Kodak - ອະດີດກະສັດຂອງກ້ອງຖ່າຍຮູບ, ລົ້ມເຫຼວຍ້ອນຍຸກດິຈິຕອນ.

Kodak ເປັນບໍລິສັດທຳອິດທີ່ສ້າງກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ, ແຕ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບໍລິສັດໃນການຮັບຮູ້ເຖິງທ່າແຮງຂອງຜະລິດຕະພັນເຮັດໃຫ້ມັນຕົກຢູ່ຫຼັງ.

ໃນເດືອນມັງກອນ 2012, ຜູ້ຜະລິດກ້ອງຖ່າຍຮູບທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງອາເມລິກາ Eastman Kodak ໄດ້ຍື່ນຟ້ອງຂໍການປົກປ້ອງການລົ້ມລະລາຍໃນສານນິວຢອກ. ພວກເຂົາລະບຸວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບວົງເງິນສິນເຊື່ອ 950 ລ້ານໂດລາເພື່ອຮັກສາການດຳເນີນງານເປັນເວລາ 18 ເດືອນ.

ການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Kodak ບໍ່ແປກໃຈເລີຍ. ພວກມັນເຄີຍເປັນຕົວຢ່າງເຕືອນໄພໃຫ້ກັບທຸກຄົນທີ່ກຳລັງພິຈາລະນາເຂົ້າສູ່ອຸດສາຫະກຳນີ້. ໃນແຕ່ລະປີ, ນັກສຶກສາ MBA ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລຊັ້ນນຳ ທົ່ວໂລກ ໄດ້ສຶກສາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຜິດພາດທາງຍຸດທະສາດທີ່ນຳໄປສູ່ການລົ້ມສະຫຼາຍຂອງ Kodak ໃນຍຸກກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບບໍລິສັດຮຸ່ນດຽວກັນເຊັ່ນ IBM ແລະ Xerox, ຜູ້ທີ່ພົບແຫຼ່ງລາຍຮັບໃໝ່ເມື່ອທຸລະກິດເດີມຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼຸດລົງ, Kodak ຖືກວິພາກວິຈານວ່າປະຖິ້ມໂຄງການໃໝ່ໄວເກີນໄປ, ລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຢ່າງກວ້າງຂວາງເກີນໄປ, ແລະ ສຳລັບຄວາມພໍໃຈທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນຄວາມກ້າວໜ້າທາງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເກີດຂຶ້ນ.

"ແກ່ນພັນຂອງບັນຫາໄດ້ຖືກຫວ່ານລົງໃນຫຼາຍທົດສະວັດກ່ອນ. Kodak ໄດ້ສຸມໃສ່ເມືອງທີ່ມັນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະບໍ່ໄດ້ມີຢູ່ໃນສູນກາງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກຳລັງພັດທະນາຂອງໂລກ. ມັນຄືກັບວ່າພວກເຂົາອາໄສຢູ່ໃນພິພິທະພັນ," Rosabeth Kanter, ອາຈານສອນຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvard ກ່າວ.

ໃນປີ 1888, George Eastman ໄດ້ປະດິດກ້ອງຖ່າຍຮູບທີ່ສາມາດເກັບຮູບພາບໄວ້ໃນແຜ່ນແກ້ວຂະໜາດໃຫຍ່. ໂດຍບໍ່ພໍໃຈກັບການຄົ້ນພົບນີ້, ລາວຈຶ່ງສືບຕໍ່ການຄົ້ນຄວ້າຂອງລາວ, ພັດທະນາຟີມມ້ວນ ແລະ ຕໍ່ມາກ້ອງຖ່າຍຮູບ Brownie. ກ້ອງຖ່າຍຮູບນີ້ມີລາຄາ 1 ໂດລາ, ເຊິ່ງແນໃສ່ທຸກຄົນ. ດ້ວຍຄຳຂວັນ "ພຽງແຕ່ກົດປຸ່ມຊັດເຕີ, ພວກເຮົາຈະເຮັດສ່ວນທີ່ເຫຼືອ," Kodak ໄດ້ຂາຍກ້ອງຖ່າຍຮູບ Brownie ປະມານ 25 ລ້ານເຄື່ອງໃນຊຸມປີ 1940, ອີງຕາມ BBC .

George Eastman (ຊ້າຍ) ແລະ Thomas Edison. ຮູບພາບ: ພິພິທະພັນ George Eastman

ໃນປີ 1935, ພວກເຂົາໄດ້ນຳສະເໜີຟີມສີ Kodachrome. Kodak ໄດ້ກາຍເປັນຊື່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຢ່າງໄວວາ, ຊ່ວຍໃຫ້ຊາວອາເມຣິກັນສາມາດບັນທຶກຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ຄຳວ່າ "ຊ່ວງເວລາ Kodak" ຍັງຖືກຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອອ້າງອີງເຖິງຊ່ວງເວລາທີ່ໜ້າຈົດຈຳເຫຼົ່ານັ້ນ.

ໃນປີ 1981, ລາຍຮັບຂອງ Kodak ບັນລຸ 10 ຕື້ໂດລາ. ໃນຈຸດສູງສຸດ, ບໍລິສັດໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງທີ່ທຽບເທົ່າກັບ Google ຫຼື Apple ໃນປະຈຸບັນ, ໂດຍມີພະນັກງານ 145,000 ຄົນທົ່ວໂລກ.

ໃນຊຸມປີ 1960, Kodak ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຄົ້ນຄວ້າທ່າແຮງຂອງຄອມພິວເຕີ ແລະ ໄດ້ສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນປີ 1975. ໃນເວລານັ້ນ, ວິສະວະກອນຄົນໜຶ່ງຂອງພວກເຂົາ - Steve Sasson - ໄດ້ປະດິດກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ, ຂະໜາດປະມານເຄື່ອງປີ້ງເຂົ້າຈີ່ແຊນວິດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Kodak ບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງທ່າແຮງການຜະລິດຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນນີ້. ພວກເຂົາຍັງຄົງສຸມໃສ່ສ່ວນກ້ອງຖ່າຍຮູບລະດັບສູງສຳລັບຕະຫຼາດພິເສດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜູ້ບໍລິຫານມີຄວາມກັງວົນວ່າກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນຈະເຮັດໃຫ້ກຳໄລຂອງທຸລະກິດຟີມຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ.

"ເມື່ອ George Eastman ໄດ້ເສຍຊີວິດໄປ, ລາວມີຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດທັງໝົດ ຈົນພາບພົດຂອງ Kodak ກາຍເປັນຄຳສັບດຽວກັນກັບຄວາມຫຼົງໄຫຼໃນອະດີດ. ຄວາມຫຼົງໄຫຼໃນອະດີດມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ," Nancy West, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Missouri, ບອກກັບ Reuters.

ໃນ ໜັງສືພິມ Telegraph , Olivier Laurent, ນັກຂຽນຂອງ British Journal of Photography, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: "Kodak ເປັນບໍລິສັດທຳອິດທີ່ສ້າງກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ. ແຕ່ໃນເວລານັ້ນ, ກຳໄລສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາແມ່ນມາຈາກການຂາຍສານເຄມີທີ່ໃຊ້ໃນການຜະລິດຮູບເງົາ. ພວກເຂົາລັງເລທີ່ຈະລົງທຶນ, ຄິດວ່າມັນຈະທຳລາຍທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມຂອງພວກເຂົາ."

ເມື່ອ Kodak ຮັບຮູ້ເຖິງທ່າແຮງຂອງກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ, ຕະຫຼາດໄດ້ແຊງໜ້າກ້ອງຖ່າຍຮູບຟີມແລ້ວ. ຄູ່ແຂ່ງຂອງ Kodak ໄດ້ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນທີ່ກ້າວໜ້າຫຼາຍ. "Kodak ບໍ່ເຄີຍກັບຄືນສູ່ຍຸກທອງຂອງມັນ," Laurent ກ່າວ.

ໃນປີ 1981, Sony ໄດ້ເປີດຕົວກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນເຄື່ອງທຳອິດຂອງຕົນ. ສິ່ງນີ້ "ໄດ້ກະຕຸ້ນຄວາມຢ້ານກົວທີ່ Kodak," ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງອາຈານສອນມະຫາວິທະຍາໄລ Harvard ຄື Giovanni Gavetti ແລະ Rebecca Henderson.

ກ້ອງຖ່າຍຮູບ Brownie Special Six-20 (ຊ້າຍ) ແລະ ກ້ອງຖ່າຍຮູບ Pocket Instamatic 20 ຂອງ Kodak. ຮູບພາບ: Reuters

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈົນຮອດປີ 1991 Kodak ຈຶ່ງໄດ້ຜະລິດອຸປະກອນທຳອິດຂອງຕົນສຳລັບຍຸກການຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ. ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນກ້ອງຖ່າຍຮູບ; ມັນແມ່ນແຜ່ນຊີດີສຳລັບເກັບຮູບພາບ.

ໃນປີ 1996, ພວກເຂົາໄດ້ເປີດຕົວກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນກະເປົ໋າເຄື່ອງທຳອິດຂອງພວກເຂົາ, DC20. ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Kodak ໃນຂົງເຂດນີ້ແມ່ນການນຳສະເໜີຍີ່ຫໍ້ກ້ອງຖ່າຍຮູບ Easyshare ໃນປີ 2001. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລານັ້ນ, ຕະຫຼາດໄດ້ແອອັດໄປດ້ວຍຜະລິດຕະພັນຈາກ Canon ແລະຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆຂອງອາຊີຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ແລ້ວ.

ບໍລິສັດ Kodak ຍັງໄດ້ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະກະຈາຍທຸລະກິດຂອງຕົນ. ໃນປີ 1988, ພວກເຂົາໄດ້ຊື້ບໍລິສັດຢາ Sterling Drug ໃນລາຄາ 5.1 ຕື້ໂດລາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ Kodak ຕົກຢູ່ໃນໜີ້ສິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຖິງ 9.3 ຕື້ໂດລາໃນປີ 1993.

ໃນປີ 1994, Kodak ໄດ້ແຍກພະແນກ Eastman Chemical ຂອງຕົນອອກດ້ວຍຄວາມຫວັງທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນໜີ້ສິນ. ແຕ່ໃນປີດຽວກັນນັ້ນ, ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງຂາຍ Sterling. "ບັນຫາຂອງ Kodak ຍັງຄົງຢູ່ວ່າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການປ່ຽນແປງ," West ກ່າວ.

ຮອດປີ 1993, Kodak ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍ 5 ຕື້ໂດລາໃນການຄົ້ນຄວ້າການຖ່າຍພາບດິຈິຕອນ, ເຊິ່ງກະຈາຍໄປທົ່ວ 23 ໂຄງການສະແກນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການລົງທຶນນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Kodak ນຳພາຕະຫຼາດສະແກນ, ດ້ວຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 27% ໃນປີ 1999. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕົວເລກນີ້ຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງເປັນ 15% ໃນປີ 2003 ແລະ 7% ໃນປີ 2010, ເນື່ອງຈາກຕ້ອງແບ່ງປັນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດກັບ Canon, Nikon, ແລະຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆອີກຫຼາຍຍີ່ຫໍ້.

ໃນປີ 2001, Kodak ໄດ້ສູນເສຍເງິນ 60 ໂດລາ ສຳລັບກ້ອງດິຈິຕອລທຸກຕົວທີ່ຂາຍໄດ້. ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຮາວາດ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນຍັງເກີດຂຶ້ນພາຍໃນ Kodak ລະຫວ່າງພະນັກງານໃນພະແນກຟີມ ແລະ ດິຈິຕອລ.

ຮອດປີ 2007, Kodak ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເພີ່ມຊັບພະຍາກອນສຳລັບທຸລະກິດກ້ອງຖ່າຍຮູບຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາຈຶ່ງໄດ້ຂາຍພະແນກອຸປະກອນ ການແພດ ຂອງພວກເຂົາ - ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງ X-ray ສຳລັບໂຮງໝໍ ແລະ ໝໍແຂ້ວ. ຂະແໜງນີ້ຍັງມີກຳໄລສູງໃນເວລານັ້ນ.

Kodak ໄດ້ຮັບເງິນ 2.35 ຕື້ໂດລາຈາກຂໍ້ຕົກລົງນີ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນັກວິເຄາະໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດ, ຍ້ອນວ່າຄົນລຸ້ນ Baby Boomer (ເກີດລະຫວ່າງປີ 1946 ແລະ 1964) ໃນສະຫະລັດກຳລັງກະກຽມທີ່ຈະອອກກິນເບ້ຍບຳນານ, ແລະຄວາມຕ້ອງການເຄື່ອງຖ່າຍພາບ X-ray ກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່ເຫດຜົນຂອງ Kodak ໃນເວລານັ້ນແມ່ນ: ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ເງິນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະແໜງການດູແລສຸຂະພາບ ເປັນດິຈິຕອນ ຢ່າງສົມບູນ.

"ພວກເຮົາເອີ້ນມັນວ່າ 'ນົກຖອຍຫຼັງ.' ເພາະວ່າການຫວນຄືນຫຼັງມັກຈະສະບາຍກວ່າການຫວນຄືນໄປຂ້າງໜ້າສະເໝີ," Dan Alef, ຜູ້ຂຽນຊີວະປະຫວັດກ່ຽວກັບ George Eastman ກ່າວ. "George Eastman ບໍ່ເຄີຍຫວນຄືນຫຼັງ. ລາວຢາກສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫ້ດີຂຶ້ນສະເໝີ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວກຳລັງຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດໃນເວລານັ້ນກໍຕາມ."

ລາຍຮັບຂອງ Kodak ແຕ່ປີ 2005 ຫາ 2022 (ເປັນລ້ານໂດລາສະຫະລັດ). ຕາຕະລາງ: Statista
*ຂໍ້ມູນປີ 2013 ແບ່ງອອກເປັນສອງໄລຍະຄື: ກ່ອນ ແລະ ຫຼັງອອກຈາກການລົ້ມລະລາຍ.

ໃນປີ 2004, ຫຸ້ນຂອງ Kodak ໄດ້ຖືກຍ້າຍອອກຈາກດັດຊະນີອຸດສາຫະກໍາ Dow Jones ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າ 70 ປີ. ລະຫວ່າງປີ 2004 ແລະ 2007, Kodak ໄດ້ພະຍາຍາມປັບໂຄງສ້າງໂດຍການປິດໂຮງງານຜະລິດຟີມ 13 ແຫ່ງ, ຫ້ອງທົດລອງຖ່າຍຮູບ 130 ແຫ່ງ, ແລະ ປົດພະນັກງານ 50,000 ຄົນ. ໃນທ້າຍປີ 2010, ບໍລິສັດຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ IDC ໄດ້ລາຍງານວ່າສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງ Kodak ໃນສ່ວນກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນແມ່ນພຽງແຕ່ 7%, ເຊິ່ງຢູ່ຫລັງ Canon, Sony, Nikon, ແລະ ອື່ນໆອີກຫຼາຍບໍລິສັດ.

ໃນທ້າຍເດືອນກັນຍາ 2011, Kodak ມີຊັບສິນມູນຄ່າ 5.1 ຕື້ໂດລາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໜີ້ສິນທັງໝົດຂອງມັນໄດ້ບັນລຸ 6.75 ຕື້ໂດລາ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຂາຍສິດທິບັດເພື່ອສືບຕໍ່ດຳເນີນງານ.

ໃນປີ 2012, ທ່ານ Antonio Perez, CEO ຂອງ Kodak ໃນເວລານັ້ນ, ໄດ້ກ່າວວ່າການລົ້ມລະລາຍແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນ. "ດຽວນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນສຳເລັດໂດຍການປັບໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນຂອງພວກເຮົາຄືນໃໝ່ ແລະ ສ້າງລາຍໄດ້ຈາກຊັບສິນທາງປັນຍາທີ່ບໍ່ແມ່ນຊັບສິນຫຼັກ," ລາວເວົ້າ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ລາວຍັງໄດ້ເອີ້ນກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນວ່າເປັນ "ທຸລະກິດທີ່ບໍ່ໜ້າສົນໃຈ."

ນັກວິເຄາະໂຕ້ຖຽງວ່າ Kodak ສາມາດກາຍເປັນຍັກໃຫຍ່ສື່ສັງຄົມໄດ້ ຖ້າຫາກມັນຊັກຊວນໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໃຊ້ບໍລິການອອນໄລນ໌ຂອງຕົນເອງເພື່ອເກັບຮັກສາ, ແກ້ໄຂ ແລະ ແບ່ງປັນຮູບພາບ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນສຸມໃສ່ອຸປະກອນຂອງມັນຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ເສຍການແຂ່ງຂັນອອນໄລນ໌ຕໍ່ກັບເຄືອຂ່າຍສັງຄົມເຊັ່ນ Facebook.

ໃນເດືອນສິງຫາ 2013, Kodak ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກສານນິວຢອກສຳລັບແຜນການອອກຈາກການລົ້ມລະລາຍຂອງຕົນ. ພາຍໃຕ້ແຜນການດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຂາຍກ້ອງຖ່າຍຮູບ, ມ້ວນຟີມ ແລະ ທຸລະກິດບໍລິການຖ່າຍຮູບຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຕົນຢ່າງສິ້ນເຊີງ ເພື່ອສຸມໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີການພິມສຳລັບລູກຄ້າທຸລະກິດ.

ໃນປີ 2020, Kodak ຍັງໄດ້ຮັບເງິນກູ້ 765 ລ້ານໂດລາຈາກລັດຖະບານສະຫະລັດ ເພື່ອເລັ່ງການຜະລິດຢາພາຍໃນປະເທດ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສແຫຼ່ງຕ່າງປະເທດ.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ລາຍຮັບຂອງ Kodak ມີຄວາມໝັ້ນຄົງປະມານ 1 ຕື້ໂດລາ, ພຽງແຕ່ 10% ຂອງຈຸດສູງສຸດຂອງມັນ. ໃນປີກາຍນີ້, ບໍລິສັດມີລາຍໄດ້ 1.2 ຕື້ໂດລາ, ມີກຳໄລ 26 ລ້ານໂດລາ. ຕົວເລກທັງສອງສະແດງເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍເມື່ອທຽບກັບປີ 2021.

ຮ່າພະຫັດ

ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vnexpress.net/kodak-cuu-vuong-may-anh-that-bai-vi-ky-nguyen-so-4623386.html