ພື້ນທີ່ເຄືອຂ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ສະມາຄົມທຸລະກິດ ແລະ ສະມາຄົມສະຕາດອັບໃນລະດັບຊຸມຊົນ ກຳລັງຄ່ອຍໆກາຍເປັນພື້ນທີ່ສຳລັບການເຄືອຂ່າຍ ແລະ ສ້າງການຮ່ວມມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ແລະ ຍືນຍົງລະຫວ່າງໜ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ, ອຸດສາຫະກຳ ຫຼື ທິດທາງການພັດທະນາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.

ກອງປະຊຸມທຸລະກິດເພີ່ມໂອກາດໃນການເຄືອຂ່າຍເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການພັດທະນາການຮ່ວມມື. ຮູບພາບ: ຟານວິນ

ມາພົບກັນເພື່ອສ້າງໂອກາດ.

ທ່ານ ຫວໍຮົ່ງລອງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນຝູບິ່ງ (ຕາແສງຕາມຊວນ), ເຊື່ອວ່າວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ມີຈຸດແຂງຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່, ມັນຍາກທີ່ຈະຫັນຈຸດແຂງເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ກາຍເປັນໂອກາດທາງການຕະຫຼາດ. ບາງຫົວໜ່ວຍມີຄວາມສາມາດດີເດັ່ນໃນການຜະລິດແຕ່ຍັງອ່ອນແອໃນການຂາຍ, ບາງຫົວໜ່ວຍມີຄວາມສາມາດດີເດັ່ນໃນການຕະຫຼາດແຕ່ຂາດການສະໜອງສິນຄ້າທີ່ໝັ້ນຄົງ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍບ່ອນທີ່ມີລູກຄ້າຂາດຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດສະໜອງໄດ້ຢ່າງຍືນຍົງ. ການເຂົ້າຮ່ວມໃນຊຸມຊົນທຸລະກິດໄດ້ຊ່ວຍເຊື່ອມຕໍ່ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້.

“ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍ ເນື່ອງຈາກການຂາດທຶນ, ການຂາດຕະຫຼາດ, ແລະ ການຂາດຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດຄືກັນ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະທໍ້ຖອຍໃຈຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຄົນດຽວ, ແຕ່ດ້ວຍຊຸມຊົນ, ທ່ານມີຄົນທີ່ຈະແບ່ງປັນປະສົບການ, ສະໜັບສະໜູນທ່ານໃນການຂາຍ, ແລະ ເຕືອນທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມຜິດພາດທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດ. ໂອກາດຫຼາຍຢ່າງຕົວຈິງແລ້ວມາຈາກການພົບປະທຳມະດາ, ເຊັ່ນ: ການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສະໂມສອນ ຫຼື ງານວາງສະແດງການຄ້າ. ຮູບແບບການຮ່ວມມືຫຼາຍຢ່າງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທີ່ຜູ້ຄົນຮູ້ຈັກກັນກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ,” Long ແບ່ງປັນ.

ເລື່ອງລາວຂອງແອັບ Laco ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງບົດບາດຂອງເຄືອຂ່າຍທ້ອງຖິ່ນສຳລັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຂະໜາດນ້ອຍ. ທ່ານ ຮ່າ ເຍິດ ແອງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແອັບ Laco (ຫວອດ ຮວ່າ ເກື່ອງ), ກ່າວວ່າ ດ້ວຍຮູບແບບແພລດຟອມດິຈິຕອນ, ການຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເໝາະສົມຈະກຳນົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການດຳເນີນງານຂອງທຸລະກິດໂດຍກົງ.

ຕາມທີ່ລາວເວົ້າ, ໜຶ່ງໃນຄຸນຄ່າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ສະມາຄົມທຸລະກິດນຳມາໃຫ້ໃນມື້ນີ້ແມ່ນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບັນດາສະມາຊິກ, ເພາະວ່າການຮ່ວມມືໃນເບື້ອງຕົ້ນຫຼາຍຢ່າງບໍ່ໄດ້ມາຈາກແຜນການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະຊຸມ ຫຼື ການແນະນຳຕົວ.

“ຄັ້ງໜຶ່ງ, ຂ້ອຍໄດ້ນັ່ງຢູ່ໂຕະດຽວກັນກັບເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານທະເລໃນງານກາລາຂອງສະມາຄົມຜູ້ປະກອບການໜຸ່ມ. ຫຼັງຈາກລົມກັນປະມານ 20 ນາທີ, ພວກເຮົາໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະລອງໃຊ້ບໍລິການຄົນຂັບໄປຮັບອາຫານຢູ່ຮ້ານອາຫານແຫ່ງໜຶ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຈົນເຖິງທຸກມື້ນີ້, ຮ້ານອາຫານແຫ່ງນັ້ນໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Laco,” Anh ເລົ່າ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມທ່ານ Anh, ສະມາຄົມທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງຂາດເຄື່ອງມືເຄືອຂ່າຍທີ່ເປັນລະບົບສຳລັບທຸລະກິດໃນໄລຍະການເຕີບໂຕ. ການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງອີງໃສ່ສາຍພົວພັນສ່ວນຕົວ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງການຖານຂໍ້ມູນສະມາຊິກຫຼາຍຂຶ້ນ, ລະບົບສຳລັບການກຳນົດການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ເຄືອຂ່າຍຂອງຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳທີ່ເປັນປະໂຫຍດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເຄືອຂ່າຍມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການສ້າງຕັ້ງສະມາຄົມເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດສ້າງສັນໃນລະດັບຕາແສງສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາການເຊື່ອມຕໍ່. (ໃນຮູບພາບ: ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ສ້າງຕັ້ງສະມາຄົມເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດສ້າງສັນຂອງຕາແສງຫງູແຮ້ງເຊີນ, ອາຍຸການ 2026-2031. ຮູບພາບ: ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດດານັງ)

ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຄວາມເປັນຜູ້ນຳ.

ທ່ານ ຟ້າມ ຄັກຖິ້ງ, ປະທານສະມາຄົມທຸລະກິດ ແລະ ສະຕາດອັບ ດຽນບານ ບັກ ວອດ, ເຊື່ອວ່າ ບົດບາດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງສະມາຄົມໃນປະຈຸບັນແມ່ນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃຫ້ທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນໄດ້ພົບປະ, ເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈເພື່ອການຮ່ວມມື. ສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈເກືອບຈະເປັນເງື່ອນໄຂທຳອິດສຳລັບການແບ່ງປັນລູກຄ້າ, ແຫຼ່ງສິນຄ້າ, ປະສົບການ, ຫຼື ຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຢູ່ເມືອງດຽນບ່ານບັກ, ກຸ່ມຕ່າງໆໄດ້ເລີ່ມປະກົດຕົວຂຶ້ນເພື່ອຮ່ວມມືກັນໃນຂົງເຂດສະເພາະເຊັ່ນ: OCOP (ໜຶ່ງຕາແສງໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ), ກະສິກຳ ສະອາດ, ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວຊຸມຊົນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຍັງມີຂະໜາດນ້ອຍ, ແຕ່ກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນກຳລັງຄ່ອຍໆປ່ຽນຈາກແນວຄິດສ່ວນບຸກຄົນໄປສູ່ການສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນແຕ່ລະໄລຍະຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.

ທ່ານ ຖຽນ ກ່າວວ່າ "ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດວ່າ ບົດບາດຂອງສະມາຄົມບໍ່ໄດ້ຈຳກັດຢູ່ພຽງແຕ່ການເຕົ້າໂຮມສະມາຊິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງກຳນົດຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງແຕ່ລະກຸ່ມທຸລະກິດເພື່ອນຳພາການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເໝາະສົມ. ສະຫະກອນທີ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຈຳເປັນຕ້ອງພົບກັບສື່ມວນຊົນ, ແລະ ທຸລະກິດທີ່ມີຊ່ອງທາງການຂາຍຕ້ອງການແຫຼ່ງສະໜອງທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າ..."

ໂດຍແບ່ງປັນເລື່ອງລາວທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານ ເຈິ່ນກວາງ ຫວູ, ປະທານສະມາຄົມທຸລະກິດ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດສ້າງສັນຂອງເມືອງ ຕາມກີວວດ, ກ່າວວ່າ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນສະມາຊິກຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ສະມາຄົມທຸລະກິດເອງຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງວິທີການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄປສູ່ຄວາມເປັນມືອາຊີບ ແລະ ການຮ່ວມມືທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າເກົ່າ.

ໂຄງການສະໜັບສະໜູນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະສານງານ, ການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ນຳໃຊ້ໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ເຄືອຂ່າຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແທນທີ່ຈະກະຈາຍອອກໄປຢ່າງບາງໆ. ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງຄາດຫວັງວ່າໂຄງການຕ່າງໆສາມາດສ້າງໂອກາດທາງການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງ, ຄຳສັ່ງຊື້ ແລະ ໂຄງການຮ່ວມມືສະເພາະ.

ທ່ານ ວູ ກ່າວວ່າ "ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ບົດບາດຂອງສະມາຄົມທຸລະກິດລະດັບຮາກຖານຫຼາຍແຫ່ງກຳລັງຄ່ອຍໆປ່ຽນຈາກສະຖານທີ່ສຳລັບການພົວພັນ ແລະ ເຄືອຂ່າຍໄປສູ່ຕົວກາງເຊື່ອມຕໍ່ຊັບພະຍາກອນເພື່ອການພັດທະນາ. ຍ້ອນວ່າທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍມີຄວາມຕ້ອງການຕະຫຼາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມມືໃນອຸດສາຫະກຳຫຼາຍຂຶ້ນ, ສະມາຄົມທີ່ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີໃນລະດັບບ້ານ ແລະ ເຂດສາມາດສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ."

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodanang.vn/khong-gian-ket-noi-hieu-qua-3336222.html