ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີໃໝ່ 2024 ດ້ວຍຜົນກະທົບດ້ານລົບຈາກພາຍນອກ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງຈາກພາຍໃນ; ຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍ intertwined ແຕ່ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າ.
“ຫົວຈັກ ເສດຖະກິດ ” ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຈະຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງພັດທະນາໄດ້ແນວໃດ? ນັກຂ່າວ VietNamNet ມີບົດສຳພາດທ່ານດຣ ເຈືອງມິງຮ່ວາ, ຮອງຫົວໜ້າສະຖາບັນສຶກສາພັດທະນານະຄອນ, ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້.
'ເອົາຊະນະຕົວທ່ານເອງ'
- ໄຕມາດທີ 1 ຂອງປີ 2023, ເສດຖະກິດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ “ຕີລາຄາຖືກ” ດ້ວຍລະດັບເຕີບໂຕ 0,7%, ແຕ່ມາຮອດທ້າຍປີໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍ 5,81%. ຕົວເລກນັ້ນເວົ້າຫຍັງ, ທ່ານ?
ດຣ ເຈືອງມິງຮ່ວາ: ເຖິງວ່າການເຕີບໂຕເສດຖະກິດຂອງນະຄອນໃນປີ 2023 ບໍ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້ (7,5-8%), ແຕ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນຍັງເປັນທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີລາຍຮັບງົບປະມານສູງສຸດໃນທົ່ວປະເທດ, ຄາດຄະເນໄດ້ 446,545 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 95,07% ຂອງການຄາດຄະເນ. ນີ້ແມ່ນໝາກຜົນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມານະພະຍາຍາມຮອບດ້ານຂອງນະຄອນ.
ຍ້ອນວ່າໃນປີ 2023, ຜົນກະທົບຈາກສະພາບການພາຍນອກ ແລະ ຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງໂລກ ຈະເຮັດໃຫ້ເຂດວັດຖຸດິບ, ເຂດຈໍາໜ່າຍ, ເຂດການຊົມໃຊ້ຖືກທຳລາຍທັງໝົດ; ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມສາມາດໃນການທົດແທນ, ມັນຈະບໍ່ພຽງພໍ.
ຜົນກະທົບເຫຼົ່ານັ້ນເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2023 ບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕ 0,7%. ແນວໃດກໍດີ, ຍ້ອນຄວາມມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງທົ່ວເມືອງ ແລະ ການແກ້ໄຂທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ສະພາບເສດຖະກິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວໃນແຕ່ລະໄຕມາດ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍໃນທ້າຍປີ 5,81%.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງກັບເປົ້າໝາຍ, ແຕ່ບັນຫາແມ່ນໃຫ້ກວດກາຄືນບັນດາເປົ້າໝາຍທີ່ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸໄດ້, ກວດກາຄືນການເກັບລາຍຮັບງົບປະມານຖືກຕ້ອງ ແລະ ພຽງພໍ, ມີອັນໃດທີ່ຫຼີກລ່ຽງ, ສໍ້ໂກງການຄ້າ, ຄ້າ-ຂາຍ, ຫຼຸຸດລົງ ເພື່ອໃຫ້ມີຄຳແນະນຳ...
ແນ່ນອນ, ນັ້ນກໍ່ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບປີ 2024 ສໍາລັບເມືອງທີ່ຈະສືບຕໍ່ລື່ນກາຍຕົນເອງແລະສໍາເລັດວຽກງານຂອງຕົນດ້ວຍງົບປະມານແຫ່ງຊາດ.
- “ລື່ນກາຍຕົນເອງ” ແມ່ນແນວຄິດຈິດໃຈຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຕະຫຼອດໄລຍະ 50 ປີຜ່ານມາ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 2024, ນະຄອນຈະສຸມໃສ່ອັນໃດເພື່ອກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາເດີມ?
ການແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການລວມ.
ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການລວມ, ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສີ່ອົງປະກອບ: ການບໍລິໂພກພາຍໃນ, ການລົງທຶນ (ການລົງທຶນທັງພາກລັດແລະເອກະຊົນ), ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງ ລັດຖະບານ ແລະການຊື້ແລະການສົ່ງອອກສຸດທິ.
ໃນ 4 ປັດໄຈທີ່ກ່າວມານີ້, ການບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຕົວເມືອງຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກສະພາບເສດຖະກິດຢຸດສະງັກໃນປະຈຸບັນ, ສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.
ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ມີທ່າອ່ຽງ “ຊົມໃຊ້” ທີ່ແຂງແຮງກວ່າບ່ອນອື່ນໆ ຍ້ອນປະຊາກອນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ມີລາຍຮັບສະເລ່ຍສູງສຸດໃນທົ່ວປະເທດ. ນະຄອນຍັງແມ່ນທ້ອງຖິ່ນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງ ແລະ ກຳລັງຊື້ຂອງຕະຫຼາດ.
ສົ່ງເສີມການຊື້ສິນເຊື່ອ
- ແຕ່ເພື່ອກະຕຸ້ນການບໍລິໂພກພາຍໃນ, ເຄື່ອງມືບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ການຕັດພາສີຫຼືເງິນອຸດຫນູນມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້, ແຕ່ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ເກີນສິດອໍານາດຂອງເມືອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ, ພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແນວໃດ?
ແມ່ນແລ້ວ. ສະນັ້ນ ນະຄອນຕ້ອງອອກແບບບັນດາກົນໄກນະໂຍບາຍທີ່ມີປະສິດທິຜົນຄືກັນ ເພື່ອເພີ່ມກຳລັງການຊື້ຂອງປະຊາຊົນ. ການຊື້ສິນເຊື່ອແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ໃຊ້ໃນຫຼາຍປະເທດ.
ສິນເຊື່ອສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມໃນໄລຍະສັ້ນແລະເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການຊື້ເຄື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສໍາລັບລາຍການທີ່ມີມູນຄ່າສູງ, ເກີນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະຊໍາລະທັນທີ, ໂຄງການຊື້ສິນເຊື່ອເຊັ່ນການຊື້ແບບບໍ່ມີດອກເບ້ຍຫຼືບັດເຄຣດິດທີ່ມີຕົວຫານຕ່າງໆຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ຈ່າຍທັນທີ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຊ່ອງທາງການຄ້າອອນໄລນ໌ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ຂາຍໃນຂະຫນາດໃຫຍ່.
ເພື່ອບັນລຸປະສິດທິຜົນນີ້, e-commerce ແມ່ນທິດທາງທີ່ສໍາຄັນ, ໂດຍສະເພາະໂຄງການຊື້ເຄື່ອງ ອອນໄລນ໌ . ຮູບແບບນີ້ມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງແຂງແຮງກັບລັດຖະບານເມືອງໃນປີ 2023 ເປັນຫົວຫນ້າໃນການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາການສົ່ງເສີມການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍແລະກິດຈະກໍາ.
- ໃນໄຕມາດທີ 1 ຂອງປີ 2024, ນະຄອນຄວນເຮັດແນວໃດ ແລະ ຕ້ອງການແນວໃດຕໍ່ກັບຂະບວນການດັ່ງກ່າວ?
ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພວມວາງແຜນຈະຈັດຕັ້ງບັນດາງານຕະຫຼາດນັດ/ງານຕະຫຼາດນັດ ແລະ ງານຕະຫຼາດນັດ ແລະ ງານວາງສະແດງສິນຄ້າຢ່າງເຂັ້ມງວດ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການບໍລິໂພກ, ທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການບັນເທິງ.
ເຫດການເຫຼົ່ານີ້ຈະປະສົມປະສານທັງໃນຮູບແບບສ່ວນບຸກຄົນແລະອອນໄລນ໌. ການສົ່ງເສີມກິດຈະກໍາແລະຕະຫຼາດການຂາຍສົດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືສະຫນັບສະຫນູນ, ແຕ່ຕ້ອງເປັນ "ຫນ້າຫລັກ" ສໍາລັບການແລກປ່ຽນການຄ້າ, ການບໍລິການແລະການທ່ອງທ່ຽວ.
ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ໄປຄຽງຄູ່ກັບໂຄງການສົ່ງເສີມການຂາຍທີ່ສຸມໃສ່, ຈາກການອອກບັດແລະຄູປອງສ່ວນຫຼຸດສໍາລັບພະນັກງານແລະນັກສຶກສາເພື່ອສົ່ງເສີມຊ່ອງທາງສິນເຊື່ອຜູ້ບໍລິໂພກ.
ໂຄງການຊື້ສິນເຊື່ອ, ເຊັ່ນ: ການຊື້ແບບບໍ່ມີດອກເບ້ຍ (ໃນ 10 ຫຼື 12 ເດືອນ); ບັດເຄຣດິດທີ່ມີຕົວຫານຕ່າງໆເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນໃຊ້ຈ່າຍທັນທີໃນຊ່ວງເວລາ Tet ສູງສຸດ.
ໃນອະນາຄົດທັນທີ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງ "ຝັງ" ເນື້ອຫາດິຈິຕອນແລະອີຄອມເມີຊໃນເວທີເຄືອຂ່າຍສັງຄົມເຂົ້າໄປໃນສິນເຊື່ອທີ່ມີຢູ່ - ໂຄງການກູ້ຢືມແລະທະນາຄານ - ການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການເຄື່ອນໄຫວການຄ້າ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວລະຫວ່າງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ພາກພື້ນອື່ນໆຂອງປະເທດກໍ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງໃນ 2 ປີຜ່ານມາ, ພິເສດແມ່ນເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ ຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ ແລະ ແມ່ນ້ຳຂອງ ເຊິ່ງເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການຄ້າຂາຍສິນຄ້າ.
- ໃນໄລຍະຍາວ, ທ່ານຄິດວ່າຄວນບຸລິມະສິດອັນໃດເພື່ອກະຕຸ້ນການບໍລິໂພກພາຍໃນ?
ຜົນໄດ້ຮັບໃນອະນາຄົດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການດໍາເນີນການໃນປະຈຸບັນ. ຮອດປີ 2024, ຕ້ອງເພີ່ມທະວີຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ໃນການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ແຫຼ່ງກຳເນີດຂອງສິນຄ້າ; ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດປ້ອງກັນການສູນເສຍພາສີແລະປ້ອງກັນການລັກລອບຄ້າຂາຍອອນໄລນ໌.
ສືບຕໍ່ປະຕິບັດໂຄງການຫັນນະຄອນກາຍເປັນ “ສູນການຄ້າ e-commerce ໃນເວທີເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ” ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຢູ່ຫວຽດນາມ.
ໂຄງການບູລະນະຕະຫຼາດຂາຍຍົກ ແລະ ຕະຫຼາດດັ້ງເດີມພວມໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ; ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສໍາຫຼວດຂະບວນການ "ການປັບຕົວແລະການຫັນປ່ຽນ" ຂອງຫນ່ວຍງານຂາຍຍ່ອຍແລະການຈໍາຫນ່າຍໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບຄື້ນຟອງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງ e-commerce.
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ກ້າວໄປສູ່ “ໄລຍະທີ 2” ຂອງການເຊື່ອມໂຍງພາກພື້ນ ແລະ ວຽກງານເຊື່ອມໂຍງດ້ານການສົ່ງເສີມການຄ້າ. ນັ້ນແມ່ນການຊຸກຍູ້ການລົງທຶນໃຫ້ສຳເລັດລະບົບຂົນສົ່ງ ແລະ ຂົນສົ່ງ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອສ້າງ “ຕະຫຼາດການບໍລິໂພກພາກພື້ນ HCMC” ເມື່ອຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕະຫຼາດ, ສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການສາມາດຊື້ຂາຍ ແລະ ຂົນສົ່ງໄດ້ງ່າຍ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນໃນເວລາທີ່ກຳນົດ.
ດ້ວຍເປົ້າໝາຍ “ກຳນົດທິດປະຕິບັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມະຕິເລກທີ 98/2023/QH ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ”, ປີ 2024, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈະສ້າງ 18 ເປົ້າໝາຍພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ຕົ້ນຕໍໃນປີ 2024 ດ້ວຍ 5 ຄາດໝາຍເສດຖະກິດ; 4 ເປົ້າໝາຍສັງຄົມ; 4 ເປົ້າໝາຍຕົວເມືອງ; 2 ຄາດໝາຍກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ 3 ຄາດໝາຍກ່ຽວກັບການປ້ອງກັນປະເທດ, ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ. ບາງເປົ້າໝາຍທີ່ສຳຄັນລວມມີ: GRDP ແຕ່ 7,5-8%; ປະຕິບັດສຳເລັດ 100% ເປົ້າໝາຍລາຍຮັບງົບປະມານແຫ່ງລັດ; ລາຍຮັບຈາກການທ່ອງທ່ຽວທັງໝົດ 190 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 6 ລ້ານເທື່ອຄົນ; 100% ຂອງໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ທົບທວນຄືນແລະຍົກລະດັບ. ອັນດັບໜຶ່ງໃນກຸ່ມ 5 ແຂວງ/ນະຄອນຊັ້ນນໍາ ໃນດ້ານດັດຊະນີການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງແຂວງ. ສູ້ຊົນຜັນຂະຫຍາຍໂຮງໝໍ 3 ແຫ່ງ. ສູ້ຊົນໃຫ້ຂະບວນການບໍລິຫານ 100% ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຕະຫຼອດຂະບວນການ. |
ທີ່ມາ
(0)