MB ເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນລະບົບນິເວດການທະນາຄານດິຈິຕອນ.

ດ້ວຍການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ທະນາຄານຮ່ວມທຸລະກິດທະຫານ (MB) ກຳລັງນຳໜ້າຕະຫຼາດໃນດ້ານຜະລິດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ຖານລູກຄ້າ. ໃນອະນາຄົດ, MB ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດການທະນາຄານດິຈິຕອນຂອງຕົນ, ພັດທະນາແບບຍືນຍົງຄຽງຄູ່ກັບທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງຊາດ ແລະ ຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງ "ທະຫານລຸງໂຮ່" ໃນຍຸກໃໝ່. ອີງຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງ ຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ ຫວຽດນາມ (SBV), ມະຕິ ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ໄດ້ກຳນົດເຖິງການພັດທະນາເສດຖະກິດດິຈິຕອນ, ສັງຄົມດິຈິຕອນ ແລະ ພົນລະເມືອງດິຈິຕອນ. ນີ້ລວມທັງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນທີ່ທັນສະໄໝ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ແລະ ຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການເປັນເຈົ້າການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂອງຫວຽດນາມ. ສຳລັບຂະແໜງການທະນາຄານ, ຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ການນຳພາຂອງ SBV ໄດ້ມີຄວາມຕັ້ງໜ້າຫຼາຍ. ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຂົາໄດ້ທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງກອບກົດໝາຍໃຫ້ສົມບູນແບບ, ສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ລະບົບທະນາຄານນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ການພັດທະນາຮູບແບບການທະນາຄານດິຈິຕອນ, ການໃຫ້ບໍລິການທະນາຄານທີ່ປອດໄພ ແລະ ສະດວກສະບາຍ, ແລະ ການເສີມຂະຫຍາຍຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ... ໂດຍອີງໃສ່ຈິດໃຈນີ້, ຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງ MB ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ: ຈາກລູກຄ້າ 5 ລ້ານຄົນໃນ 25 ປີທຳອິດ, ຖານລູກຄ້າຂອງ MB ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 26.5 ລ້ານຄົນໃນປີ 2023 ແລະ ບັນລຸ 30 ລ້ານຄົນໃນປະຈຸບັນ, ເທົ່າກັບ 30% ຂອງປະຊາກອນຫວຽດນາມ ແລະ ປະມານ 50% ຂອງປະຊາກອນໃນໄວເຮັດວຽກ. ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, MB ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າໃໝ່ເກືອບ 17,000 ຄົນໃນແຕ່ລະມື້. ໂດຍໄດ້ແບ່ງປັນຈຸດເດັ່ນຂອງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງ MB, ທ່ານ Vu Thanh Trung ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການຂອງ MB ກ່າວວ່າ: “ໃນປີ 2024, MB ໄດ້ຊ່ວຍລູກຄ້າໃນການດຳເນີນທຸລະກຳ 6.5 ຕື້ທຸລະກຳຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ. ບາງຄັ້ງ, ແອັບພລິເຄຊັນ MBBank ພຽງຢ່າງດຽວກໍ່ບັນທຶກທຸລະກຳໄດ້ 20 ລ້ານທຸລະກຳຕໍ່ມື້, ດ້ວຍລະບົບທີ່ໝັ້ນຄົງ, ປອດໄພ ແລະ ໝັ້ນຄົງ. ຈຳນວນລູກຄ້າທີ່ເຮັດທຸລະກຳຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນຂອງ MB ໃນປະຈຸບັນກວມເອົາປະມານ 96.7%, ດ້ວຍອັດຕາການເຮັດທຸລະກຳທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ 99.96%; ຮັກສາຕຳແໜ່ງຂອງຕົນເປັນອັນດັບ 1 ໃນດ້ານຂະໜາດພາຍໃນ NAPAS (ບໍລິສັດຊຳລະເງິນແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ).”

ພະນັກງານທະນາຄານ MB ໃຫ້ຄຳແນະນຳລູກຄ້າກ່ຽວກັບການບໍລິການທະນາຄານດີຈີຕອນຜ່ານແອັບ MBBank ທີ່ຕິດຕັ້ງໃນໂທລະສັບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຮູບພາບ: ທູຮຽນ

ດ້ວຍວິທີການທີ່ເນັ້ນລູກຄ້າເປັນສູນກາງ, ທະນາຄານ MB ໄດ້ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າວິທີການທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມມັກຂອງຜູ້ໃຊ້, ຄ່ອຍໆກາຍເປັນທະນາຄານຊັ້ນນໍາໃນດ້ານຖານລູກຄ້າ. ເພື່ອປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ທະນາຄານ MB ໄດ້ບຸກເບີກການພັດທະນາແອັບໃຫຍ່ທີ່ປະກອບດ້ວຍແອັບນ້ອຍຫຼາຍກວ່າ 200 ແອັບທີ່ລວມເຂົ້າໃນແອັບພລິເຄຊັນ MBBank. ລູກຄ້າສາມາດດໍາເນີນທຸລະກໍາທາງທະນາຄານໄດ້ທຸກເວລາ, ທຸກບ່ອນ, ໂດຍໃຊ້ພຽງແຕ່ໂທລະສັບສະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດ້ວຍການເຂົ້າສູ່ລະບົບດຽວກັບແອັບ MBBank, ລູກຄ້າສາມາດປະຕິບັດທຸລະກໍາຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເຊັ່ນ: ເງິນກູ້ອອນໄລນ໌, ເງິນຝາກປະຢັດ, ການຈ່າຍໃບບິນ, ການຈອງໂຮງແຮມ ແລະ ຖ້ຽວບິນ, ການສື່ສານທາງໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌, ແລະ ກິດຈະກໍາການກຸສົນ. ເພື່ອຮັບປະກັນປະສົບການທີ່ລາບລື່ນສຳລັບລູກຄ້າໃນເວທີທະນາຄານດິຈິຕອນ, ທ່ານ Vu Thanh Trung ກ່າວຕື່ມວ່າ: “MB ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນລະບົບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງຕົນດ້ວຍງົບປະມານປະມານ 50 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ, ຈັດສັນໃຫ້ແກ່ສາມຂົງເຂດຫຼັກຄື: ການສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີ, ການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການອັດຕະໂນມັດດ້ວຍພະນັກງານໄອທີ 2,000 ຄົນ, ກວມເອົາ 10% ຂອງກຳລັງແຮງງານທັງໝົດ. ເຕັກໂນໂລຊີ AI (ປັນຍາປະດິດ), ການຮຽນຮູ້ຂອງເຄື່ອງຈັກ, ແລະ ການຮຽນຮູ້ເລິກໄດ້ຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການດູແລລູກຄ້າ ແລະ ການດຳເນີນງານພາຍໃນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການໃຫ້ບໍລິການ ແລະ ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງເປັນອັດຕະໂນມັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, MB ຍັງເພີ່ມປະສິດທິພາບການນຳໃຊ້ກົນໄກ sandbox ທົດລອງ (ຂອບສະຖາບັນທົດລອງ), ໂດຍສະເພາະສຳລັບໂຄງການໃໝ່.” “ຜະລິດຕະພັນເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ມີຫຼັກຊັບຄ້ຳປະກັນຢູ່ທະນາຄານ.” ຄຽງຄູ່ກັບການລົງທຶນ ແລະ ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຊີ, MB ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ຄວາມປອດໄພຫຼາຍຊັ້ນ. MB ໄດ້ປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກົມຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ແລະ ປ້ອງກັນອາຊະຍາກຳເຕັກໂນໂລຊີສູງ (A05) - ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະ ເພື່ອອັບເດດຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບບັນຊີທີ່ຫຼອກລວງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບຄຳເຕືອນທັນທີ ຖ້າພວກເຂົາກຳລັງຈະໂອນເງິນເຂົ້າບັນຊີທີ່ຢູ່ໃນລາຍຊື່ທີ່ໜ້າສົງໄສ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປ້ອງລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ້ອງກັນກິດຈະກຳຂອງຜູ້ຫຼອກລວງອີກດ້ວຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂ App Protection ໃນແອັບພລິເຄຊັນ MBBank, ຜູ້ໃຊ້ຈະໄດ້ຮັບຄຳເຕືອນເມື່ອອຸປະກອນມືຖືຂອງເຂົາເຈົ້າສະແດງອາການຖືກໂຈມຕີຈາກປັດໄຈພາຍນອກ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສູນເສຍການຄວບຄຸມ ແລະ ນຳໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍເງິນຈາກບັນຊີຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນຖ້າມີມັນແວ, ສະປາຍແວ, ຫຼື ຖ້າອຸປະກອນບໍ່ປອດໄພຍ້ອນການແຊກແຊງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ ຫຼື ການຄວບຄຸມໄລຍະໄກຈາກອຸປະກອນອື່ນ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ , ດຣ. ໂຕຮ່ວາຍນາມ, ສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຮອງປະທານປະຈຳ ແລະ ເລຂາທິການໃຫຍ່ຂອງສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຫວຽດນາມ (VINASME), ໄດ້ບອກນັກຂ່າວວ່າ: “ທິດທາງຂອງ MB ໃນການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນການທະນາຄານແມ່ນຖືກຕ້ອງຫຼາຍ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄວາມເປັນຈິງ. ຜ່ານສິ່ງນີ້, ມັນສ້າງພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງສຳລັບລູກຄ້າ, ປະຫຍັດເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນສົ່ງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ພຶດຕິກຳການບໍລິໂພກຂອງລູກຄ້າ, ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທະນາຄານອື່ນໆໃນລະບົບເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.” ດຣ. ໂຕຮ່ວາຍນາມຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ MB ມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກທະນາຄານການຄ້າອື່ນໆ: ຈິດໃຈທາງທະຫານ, ວິໄນທາງທະຫານ, ແລະ ທ່າແຮງທີ່ແຂງແກ່ນ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ມັນມີເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃນການສຸມໃສ່ ແລະ ເສີມສ້າງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, MB ຍັງເປັນທະນາຄານການຄ້າທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຕະຫຼາດ. ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆມີທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກຫຼາຍຕໍ່ກອງທັບ, ສະນັ້ນ ຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ນຳໃຊ້ ແລະ ພັດທະນາລະບົບນິເວດຂອງ MB ຕື່ມອີກ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, MB ຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ຂົງເຂດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຍັງເຫຼືອ, ເຊັ່ນ: ເງິນກູ້ຂະໜາດນ້ອຍສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ທຸລະກິດຄົວເຮືອນ ທີ່ສາມາດດຳເນີນການແບບດີຈີຕອນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືດ້ານສິນເຊື່ອ ແລະ ລາຍຮັບຈາກການຊຳລະຄືນ; ການເງິນສຳລັບທຸລະກິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຢີ; ແລະ ເງິນກູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບນະວັດຕະກຳ... ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ໃນກອງປະຊຸມມະຕິຂອງຄະນະກຳມະການພັກ MB ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳລັບປີ 2025, ພົນໂທ ຮວິ່ງຈຽນທັງ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ແລະ ຮອງຫົວໜ້າເສນາທິການໃຫຍ່ກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ, ໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ຄະນະກຳມະການພັກ MB ສືບຕໍ່: ສຸມໃສ່ການປັບປຸງທັກສະວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານ, ຮັບປະກັນການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ເໝາະສົມ; ສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ພັດທະນາທະນາຄານທີ່ທັນສະໄໝ, ປະສານງານກັບວິສາຫະກິດທະຫານເປັນຢ່າງດີ, ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ພະຍາຍາມກາຍເປັນກຸ່ມການເງິນຊັ້ນນໍາ, ດ້ວຍຄໍາຂວັນການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ ແລະ ການທະນາຄານສີຂຽວ... ກ່ຽວກັບວຽກງານສໍາຄັນບາງຢ່າງສໍາລັບຫົກເດືອນທໍາອິດຂອງປີ 2025, ພັນເອກ ຫຼວຈຸງໄທ, ເລຂາທິການຄະນະພັກ ແລະ ປະທານຄະນະກໍາມະການຂອງ MB, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ MB ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອຕອບສະໜອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງທະນາຄານ ແລະ ສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນທົ່ວ MB. ມັນຈະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຂາຍຂ້າມລະຫວ່າງ MB ແລະ ບໍລິສັດສະມາຊິກ, ແລະ ລະຫວ່າງບໍລິສັດສະມາຊິກເອງ; ແລະ ຮັບປະກັນການດໍາເນີນງານຂອງທະນາຄານ Vietnam Modern One-Member Limited Liability Bank (MBV) ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງທີ່ດີຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດ. ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/mb-tien-phong-he-sinh-thai-ngan-hang-so-810471