ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນຂະນະທີ່ການສຶກສາ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິຕ່າງໆໄດ້ຖືກດຳເນີນຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ຈິງຈັງໃນຫຼາຍບ່ອນ, ແຕ່ໄລຍະການປະຕິບັດຍັງບໍ່ທັນມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ. ນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນບາງຢ່າງໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແຕ່ການນຳສະເໜີນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານັ້ນເຂົ້າໃນໂຄງການ ແລະ ແຜນການແມ່ນຊ້າ; ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງ “ຄຳເວົ້າ” ແລະ “ການເຮັດ,” ລະຫວ່າງ “ຄວາມຕັ້ງໃຈ” ແລະ “ຜົນໄດ້ຮັບ” ຍັງຄົງຢູ່. ສິ່ງນີ້ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ.
ລັກສະນະໃໝ່ຂອງຄຳສັ່ງນີ້ແມ່ນຂໍ້ກຳນົດສຳລັບການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນ. ນີ້ຍັງເປັນຕົວແທນຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນວິທີການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາຂອງໄລຍະໃໝ່.
ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ , ຈິດໃຈນີ້ໄດ້ຖືກສະແດງອອກເປັນຮູບປະທຳຜ່ານຫຼາຍບາດກ້າວທີ່ຊັດເຈນ. ນະຄອນໄດ້ທົບທວນຄືນວຽກງານຂອງຕົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຄັດເລືອກຂົງເຂດທີ່ສຳຄັນ, ແລະ ພັດທະນາໂຄງການປະຕິບັດງານທີ່ມີເປົ້າໝາຍ, ເປົ້າໝາຍ ແລະ ແຜນທີ່ສະເພາະ. ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານກຳລັງຄ່ອຍໆປ່ຽນຈາກແນວຄິດ "ການຄຸ້ມຄອງ" ໄປສູ່ແນວຄິດ "ການບໍລິການ", ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມພໍໃຈທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນບັນດາພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.
ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດວ່າ ວິທີການຂອງຮ່າໂນ້ຍກ້າວໄປໄກກວ່າພຽງແຕ່ "ມີແຜນການ", ໂດຍເນັ້ນໜັກເປັນພິເສດໃສ່ "ການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ". ຕັ້ງແຕ່ລະດັບເມືອງລົງມາຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍຢ່າງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອຄວາມຮັບຜິດຊອບຖືກກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຫຼັກການໃນມະຕິດັ່ງກ່າວຈະປ່ຽນເປັນການກະທຳທີ່ເປັນຮູບປະທຳຢ່າງວ່ອງໄວ, ສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນຊີວິດສັງຄົມ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ກຳນົດສຳລັບໄລຍະໃໝ່ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສ້າງການປ່ຽນແປງໃນເບື້ອງຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການຮັກສາຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ການກ້າວໄປສູ່ຄວາມເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ການກຳຈັດພຶດຕິກຳທີ່ເປັນທາງການ, ກະແຈກກະຈາຍ, ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງລະອຽດ.
ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈິດໃຈຂອງ "ການນຳໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງເປັນມາດຕະການ," ກ່ອນອື່ນໝົດຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງເນື້ອໃນຂອງການພັດທະນາແຜນການປະຕິບັດງານຕາມ "ຫຼັກການຫົກຢ່າງທີ່ຊັດເຈນ" (ບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຊັດເຈນ, ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ); ພ້ອມທັງຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການຂອງ "ວຽກງານທີ່ແທ້ຈິງ, ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ແທ້ຈິງ, ປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງ." ນີ້ແມ່ນຂໍ້ກຳນົດຂອງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຍັງເປັນລະບຽບວິໄນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າແຕ່ລະວຽກງານມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ເກນການປະເມີນຜົນສະເພາະ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າອົງກອນກັບຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫົວໜ້າອົງກອນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບສູງສຸດຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານຍັງຕ້ອງສືບຕໍ່ປະຕິຮູບໃນທິດທາງທີ່ເປັນຈິງ, ເຊື່ອມໂຍງກັບປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການສື່ສານນະໂຍບາຍຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິຮູບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມະຕິຕ່າງໆຈະມີຊີວິດຊີວາຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈ, ເຫັນດີ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນຈາກການໂຄສະນາທາງດຽວໄປສູ່ການສົນທະນາ, ການອະທິບາຍ ແລະ ການຊີ້ແຈງຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແຕ່ລະຄົນໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ການປະຕິບັດໃນລະດັບຮາກຖານຕ້ອງກາຍເປັນບ່ອນທົດສອບປະສິດທິພາບຂອງມະຕິ. ນະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງທັງໝົດແມ່ນມີຄຸນຄ່າຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນລະດັບຮາກຖານ, ບ່ອນທີ່ພວກມັນເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຊີວິດຂອງຜູ້ຄົນ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດ. ຮູບແບບທີ່ດີ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບຄວນໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບ ແລະ ນຳໃຊ້ຄືນ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ອຸປະສັກໃດໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຮີບດ່ວນ.
ຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈໄປສູ່ການກະທຳ, ແລະ ຈາກການກະທຳໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳ, ແມ່ນມາດຕະການວັດແທກຄວາມສາມາດໃນການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໃນຍຸກໃໝ່. ມະຕິແຕ່ລະສະບັບ, ທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜ່ານກົນໄກທີ່ຊັດເຈນ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະ ແລະ ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນດ້ວຍປະສິດທິພາບຕົວຈິງ, ຈະສ້າງພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ທົ່ວປະເທດພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html








(0)