1. ໃນເດືອນເມສາ ແລະ ພຶດສະພາ 2026, ຮ່າໂນ້ຍ ສືບຕໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແຮງກະຕຸ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ. ພູມສັນຖານການບໍລິຫານລັດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງ. ການປະມວນຜົນເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກ, ບວກກັບການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ການນຳໃຊ້ລາຍເຊັນດິຈິຕອລພິເສດທີ່ມີການຈັດປະເພດ ແລະ ການລະບຸທີ່ຊັດເຈນ, ໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານບັງຄັບ. ແພລດຟອມການຄຸ້ມຄອງແບບລວມສູນ HanoiWork ກຳລັງພິສູດໃຫ້ເຫັນບົດບາດຫຼັກຂອງມັນໃນການຫັນປ່ຽນຂະບວນການພາຍໃນໃຫ້ເປັນດິຈິຕອລຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນໄດ້ຕາມເວລາຈິງ. ລະບົບນີ້, ບວກກັບແອັບພລິເຄຊັນພົນລະເມືອງດິຈິຕອລ iHanoi, ໄດ້ສ້າງແກນເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ປະສານກັນ, ນຳເອົາຂໍ້ມູນຈາກລະດັບເມືອງລົງມາສູ່ລະດັບບ້ານ ແລະ ຫວອດໂດຍກົງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງລັດຖະບານດິຈິຕອລທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຍັງມີ "ຂໍ້ຈຳກັດ" ຫຼາຍຢ່າງທີ່ກີດຂວາງຮ່າໂນ້ຍຈາກການບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າທີ່ສົມບູນແບບໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ. "ເກາະຂໍ້ມູນ" ຍັງຄົງຢູ່, ຍ້ອນວ່າຊອບແວພິເສດທີ່ລ້າສະໄໝບາງອັນບໍ່ສາມາດເຊື່ອມໂຍງກັບສູນຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ສ້າງການແຕກແຍກຂອງຂໍ້ມູນ. ສິ່ງທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງກວ່ານັ້ນ, ດ້ວຍການລົບລ້າງລະດັບກາງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າທີ່, ວຽກງານໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານໂດຍກົງ, ເຊິ່ງເປີດເຜີຍທັນທີເຖິງ "ຊ່ອງຫວ່າງຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນ" ໃນບັນດາພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນບາງຄົນໃນລະດັບບ້ານ ແລະ ຫວອດ. ຫຼາຍຄົນຍັງມີ "ຄວາມລັງເລທີ່ຈະໃຊ້ລະບົບ", ຫັນໄປໃຊ້ວິທີການຕອບໂຕ້ ຫຼື ຂາດທັກສະຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການດິຈິຕອນບາງຄັ້ງຖືກຂັດຂວາງໂດຍອຸປະສັກຂອງມະນຸດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, "ຈຸດແຂງ" ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຂັດຂວາງການໄຫຼຂອງເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນຄວາມບໍ່ກົງກັນລະຫວ່າງຈັງຫວະການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຂອບຂອງສະຖາບັນ. ລະບຽບການທາງກົດໝາຍໃນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບການລົງທຶນດ້ານໄອທີ, ໂຄຕ້າການເງິນ, ຂັ້ນຕອນການຈັດຊື້ຂອງລັດ, ແລະ ການເຊົ່າບໍລິການດິຈິຕອນຍັງຄົງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການອະນຸມັດ. ໂປຣແກຣມຊອບແວທີ່ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຜ່ານຂະບວນການປະມູນອາດຈະລ້າສະໄໝແລ້ວເມື່ອທຽບກັບການປະຕິບັດໃນປະຈຸບັນ.
2. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ຄະນະກຳມະການຊີ້ນຳການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລຂອງນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຕັດສິນຢ່າງວ່ອງໄວ. ໃນຕົ້ນເດືອນພຶດສະພາ 2026, ແຜນການໂດຍລວມສຳລັບການນຳໃຊ້ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT) ແລະ ການສ້າງແພລດຟອມຂໍ້ມູນແບບເວລາຈິງໄດ້ຖືກອອກ, ໂດຍໄດ້ກຳນົດໃຫ້ເປີດປະຕູ API (Application Programming Interface) ເພື່ອເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຕົວກາງລະຫວ່າງຊອບແວທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທຳລາຍຂອບເຂດຂໍ້ມູນ. ການໂຄສະນາ "ການເຮັດຄວາມສະອາດຂໍ້ມູນ" ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະດັບຮາກຖານ, ບວກກັບການກະຕຸ້ນທີມງານ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີ ຕອລຊຸມຊົນ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິຫານລັດເປັນ "ແຂນຂະຫຍາຍ" ເພື່ອນຳພາພົນລະເມືອງ ແລະ ສະໜັບສະໜູນພະນັກງານລັດຖະກອນ. ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍຍັງຊອກຫາວິທີປົດລັອກຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຈັດສັນງົບປະມານສຳລັບແພລດຟອມດີຈີຕອລຮ່ວມກັນແທນທີ່ຈະເປັນການລົງທຶນທີ່ແບ່ງແຍກ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວິທີແກ້ໄຂຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນເທົ່ານັ້ນ - ນັ້ນຄື ການສ້າງ "ຂອບ" ຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ເງື່ອນໄຂທີ່ພຽງພໍ, ເຊິ່ງເປັນຕົວຕັດສິນຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິວັດນີ້, ແມ່ນຢູ່ໃນ "ແກ່ນແທ້" ພາຍໃນ: ບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ແນວຄິດຂອງຄະນະພັກທຸກຂັ້ນ, ໂດຍກົງກັບຄະນະພັກຂອງຕາແສງ ແລະ ເມືອງ, ແລະ ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນໃນລະດັບຮາກຖານ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ສຳລັບຄະນະພັກໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ວວດ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຕ້ອງຖືກວາງໄວ້ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການນຳພາ, ເປັນມາດຕະການວັດແທກຄວາມສາມາດ ທາງດ້ານການເມືອງ , ແລະ ບໍ່ສາມາດມອບໝາຍໃຫ້ພະແນກວິຊາສະເພາະໄດ້ທັງໝົດ. ຄະນະພັກຮາກຖານຈຳເປັນຕ້ອງອອກມະຕິກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ "ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນທ້ອງຖິ່ນ" ດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນ: ເອກະສານ 100% ຕ້ອງໄດ້ເຊັນດິຈິຕອລ, ພະນັກງານ 100% ຕ້ອງຈັດການວຽກງານທາງອອນລາຍ, ແລະອື່ນໆ.
ໂດຍສະເພາະ, ບົດບາດທີ່ເປັນແບບຢ່າງຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ສຳຄັນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ຖ້າຫາກເລຂາພັກ, ຮອງເລຂາພັກ, ຫຼື ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ ຫຼື ຖະໜົນຍັງຄົງຮັກສານິໄສການອະນຸມັດເອກະສານເຈ້ຍ, ໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຈະບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈໃນການປ່ຽນແປງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ; ມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນແທນ ຫຼື ຍົກຍ້າຍເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຢຸດສະງັກ, ມີແນວຄິດກະບົດ, ຫຼື ຫຼີກລ່ຽງເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງກ້າຫານ, ເພື່ອເປັນແບບຢ່າງ.
ສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ພົວພັນກັບປະຊາຊົນໂດຍກົງ, ການມາດຕະຖານ "ຄວາມສາມາດດ້ານພຶດຕິກຳດິຈິຕອນ" ເປັນຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈຳເປັນ. ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເບິ່ງເທັກໂນໂລຢີເປັນເຄື່ອງມືໃນການປົດປ່ອຍແຮງງານ, ບໍ່ແມ່ນພາລະ. ພວກເຂົາຕ້ອງປ່ຽນຈາກຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີໄປສູ່ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ປັບປຸງທັກສະຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໜ້າວຽກຫຼັກສຳລັບທຸກຄົນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນທີ່ປ້ອນເຂົ້າແມ່ນ "ຖືກຕ້ອງ, ຄົບຖ້ວນ, ສະອາດ ແລະ ກ່ຽວຂ້ອງ" ສະເໝີ, ເພາະວ່າມີພຽງຂໍ້ມູນຖານຂໍ້ມູນທີ່ສະອາດເທົ່ານັ້ນທີ່ລະບົບປະຕິບັດການອັດສະລິຍະຂອງເມືອງສາມາດວິເຄາະມັນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປ່ຽນແປງແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າເມື່ອພົວພັນກັບພົນລະເມືອງ, ປ່ຽນຈາກ "ການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ ຫຼື ຂຽນໃນນາມຂອງເຂົາເຈົ້າ" ມາເປັນການຊີ້ນຳເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດມັນດ້ວຍຕົນເອງ, ປ່ຽນຄວາມກົດດັນຈາກການກວດສອບຂອງພົນລະເມືອງໄປສູ່ແຮງຈູງໃຈພາຍໃນສຳລັບການປະຕິຮູບ.
3. ເມື່ອຫວນຄືນໄປເບິ່ງປີທີ່ຜ່ານມາ, ການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄຽງຄູ່ກັບການເລັ່ງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ໄດ້ເປັນສະຖານະການທີ່ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ: ການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງວິທີການປົກຄອງໃຫ້ທັນສະໄໝ. ເຖິງວ່າຈະມີອຸປະສັກທີ່ສຳຄັນໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາມີສິດທີ່ຈະຄາດຫວັງ ແລະ ເຊື່ອໃນຄວາມກ້າວໜ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຊ່ວງເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2026.
ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາເບື້ອງຕົ້ນຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຕັ້ງຖິ່ນຖານເປັນປົກກະຕິ, ຄ່ອຍໆສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງມັນ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ລະບົບການເມືອງຂອງນະຄອນຫຼວງໄດ້ສ້າງ "ແຮງກະຕຸ້ນໃນທາງບວກ", ຄື້ນໃໝ່ຂອງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ທຸກບ້ານ, ບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພົນລະເມືອງ.
ດ້ວຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງໄວວາ, ບວກກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງເດັດຂາດໃນແນວຄິດການນຳພາໃນທຸກລະດັບ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນບັນດາພະນັກງານລັດຖະກອນ, ຮ່າໂນ້ຍຈະເອົາຊະນະອຸປະສັກຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນເພື່ອບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າທີ່ສົມບູນແບບ, ເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນເປັນດີຈີຕອນກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃໝ່ສຳລັບການພັດທະນາ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/khoi-thong-diem-nghen-ve-chuyen-doi-so-750422.html
(0)