| ຊາວເມືອງເຟືອງດ້ຽນໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນເມື່ອເຄື່ອງມືໃໝ່ເລີ່ມດຳເນີນງານ |
ສືບຕໍ່ເສັ້ນທາງປະຫວັດສາດ
ຈິດໃຈນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປະກາດເອກະລາດແຫ່ງຊາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຫຼັກການຊີ້ນຳໃຫ້ແກ່ບັນດາຮູບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການລັດຖະບານ. 80 ປີຕໍ່ມາ, ແຫຼ່ງດັ່ງກ່າວຍັງໄຫຼລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໄດ້ຮັບການບໍາລຸງລ້ຽງແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນແບບຈໍາລອງຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ລະດັບ (CQDP2C) ທີ່ຖືກນໍາມາໃຊ້, ດ້ວຍອຸປະກອນທີ່ຄ່ອງຕົວ, ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິພາບ, ແລະທີ່ສຸດຂອງທັງຫມົດ, ເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ, ຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ການເມືອງ ຕີລາຄາວ່າ: ສຳລັບ CQDP2C, ຂັ້ນບ້ານແມ່ນ “ສະໝອງ” ໃນການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ຮາກຖານ, ເປັນແຖວໜ້າຂອງທຸກການເຄື່ອນໄຫວ, ເຊິ່ງບັນດານະໂຍບາຍຫັນເຂົ້າສູ່ການກະທຳຢ່າງແທດຈິງ ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນ “ສຳຜັດ” ລັດຖະບານໃນແຕ່ລະວັນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ, ກໍ່ສ້າງການບໍລິຫານທີ່ຍຸຕິທຳ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງສຸດຈິດສຸດໃຈ ແລະ ທັນການ.
ດ້ວຍຮູບແບບດັ່ງກ່າວ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂດຍກົງຄຸ້ມຄອງບັນດາຫໍພັກ; ບັນດາພະແນກວິຊາສະເພາະແກ້ໄຂວຽກງານໄວກວ່າເກົ່າ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຂອງຄະນະພັກ ແລະ ປະຊາຊົນ. ບໍ່ມີ “ກຳແພງ” ລະດັບປານກາງ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າ, ຜູ້ນຳເມືອງ ແລະ ບັນດາພະແນກການ ແລະ ຫ້ອງການຕ່າງໆຕ້ອງລົງໄປເຖິງຮາກຖານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ເວລາໃນການຕັດສິນໃຈສັ້ນລົງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ.
ຫຼັກການ “ຢູ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ” ຂອງ CQDP2C ຫວນຄືນຮູບແບບຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກທຸກຂັ້ນຂອງສາທາລະນະລັດ ປະຊາທິປະໄຕ ຫວຽດນາມ ສະໄໝຕົ້ນ, ເມື່ອອຳນາດການປົກຄອງແຂວງ, ເມືອງ ແລະ ຊຸມຊົນທັງຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງ ແລະ ຕິດຕາມຊີວິດຂອງປະຊາຊົນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ໄດ້ຮັບຄຳເຫັນ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຢ່າງທັນການ.
ທ່ານດຣ ຫງວຽນເທ໋ຟຸກ, ຫົວໜ້າກົມທິດສະດີ ການເມືອງ , ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາໄລເຫ້ວ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ຖ້າທຽບໃສ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ທັງສອງຮູບແບບລ້ວນແຕ່ຖືອຳນາດຢູ່ໃນມືປະຊາຊົນ, ເຄື່ອນໄຫວເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ. ພາຍຫຼັງການປະຕິວັດເດືອນສິງຫາ, ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ຄະນະບໍລິຫານງານ “ຢູ່ກັບປະຊາຊົນ, ເຮັດວຽກກັບປະຊາຊົນ, ເວົ້າສຽງປະຊາຊົນ”. ໃນມື້ນີ້, CQDP2C ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າຫນ້າທີ່ລົງໄປຮາກຖານເປັນປະຈໍາ, ຮັບຟັງ, ເຂົ້າໃຈຄວາມເປັນຈິງແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນ. ໃນປີ 1945, ລັດຖະບານໃຫມ່ໄດ້ປັບປຸງໂຄງສ້າງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຂອງລະບອບເກົ່າ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ຮູບແບບ CQDP2C ຍັງໄດ້ລົບລ້າງລະດັບປານກາງຢ່າງກ້າຫານ, ສ້າງອຸປະກອນທີ່ຫນາແຫນ້ນແລະຍືດຫຍຸ່ນ.
ທ່ານ ຮວ່າງແຄ໋ງຮ່ວາ, ກຳມະການປະຈຳຄະນະປະຈຳພັກ, ຫົວໜ້າພະແນກ ໂຄສະນາຫາສຽງ ຄະນະພັກນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕາມທັດສະນະປະຫວັດສາດ, ນີ້ແມ່ນການສືບທອດມູນເຊື້ອຈິດໃຈແຫ່ງລັດໃນປີ 1945. ທັງສອງໄດ້ເລີ່ມຈາກຫຼັກການທີ່ບໍ່ອາດປ່ຽນແປງໄດ້ຄື: “ຖືປະຊາຊົນເປັນຮາກ ຖານ ແລະ ເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນເໜືອສິ່ງອື່ນໃດ”.
ສືບຕໍ່ “ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ” ໃນຍຸກໃໝ່
ການສືບທອດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຄັດລອກສະຖານະພາບເດີມ. ໃນສະພາບການໃໝ່, CQDP2C ໄດ້ສົມທົບກັນປັບປຸງກົນໄກຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ ແລະ ຊຸກຍູ້ການໂຄສະນາເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງສັງຄົມ. ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ເພື່ອໃຫ້ CQDP2C “ຂອງປະຊາຊົນ, ໂດຍປະຊາຊົນ, ເພື່ອປະຊາຊົນ” ໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຕ້ອງຮັບປະກັນບັນດາປັດໄຈຄື: ການຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍ, ພະນັກງານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ບັນດາກົນໄກທີ່ໂປ່ງໃສ.
ໃນຊຸມມື້ທຳອິດຂອງການປະຕິບັດ, ຈິດໃຈ “ໃກ້ຊິດສະໜິດສະໜົມກັບປະຊາຊົນ” ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແທດຈິງຄື: ເຂດເມືອງ Thuy Xuan ໄດ້ອອກໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນພາຍຫຼັງ 15 ວັນ; ຕາແສງວິ້ງລົກໄດ້ຫຍໍ້ຂະບວນການ, ເປັນຄັ້ງທຳອິດທີ່ອອກໃບຢັ້ງຢືນການແຕ່ງງານກັບອົງປະກອບຂອງຕ່າງປະເທດ; ພູເບັ້ຍຫວອດສົ່ງຄືນຜົນການເຄື່ອນທີ່ໃຫ້ແກ່ຜູ້ດ້ອຍໂອກາດ… ແຕ່ລະການກະທຳໄດ້ປະຢັດເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ ແລະ ໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຈາກປະຊາຊົນ.
ໝາກຜົນແມ່ນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ; ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການເປັນດິຈິຕອນຂອງການບັນທຶກແລະການນໍາໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການ, ຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມສະດວກເພີ່ມຂຶ້ນ. ໄລຍະຫ່າງລະຫວ່າງລັດຖະບານແລະປະຊາຊົນໄດ້ຖືກແຄບບໍ່ພຽງແຕ່ໂດຍພູມສາດ, ແຕ່ຍັງໂດຍຄວາມໄວຕອບສະຫນອງແລະລະດັບຄວາມພໍໃຈ.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຫ້ວ ຕ້ອງສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍການແບ່ງຂັ້ນ ແລະ ມອບອຳນາດຢ່າງແຮງຕາມຫຼັກການ “ຕັດສິນໃຈຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ການກະທຳ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ້ອງຖິ່ນ” ເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງພັດທະນາ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງເພີ່ມທະວີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງສັງຄົມເຂົ້າໃນການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ເພີ່ມທະວີປະຊາທິປະໄຕ, ເພີ່ມທະວີການຕິດຕາມກວດກາຂອງສັງຄົມ.
ໃນສະພາບການໂລກາພິວັດ, ສິ່ງທ້າທາຍຂອງລັດຖະບານຊຸດໃໝ່ບໍ່ແມ່ນໜ້ອຍ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະ "ຫ່າງໄກຈາກປະຊາຊົນ" ຖ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບເຕັກໂນໂລຢີເກີນໄປ; ຄວາມກົດດັນການເຮັດວຽກເພີ່ມຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ປັບປຸງອຸປະກອນ; ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຮັບຮູ້ລະຫວ່າງເຂດຕົວເມືອງເກົ່າແລະອຸປະກອນການລວມເຂົ້າໃຫມ່ ...
ສະນັ້ນ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ, ປະທານສະພາປະຊາຊົນ, ຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດນະຄອນ Le Truong Luu ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2C ແມ່ນທັງກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ, ຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈສູງເພື່ອຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ກໍ່ສ້າງການບໍລິຫານບໍລິການກັບປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງ. ນະຄອນ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງມານະພະຍາຍາມຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃນເບື້ອງຕົ້ນ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ກົນໄກເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນໃນທຸກຂົງເຂດ.
ຮູບແບບ CQDP2C ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປັບປຸງເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຍັງເປັນການສືບຕໍ່ຂອງຄຸນຄ່າທາງດ້ານການເມືອງແລະສັງຄົມທີ່ໄດ້ພິສູດຄວາມສໍາຄັນຂອງເຂົາເຈົ້ານັບຕັ້ງແຕ່ 1945. ນັ້ນແມ່ນ, ການວາງປະຊາຊົນເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ. ໃນສະພາບການໃໝ່, ການສືບທອດດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ການດັດສົມ. Hue ກໍາລັງດໍາເນີນການນັ້ນແລະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນ. CQDP2C ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນວ່າເມື່ອລັດຖະບານເປັນ "ຂອງປະຊາຊົນ, ໂດຍປະຊາຊົນ, ເພື່ອປະຊາຊົນ", ການປະຕິຮູບທັງຫມົດໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຮ່ວມມືຂອງປະຊາຊົນ.
ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ke-thua-va-phat-trien-nguyen-tac-cua-dan-do-dan-vi-dan-157241.html






(0)