#InnerU Gen Y: ທຸກໆການເດີນທາງຂອງ "ເຂົ້າໃຈຕົວເອງ" ມີມູນຄ່າການທະນຸຖະຫນອມ

ສືບ​ຕໍ່​ບົດ​ຂຽນ​ໃນ​ຊຸດ “ທຸກ​ຍຸກ​ທຸກ​ຍຸກ​ຕ້ອງການ​ຄວາມ​ສະຫງົບ” ຂອງ​ຂະ​ບວນການ “ປິ່ນປົວ” Inner U ​ແມ່ນ​ເລື່ອງ “ທຳ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ເພື່ອ​ຜ່ານ​ຜ່າ​ຂໍ້​ຈຳກັດ” ຂອງ​ທ່ານ​ນາງ ເຈີ່ນ​ຊວນ​ງອກ​ທາວ, ຜູ້ອຳນວຍການ​ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ ​ແລະ ສື່ສານ VNG , ຜູ້ຕາງໜ້າ Generation Y ທີ່​ຢູ່​ກັບ VNG ມາ​ເກືອບ 8 ປີ.

ເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຢູ່ VNG ແນວໃດ? ພາຍຫຼັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເກືອບ 8 ປີ, ທ່ານຮູ້ສຶກແນວໃດຕໍ່ກັບວຽກງານ ແລະ ປະຊາຊົນຢູ່ VNG? ທ່ານ Thao ເລີ່ມເຮັດວຽກຢູ່ VNG ເມື່ອອາຍຸ 26 ປີ. ຫນ້າທໍາອິດ, ນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບົດບາດຂອງການສື່ສານພາຍໃນ. ທ່ານ Thao ສັງເກດຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ເຫັນວ່າເຂດນີ້ຢູ່ VNG ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຍັງມີຫຼາຍບ່ອນເພື່ອພັດທະນາ. ປະມານເຄິ່ງປີຕໍ່ມາ, ທ່ານ Thao ຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ VNG ຕ້ອງການແທ້ໆແມ່ນ Employer Branding (EB - Employer Communications). ໃນເວລານັ້ນ, EB ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ໃຫມ່ຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດໃຫຍ່ກໍ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດຢ່າງແທ້ຈິງວ່າວຽກນີ້ແມ່ນຫຍັງ. ຫຼັງຈາກພາກສ່ວນ IC ແລະ EB ຂອງ VNG ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງດີ, ທ່ານ Thao ຍັງສືບຕໍ່ເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບພາກສ່ວນການສື່ສານຂອງ VNG ທັງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ. ໃນເວລານັ້ນ, ພະແນກຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ (ການສື່ສານຂອງບໍລິສັດ) ກະແຈກກະຈາຍຫຼາຍ, ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນບອກເລື່ອງແຍກຕ່າງຫາກ, ໃນຂະນະທີ່ເລື່ອງລວມຂອງ VNG ແມ່ນເກືອບບໍ່ມີ. ​ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ທ່າ​ນ​ເຊື່ອ​ໝັ້ນ​ວ່າ, ​ເມື່ອ​ນຳ​ມາ​ເຕົ້າ​ໂຮມ​ກັນ​ແລ້ວ, ຂ່າວສານ​ຈາກ​ຂັ້ນ​ກຸ່ມ​ຈະ​ຖືກ​ສົ່ງ​ອອກ​ຢ່າງ​ສະ​ໝ່ຳ​ສະ​ເໝີ ​ແລະ ຊັດ​ເຈນ. ຂີດໝາຍຕໍ່ໄປແມ່ນເວລາທີ່ ທ່ານ Thao ໄດ້ເຂົ້າຮັບໜ້າທີ່ໃໝ່ດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນທ້າຍປີກາຍນີ້. ພາຍຫຼັງ 8 ເດືອນ “ມ້ວນທ້າຍ”, ທາວໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ: ກະດູກສັນຫຼັງຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງພະນັກງານ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະເງິນເດືອນເທົ່ານັ້ນ. ເລິກເຊິ່ງກວ່ານັ້ນ, ທ່ານ Thao ມີທັດສະນະທີ່ສະເພາະເຈາະຈົງ, ທັງທົ່ວໄປ ແລະ ລະອຽດເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນວ່າ VNG ຕ້ອງການອັນໃດແທ້ ແລະສິ່ງທີ່ຕົນເອງສາມາດປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ. ແລະແນ່ນອນ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະບໍ່ກ່າວເຖິງຄວາມຊົງຈໍາວັນເດືອນປີເກີດທີ່ຫນ້າລືມທີ່ສຸດໃນເວລາເຮັດວຽກຂອງນາງ. ນັບ​ແຕ່​ເຫດການ​ນັ້ນ​ເປັນ​ຕົ້ນ​ມາ, ທ່າ​ນຍັງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເພີ່ມ​ຕື່ມ​ອີກ​ຈຳນວນ​ໜຶ່ງ, ​ເຊິ່ງຕາມ​ທ່ານ​ເທົາ​ເອງ​ແລ້ວ, ​ແມ່ນ​ພິ​ເສດ​ທີ່​ສຸດ, ບໍ່​ແມ່ນ​ຜູ້​ອຳນວຍ​ການ​ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ທຸກ​ຄົນ​ຈະ​ສາມາດ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ. ຂະແໜງສື່ສານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເບິ່ງຄືວ່າເປັນສອງຂະແໜງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນຫຼາຍ. ສິ່ງ​ໃດ​ກະຕຸ້ນ​ເຈົ້າ​ໃຫ້ “ຍອມຮັບ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ນີ້” ແລະ​ເຈົ້າ​ເອົາ​ຊະນະ​ມັນ​ໄດ້​ແນວ​ໃດ? ແທ້ຈິງແລ້ວ, ກ່ອນນັ້ນ, ທ່ານ Thao ໄດ້ປະສົບກັບບັນຫາດ້ານການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທີມງານສື່ສານ. ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າໃນຂອບເຂດທີ່ແນ່ນອນ, Thao ຈະບໍ່ສາມາດເພີ່ມ SOW (ຂອບເຂດການເຮັດວຽກ) ສໍາລັບພະນັກງານໂດຍກົງພາຍໃຕ້ຂ້າພະເຈົ້າອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດນໍາເອົາປະສົບການແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ VNG ແລະປະຊາຊົນກັບເຈົ້າໃນລະດັບບໍລິສັດ. ເມື່ອມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະແໜງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານ Thao ສາມາດໜູນຊ່ວຍນາງ ແລະ ທີມງານສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຮັດແນວໃດໃຫ້ວຽກງານການສື່ສານມີຄວາມເປັນຈິງ, ທັນເວລາ, ແລະ ຍັງສາມາດເປັນຄູຝຶກ (ຝຶກອົບຮົມ) ພະນັກງານ HR ລຸ່ມນີ້. ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, Thao ມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍໃນລັກສະນະຂອງມະນຸດ - ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າເມື່ອຂ້ອຍເຮັດວຽກໃນ HR, ຂ້ອຍສົນໃຈ. Thao ເຫັນຄຸນຄ່າໃນທຸກໆການຕິດຕໍ່ພົວພັນປະຈໍາວັນ, ນາງຮູ້ສຶກດີໃຈເມື່ອສັງເກດການເຮັດວຽກຂອງເພື່ອນຮ່ວມທີມ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ນາງມີຄວາມສຸກໃນການດຸ່ນດ່ຽງອາລົມທາງລົບອື່ນໆ. ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ລາວພັດທະນາການເຂົ້າໃຈຕົນເອງແລະຮັບຮູ້ວ່າລາວຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ສໍາລັບ Thao, ແງ່ດີແລະຄວາມສາມາດໃນການດຸ່ນດ່ຽງອາລົມບໍ່ໄດ້ມາຈາກສູດທີ່ກໍານົດຫຼືນິໄສສະເພາະ, ແຕ່ມາຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຕົນເອງ. ເມື່ອນາງເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ນາງມີຄວາມສຸກແລະຄວາມໂສກເສົ້າ, ນາງຈະຮູ້ວ່າຈຸດດຸ່ນດ່ຽງຢູ່ໃສ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນ, Thao ເປັນຫ່ວງປະຊາຊົນ, ສະນັ້ນຄວາມສຸກແລະຄວາມໂສກເສົ້າທັງຫມົດໃນຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງນາງຈະ revolve ມີປະຊາຊົນ. ຈາກນັ້ນ, Thao ດຶງເອົາປັດໃຈທີ່ຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ສົມດູນຂອງລາວ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນຊົ່ວໂມງທ້າຍອາທິດກັບຄອບຄົວ, ໄປສະປາ, ຫຼືຫຼິ້ນກັບສັດລ້ຽງຂອງນາງ, ແລະອື່ນໆ, ຄວາມຈິງແລ້ວ, ມັນອາດຈະມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ສັບສົນຢູ່ອ້ອມຕົວ, ແຕ່ Thao ມັກຈະຊອກຫາປັດໃຈຫຼັກທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ນາງເຫັນບັນຫາທີ່ລາວຕ້ອງການແກ້ໄຂໄວຂຶ້ນແລະຍັງມີຄວາມຮູ້ສຶກຫນ້ອຍລົງ. Thao ບໍ່ສະກັດກັ້ນ ຫຼື ຫຼີກລ່ຽງ ແຕ່ເລືອກປະເຊີນໜ້າ, ຮັບຮູ້ອາລົມທາງລົບ, ໃຫ້ໂອກາດຕົນເອງເພື່ອປົດປ່ອຍແຕ່ຢູ່ໃນຂອບເຂດຈໍາກັດທີ່ແນ່ນອນ. ໃນ​ສະ​ພາບ​ການ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, Thao ພະ​ຍາ​ຍາມ​ຢູ່​ໃນ​ຄວາມ​ສະ​ຫງົບ​ແລະ​ເບິ່ງ​ບັນ​ຫາ​ໃນ​ທາງ​ທີ່​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ທີ່​ສຸດ. ອີງຕາມນາງ, ແຕ່ລະຄົນຈະເຂົ້າໃຈຕົວເອງແລະຄົນອ້ອມຂ້າງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊອກຫາວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະດູແລຈິດໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ? ແຕ່​ລະ​ລຸ້ນ​ລ້ວນ​ແຕ່​ມີ​ປະ​ສົບ​ການ​ຂອງ​ຕົນ, ສ້າງ​ຕົວ​ຕົນ ແລະ ຄຸນ​ຄ່າ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ. ໄວໜຸ່ມມັກຈະຢາກຢືນຢັນຕົນເອງ ແລະຕອບສະໜອງຢ່າງແຮງຕໍ່ສິ່ງທີ່ບໍ່ມັກ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ສູງອາຍຸໄດ້ຜ່ານປະສົບການຫຼາຍຂຶ້ນ, ບັນລຸຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະພິສູດຕົວເອງກັບຄົນອື່ນຫນ້ອຍລົງ. ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຄົນສາມາດເຂົ້າໃຈຈິດວິນຍານຂອງຄົນອື່ນແລະເບິ່ງແຍງຈິດໃຈຂອງຕົນເອງ, ທັກສະການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. Thao ຫວັງ​ວ່າ​ເມື່ອ​ຄົນ​ລຸ້ນ​ອາ​ຍຸ​ເບິ່ງ​ຄົນ​ລຸ້ນ​ໜຸ່ມ​ຈະ​ໄດ້​ເຫັນ​ສ່ວນ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ໄວ​ໜຸ່ມ​ຂອງ​ຕົນ. ເມື່ອພວກເຮົາພະຍາຍາມຊອກຫາພື້ນຖານທົ່ວໄປແທນທີ່ຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງ, ມູນຄ່າແລະຄວາມຫມາຍຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນກວ່າ. ໃນທີ່ສຸດ, ບໍ່ວ່າພວກເຮົາຈະຢູ່ໃນລຸ້ນໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາທຸກຄົນກໍາລັງຊອກຫາຄວາມຫມາຍໃນຊີວິດແລະສະຖານທີ່ທີ່ຈະປະກອບສ່ວນມູນຄ່າຂອງຕົນເອງ. ທ່ານຄິດ ແນວໃດ ກ່ຽວກັບ Gen Z ທີ່ຖືກຮັບຮູ້ວ່າມີຄວາມອ່ອນແອແລະມີປະຕິກິລິຍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນເມື່ອທຽບກັບຄົນລຸ້ນກ່ອນ? Thao ຄິດວ່າຄວາມຮັບຮູ້ນີ້ອາດຈະມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Gen Z ບໍ່ໄດ້ປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍພຽງພໍແລະຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ເລິກກັບຄົນອ້ອມຂ້າງ. ນີ້​ແມ່ນ​ຕົວ​ຈິງ​ແລ້ວ​ອະ​ທິ​ບາຍ​ໄດ້​ຢ່າງ​ສົມ​ບູນ​, ມັນ​ເກີດ​ຈາກ​ສະ​ພາບ​ການ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ແລະ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ທີ່​ທ່ານ​ໄດ້​ເຕີບ​ໂຕ​ຂຶ້ນ​. ນີ້ແມ່ນຄົນຮຸ່ນທີ່ໄດ້ສໍາຜັດກັບອິນເຕີເນັດຕັ້ງແຕ່ອາຍຸຍັງນ້ອຍ, ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນການດູດຊຶມຂໍ້ມູນແລະຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ, ແຕ່ຄວາມສາມາດໃນການຈັດການອາລົມແລະທັກສະການສື່ສານ - ປັດໃຈສໍາຄັນໃນການພົວພັນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ - ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ແທນທີ່ຈະເບິ່ງປັດໃຈນີ້ເປັນຂໍ້ຈໍາກັດ, Gen Z ສາມາດເອົາຊະນະມັນໄດ້ຢ່າງຕັ້ງຫນ້າໂດຍການຂະຫຍາຍ ການເບິ່ງໂລກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ໃຫມ່ກັບຄົນລຸ້ນອື່ນໆ. ມັນເປັນການຮຽນຮູ້ແບບຕັ້ງໃຈ ແລະການສໍາຜັດກັບທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະປະສົບການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ ແລະພັດທະນາທັກສະການໂຕ້ຕອບ ແລະການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ສຸດທ້າຍ, ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາອັນໃດສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ກໍາລັງຢູ່ໃນຂະບວນການຊອກຫາຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ? ການເດີນທາງຂອງການດູແລສຸຂະພາບຈິດແມ່ນຂະບວນການທີ່ຍາວນານແລະຕ້ອງການເວລາແລະຄວາມອົດທົນຫຼາຍ. ທຸກໆຄົນ, ບໍ່ວ່າຄົນລຸ້ນໃດກໍ່ຕາມ, ລ້ວນແຕ່ມີສະຖານະການ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຢູ່ຮ່ວມກັນຄື ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຊອກຫາຄວາມສະຫງົບ ແລະ ຄວາມໝາຍໃນຊີວິດ. ການ​ເດີນ​ທາງ​ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ງ່າຍ​ສະ​ເຫມີ​ໄປ​, ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ມີ​ຄ່າ​ທີ່​ແນ່​ນອນ​. Thao ພຽງແຕ່ຫວັງວ່າທຸກຄົນຈະຈື່ໄວ້ສະເຫມີວ່າທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອເຂົ້າໃຈຕົວເອງແລະເບິ່ງແຍງຈິດໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເຕີບໃຫຍ່ແລະຄວາມສຸກ.

ໃນເດືອນພະຈິກ 2024, VNG ໄດ້ເປີດຕົວ ແຄມເປນ "Inner U" ດ້ວຍຂໍ້ຄວາມ Embrace the Inner U (ເຄົາລົບອາລົມທີ່ແທ້ຈິງ), ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຄືນຄວາມສົມດູນໃນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສ່ວນຕົວ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຊີວິດທີ່ດີແລະມີສຸຂະພາບດີແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ. ແຄມເປນ Inner U ເກີດມາໂດຍມີເປົ້າໝາຍເພື່ອປູກຈິດສຳນຶກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງສຸຂະພາບຈິດ, ແນະນຳໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຄິດໃນແງ່ບວກ ພ້ອມທັງປ່ຽນແປງ ແລະ ກໍາຈັດນິໄສທີ່ອາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ອາລົມສ່ວນຕົວ.

ທີ່ມາ: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html