MB ຜູ້ບຸກເບີກລະບົບນິເວດທະນາຄານດິຈິຕອນ

ດ້ວຍການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າທະຫານ (MB) ແມ່ນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດໃນດ້ານການຜະລິດແຮງງານແລະຈໍານວນລູກຄ້າ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, MB ຈະສືບຕໍ່ເປີດກວ້າງລະບົບນິເວດທະນາຄານດີຈີຕອລ, ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຄຽງຄູ່ກັບກຳລັງແຮງພັດທະນາປະເທດຊາດ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງທະຫານລຸງໂຮ່ໃນຍຸກໃໝ່. ປະຕິບັດ 6,5 ຕື້​ທຸລະ​ກິດ​ຜ່ານ​ຊ່ອງ​ດິ​ຈິ​ຕອນ ຕາມ​ຜູ້​ວ່າການ​ທະນາຄານ​ແຫ່ງ​ລັດ ຫວຽດນາມ (SBV) ຫງວຽນ​ທິຮົ່ງ: ມະຕິ​ຂອງ​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຄັ້ງ​ທີ 13 ຂອງ​ພັກ​ໄດ້​ກຳນົດ​ທິດ​ພັດທະນາ​ເສດຖະກິດ​ດີ​ຈີ​ຕອນ, ສັງຄົມ​ດີ​ຈີ​ຕອນ, ພົນລະ​ເມືອງ​ດີ​ຈີ​ຕອນ. ສິ່ງ​ດັ່ງກ່າວ​ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ພັດທະນາ​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ​ດີ​ຈີ​ຕອນ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ, ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ເຄືອ​ຂ່າຍ, ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ດ້ານ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວສານ, ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ ​ແລະ ຄວາມ​ເກັ່ງ​ກ້າ​ສາມາດ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ. ສຳລັບ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ທະນາຄານ, ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ພັກ ​ແລະ ການ​ນຳ SBV ​ໄດ້​ມີ​ມາດ​ຕະການ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ. ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ກວດກາ​ຄືນ ​ແລະ ປັບປຸງ​ແລວ​ທາງ​ດ້ານ​ກົດໝາຍ, ສ້າງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ໃຫ້​ລະບົບ​ທະນາຄານ​ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ ​ແລະ ຊຸກຍູ້​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ; ພັດທະນາຮູບແບບທະນາຄານດີຈີຕອລ, ສະໜອງການບໍລິການທະນາຄານທີ່ປອດໄພ ແລະ ສະດວກສະບາຍ, ເພີ່ມຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະ ປະສົບການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ... ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈນັ້ນ, ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢູ່ MB ສະແດງໃຫ້ເຫັນໝາກຜົນຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ຈາກ 5 ລ້ານຄົນໃນ 25 ປີທຳອິດ, ຈຳນວນລູກຄ້າ MB ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 26,5 ລ້ານຄົນໃນປີ 2023 ແລະ ມາຮອດປະຈຸບັນບັນລຸ 30 ລ້ານຄົນ, ເທົ່າກັບ 30% ຈຳນວນພົນລະເມືອງຫວຽດນາມ. ໂດຍສະເລ່ຍ, MB ໃຫ້ບໍລິການເກືອບ 17,000 ລູກຄ້າໃຫມ່ທຸກໆມື້. ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຈຸດເດັ່ນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງ MB, ທ່ານ ຫວູແທ່ງຈຸງ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ MB ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນປີ 2024, MB ຈະຊ່ວຍລູກຄ້າເຮັດທຸລະກຳຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນໄດ້ 6,5 ຕື້ເທື່ອຄົນ, ໃນນັ້ນ, ແອັບພລິເຄຊັ່ນ MBBank ດຽວບັນທຶກ 20 ລ້ານທຸລະກຳ/ວັນ, ດ້ວຍລະບົບທີ່ໝັ້ນຄົງ, ປອດໄພ ແລະ ປອດໄພ, ປະຈຸບັນນີ້ 7 ບັນຊີຂອງບັນດາລູກຄ້າຂອງ MB. ດ້ວຍ​ອັດ​ຕາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ 99,96% ຢືນ​ອັນ​ດັບ 1 ໃນ​ຂະ​ໜາດ​ໃຫຍ່​ຂອງ NAPAS (ບໍ​ລິ​ສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ຊຳ​ລະ​ເງິນ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ຫວຽດ​ນາມ)”.

ພະນັກງານ MB ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາລູກຄ້າກ່ຽວກັບການບໍລິການທະນາຄານດິຈິຕອນໃນແອັບພລິເຄຊັນ MBBank ທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາ. ພາບ: ທູຮຽນ

ດ້ວຍຄໍາຂວັນຂອງ "ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ", ການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄົ້ນຄວ້າວິທີການທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມມັກຂອງຜູ້ໃຊ້, MB ໄດ້ຄ່ອຍໆກາຍເປັນທະນາຄານຊັ້ນນໍາໃນຂະຫນາດລູກຄ້າ. ເພື່ອເພີ່ມປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, MB ໄດ້ເປັນຜູ້ບຸກເບີກການພັດທະນາຂອງ super applications ລວມທັງຫຼາຍກວ່າ 200 mini apps (ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂະຫນາດນ້ອຍ) ປະສົມປະສານຢູ່ໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ MBBank. ລູກຄ້າສາມາດເຮັດທຸລະກໍາທະນາຄານໄດ້ທຸກເວລາ, ທຸກບ່ອນທີ່ມີພຽງແຕ່ໂທລະສັບສະຫຼາດ. ດ້ວຍ​ການ​ເຂົ້າ​ສູ່​ລະ​ບົບ​ແອັບ​ພ​ລິ​ເຄ​ຊັນ MBBank, ລູກ​ຄ້າ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ທຸ​ລະ​ກຳ​ຕ່າງໆ​ໄດ້​ງ່າຍ​ຄື: ເງິນ​ກູ້​ອອນ​ລາຍ, ເງິນຝາກ​ປະ​ຢັດ, ຈ່າຍ​ໃບ​ບິນ, ການ​ຈອງ​ໂຮງ​ແຮມ, ປີ້​ເຮືອ​ບິນ, ໂທ​ລະ​ຄົມ​ມະ​ນາ​ຄົມ, ຊື້​ເຄື່ອງ​ອອນ​ໄລ, ການ​ກຸ​ສົນ... ເພື່ອ​ໃຫ້​ລູກ​ຄ້າ​ມີ​ປະ​ສົບ​ການ​ດ້ານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ, ທ່ານ ຫວູ​ແທ່ງ​ຈຸງ ກ່າວ​ຕື່ມ​ວ່າ: MB ໄດ້​ລົງ​ທຶນ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​ປະ​ມານ 5 ລ້ານ USD. ໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການປະຕິບັດໂຄງການອັດຕະໂນມັດທີ່ມີ 2,000 ພະນັກງານ IT, ກວມເອົາ 10% ຂອງບຸກຄະລາກອນທັງຫມົດ AI (ປັນຍາປະດິດ), Machine Learning (ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ), Deep Learning (ການຮຽນຮູ້ໂຄງສ້າງເລິກ) ເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນກິດຈະກໍາການດູແລລູກຄ້າແລະການດໍາເນີນງານພາຍໃນເພື່ອອັດຕະໂນມັດການໃຫ້ບໍລິການແລະຂະບວນການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ ຜະລິດຕະພັນເງິນກູ້ຢູ່ທະນາຄານ." ຄຽງຄູ່ກັບການລົງທຶນແລະການປະດິດສ້າງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, MB ສະເຫມີສຸມໃສ່ການຮັກສາຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າໃຫ້ປອດໄພແລະປອດໄພໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າແລະຄວາມປອດໄພຫຼາຍຊັ້ນ. MB ໄດ້ປະສານສົມທົບຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກົມປ້ອງກັນອາດຊະຍາກຳທາງໄຊເບີ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີສູງ (A05) - ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ ສືບຕໍ່ປັບປຸງຂໍ້ມູນບັນຊີການສໍ້ໂກງ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າມີການເຕືອນໄພທັນທີ ຖ້າຈະໂອນເງິນເຂົ້າບັນຊີຜູ້ຕ້ອງສົງໄສ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປ້ອງລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ້ອງກັນກິດຈະກໍາຂອງວິຊາທີ່ຫຼອກລວງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍການແກ້ໄຂ App Protection ທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນແອັບພລິເຄຊັນ MBBank, ຜູ້ໃຊ້ຈະຖືກເຕືອນເມື່ອອຸປະກອນມືຖືຂອງພວກເຂົາສະແດງອາການທີ່ຖືກໂຈມຕີໂດຍປັດໃຈພາຍນອກ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການສູນເສຍການຄວບຄຸມຂອງອຸປະກອນທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍເງິນໃນບັນຊີແລະໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນຖ້າມີ malware, spyware ຫຼືອຸປະກອນທີ່ບໍ່ປອດໄພເນື່ອງຈາກການແຊກແຊງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດຫຼືການຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈາກອຸປະກອນອື່ນໆ. ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ພາກ​ປະຕິບັດ​ຕົວ​ຈິງ , ​ໂດຍ​ທ່ານ​ດຣ.​ໂຕ​ຮ່ວາຍ​ນາມ, ສະມາຊິກ​ສະພາ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ເພື່ອ​ການ​ພັດທະນາ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ, ຮອງ​ປະທານ​ຖາວອນ, ​ເລຂາທິການ​ໃຫຍ່​ສະມາຄົມ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ ​ແລະ ກາງ​ຫວຽດນາມ (VINASME) ​ໃຫ້​ຄຳ​ເຫັນ​ວ່າ: “ທິດ​ທາງ​ຂອງ MB ​ໃນ​ການ​ຊຸກຍູ້​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ທະນາຄານ​ດີ​ຈີ​ຕອນ​ແມ່ນ​ຖືກຕ້ອງ​ທີ່​ສຸດ, ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ຕົວ​ຈິງ​ໃຫ້​ແກ່​ລູກ​ຄ້າ. ພຶດຕິ​ກຳ​ການ​ບໍລິ​ໂພ​ກຂອງ​ລູກ​ຄ້າ, ສ້າງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງ, ຊຸກຍູ້​ໃຫ້​ທະນາຄານ​ອື່ນໆ​ໃນ​ລະບົບ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຂະ​ບວນການ​ຫັນປ່ຽນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ”. ທ່ານ ​ໂດ​ຮ່ວາຍ​ນາມ ຍັງ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ MB ມີ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ຈາກ​ບັນດາ​ທະນາຄານ​ການ​ຄ້າ​ອື່ນໆ, ​ແມ່ນ​ຈິດ​ໃຈ​ການ​ທະຫານ, ລະບຽບ​ວິ​ໄນ​ທາງ​ການ​ທະຫານ, ທ່າ​ແຮງ​ທີ່​ແຂງ​ແຮງ, ສະ​ນັ້ນ​ຈະ​ມີ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ສະດວກ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, MB ຍັງເປັນທະນາຄານການຄ້າທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຕະຫຼາດ. ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຫຼາຍຕໍ່ກອງທັບ, ສະນັ້ນ, ຕ້ອງຂຸດຄົ້ນ ແລະ ສົ່ງເສີມລະບົບນິເວດ MB ໃຫ້ດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ໂດຍສະເພາະ, MB ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບພື້ນທີ່ທີ່ມີພື້ນທີ່ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວເຊັ່ນ: ເງິນກູ້ຢືມຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະທຸລະກິດຄົວເຮືອນສາມາດດໍາເນີນຢູ່ໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະລາຍຮັບການຊໍາລະຫນີ້ສິນ; ທຶນຮອນໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ; ຫວ່າງ​ມໍ່ໆ​ນີ້, ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ປະກາດ​ມະຕິ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຊີ້​ນຳ​ປະຕິບັດ​ວຽກ​ງານ​ປີ 2025 ຂອງ​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ສູນ​ກາງ​ພັກ MB, ທ່ານ​ພົນ​ໂທ ຮ່ວາງ​ຈຸ​ງ​ແທ່ງ, ກຳມະການ​ສູນ​ກາງ​ພັກ, ຮອງ​ເສນາ​ທິການ​ໃຫຍ່​ກອງທັບ​ປະຊາຊົນ​ຫວຽດນາມ ​ໄດ້​ຊີ້​ນຳ​ໃຫ້​ຄະນະ​ພັກ MB ສືບ​ຕໍ່: ສຸມ​ໃສ່​ຍົກ​ສູງ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ແຂ່ງຂັນ, ວິຊາ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ພະນັກງານ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ. ສຸມໃສ່ຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ພັດທະນາທະນາຄານທັນສະໄໝ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບວິສາຫະກິດການທະຫານ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເປັນຢ່າງດີ; ສູ້​ຊົນ​ກາຍ​ເປັນ​ກຸ່ມ​ການ​ເງິນ​ນຳ​ໜ້າ, ດ້ວຍ​ຄຳ​ຂວັນ​ຂອງ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ, ທະນາຄານ​ຂຽວ... ​ແຈ້ງ​ໃຫ້​ຊາບ​ບາງ​ໜ້າ​ທີ່​ສຳຄັນ​ໃນ 6 ​ເດືອນ​ຕົ້ນ​ປີ 2025, ທ່ານ​ສີ​ຈິ້ນ​ຜິ​ງ ​ເລຂາທິການ​ໃຫຍ່​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ສູນ​ກາງ​ພັກ MB ​ໄດ້​ແບ່ງປັນ​ວ່າ MB ຈະ​ສືບ​ຕໍ່​ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວສານ​ໃຫ້​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ຂອງ​ທະນາຄານ ​ແລະ ຊຸກຍູ້​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິຈິ​ຕອລທົ່ວ MB. ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຂາຍຂ້າມລະຫວ່າງ MB ແລະບໍລິສັດສະມາຊິກ, ລະຫວ່າງບໍລິສັດສະມາຊິກ; ວາງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ທະນາຄານ​ທັນ​ສະ​ໄໝ​ຫວຽດນາມ (MBV) ​ໃຫ້​ເປັນ​ລະບຽບ​ຮຽບຮ້ອຍ​ນັບ​ແຕ່​ຕົ້ນ​ໄປ, ຂຸດ​ຄົ້ນ​ບັນດາ​ທ່າ​ໄດ້​ປຽບ​ສູງ​ສຸດ. ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/mb-tien-phong-he-sinh-thai-ngan-hang-so-810471