ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ການເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນກຳມະບານແມ່ນເກືອບເປັນເລື່ອງທີ່ຜູ້ອອກແຮງງານໃນຫຼາຍໆບ່ອນຕ້ອງການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສະພາບການໃນປະຈຸບັນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ດ້ວຍສະພາບແວດລ້ອມແຮງງານທີ່ປ່ຽນແປງ, ຜູ້ອອກແຮງງານມີຊ່ອງທາງການເຂົ້າເຖິງຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ລະບຽບການທາງກົດໝາຍກ່ຽວກັບການເປັນຕົວແທນຂອງຜູ້ອອກແຮງງານຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການເຊື່ອມໂຍງ. ຄວາມດຶງດູດໃຈຂອງສະຫະພັນກຳມະບານບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ສະຖານະພາບ ແລະ ປະເພນີທາງປະຫວັດສາດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງດຽວ. ກຽດສັກສີ ແລະ ຄວາມໜ້າສົນໃຈຂອງສະຫະພັນກຳມະບານຕ້ອງສ້າງຂຶ້ນບົນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງທີ່ມັນນຳມາສູ່ຜູ້ອອກແຮງງານ.
ຮອດທ້າຍເດືອນພຶດສະພາ 2026, ທົ່ວປະເທດຈະມີສະມາຊິກສະຫະພັນກຳມະບານຫຼາຍກວ່າ 10 ລ້ານຄົນ ແລະ ສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ສະຫະພັນແຮງງານຂັ້ນຮາກຖານ 62,061 ໜ່ວຍ. ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ 2024 ຫາເດືອນພຶດສະພາ 2026, ສະຫະພັນກຳມະບານໃນທຸກລະດັບໄດ້ຮັບສະໝັກສະມາຊິກໃໝ່ຫຼາຍກວ່າ 2.2 ລ້ານຄົນ ແລະ ສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ສະຫະພັນແຮງງານຂັ້ນຮາກຖານໃໝ່ຫຼາຍກວ່າ 15,000 ໜ່ວຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອັດຕາການລະດົມກຳລັງແຮງງານໃນຂະແໜງການທີ່ບໍ່ແມ່ນຂອງລັດ, ຂະແໜງການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ເວທີດິຈິຕອນຍັງຄົງຕໍ່າ. ໃນບາງບ່ອນ, ກິດຈະກຳຕ່າງໆຍັງຄົງເປັນລະບົບລັດຖະການ, ແລະ ຈຸດສຸມບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ສະມາຊິກສະຫະພັນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານຢ່າງແທ້ຈິງ.
ຄວາມເປັນຈິງນີ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນບັນຫາທີ່ກະຕຸ້ນຄວາມຄິດ. ໃນຂະນະທີ່ສະຫະພັນກຳມະບານມີສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 10 ລ້ານຄົນ, ພວກເຂົາຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ກຸ່ມແຮງງານໃໝ່ໃນ ເສດຖະກິດ ທີ່ທັນສະໄໝ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫາໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເພີ່ມສະມາຊິກເທົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຮູ້ສຶກວ່າສະຫະພັນກຳມະບານມີຄວາມຈຳເປັນແທ້ໆສຳລັບພວກເຂົາ. ຜູ້ອອກແຮງງານບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນກຳມະບານຍ້ອນຄຳຂວັນ ຫຼື ຈຳນວນລະດັບ ຫຼື ສາຂາຂອງອົງກອນ. ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສົນໃຈແມ່ນວ່າສິດທິຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຫຼືບໍ່; ຈະມີໃຜຜູ້ໜຶ່ງເວົ້າອອກມາເມື່ອພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ; ມີໃຜຜູ້ໜຶ່ງຈະເປັນຕົວແທນໃຫ້ພວກເຂົາເມື່ອມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງເກີດຂຶ້ນຫຼືບໍ່; ແລະ ມີອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຊີວິດຫຼືບໍ່. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ຜູ້ອອກແຮງງານບໍ່ໄດ້ຖືກຜູກມັດກັບສະຫະພັນກຳມະບານຍ້ອນສິ່ງທີ່ສະຫະພັນເວົ້າກ່ຽວກັບພວກເຂົາ, ແຕ່ຍ້ອນສິ່ງທີ່ສະຫະພັນເຮັດເພື່ອພວກເຂົາແທ້ໆ.
ຈາກທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ການຈັດລະບຽບໃໝ່ຕາມຮູບແບບໃໝ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງວິທີການ. ຖ້າພຽງແຕ່ຈຳນວນຊັ້ນບໍລິຫານຫຼຸດລົງໂດຍບໍ່ມີການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກສະຫະພັນ, ການປັບປຸງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ຕ້ອງການ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າອຸປະກອນການປັບປຸງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບໃກ້ຊິດກັບຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຕອບສະໜອງໄດ້ໄວຂຶ້ນຕໍ່ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການພົວພັນແຮງງານ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກຳສະຫະພັນ. ຂໍ້ກຳນົດນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ສະຫະພັນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມແຮງງານທີ່ທັນສະໄໝ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ສະຫະພັນບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງອຸທິດຕົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍ, ທັກສະການສົນທະນາ ແລະ ການເຈລະຈາ, ທັກສະການສື່ສານ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ .
ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ກຳລັງເປີດໄລຍະໃໝ່ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍຢ່າງສຳລັບນະວັດຕະກຳ. ອະນາຄົດຂອງອົງການສະຫະພັນແຮງງານບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບວ່າຍັງມີລະດັບກາງ ຫຼື ສາຂາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍປານໃດ, ແຕ່ກ່ຽວກັບວ່າສະຫະພັນແຮງງານແມ່ນກຳລັງສະໜັບສະໜູນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືສຳລັບຜູ້ອອກແຮງງານຢູ່ສະເໝີ. ເມື່ອຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງການສະຫະພັນແຮງງານເພື່ອການປົກປ້ອງ, ການເປັນຕົວແທນ ແລະ ການເປັນເພື່ອນ, ນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜົນສຳເລັດສຳລັບອົງການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຄຸນຄ່າຫຼັກທີ່ໄດ້ສ້າງຖານະຂອງສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມຕະຫຼອດການພັດທະນາ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/khang-dinh-vi-the-cong-doan-viet-nam-post855806.html







(0)