Microsoft ຫວຽດນາມໄດ້ຮັບລາງວັນສອງລາງວັນໃນງານ ACES 2023.

VTC News•29/12/2023

[ໂຄສະນາ_1]

ລອງມາສົນທະນາກັບທ່ານນາງ ຫງວຽນ ກວີນ ຈຣາມ - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ - ຜູ້ທີ່ຫາກໍ່ສ້າງຜົນງານສ່ວນຕົວທີ່ໜ້າປະທັບໃຈດ້ວຍລາງວັນ "ຜູ້ນຳທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈທີ່ສຸດໃນອາຊີ 2023".

- ສະບາຍດີ ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ກວີນ ທຣຳ, ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າ Microsoft ຫວຽດນາມ ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບກຽດເປັນ "ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີນະວັດຕະກໍາຂອງອາຊີ 2023". ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຂ່າວດີນີ້ໄດ້ບໍ?

ພວກເຮົາຮູ້ສຶກເປັນກຽດຢ່າງຍິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃຫ້ເປັນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີນະວັດຕະກໍາອາຊີ 2023 ໃນປີນີ້. ນີ້ແມ່ນລາງວັນທີ່ມີຄວາມໝາຍຫຼາຍ, ເປັນຫຼັກຖານສະແດງເຖິງຄວາມອຸທິດຕົນ ແລະ ຈິດໃຈທີ່ບໍ່ສັ່ນຄອນຂອງນະວັດຕະກໍາຂອງພະນັກງານ Microsoft ຫວຽດນາມທຸກຄົນໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ຍືນຍົງ ເຊິ່ງນໍາມູນຄ່າມາສູ່ລູກຄ້າ, ຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ຊຸມຊົນ.

Microsoft ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນບໍລິສັດຜູ້ບຸກເບີກໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີ, ເຮັດຫຍັງໄດ້ແດ່ທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງໃນຕະຫຼາດ?

ບໍລິສັດ Microsoft ໄດ້ຮັກສາຕຳແໜ່ງຜູ້ບຸກເບີກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສີ່ທົດສະວັດ, ຕັ້ງແຕ່ການປະຕິວັດຄອມພິວເຕີ ຈົນເຖິງຍຸກຂອງການປະມວນຜົນແບບຄລາວດ໌ ແລະ ປັນຍາປະດິດ (AI).

Microsoft ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນ ແລະ ປະສົມປະສານ AI ເຂົ້າໃນຊີວິດປະຈຳວັນຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປ່ຽນເທັກໂນໂລຢີນີ້ໃຫ້ກາຍເປັນ "ຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນ" ທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການຕັດສິນໃຈເຊີງຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນມາຈາກພາລະກິດຂອງບໍລິສັດໃນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນ ແລະ ອົງກອນຕ່າງໆ ທົ່ວໂລກ ດ້ວຍເທັກໂນໂລຢີເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ.

ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ພວກເຮົາໄດ້ຮ່ວມມືກັບ Trusting Social, ບໍລິສັດ AI ຜູ້ບຸກເບີກໃນຂະແໜງການເງິນ, ເພື່ອເປີດຕົວ Agent Foundry, ເຊິ່ງເປັນແພລດຟອມທີ່ສະໜອງຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນພິເສດສຳລັບທຸລະກິດຕ່າງໆ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮ່ວມມືກັບ VinBrain ໃນການພັດທະນາ DrAid™, ແພລດຟອມ AI ທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ ສຳລັບການກວດຄັດກອງ, ການວິນິດໄສ ແລະ ການປິ່ນປົວມະເຮັງ ແລະ ພະຍາດອື່ນໆຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໂຮງໝໍ.

- ທ່ານຍັງໄດ້ຮັບລາງວັນ "ຜູ້ນຳທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈທີ່ສຸດໃນອາຊີ 2023". ລາງວັນນີ້ມີຄວາມໝາຍແນວໃດຕໍ່ທ່ານ ແລະ ທຸລະກິດຂອງທ່ານ?

ລາງວັນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ມັນແມ່ນຜົນມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າທີ່ Microsoft ຫວຽດນາມ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈຢ່າງຈິງໃຈຕໍ່ທຸກໆຄົນທີ່ໄວ້ວາງໃຈຂ້າພະເຈົ້າ, ສະໜັບສະໜູນຂ້າພະເຈົ້າ, ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຮ່ວມກັນເພື່ອສະໜັບສະໜູນບຸກຄົນ, ອົງກອນ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆໃນຫວຽດນາມໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາງວັນດັ່ງກ່າວຍັງເປັນໂອກາດອັນດີສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າທີ່ຈະໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ນຳ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆໃນທົ່ວພາກພື້ນອາຊີ.

- ເວົ້າເຖິງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານທີ່ Microsoft ຫວຽດນາມ, ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນວິທີທີ່ທ່ານດົນໃຈພະນັກງານຂອງທ່ານໃນແຕ່ລະມື້ໄດ້ບໍ?

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາສົ່ງເສີມການຮຽນຮູ້. ສິ່ງນີ້ເກີດມາຈາກວັດທະນະທໍາບໍລິສັດຂອງ Microsoft ເອງທີ່ຮຽນຮູ້ທຸກຢ່າງ. ເປົ້າໝາຍຂອງ Microsoft ແມ່ນເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານພັດທະນາຕົນເອງ ແລະ ເປັນມືອາຊີບ.

ອັນທີສອງ, ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. "ການຈັບມືກັນ" ບໍ່ແມ່ນແບບຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍສຸມໃສ່ການຝຶກສອນ ແລະ ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ບັນລຸທ່າແຮງສູງສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ອັນທີສາມ, ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ຂ້ອຍໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມຖ່ອມຕົວໃນການຍອມຮັບຄວາມສຳເລັດ ແລະ ຄວາມອົດທົນຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ທຸກຄົນມີສິດທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ; ສິ່ງທີ່ສຳຄັນແມ່ນພວກເຂົາໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮຽນຮູ້, ມີອຳນາດ, ແລະ ເຮັດໄດ້ດີຂຶ້ນໃນພາຍຫຼັງ.

ແລະສຸດທ້າຍ, ມີອິດທິພົນຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳໃນການສົ່ງເສີມວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງ Microsoft ໄດ້ເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຂ້ອຍ, ແລະໃນທາງກັບກັນ.

- ທ່ານໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນອັນໃດແດ່? ທ່ານໄດ້ພັດທະນາແບບການເປັນຜູ້ນຳຂອງທ່ານເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານັ້ນແນວໃດ?

ໜຶ່ງໃນອຸປະສັກທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດທີ່ Microsoft ຫວຽດນາມ ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະເຊີນແມ່ນການລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຮັກສາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ແລະ ຄວາມຄິດໃນແງ່ດີເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າມີພະລັງ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລູກຄ້າ.

ຈາກປະສົບການດັ່ງກ່າວ, ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການນຳພາດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ການຄິດໄວ, ແລະ ຈຸດປະສົງ. ຂ້ອຍຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮັກສາວິໄສທັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຈິດໃຈທີ່ສະຫງົບ, ການສື່ສານຢ່າງມີຈຸດປະສົງ ແລະ ຊັດເຈນ, ແລະ ການນຳໃຊ້ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກໝູ່ເພື່ອນ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.

- ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາໃດໆສໍາລັບຜູ້ນໍາໜຸ່ມທີ່ກໍາລັງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງເພື່ອສ້າງຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?

ຈາກທັດສະນະສ່ວນຕົວ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຜູ້ນຳທຸກຄົນລ້ວນແຕ່ມີຈຸດແຂງ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ. ແທນທີ່ຈະເຫັນຕົວເອງເປັນຜູ້ນຳ, ຂ້ອຍເຫັນຕົວເອງເປັນຄູຝຶກຫຼາຍກວ່າ. ຂ້ອຍສະເໝີຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂອງຂ້ອຍມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄິດນອກກອບ, ມີຄວາມຄິດລິເລີ່ມ, ແລະ ບໍ່ໃຫ້ຖືກຈຳກັດໂດຍມາດຕະຖານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ໃນເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສຳເລັດ, ພວກເຮົາຈະປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫຼວຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ພວກມັນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຄິດໃນແງ່ດີຂອງເຈົ້າ. ແທນທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ, ໃຫ້ຖືວ່າພວກມັນເປັນບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ປ່ຽນແປງ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ.

ຂອບໃຈສຳລັບການສົນທະນາ!

ບາວອານ

[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ