ແບ່ງປັນຄວາມມັກຮັກ ໃນອາຫານ , ປີ 2023, ນາງ ລານແອງ (ແທງຊວນ, ຮ່າໂນ້ຍ) ພ້ອມດ້ວຍເພື່ອນມິດສະຫາຍໄດ້ຕັດສິນໃຈເປີດຮ້ານອາຫານ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນການປະກອບທຶນ ແລະ ສັນຍາທີ່ລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງສິດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ເງື່ອນໄຂຂອງການຖອນທຶນ.
ໃນຕອນທໍາອິດ, ທຸລະກິດໄດ້ໄປຢ່າງລຽບງ່າຍ. ບັນດາສະມາຊິກໄດ້ປຶກສາຫາລື, ແບ່ງວຽກງານ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
ເມື່ອປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາເນີນງານ, ຄວາມແຕກຕ່າງໃນວິທີການເຮັດວຽກກໍ່ເລີ່ມເກີດຂື້ນ. ແຕ່ລະຄົນມີທັດສະນະຂອງຕົນເອງ, ແລະການຂາດພື້ນຖານຮ່ວມກັນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຄວາມກົດດັນ. ຈາກການເປັນໝູ່ສະໜິດ, ຄວາມສົງໄສແລະການໂຕ້ຖຽງກັນກໍຄ່ອຍໆເກີດຂຶ້ນໃນກຸ່ມ.
ຜູ້ປະກອບສ່ວນຮູ້ສຶກເສຍປຽບເມື່ອຕ້ອງແບ່ງປັນຜົນກໍາໄລເທົ່າທຽມກັນກັບນັກລົງທຶນ, ໃນຂະນະທີ່ນັກລົງທຶນຄິດວ່າລາວມີຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ເມື່ອບໍ່ສາມາດດຳເນີນການຮ່ວມມືໄດ້ອີກ, ທ່ານນາງ ລານແອງ ໄດ້ຕັດສິນໃຈຢຸດຕິການດຳເນີນທຸລະກິດ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທ່ານກົງ (ດົງດາ, ຮ່າໂນ້ຍ ) ແລະ 3 ຄົນເຄີຍປະກອບສ່ວນທຶນຮອນເຂົ້າໃນການຄ້າເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນທີ່ນຳເຂົ້າຈາກຈີນ. ຍອດຈຳນວນທຶນເບື້ອງຕົ້ນຂອງກຸ່ມແມ່ນຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານດົ່ງ, ໃນນັ້ນທ່ານກົງໄດ້ປະກອບສ່ວນ 100 ລ້ານດົ່ງ, ສ່ວນເຫຼືອແຕ່ 100 ຫາ 200 ລ້ານດົ່ງ.
ເປົ້າໝາຍເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນນຳເຂົ້າສິນຄ້າສົ່ງອອກເພື່ອຫັນທຶນໂດຍໄວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກສິນຄ້າມາຮອດ, ກຸ່ມກໍ່ເລີ່ມມີຄວາມຂັດແຍ້ງ. ບາງຄົນແນະນໍາການປ່ຽນໄປຂາຍຍ່ອຍເພື່ອຜົນກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຕ້ອງການຮັກສາຮູບແບບການຂາຍສົ່ງຕົ້ນສະບັບ. ຫຼັງຈາກການສົນທະນາຫຼາຍ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມຂາຍຍ່ອຍ.
ເນື່ອງຈາກວ່າສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນມີວຽກຂອງຕົນເອງ, ບໍ່ມີໃຜມີເວລາແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບພຽງພໍທີ່ຈະດໍາເນີນທຸລະກິດ. ການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ລາຍຮັບບໍ່ພຽງພໍກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ສະພາບການນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງສະມາຊິກນັບມື້ນັບເຄັ່ງຕຶງຂຶ້ນ.
ເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຕົກລົງກ່ຽວກັບທິດທາງ, ກຸ່ມເກືອບຈະປະຖິ້ມວຽກງານ. ສິນຄ້າຖືກປະໄວ້ໃນສາງ, ເຊື່ອມໂຊມ, ແລະສູນເສຍມູນຄ່າ. ທຶນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນບໍ່ສາມາດຟື້ນຟູຄືນມາໄດ້, ແຕ່ລະຄົນປະສົບກັບຄວາມເສຍຫາຍຫຼາຍສິບລ້ານດົ່ງ.
ເຮັດແນວໃດເພື່ອບໍ່ໃຫ້ສູນເສຍທັງມິດຕະພາບແລະເງິນ?
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Tran Khanh Minh Son ຖືວ່າ, ໃນດ້ານທຸລະກິດ, ການຮ່ວມມືກັບຍາດຕິພີ່ນ້ອງ ຫຼື ໝູ່ເພື່ອນມັກເລີ່ມຈາກຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ບັນດາປັດໄຈທີ່ເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ປຽບ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກການຂາດການປະກອບອາຊີບ, ການຂັດແຍ້ງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເກີດຂື້ນ, ໂດຍສະເພາະໃນເລື່ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເງິນ, ອໍານາດການຕັດສິນໃຈແລະການແບ່ງປັນກໍາໄລ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ທຸລະກິດແຕກແຍກແລະຄວາມສໍາພັນຖືກທໍາລາຍ, ປ່ອຍໃຫ້ຜົນສະທ້ອນທີ່ຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂ.
ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍທັງຄວາມຮັກແລະເງິນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີແຜນການທີ່ຊັດເຈນຈາກຂັ້ນຕອນທໍາອິດ. ໃນຂັ້ນຕອນການກະກຽມ, ຄວາມເຫມາະສົມຂອງພາກສ່ວນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນ. ພິຈາລະນາຄວາມສາມາດຂອງແຕ່ລະຄົນ, ຄຸນຄ່າຫຼັກແລະລະດັບຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ. ຖ້າມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນໃນຮູບແບບການເຮັດວຽກຫຼືເປົ້າຫມາຍ, ພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ໃນຂັ້ນຕອນການສ້າງຕັ້ງ, ສັນຍາທາງດ້ານກົດຫມາຍແມ່ນອົງປະກອບທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້, ບໍ່ວ່າຝ່າຍຕ່າງໆຈະໃກ້ຊິດ. ສັນຍາຄວນກຳນົດອັດຕາສ່ວນການປະກອບທຶນ, ບົດບາດ, ກົນໄກຕັດສິນໃຈ ແລະ ແຜນການຖອນທຶນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ແບ່ງໜ້າວຽກໃຫ້ຊັດເຈນ ແລະ ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ ຊ່ວຍຫຼີກເວັ້ນການຊ້ອນແຝງ ແລະ ຄວາມສົງໄສເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ.
ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດງານ, ການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສແລະລະບຽບວິໄນການເຮັດວຽກເປັນມືອາຊີບຄວນໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້. ກອງປະຊຸມປົກກະຕິ, ບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນທີ່ຊັດເຈນ, ແລະກົດລະບຽບ "ບໍ່ມີການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ" ຊ່ວຍໃຫ້ພາກສ່ວນຕ່າງໆສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ແລະທີ່ປຶກສາທີ່ເປັນກາງຄວນຈະມີເພື່ອຊ່ວຍໃນເວລາທີ່ຄວາມຂັດແຍ້ງເກີດຂື້ນ.
ໃນເວລາທີ່ວິກິດການ, ແຜນການອອກແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ສັນຍາຄວນປະກອບມີຂໍ້ຢຸດເຊົາ, ກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິດທິໃນການຊື້ຮຸ້ນຄືນຫຼືວິທີການແບ່ງຊັບສິນຢ່າງຍຸດຕິທໍາຖ້າຝ່າຍຫນຶ່ງຕ້ອງການຖອນ. ເມື່ອຄວາມຂັດແຍ້ງເກີນຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ, ທ່ານສາມາດຊອກຫາການໄກ່ເກ່ຍຫຼືທະນາຍຄວາມທີ່ເປັນກາງເພື່ອປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານແລະຮັກສາຄວາມສໍາພັນ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານຜູ້ນີ້ເນັ້ນຫນັກວ່າການດໍາເນີນທຸລະກິດກັບຫມູ່ເພື່ອນສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ, ແຕ່ເພື່ອຄວາມຍືນຍົງ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ຄວາມຊັດເຈນແລະຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ການຮັກສາມິດຕະພາບໃນໂລກທຸລະກິດແມ່ນຜົນສໍາເລັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html
(0)