄວາມປາຖະໜາຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ຊຸມຊົນທີ່ຍີ່ຫໍ້ເປັນຕົວແທນ.

"ມັນແມ່ນການເລົ່າເລື່ອງວັດທະນະທໍາ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງຊຸມຊົນທີ່ຈະກາຍເປັນກາວທີ່ຜູກມັດຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈດັ່ງກ່າວ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສົ່ງເສີມບົດບາດການຮ່ວມມືຂອງສັງຄົມທັງໝົດ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກກວດພົບ ແລະ ລາຍງານສິນຄ້າປອມແປງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແລະ ຍົກລະດັບຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນຂອງການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກກາຍເປັນ 'ຜູ້ປົກປ້ອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງ', ທຸລະກິດຫວຽດນາມຈະມີແນວປ້ອງກັນທີ່ແຂງແກ່ນເພີ່ມເຕີມ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຮັກສາຊື່ສຽງ ແລະ ສ້າງຕໍາແຫນ່ງທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອນ," ທ່ານ Phong ເນັ້ນໜັກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຮ່ວມມືຢ່າງຫ້າວຫັນກັບເວທີການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສຳຄັນເພື່ອນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂດິຈິຕອນ. ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດໃນການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການກ່ຽວກັບການປົກປ້ອງຜູ້ບໍລິໂພກອອນໄລນ໌.

ຕາມທ່ານ Phong, ເພື່ອໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການວາງຕຳແໜ່ງໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ຈຳເປັນຕ້ອງມີພື້ນຖານທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ໜັກແໜ້ນ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມ ແລະ ຈັດການການລະເມີດຕ່າງໆໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນຫາສິນຄ້າປອມແປງ, ການປົກປ້ອງຊັບສິນທາງປັນຍາຂອງທຸລະກິດຫວຽດນາມ; ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການກວດກາການສໍ້ໂກງ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດໝັ້ນໃຈໄດ້ກ່ຽວກັບຕົ້ນກຳເນີດຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ.

ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າການວາງຕຳແໜ່ງຂອງຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມໃນຍຸກດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການໂຄສະນາທາງການຕະຫຼາດພຽງຢ່າງດຽວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປະຕິວັດໄລຍະຍາວໃນການຄິດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສະຖາບັນຕ່າງໆ. ໂດຍການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່, ການເລົ່າເລື່ອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະ ການໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງທັນການຈາກອົງການຄຸ້ມຄອງໃນການສ້າງຂອບກົດໝາຍທີ່ແຂງແກ່ນຕໍ່ສິນຄ້າປອມແປງ, ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມສາມາດສ້າງຕຳແໜ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນແຜນທີ່ການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກທົ່ວໂລກອີກດ້ວຍ. ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທຸລະກິດ, ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມສາມາດເຂົ້າເຖິງໂລກ ແລະ ຢືນຢັນຕຳແໜ່ງຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດສາກົນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vtv.vn/hang-viet-tren-khong-gian-so-dinh-vi-de-but-pha-100251004173413748.htm