ກຳຈັດອຸປະສັກ, ສ້າງການເຊື່ອມໂຍງເພື່ອບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າ.

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນສຳເລັດຂອງຮູບແບບການຮ່ວມມືທີ່ເປັນແບບຢ່າງໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ ແລະ ທົ່ວປະເທດ, ແຕ່ບັນຫາທີ່ຍັງຄົງຄ້າງຍັງຄົງຢູ່ຄື: ການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງສະຫະກອນ ແລະ ທຸລະກິດຍັງຄົງອ່ອນແອໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດມີຄວາມຜັນຜວນ. ອຸປະສັກຈາກກົນໄກທີ່ຍາກທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນການປະຕິບັດ, ບວກກັບຊ່ອງຫວ່າງພາຍໃນສະຫະກອນເອງ, ໝາຍຄວາມວ່າສັນຍາຊື້ທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນຂາດ "ກາວ" ຂອງການລົງໂທດທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ເສດຖະກິດ. ອຸປະສັກທີ່ຊໍ້າເຮື້ອເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຮ່ວມກັນຫຼຸດລົງໂດຍກົງ, ເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງສອງຝ່າຍຖືກທຳລາຍໄດ້ງ່າຍ. ຄຳຖາມທີ່ຮີບດ່ວນແມ່ນ: ເຄືອຂ່າຍການເຊື່ອມຕໍ່ໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງຈະຢຸດອ່ອນແອລົງເມື່ອໃດ?

ມາດຕາ 2: “ຮອຍແຕກ” ຕົວຈິງ: ເຄືອຂ່າຍທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງຈະຢຸດ “ແຕກຫັກ” ເມື່ອໃດ?

ກົນໄກດັ່ງກ່າວໜ້າສົນໃຈ, ແຕ່ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆກໍ່ສັບສົນ.

ໃນວັນທີ 5 ກໍລະກົດ 2018, ລັດຖະບານໄດ້ອອກດຳລັດເລກທີ 98/2018/ND-CP ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງໃນການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ (ດຳລັດເລກທີ 98). ນີ້ຄາດວ່າຈະເປັນຂອບກົດໝາຍ "ກະດູກສັນຫຼັງ" ເພື່ອສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທຸລະກິດ ແລະ ຮ່ວມມື. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອເບິ່ງຕົວເລກຕົວຈິງທີ່ປະກາດໃນກອງປະຊຸມ ເສດຖະກິດ ສະຫະກອນປີ 2025, ຫຼັງຈາກ 7 ປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດຳລັດເລກທີ 98, ມີພຽງປະມານ 1,350 ໂຄງການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທົ່ວປະເທດ - ເຊິ່ງເປັນຈຳນວນທີ່ໜ້ອຍຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບຂະໜາດຂອງສະຫະກອນຫຼາຍກວ່າ 31,000 ແຫ່ງທົ່ວປະເທດ. ແມ່ນແຕ່ໃນເມືອງ Can Tho, ຂໍ້ມູນຈາກສະຫະພັນສະຫະກອນຂອງເມືອງສະແດງໃຫ້ເຫັນສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າປະຈຸບັນເມືອງມີສະຫະກອນທີ່ເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍກວ່າ 320 ແຫ່ງ, ແຕ່ມີພຽງ 11 ໂຄງການ/ແຜນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກນະໂຍບາຍໃນໄລຍະປີ 2020-2025. "ຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈ" ຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມບໍ່ແມ່ນອາລົມແຕ່ເກີດຈາກ "ຮອຍແຕກ" ໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການລົງທະບຽນ ແລະ ເອກະສານທີ່ສັບສົນເກີນໄປ. ດຳລັດເລກທີ 98 ກຳນົດໃຫ້ໂຄງການຕ່າງໆມີໄລຍະເວລາເຊື່ອມໂຍງທີ່ໝັ້ນຄົງ 3-5 ປີ, ໃນຂະນະທີ່ການຜະລິດກະສິກຳໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງມີລັກສະນະການປ່ຽນແປງຕາມລະດູການ. ຄວາມຕ້ອງການເອກະສານ ແລະ ໃບແຈ້ງໜີ້ທີ່ໂປ່ງໃສສຳລັບການຈ່າຍເງິນສະໜັບສະໜູນພື້ນຖານໂຄງລ່າງແມ່ນ "ສິ່ງທ້າທາຍ" ສຳລັບທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານຂອງສະຫະກອນສ່ວນໃຫຍ່. ອີງຕາມສະຫະພັນສະຫະກອນເມືອງແຄນເທີ, ຄວາມສາມາດຂອງສະຫະກອນໃນການເຂົ້າເຖິງທຶນ ແລະ ນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນຍັງຄົງອ່ອນແອຫຼາຍ; ອັດຕາສ່ວນຂອງສະຫະກອນທີ່ເຂົ້າເຖິງທຶນພິເສດຈາກກອງທຶນສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາສະຫະກອນ ຫຼື ທະນາຄານຍັງມີໜ້ອຍ. ຊ່ອງຫວ່າງນີ້ໃນການນຳໃຊ້ກົນໄກໃນການປະຕິບັດເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສຳລັບແມ່ນແຕ່ນະໂຍບາຍທີ່ມີມະນຸດສະທຳທີ່ສຸດທີ່ຈະກາຍເປັນຕົວກະຕຸ້ນທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ. ດັ່ງນັ້ນ, ສັນຍາການຈັດຊື້ຜະລິດຕະພັນກະສິກຳມັກຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການບັງຄັບໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່ເປັນທຸລະກຳທາງເສດຖະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງທາງກົດໝາຍ, ແຕ່ເປັນພຽງຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມື ແລະ ຖືກທຳລາຍໄດ້ງ່າຍພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຈາກພໍ່ຄ້າ ຫຼື ຄວາມຜັນຜວນໃນຕະຫຼາດ ໂລກ ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຄາກະສິກຳ.

ສະຫະກອນບໍລິການ ກະສິກຳ ເບນບ່າຈີ (ແຂວງອານຢາງ) ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງຮູບແບບການເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດໝາກມ່ວງຕາມມາດຕະຖານ VietGAP, ຊ່ວຍເພີ່ມມູນຄ່າໝາກມ່ວງ ແລະ ລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນ. ພາບ: ທັນລອງ

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ສຳຄັນໃນການເຊື່ອມໂຍງກະສິກຳຄືການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເປັນເອກະລາດທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍ. ອີງຕາມກົມວິສາຫະກິດເອກະຊົນ ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດລວມໝູ່ (DEMO), ກະຊວງການເງິນ, ການພັດທະນາການເຊື່ອມໂຍງຖືກກຳນົດວ່າເປັນນະໂຍບາຍຍຸດທະສາດສະເພາະໃນກະສິກຳ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ງົບປະມານແຍກຕ່າງຫາກສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນມີຈຳກັດຫຼາຍ. ກອງທຶນສະໜັບສະໜູນໃນປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະສົມປະສານ ຫຼື "ຢືມ" ຈາກໂຄງການ ຫຼື ນະໂຍບາຍອື່ນໆທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ການເພິ່ງພາອາໄສນີ້ສ້າງອຸປະສັກທີ່ສຳຄັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຍ້ອນວ່າລະບຽບການກ່ຽວກັບການຈ່າຍເງິນ ແລະ ເງື່ອນໄຂສຳລັບການຮັບເງິນທຶນປະສົມປະສານມັກຈະຊ້ອນກັນ ແລະ ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ, ເຮັດໃຫ້ກອງທຶນສະໜັບສະໜູນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ຂາດແຄນຢູ່ແລ້ວນັ້ນຍາກຂຶ້ນສຳລັບສະຫະກອນໃນການເຂົ້າເຖິງ.

ຂໍ້ມູນທີ່ກະຊວງການເງິນອອກເຜີຍແຜ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມເປັນຈິງນີ້ບາງສ່ວນ: ໃນລະຫວ່າງປີ 2018-2025, ໃນຈຳນວນເງິນທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 15,243 ຕື້ດົ່ງທີ່ໄດ້ລະດົມມາສຳລັບໂຄງການເຊື່ອມຕໍ່ທົ່ວປະເທດ, ງົບປະມານຂອງລັດໄດ້ສະໜັບສະໜູນພຽງແຕ່ປະມານ 20.9%, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອ 79.1% ແມ່ນອີງໃສ່ທຶນສະໜັບສະໜູນ. ນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນ 30% ຂອງອຸປະກອນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ (ບໍ່ເກີນ 10 ຕື້ດົ່ງ/ໂຄງການ), ໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນການຊຸກຍູ້, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວແມ່ນເປັນພາລະໜັກເກີນໄປສຳລັບສະຫະກອນໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ. ດ້ວຍຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ອ່ອນແອ, ຄວາມຕ້ອງການທຶນສະໜັບສະໜູນ 70-80% ແມ່ນເກີນຄວາມສາມາດຂອງສະຫະກອນໃນການຄຸ້ມຄອງ. ສິ່ງນີ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຈຳນວນຕ່ອງໂສ້ການເຊື່ອມຕໍ່ແບບຍືນຍົງໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ - ພາກພື້ນທີ່ສຳຄັນສຳລັບການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານອາຫານແຫ່ງຊາດ - ຈຶ່ງມີຈຳກັດຫຼາຍ.

ຄວາມສາມາດພາຍໃນທີ່ທ້າທາຍ ແລະ “ວົງວຽນແຫ່ງຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ”

ຖ້າກົນໄກ ແລະ ທຶນຮອນແມ່ນ "ຮາດແວ", ຄວາມສາມາດພາຍໃນຂອງສະຫະກອນແມ່ນ "ລະບົບປະຕິບັດການ" ສຳລັບການດຳເນີນງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ, ສະຫະກອນກຳລັງເປີດເຜີຍຊ່ອງຫວ່າງດ້ານການປົກຄອງທີ່ຮ້າຍແຮງ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນຄື: ການແຕກແຍກຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບັນດາຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.

ມີຄວາມສັບສົນຢູ່: ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງສະຫະກອນກຳລັງໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູ ແລະ ຄຸນວຸດທິຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງບໍ່ທັນທັນກັບຄວາມເປັນຈິງ. ອີງຕາມຄະນະຊີ້ນຳເສດຖະກິດສະຫະກອນຂອງນະຄອນເກິ່ນເທີ, ອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານສະຫະກອນທີ່ມີລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ ຫຼື ວິທະຍາໄລຂຶ້ນໄປໄດ້ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 25.5%. ນີ້ແມ່ນຕົວເລກທີ່ໜ້າຊື່ນຊົມ, ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງໂດຍທົ່ວໄປໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ ແລະ ທົ່ວປະເທດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກຳລັງແຮງງານນີ້ມີຄຸນວຸດທິ ແຕ່ຂາດປະສົບການ ແລະ ທັກສະການປະຕິບັດຕົວຈິງ. ປະຈຸບັນສະຫະກອນສ່ວນໃຫຍ່ປະສົບກັບການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີທັກສະຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ການເຈລະຈາສັນຍາ, ໂດຍສະເພາະສັນຍາສາກົນ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນຕະຫຼາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນລາຍງານວ່າຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນສະໜັບສະໜູນຈາກພາຍນອກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທີ່ປຶກສາເອກະລາດເພື່ອຊ່ວຍມາດຕະຖານພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບ, ເຮັດໃຫ້ສະຫະກອນເສຍປຽບໃນເວລາເຈລະຈາການຮ່ວມມືກັບທຸລະກິດ.

ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້, ທ່ານນາງ ຫງວຽນກິມຖູຍ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນ ກິມຍູ, ນະຄອນເກິ່ນເທີ, ໄດ້ສະທ້ອນວ່າ: ຫຼັງຈາກດຳເນີນງານມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 6 ປີ, ເຖິງວ່າຈະມີສະມາຊິກເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 52 ຄົນ ດ້ວຍເນື້ອທີ່ກະສິກຳ 16 ເຮັກຕາ ແລະ ນຳເອົາຜະລິດຕະພັນປາງູເຂົ້າສູ່ລະບົບຈຳໜ່າຍຂະໜາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ MM Mega Market, Co.opmart, ແລະ ສົ່ງອອກໄປຍັງສະຫະລັດ ແລະ ເກົາຫຼີໃຕ້, ແຕ່ທ່ານນາງຍັງມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບ "ຂອບເຂດ" ຂອງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ. ທ່ານນາງ ຫງວຽນກິມຖູຍ ໄດ້ແບ່ງປັນຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: "ເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນການເຊື່ອມຕໍ່, ລາຍໄດ້ຂອງສະມາຊິກສະຫະກອນເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 2-3 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າຫົວໜ້າສະຫະກອນບໍ່ອັບເດດຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ມາດຕະຖານສາກົນ, ມັນຈະງ່າຍທີ່ຈະຖືກຄອບງຳເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ເກັ່ງໃນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດ ແລະ ຮູ້ວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງມີຍຸດທະສາດ." ໂດຍສະເພາະ, ບັນຫາການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນແມ່ນອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບສະຫະກອນ ກິມຍູ. ທ່ານນາງ Thuy ໄດ້ສະແດງຄວາມປາຖະໜາຢາກໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນດ້ານການເງິນເພື່ອລົງທຶນໃນເຄື່ອງຈັກ, ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ ເພາະວ່າ "ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນໃນສາຍຕາຂອງທຸລະກິດຄູ່ຮ່ວມງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ນຳເຂົ້າ."

ກິດຈະກຳການຜະລິດຢູ່ສະຫະກອນກີ່ຍູ, ນະຄອນເກີ່ນເທີ. ພາບ: MY HOA

ພັນທະມິດສະຫະກອນຫວຽດນາມຍັງຍອມຮັບວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນຂະແໜງການນີ້ແມ່ນຊ້າ, ແລະລະດັບເຕັກໂນໂລຢີຍັງຄົງລ້າສະໄໝ. ລະດັບການຫັນເປັນກົນຈັກ ແລະ ທັນສະໄໝຍັງຕໍ່າ, ໂດຍມີພຽງປະມານ 10% ຂອງສະຫະກອນກະສິກຳທີ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສູງໃນລະດັບພື້ນຖານ. ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລຍັງຄົງຖືກກີດຂວາງຍ້ອນການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີທັກສະ, ທຶນລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນບໍ່ພຽງພໍ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງທີ່ຍັງລັງເລທີ່ຈະປ່ຽນແປງ. ເມື່ອຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຍັງດຳເນີນງານດ້ວຍແນວຄິດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການຜະລິດຢ່າງດຽວ, ຂາດຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ມາດຕະຖານສີຂຽວ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ, ພວກເຂົາຈະສູນເສຍທ່າທີການເຈລະຈາຂອງພວກເຂົາຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ມີຄວາມກັງວົນວ່າສະຫະກອນບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງໃນຈຳນວນ, ຄວາມເປັນເອກະພາບໃນດ້ານຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃນການປະຕິບັດຕາມສັນຍາທີ່ໄດ້ລົງນາມ.

ບັນຫາກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງສະຫະກອນຍັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຝ່າຍເຂົ້າສູ່ວົງຈອນຂອງວິກິດການຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ອີງຕາມຕົວແທນຂອງ VCCI, ນີ້ແມ່ນ "ເຫດຜົນທີ່ບໍ່ສາມາດຢຸດສະງັກໄດ້": ທຸລະກິດລັງເລທີ່ຈະເຮັດສັນຍາໄລຍະຍາວໂດຍບໍ່ໄດ້ເຫັນຄວາມສາມາດທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນຈາກສະຫະກອນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສະຫະກອນບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນມືອາຊີບ ຫຼື ລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີໂດຍບໍ່ມີຄໍາໝັ້ນສັນຍາຂອງຕະຫຼາດ. ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈນີ້ເຮັດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ "ການສໍາຫຼວດ". ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະມາຊິກຈະທໍາລາຍຂໍ້ຕົກລົງ ແລະ ຂາຍອອກໄປຂ້າງນອກຢ່າງງ່າຍດາຍ; ແລະ ເມື່ອລາຄາຫຼຸດລົງ, ທຸລະກິດໃຊ້ອຸປະສັກທາງດ້ານເຕັກນິກເພື່ອບັງຄັບໃຫ້ລາຄາຫຼຸດລົງເພື່ອປົກປ້ອງຕົນເອງຈາກຄວາມສ່ຽງ. ຕາບໃດທີ່ສະຫະກອນຍັງບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງ, ແລະ ທຸລະກິດຍັງຄົງປ້ອງກັນຕົວ, ເຄືອຂ່າຍການເຊື່ອມຕໍ່ໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງຈະສືບຕໍ່ "ແຕກຫັກ" ຢູ່ທີ່ການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດ.

***

ຈາກຄວາມພະຍາຍາມໃນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ "ຄວາມແຕກແຍກ" ໃນການປະຕິບັດການເຊື່ອມໂຍງດ້ານກະສິກຳໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ, ຄຳຖາມທີ່ເກີດຂຶ້ນຄື: ບັນດາປະເທດກະສິກຳຊັ້ນນຳເຊັ່ນ: ເນເທີແລນ ຫຼື ເຢຍລະມັນ ໄດ້ທຳລາຍ "ວົງຈອນແຫ່ງຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ" ນີ້ແນວໃດ ເພື່ອຫັນປ່ຽນກຸ່ມຊາວກະສິກອນຂະໜາດນ້ອຍໃຫ້ກາຍເປັນໜ່ວຍງານເສດຖະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງພໍທີ່ຈະເຈລະຈາຢ່າງຍຸດຕິທຳໃນໂຕະເຈລະຈາກັບຄູ່ຄ້າທົ່ວໂລກ?

(ຈະສືບຕໍ່)

ທັ່ນ ມິ

ບົດຮຽນທີ 3: ຍຸດທະສາດຂອງ "ຍັກໃຫຍ່" ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສຳລັບພາກພື້ນສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baocantho.com.vn/khoi-thong-diem-nghen-lien-ket-de-but-pha-a203755.html