#InnerU Gen Y: ທຸກໆການເດີນທາງຂອງ "ການເຂົ້າໃຈຕົນເອງ" ແມ່ນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະທະນຸຖະໜອມ.

ບົດຄວາມຕໍ່ເນື່ອງໃນຊຸດ "ທຸກໄວຕ້ອງການຄວາມສະຫງົບສຸກທາງຈິດໃຈ", ເຊິ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການໂຄສະນາ "ການປິ່ນປົວ" ພາຍໃນຕົວເຮົາເອງ, ແມ່ນເລື່ອງ "ເຂົ້າໃຈຕົວເອງເພື່ອເອົາຊະນະຂໍ້ຈຳກັດ" ໂດຍ ທ່ານນາງ ເຈິ່ນ ຊວນ ຫງອກ ຖາວ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການສື່ສານ ທີ່ VNG , ຕົວແທນຂອງຄົນລຸ້ນ Y ທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກກັບ VNG ມາເກືອບ 8 ປີ.

ເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຂອງເຈົ້າທີ່ VNG ແນວໃດ? ດ້ວຍປະສົບການເກືອບ 8 ປີຂອງການອຸທິດຕົນ, ເຈົ້າຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ພະນັກງານທີ່ VNG? Thao ເລີ່ມເຮັດວຽກຢູ່ VNG ຕອນອາຍຸ 26 ປີ, ແລະ ສະຫຼຸບແລ້ວ, ມີສາມຂັ້ນຕອນຫຼັກ. ທຳອິດ, ນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນດ້ານການສື່ສານພາຍໃນ. Thao ໄດ້ສັງເກດຢ່າງລະອຽດ ແລະ ເຫັນວ່າຂົງເຂດນີ້ຢູ່ VNG ບໍ່ໄດ້ຖືກລົງທຶນຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີພື້ນທີ່ຫຼາຍສຳລັບການພັດທະນາ. ປະມານຫົກເດືອນຕໍ່ມາ, Thao ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ VNG ຕ້ອງການແທ້ໆແມ່ນ Employer Branding (EB). ໃນເວລານັ້ນ, EB ເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ໃໝ່ຫຼາຍ; ແມ່ນແຕ່ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ກໍ່ຍັງບໍ່ໄດ້ກຳນົດຢ່າງແນ່ນອນວ່າວຽກນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຍັງ. ຫຼັງຈາກຂົງເຂດ IC ແລະ EB ຂອງ VNG ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງດີ, Thao ຍັງສືບຕໍ່ພິຈາລະນາດ້ານການສື່ສານຂອງ VNG, ທັງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ. ໃນເວລານັ້ນ, ພາກສ່ວນ Corporate Brand (ການສື່ສານຂອງບໍລິສັດ) ຂອງບໍລິສັດມີການແບ່ງແຍກຫຼາຍ, ໂດຍແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນບອກເລື່ອງຂອງຕົນເອງ, ແລະ ການເລົ່າເລື່ອງໂດຍລວມຂອງ VNG ເກືອບບໍ່ມີຢູ່. ໃນທີ່ສຸດ, Thao ເຊື່ອວ່າເມື່ອທຸກຢ່າງຖືກລວມເຂົ້າກັນ, ຂໍ້ຄວາມຈາກລະດັບກຸ່ມຈະສອດຄ່ອງ ແລະ ຊັດເຈນກວ່າເມື່ອເຜີຍແຜ່ພາຍນອກ. ຈຸດສຳຄັນຕໍ່ໄປແມ່ນເມື່ອທ້າວ ທາວ ໄດ້ເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງໃນຂະແໜງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແຫ່ງໃໝ່ໃນທ້າຍປີກາຍນີ້. ຫຼັງຈາກເຮັດວຽກໜັກເປັນເວລາ 8 ເດືອນ, ທ້າວ ທາວ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າກະດູກສັນຫຼັງຂອງ HR ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບພະນັກງານ, ສະຫວັດດີການ, ແລະ ຄ່າຕອບແທນເທົ່ານັ້ນ. ເລິກເຊິ່ງກວ່ານັ້ນ, ທ້າວ ທາວ ໄດ້ຮັບທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍ, ທັງຄົບຖ້ວນ ແລະ ລະອຽດ, ເພື່ອເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນວ່າ VNG ຕ້ອງການຫຍັງແທ້ໆ ແລະ ສິ່ງທີ່ນາງສາມາດປະກອບສ່ວນໃຫ້ກັບບໍລິສັດໄດ້. ແລະ ແນ່ນອນ, ນາງບໍ່ສາມາດລືມຄວາມຊົງຈຳວັນເກີດທີ່ໜ້າຈົດຈຳທີ່ສຸດໃນຊີວິດການເຮັດວຽກທັງໝົດຂອງນາງ. ນັບຕັ້ງແຕ່ເຫດການນັ້ນ, ທ້າວ ທາວ ຍັງໄດ້ຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມຫຼາຍຢ່າງທີ່ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງນາງ, ມີຄວາມພິເສດຫຼາຍ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ອຳນວຍການ HR ທຸກຄົນຈະໄດ້ປະສົບ. ພະແນກສື່ສານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດອາດເບິ່ງຄືວ່າເປັນສອງຂະແໜງການທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນ. ສິ່ງໃດກະຕຸ້ນໃຫ້ເຈົ້າຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍນີ້, ແລະ ເຈົ້າເອົາຊະນະມັນໄດ້ແນວໃດ? ຕົວຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງໜັກກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທີມງານສື່ສານມາໄລຍະໜຶ່ງແລ້ວ. ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າໃນຈຸດໃດໜຶ່ງ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ສາມາດເພີ່ມຂອບເຂດວຽກງານ (SOW) ສຳລັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາໂດຍກົງຂອງຂ້ອຍໄດ້, ແຕ່ຂ້ອຍຍັງສາມາດແບ່ງປັນປະສົບການ ແລະ ຄວາມຮູ້ຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຜູ້ຄົນຂອງ VNG ກັບພວກເຂົາພາຍໃນບໍລິສັດໄດ້. ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມຂະແໜງ HR, ຂ້ອຍສາມາດສະໜັບສະໜູນວຽກງານການສື່ສານຂອງຂ້ອຍ ແລະ ຂອງທີມງານຂອງຂ້ອຍໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມສຳຄັນ, ທັນເວລາ, ແລະ ຍັງເປັນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ HR ນຳອີກ. ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້ອຍສົນໃຈດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼາຍ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າຂ້ອຍເລີ່ມເຮັດວຽກໃນ HR. Thao ພົບຄຸນຄ່າໃນທຸກໆການພົວພັນປະຈຳວັນ. ນາງຮູ້ສຶກມີຄວາມສຸກທີ່ໄດ້ສັງເກດເບິ່ງເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງນາງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະ ນັ້ນເຮັດໃຫ້ນາງມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄວາມສຸກທີ່ດຸ່ນດ່ຽງອາລົມທາງລົບອື່ນໆ. ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຈົ້າພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈຕົນເອງ ແລະ ຮັບຮູ້ສິ່ງທີ່ສຳຄັນແທ້ໆສຳລັບເຈົ້າໄດ້ບໍ? ສຳລັບ Thao, ຄວາມຄິດໃນແງ່ດີ ແລະ ຄວາມສົມດຸນທາງດ້ານອາລົມບໍ່ໄດ້ມາຈາກສູດທີ່ຄົງທີ່ ຫຼື ນິໄສສະເພາະ, ແຕ່ມາຈາກການເຂົ້າໃຈຕົວເອງ. ເມື່ອເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມສຸກ ແລະ ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໂສກເສົ້າ, ເຈົ້າຈະຮູ້ວ່າຄວາມສົມດຸນຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ. ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ແບ່ງປັນ, ທ້າວ ທາວ ເປັນຫ່ວງຄົນ, ສະນັ້ນຄວາມສຸກ ແລະ ຄວາມໂສກເສົ້າທັງໝົດໃນຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງນາງຈຶ່ງໝູນວຽນຢູ່ອ້ອມຮອບຄົນ. ຈາກປະສົບການນັ້ນ, ທ້າວ ທາວ ໄດ້ລະບຸປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ນາງພົບຄວາມສົມດຸນ, ເຊັ່ນ: ການໃຊ້ເວລາກັບຄອບຄົວໃນທ້າຍອາທິດ, ການໄປສະປາ, ຫຼື ການຫຼິ້ນກັບສັດລ້ຽງຂອງນາງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອາດຈະມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ສັບສົນຢູ່ອ້ອມຮອບນາງ, ແຕ່ ທາວ ມັກຈະສຸມໃສ່ອົງປະກອບທີ່ງ່າຍດາຍ ແລະ ພື້ນຖານທີ່ສຸດ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ນາງລະບຸບັນຫາໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອະຄະຕິທາງດ້ານອາລົມ. ທາວ ບໍ່ໄດ້ສະກັດກັ້ນ ຫຼື ຫຼີກລ່ຽງອາລົມທາງລົບ; ແທນທີ່ຈະ, ນາງເລືອກທີ່ຈະປະເຊີນ ​​​​ໜ້າ ແລະ ຮັບຮູ້ພວກມັນ, ໃຫ້ພື້ນທີ່ຕົນເອງເພື່ອປ່ອຍພວກມັນພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ແນ່ນອນ. ໃນທຸກສະຖານະການ, ທ້າວ ທາວ ພະຍາຍາມຮັກສາຄວາມສະຫງົບ ແລະ ເບິ່ງບັນຫາໃຫ້ເປັນກາງເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ອີງຕາມນາງ, ແຕ່ລະຄົນສາມາດເຂົ້າໃຈຕົນເອງ ແລະ ຄົນອ້ອມຂ້າງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊອກຫາວິທີທີ່ເໝາະສົມໃນການດູແລສຸຂະພາບຈິດຂອງເຂົາເຈົ້າ? ແຕ່ລະລຸ້ນມີປະສົບການຂອງຕົນເອງ, ສ້າງຕົວຕົນ ແລະ ຄຸນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຊາວໜຸ່ມມັກຢາກໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຕົນເອງ ແລະ ມີປະຕິກິລິຍາຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ສິ່ງຕ່າງໆທີ່ບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄົນລຸ້ນກ່ອນ, ເມື່ອໄດ້ຜ່ານປະສົບການຫຼາຍກວ່າ, ຈະບັນລຸສະຖຽນລະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງພິສູດຕົນເອງຕໍ່ຄົນອື່ນ. ທັກສະການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບບຸກຄົນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຈິດວິນຍານຂອງຄົນອື່ນ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ສະຫວັດດີພາບຂອງຕົນເອງ. ທ້າວ ທາວ ຫວັງວ່າເມື່ອຄົນລຸ້ນກ່ອນເບິ່ງຄົນລຸ້ນຫຼັງ, ເຂົາເຈົ້າຈະເຫັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໄວໜຸ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າສະທ້ອນອອກມາໃນຕົວເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອພວກເຮົາພະຍາຍາມຊອກຫາຈຸດຮ່ວມແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມແຕກຕ່າງ, ຄຸນຄ່າ ແລະ ຄວາມໝາຍຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ຈະຊັດເຈນຂຶ້ນ. ໃນທີ່ສຸດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນລຸ້ນໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາທຸກຄົນກຳລັງຊອກຫາຄວາມໝາຍໃນຊີວິດ ແລະ ສະຖານທີ່ທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ວ່າ Gen Z ມີຄວາມອ່ອນແອ ແລະ ມີປະຕິກິລິຍາແຕກຕ່າງເມື່ອທຽບກັບຄົນລຸ້ນກ່ອນ? ທ້າວ ທາວ ຄິດວ່າການຮັບຮູ້ນີ້ອາດເກີດຈາກ Gen Z ບໍ່ໄດ້ປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍພຽງພໍ ແລະ ຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເລິກເຊິ່ງກັບຄົນອ້ອມຂ້າງເຂົາເຈົ້າ. ຕົວຈິງແລ້ວ, ສິ່ງນີ້ສາມາດອະທິບາຍໄດ້ຢ່າງສົມບູນ; ມັນເກີດຈາກສະພາບການທາງວັດທະນະທຳ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຂົາເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນມາ. ຄົນລຸ້ນນີ້ໄດ້ຮັບຮູ້ອິນເຕີເນັດຕັ້ງແຕ່ຍັງນ້ອຍ, ມີຄວາມຊຳນານໃນການດູດຊຶມຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມຮູ້ພິເສດ, ແຕ່ທັກສະການຄຸ້ມຄອງອາລົມ ແລະ ການສື່ສານຂອງພວກເຂົາ - ສຳຄັນສຳລັບການພົວພັນ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ - ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ພັດທະນາຢ່າງເຕັມທີ່. ແທນທີ່ຈະເບິ່ງສິ່ງນີ້ເປັນຂໍ້ຈຳກັດ, Gen Z ສາມາດເອົາຊະນະມັນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍການຂະຫຍາຍທັດ ສະນະໂລກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສ້າງສາຍພົວພັນໃໝ່ກັບຄົນລຸ້ນອື່ນໆ. ການຊອກຫາ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນກັບທັດສະນະ ແລະ ປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ ແລະ ພັດທະນາທັກສະການພົວພັນ ແລະ ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ສຸດທ້າຍ, ທ່ານມີຄຳແນະນຳຫຍັງແດ່ສຳລັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ກຳລັງຊອກຫາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຊີວິດການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດສ່ວນຕົວ? ການເດີນທາງຂອງການດູແລສຸຂະພາບຈິດແມ່ນຂະບວນການທີ່ຍາວນານ ແລະ ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະ ຄວາມອົດທົນຫຼາຍ. ທຸກໆຄົນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນລຸ້ນໃດກໍຕາມ, ມີສະຖານະການ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນແບ່ງປັນແມ່ນຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະຊອກຫາຄວາມສະຫງົບສຸກ ແລະ ຄວາມໝາຍໃນຊີວິດ. ການເດີນທາງນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍສະເໝີໄປ, ແຕ່ມັນກໍ່ຄຸ້ມຄ່າແນ່ນອນ. Thao ພຽງແຕ່ຫວັງວ່າທຸກຄົນຈະຈື່ໄວ້ສະເໝີວ່າທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຕົນເອງ ແລະ ດູແລສຸຂະພາບຈິດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການເຕີບໂຕ ແລະ ຄວາມສຸກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນເດືອນພະຈິກ 2024, VNG ໄດ້ເປີດຕົວ ແຄມເປນ “Inner U” ດ້ວຍຂໍ້ຄວາມ “Obrace the Inner U” (ເຄົາລົບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຈົ້າ), ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຊອກຫາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດສ່ວນຕົວ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການດຳລົງຊີວິດ ແລະ ການເຮັດວຽກທີ່ດີ ແລະ ມີສຸຂະພາບດີ. ແຄມເປນ Inner U ຖືກສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍເປົ້າໝາຍເພື່ອເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນຂອງສຸຂະພາບຈິດ, ນຳພາຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໄປສູ່ຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແລະ ການປ່ຽນແປງ ຫຼື ກຳຈັດນິໄສທີ່ສາມາດທຳລາຍອາລົມສ່ວນຕົວ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html