ຮູບແບບກຸ່ມສື່ມວນຊົນ: ເປັນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນຂອງນັກຂ່າວຫວຽດນາມ

ການກໍ່ສ້າງຮູບແບບວົງການສື່ມວນຊົນແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນຂະບວນການສ້າງວາລະສານຫວຽດນາມໃຫ້ທັນສະໄໝ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນກຸນແຈໃນການສ້າງລະບົບນິເວດນັກຂ່າວອາຊີບທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ພັດທະນາ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງ ແລະ ສື່ມວນຊົນໃນຍຸກດີຈີຕອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

Báo Phụ nữ Việt Nam•20/06/2025

ທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດສື່ມວນຊົນໃນ ໂລກ

ໃນສະພາບການຫັນເປັນໂລກາພິວັດແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ບັນດາກຸ່ມສື່ມວນຊົນໄດ້ກາຍເປັນໂຄງປະກອບທີ່ເດັ່ນຂອງລະບົບນິເວດສື່ທີ່ທັນສະໄໝ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ສັບສົນຫຼາຍດ້ານ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນບັນດາໜ້າທີ່ຄື: ຜະລິດເນື້ອໃນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ຈຳໜ່າຍ ແລະ ການຄ້າ - ໃນນັ້ນ ສື່ມວນຊົນມີບົດບາດຫຼັກແຫຼ່ງ, ຮັດແໜ້ນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ນຳພາປະຊາຊົນ ແລະ ປະກອບສ່ວນປົກປັກຮັກສາຄຸນຄ່າຂອງຊາດ.

ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເປັນອົງການສື່ມວນຊົນ, ບໍລິສັດສື່ມວນຊົນໃນມື້ນີ້ມີບົດບາດຂອງການປະສົມປະສານຂອງສື່ມວນຊົນ - ເຕັກໂນໂລຢີ - ພະລັງງານທາງດ້ານການເງິນ, ມີຄວາມສາມາດສ້າງອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ, ສ້າງວັດທະນະທໍາການບໍລິໂພກເນື້ອຫາແລະການແຂ່ງຂັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນທີ່ມີການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າສື່ມວນຊົນທັງຫມົດ: ຈາກໂຄງສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີ (cloud, ສູນຂໍ້ມູນ), ເວທີດິຈິຕອນ (ເວັບໄຊທ໌, app, OTT), ລະບົບການແຈກຢາຍ (ສື່ສັງຄົມ, ການຈັດສົ່ງໂດຍອີງໃສ່ AI) ຈົນເຖິງຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການໂຄສະນາເນື້ອຫາຜ່ານການໂຄສະນາ, ລິຂະສິດ, ການຊື້ຂາຍຂໍ້ມູນ, ແລະອື່ນໆ.

ໃນທົ່ວໂລກ, ບໍລິສັດຕ່າງໆເຊັ່ນ Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon… ກໍາລັງຂະຫຍາຍຂອບເຂດອິດທິພົນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຜ່ານການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍອອກຕາມລວງນອນ. ຕົວຢ່າງ, Disney ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອຮູບເງົາແລະຊ່ອງໂທລະພາບ, ແຕ່ຍັງຖືເວທີການຖ່າຍທອດ (Disney+), ລະບົບການແຈກຢາຍທົ່ວໂລກແລະເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ຂະຫນາດໃຫຍ່. ທັງຫມົດແມ່ນເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ - ການແຜ່ກະຈາຍ - ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ໃນຂະນະທີ່ແມ່ບົດຊ່ອງສື່ມວນຊົນລະດັບຊາດແລະສາກົນ.

ທ່າອ່ຽງຂອງ “ໜັງສືພິມທີ່ມີເຕັກໂນໂລຊີ” ແລະ ການຫັນປ່ຽນຫ້ອງຂ່າວເຂົ້າໄປໃນບັນດາຫົວຂໍ້ເຕັກໂນໂລຊີ-ທຸລະກິດ ແມ່ນນັບມື້ນັບເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ວາລະສານທີ່ທັນສະໄຫມບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກເຄື່ອງມືຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ປັນຍາປະດິດ (AI), ແລະລະບົບນິເວດເນື້ອຫາຫຼາຍເວທີ. ຮູບແບບກຸ່ມສື່ມວນຊົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການແກ້ໄຂການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຍຸດທະສາດຂອງປະເທດຕ່າງໆໃນການຈັດຕັ້ງປະຊາຄົມມະຫາອຳນາດໃນຍຸກຂໍ້ມູນຂ່າວສານໂລກ.

ບູລະນະລະບົບນິເວດນັກຂ່າວຢູ່ຫວຽດນາມ

ໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຫວຽດນາມ ພວມປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຈຳເປັນອັນຮີບດ່ວນເພື່ອສ້າງໂຄງປະກອບລະບົບນິເວດຂ່າວຄືນໃໝ່. ຮູບແບບການພິມແບບດັ້ງເດີມ - ການແບ່ງແຍກ, ໂດດດ່ຽວ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບງົບປະມານຫຼືການໂຄສະນາແບບເກົ່າ - ແມ່ນເປີດເຜີຍຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຂໍ້ຈໍາກັດຂອງມັນໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະການແຂ່ງຂັນ.

Đội ngũ biên tập viên, phát thanh viên Trung tâm truyền thông tỉnh Quảng Ninh thực hiện chương trình phát thanh - Ảnh: Minh Hà — ຄະນະບັນນາທິການ, ປະກາດສູນສື່ມວນຊົນແຂວງ ກວາງນິງ ດຳເນີນລາຍການວິທະຍຸ - ພາບ: ມິງຮ່າ

ປະເຊີນໜ້າກັບສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ການສ້າງຕັ້ງບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນລະດັບຊາດແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດຄື: (1) ເຕົ້າໂຮມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຂອງລັດ ແລະ ສັງຄົມ; (2) ເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຊີ-ເນື້ອໃນ-ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ; (3) ສ້າງການແຂ່ງຂັນສື່ມວນຊົນທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນຂອງໂລກ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຮູບແບບການພັດທະນາໃໝ່ຂອງສື່ມວນຊົນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ປົກປັກຮັກສາ ອະທິປະໄຕ ສື່ມວນຊົນແຫ່ງຊາດ.

ນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງໃນເອກະສານສຳຄັນຂອງພັກຄື: ມະຕິເລກທີ 29-NQ/TW (2022) ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນຂົງເຂດໜັງສືພິມ ແລະ ມະຕິເລກທີ 66-NQ/TW (2025) ວ່າດ້ວຍນະວັດຕະກໍາໃນການສ້າງກົດໝາຍ ແລະ ການບັງຄັບໃຊ້, ເຊິ່ງເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງສື່ທັນສະໄໝເປັນເຄື່ອງມືປະສານງານການພັດທະນາສັງຄົມໃນຍຸກດິຈິຕອລ.

ບັນດາບັນຫາໄດ້ຍົກອອກມາເມື່ອກໍ່ສ້າງຮູບແບບກຸ່ມສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ

ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ຂອງປະເທດ, ສື່ມວນຊົນ ຫວຽດນາມ ຍັງປະເຊີນໜ້າກັບກາລະໂອກາດເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ແຫ່ງການພັດທະນາໃນການເດີນທາງ “100 ປີທີສອງ” ຂອງນັກຂ່າວປະຕິວັດຫວຽດນາມ. ຖ້າພາດໂອກາດນີ້, ສື່ມວນຊົນໂດຍທົ່ວໄປແລະອົງການຂ່າວໂດຍສະເພາະຈະພາດໂອກາດທີ່ດີສໍາລັບການພັດທະນາ. ເພື່ອເຮັດໄດ້, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງມີນະໂຍບາຍການນຳພາ ແລະ ແນວຄິດຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນ, ໃນທິດເປີດກວ້າງ ແລະ ພັດທະນາ, ສ້າງກຳລັງໜູນໃໝ່ໃຫ້ສື່ມວນຊົນພັດທະນາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະດິດສ້າງໃນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ແລະ “ປົດປ່ອຍ” ກົນໄກການເຄື່ອນໄຫວເສດຖະກິດສື່ມວນຊົນ. ບັນຫາຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຮູບແບບຂອງກຸ່ມສື່ມວນຊົນທັງຫມົດ.

ມັນຮີບດ່ວນທີ່ຈະສ້າງບໍລິສັດສື່ມວນຊົນໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາໃນມື້ນີ້, ເພາະວ່າ:

(1) ບັນດາວິສາຫະກິດສື່ມວນຊົນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາພາຍໃນຂອງນັກຂ່າວຫວຽດນາມ: ເຖິງວ່າມີການພັດທະນາໃຫຍ່ກໍ່ຕາມ, ແຕ່ເມື່ອທຽບກັບພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ, ຂະແໜງສື່ມວນຊົນຂອງຫວຽດນາມ ປະຈຸບັນຍັງຈຳກັດດ້ານຂະໜາດ ແລະ ທ່າແຮງ (ປະລິມານ, ຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດຜະລິດໜັງສືພິມ, ການເງິນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກນິກ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ອື່ນໆ), ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນບໍ່ສູງ; ວົງການສື່ມວນຊົນຂອງຫວຽດນາມເອງກໍ່ຍັງເປີດເຜີຍຂໍ້ຂາດຕົກບົກພ່ອງຫຼາຍຢ່າງ, ເຄືອຂ່າຍອົງການຂ່າວຍັງຖືກກະແຈກກະຈາຍຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ (ຮອດທ້າຍປີ 2024, ທົ່ວປະເທດມີ 884 ອົງການຂ່າວ, ໜັງສືພິມ 137 ສະບັບ, ວາລະສານ 675 ແຫ່ງ ແລະ ວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ 72 ແຫ່ງ). ສາທາລະນະລັດສະຫະພັນເຢຍລະມັນ - ປະເທດທີ່ມີປະຊາກອນ 84 ລ້ານຄົນ, ເກືອບເທົ່າກັບພວກເຮົາ - ປະຈຸບັນມີປະມານ 6,000 ສິ່ງພິມ, 75 ສະຖານີວິທະຍຸສາທາລະນະແລະ 385 ສະຖານີວິທະຍຸການຄ້າ, 12 ອົງການໂທລະພາບສາທາລະນະແລະ 188 ສະຖານີໂທລະພາບເອກະຊົນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນຫນັງສືພິມມີຈໍານວນຫລາຍກວ່າພວກເຮົາ, ໃນປະເທດເຢຍລະມັນ, ປະມານ 10 ກຸ່ມສື່ມວນຊົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໄດ້ຖືແລະເປັນເຈົ້າຂອງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜະລິດຕະພັນການພິມ, ວິທະຍຸແລະໂທລະພາບ, ດ້ວຍອໍານາດແລະອິດທິພົນທາງດ້ານການເມືອງແລະເສດຖະກິດທີ່ເລິກເຊິ່ງເຊັ່ນ: ກຸ່ມ Axel-Springer (ກວມເອົາ 40% ຂອງຕະຫຼາດສໍາລັບຫນັງສືພິມການຈອງໃນໄລຍະຍາວ), Bertelmann ... ດັ່ງນັ້ນ, ຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສື່ມວນຊົນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ສື່ມວນຊົນແມ່ນບໍ່ຫຼາກຫຼາຍ. ຕໍ່ກັບລະບຽບການພາຍໃນຂອງບັນດາກຸ່ມ, ຕາມການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ເຮັດໃຫ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນສື່ມວນຊົນລ້ວນແຕ່ມີຜູ້ຊົມ ແລະ ຕະຫຼາດແຍກຕ່າງຫາກ. ນີ້ແມ່ນທ່າໄດ້ປຽບຂອງຮູບແບບຂອງກຸ່ມສື່ມວນຊົນ, ເອົາຊະນະຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ແຕກແຍກ, ອ່ອນແອຂອງບັນດາອົງການຂ່າວ ແລະ ວິສາຫະກິດຫຼາຍເກີນໄປ, ໃນຂະນະທີ່ບັນດາຜະລິດຕະພັນໜັງສືພິມຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ມີຄຸນນະພາບຈຳກັດ.

ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຂະແໜງການ, ເສດຖະກິດໄດ້ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດການຕະຫຼາດຕາມທິດສັງຄົມນິຍົມ, ຍ້ອນຍັງຄົງຕົວຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ ແລະ ມີລັກສະນະສະເພາະ, ຕະຫຼາດສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ ໃນທຸກມື້ນີ້ ຍັງຂາດຫຼາຍຮູບການ, ເປັນເງື່ອນໄຂເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຂອງບັນດາວິສາຫະກິດສື່ມວນຊົນ, ຕິດພັນກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃຫ້ສົມບູນແບບເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບນີ້ດຳເນີນງານ, ຈະເປັນການປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ ໃນທິດທາງທັນສະໄໝ ແລະ ວິຊາສະເພາະ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສ້າງສຳເລັດບັນດາສະຖາບັນ, ສະພາບແວດລ້ອມການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມ, ກົນໄກການເງິນກ່ຽວກັບສື່ມວນຊົນ ແລະ ຮູບແບບຂອງບັນດາອົງການຂ່າວທັນສະໄໝ... ຂາດເຂີນດ້ານສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານວິຊາການ, ແຫຼ່ງທຶນຮອນ, ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ... ເວົ້າສະເພາະ, ນອກຈາກຂໍ້ຈໍາກັດໃນການພັດທະນາກໍາລັງການຜະລິດສື່ມວນຊົນ, ດ້ານຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ, ສື່ມວນຊົນຂອງຫວຽດນາມ ສ່ວນຫຼາຍຍັງບໍ່ທັນຫັນໄປສູ່ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄໝ, ຮັກສາຮູບແບບການຈັດຕັ້ງເກົ່າດ້ວຍກົນໄກທີ່ເຄັ່ງຄັດກວ່າ, ວິທີການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບຕ່ຳ, ດັ່ງນັ້ນ, ກົງກັນຂ້າມກັບການພັດທະນາລະດັບໃໝ່. ອົງການສື່ມວນຊົນຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຈຳກັດ, ຕົວຕັ້ງຕົວຕີ ແລະ ຂຶ້ນກັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ບໍ່ສາມາດມີອິດທິພົນ ແລະ ຄວບຄຸມຄວາມເຫັນຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ຕະຫຼາດໄດ້, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ນັບມື້ນັບສູງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ການເມືອງໃນສະພາບການໃໝ່.

ເຖິງວ່າມີຫຼາຍຮູບແບບການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄໝຂອງບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນ, ນອກຈາກຮູບແບບວິສາຫະກິດແລ້ວ, ປະຫວັດສາດແຫ່ງການພັດທະນາສື່ມວນຊົນຍັງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ ຮູບແບບບໍລິສັດຍັງແມ່ນຕົວແບບທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດ, ແມ່ນບາດກ້າວພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ສູງສຸດຂອງວິສາຫະກິດສື່ມວນຊົນ, ດ້ວຍລະບົບຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ສາມາດຂຸດຄົ້ນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍທ່າແຮງ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນ. ຍາດແຍ່ງເອົາທ່າໄດ້ປຽບຂອງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄໝ ( ແລະ ຫຼີກລ່ຽງບັນດາຂໍ້ເສຍປຽບຂອງຕົວແບບທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ) ແມ່ນເງື່ອນໄຂ, ໂອກາດເພື່ອໃຫ້ບັນດາອົງການຂ່າວຫວຽດນາມ, ດ້ວຍທ່າໄດ້ປຽບໃນການເປັນຜູ້ລ້າຊ້າ, ສາມາດປົດປ່ອຍກຳລັງແຮງຂອງການພັດທະນາ.

(2) ກຸ່ມສື່ມວນຊົນ - ຮູບແບບທີ່ຮັບປະກັນຄວາມກົມກຽວລະຫວ່າງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເມືອງ - ສັງຄົມແລະເສດຖະກິດ:

ຮູບແບບກຸ່ມສື່ມວນຊົນສາມາດຮັບປະກັນຄວາມປອງດອງກັນລະຫວ່າງການປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງແລະການເຄື່ອນໄຫວສື່ສານເສດຖະກິດຂອງອົງການຂ່າວ, ໂດຍກົງຈາກຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ. ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງບາງກຸ່ມສື່ມວນຊົນແບບຈໍາລອງໄດ້ແຍກອອກຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະເປັນມືອາຊີບຂອງສອງພາກສ່ວນຂອງເນື້ອໃນ ແລະເສດຖະກິດສື່ມວນຊົນ. ຄວາມເປັນເອກະລາດໃນການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຊ່ວຍໃຫ້ຮູບແບບຂອງກຸ່ມດຳເນີນໄປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງລະຫວ່າງສອງຂົງເຂດ, ໃນນັ້ນວຽກງານການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມມີບົດບາດນຳໜ້າ, ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວສື່ສານເສດຖະກິດສ້າງພື້ນຖານ ແລະ ທ່າແຮງດ້ານວັດຖຸເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດແມ່ນ 2 ດ້ານທີ່ເປັນເອກະພາບພາຍໃນຕົວແບບຂອງກຸ່ມສື່ມວນຊົນ, ທັງມີຄວາມສຳຄັນເທົ່າທຽມກັນ, ແຕ່ເນື້ອໃນແມ່ນເປົ້າໝາຍ, ຂົງເຂດເສດຖະກິດແມ່ນວິທີການຮັບໃຊ້ເປົ້າໝາຍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ຮັບປະກັນຫຼັກການທີ່ບໍ່ມີຕໍ່ການນຳພາຂອງພັກຕໍ່ບັນດາອົງການຂ່າວ...

(3) ກຸ່ມສື່ມວນຊົນ - ເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ ຂະແໜງສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງພັດທະນາໃໝ່ຂອງຂະແໜງສື່ມວນຊົນທີ່ທັນສະໄໝຂອງໂລກ ແລະ ຍຸກສະໄໝ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທ່າອ່ຽງຂອງສື່ມວນຊົນດີຈີຕອນ, ເຊື່ອມໂຍງສື່ໃໝ່, ວາລະສານ AI, ແຂ່ງຂັນ - ສິດອະທິປະໄຕໃນຂົງເຂດໄຊເບີ, ຄວາມໝັ້ນຄົງສື່ມວນຊົນ, ທ່າອ່ຽງປະຊາທິປະໄຕ...

ການສ້າງຕັ້ງບັນດາວິສາຫະກິດສື່ມວນຊົນບໍ່ແມ່ນກຸນແຈວິເສດທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງຂະແໜງສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມທັງໝົດໃນຄືນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຮູບແບບການພັດທະນາທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ແນ່ນອນຈະແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂະແໜງສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ.

ຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຂ່າວ (ສະບັບປັບປຸງໃນປີ 2025) ລວມມີ “ກຸ່ມສື່ມວນຊົນ ແລະ ສື່ມວນຊົນ” ເປັນບາດກ້າວອັນສຳຄັນໃນດ້ານແນວຄິດ ແລະ ການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ ການພັດທະນາໜັງສືພິມ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ກົດໝາຍປະກາດໃຊ້, ມີບັນດາລະບຽບການລະອຽດກວ່າ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງທີ່ກ້າວໜ້ານີ້, ປະກອບສ່ວນເປີດບາດກ້າວພັດທະນາຂອງສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ສື່ມວນຊົນທັນສະໄໝຂອງໂລກ, ສ້າງກຳລັງແຮງໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງບັນດາອົງການຂ່າວ, ພິເສດແມ່ນສ້າງຕັ້ງ ແລະ ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາບັນດາກຸ່ມສື່ມວນຊົນສຳຄັນຂອງຊາດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄໍາວ່າ "ກຸ່ມສື່ມວນຊົນ" ຄວນຖືກກໍານົດຢ່າງຖືກຕ້ອງກວ່າ "ກຸ່ມສື່ມວນຊົນ". ຮູບແບບກຸ່ມສື່ມວນຊົນແມ່ນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ພັດທະນາຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະການຄຸ້ມຄອງອົງການສື່ມວນຊົນ, ອົງການ ຫຼືວິສາຫະກິດໃນປັດຈຸບັນ. ມັນເປັນຜົນສໍາເລັດທົ່ວໄປຈາກການພັດທະນາຂອງນັກຂ່າວຂອງມະນຸດ, ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີພຽງແຕ່ໃນປະເທດທຶນນິຍົມ, ໃນວາລະສານທຶນນິຍົມ. ບໍລິສັດສື່ມວນຊົນແມ່ນຮູບແບບອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈໍາເປັນຢ່າງແນ່ນອນທີ່ເກີດຈາກການພັດທະນາກໍາລັງການຜະລິດໃນຂົງເຂດສື່ມວນຊົນ. ໃນເວລາທີ່ກໍາລັງການຜະລິດພັດທະນາຫຼາຍຂື້ນໂດຍຜ່ານຂະບວນການສະສົມ, ມັນແນ່ນອນຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພົວພັນການຜະລິດທີ່ເຫມາະສົມ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ຮູບແບບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດສື່ມວນຊົນ. ບັນດາກຳລັງຜະລິດຂ່າວທີ່ມີການພັດທະນາສູງບໍ່ສາມາດບັນຈຸຢູ່ໃນ “ເສື້ອແໜ້ນ” ຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບັນດາອົງການຂ່າວ, ສື່ມວນຊົນ, ວິສາຫະກິດແບບເກົ່າ. ແນວຄິດ “ວິຕົກກັງວົນ” ວ່າ ການນຳໃຊ້ຮູບແບບວິສາຫະກິດສື່ມວນຊົນ ຫວຽດນາມ ຈະ “ຫັນໄປ” ຫຼື “ຫັນເປັນເອກະຊົນ” ໜັງສືພິມ ແມ່ນແນວຄິດການນຳພາ ແລະ ບໍລິຫານແບບເກົ່າ, ບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈລະອຽດກ່ຽວກັບຮູບແບບວິສາຫະກິດສື່ມວນຊົນ, ຈະສ້າງສິ່ງກີດຂວາງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາໜັງສືພິມປະຕິວັດຂອງຫວຽດນາມ. ບໍ່ມີຮູບແບບການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງນຳໃຊ້ໃນທຸກລະບົບສື່ມວນຊົນລວມທັງຫວຽດນາມ, ແຕ່ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຜົນສຳເລັດຂອງກຸ່ມສື່ມວນຊົນຮູບແບບຂອງຈີນ, ເປັນປະເທດທີ່ມີລະບອບການເມືອງຄ້າຍຄືກັນກັບພວກເຮົາ, ເປັນປະສົບການ ແລະ ບົດຮຽນທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ. ການນຳພາຂອງພັກກອມມູນິດຈີນກັບບັນດາອົງການຂ່າວລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບປະກັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ສ້າງກົນໄກແລະແຮງຈູງໃຈດ້ານເສດຖະກິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຂ່າວພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງ.

ອີງຕາມຮູບແບບອ້າງອີງຂອງກຸ່ມສື່ມວນຊົນໃນໂລກ, ອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂສະເພາະຂອງຫວຽດນາມ, ການກໍ່ສ້າງກຸ່ມສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມຄວນຮັບປະກັນທັດສະນະດັ່ງນີ້:

(1) ຮັບປະກັນບົດບາດນຳພາຂອງພັກ, ຄຸ້ມຄອງລັດຕໍ່ບັນດາອົງການຂ່າວ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂ່າວ, ບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນ ເມື່ອໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ, ໂດຍຜ່ານການຖື 100% ທຶນຂອງບັນດາບໍລິສັດຍ່ອຍ (F1), ແຕ່ບັນດາບໍລິສັດລູກ (F2, F3) ສາມາດຖືຫຸ້ນພຽງຄວບຄຸມເທົ່ານັ້ນ, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອສາມາດຖືຫຸ້ນໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບເພື່ອລະດົມແຫຼ່ງທຶນ. ພັກພວກເຮົາຕ້ອງມີເຄື່ອງມືໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຢ່າງແຂງແຮງຜ່ານບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນທີ່ມີທ່າແຮງເພື່ອປະກອບສ່ວນຮັກສາບົດບາດ ແລະ ຖານະອຳນາດຂອງຕົນ.

(2) ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດສື່ມວນຊົນໂດຍການສົມທົບທັງເສັ້ນທາງການສະສົມດ້ວຍຕົນເອງ (ເລືອກອົງການຂ່າວທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີຢູ່) ແລະເສັ້ນທາງບໍລິຫານ (ກໍານົດການລວມຕົວແລະການລວມຕົວໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄ້າຍຄືກັນແລະສົມເຫດສົມຜົນ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍທາງດ້ານການເມືອງແລະເສດຖະກິດ). ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງຄວນໄດ້ຮັບການທົດລອງສໍາລັບ 5 ປີເພື່ອມີໂອກາດທີ່ຈະແຕ້ມປະສົບການກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍ.

(3) ນຳໃຊ້ບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນດຳເນີນທຸລະກິດຕາມຮູບແບບລັດວິສາຫະກິດ, ເປັນເຈົ້າການໃນການດຳເນີນທຸລະກິດສື່ມວນຊົນ, ພ້ອມທັງເພີ່ມທະວີຄຳສັ່ງ ແລະ ການລົງທຶນຈາກພັກ ແລະ ລັດ. ກົນໄກການເງິນ ແລະ ການລົງທຶນຂອງບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນມີບົດບາດຕັດສິນໃຈໃນການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນງານຂອງກຸ່ມສື່ມວນຊົນ. ບັນດາກຸ່ມນີ້ແມ່ນບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຕາມຮູບແບບວິສາຫະກິດ, ພິເສດແມ່ນຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງໃນກົດໝາຍວ່າອົງການຂ່າວ “ດຳເນີນທຸລະກິດເປັນລັດວິສາຫະກິດ”. ບັນດາກຸ່ມສື່ມວນຊົນຕົ້ນຕໍແມ່ນປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍຂ່າວແລະກົດໝາຍວິສາຫະກິດ. ລະບຽບການກ່ຽວກັບການມີບໍລິສັດທີ່ເປັນຫຸ້ນສ່ວນ, ໄດ້ຮັບຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບເພື່ອລະດົມທຶນ.

(4) ແນວຄິດການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປ່ຽນໃໝ່: ກົນໄກເປີດກວ້າງ, ສື່ມວນຊົນພັດທະນາຫຼາຍ, ການຄຸ້ມຄອງກໍງ່າຍຂຶ້ນ; ມັນມີຄວາມເຄັ່ງຄັດຫຼາຍ, ມັນພັດທະນາຫນ້ອຍລົງ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ, ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ. ກົນໄກຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ ແລະ ປັບປຸງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ ເປັນຕົ້ນແມ່ນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຂ່າວພາຍໃນບັນດາວິສາຫະກິດ ຈະໜູນຊ່ວຍການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງພັກ ແລະ ລັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

(5) ກໍ່ສ້າງກຸ່ມສື່ມວນຊົນບໍ່ແມ່ນ “ກຸນແຈວິລະຊົນ” ເພື່ອແກ້ໄຂທຸກບັນຫາຂອງໜັງສືພິມຫວຽດນາມ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າແມ່ນວິວັດການແກ້ໄຂ, ສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງອົງການຂ່າວ ແລະ ໜັງສືພິມຫວຽດນາມ. ຫວຽດນາມ ຕ້ອງການບັນດາກຸ່ມສື່ມວນຊົນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ ເພື່ອເປັນເຈົ້າການຕະຫຼາດຂໍ້ມູນຂ່າວສານພາຍໃນປະເທດ ແລະ ແກ່ງແຍ້ງກັບບັນດາກຸ່ມສື່ມວນຊົນໂລກ, ຫຼີກເວັ້ນການອີງໃສ່ບັນດາເນື້ອໃນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີສື່ມວນຊົນຂອງໂລກ, ເຮັດໃຫ້ສູນເສຍຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານສື່ມວນຊົນ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ.

(6) ມີການແບ່ງແຍກ ແລະ ກົນໄກການເຄື່ອນໄຫວສື່ມວນຊົນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຮັບໃຊ້ວຽກງານການເມືອງ, ສຶກສາອົບຮົມ, ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນຄວາມກວ້າງຂວາງດ້ານຂ່າວຕ່າງປະເທດ, ໂຄສະນາພາບພົດຂອງປະເທດ ແລະ ປະຊາຊົນ ດ້ວຍບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດລາຍການຂ່າວບັນເທິງ, ຜະລິດຕະພັນ, ສ້າງລາຍຮັບ. ເພີ່ມທະວີກົນໄກສັ່ງສອນຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນການເຄື່ອນໄຫວສື່ມວນຊົນ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງ. ພັກ ແລະ ລັດຕ້ອງລົງທຶນເຂົ້າບັນດາອົງການຂ່າວ ແລະ ອົງການຂ່າວສຳຄັນແຫ່ງຊາດຄື: ໜັງສືພິມເຍີນແດນ, ວາລະສານກອມມູນິດ, ວິທະຍຸກະຈາຍສຽງຫວຽດນາມ, ວິທະຍຸກະຈາຍສຽງຫວຽດນາມ, ສຳນັກຂ່າວສານຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນທີ່ເຂັ້ມແຂງອີກຈຳນວນໜຶ່ງ.

(7) ພາຍຫຼັງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຖະແຫຼງຂ່າວ (ສະບັບປັບປຸງປີ 2025) ປະກາດໃຊ້, ມີລະບຽບການກ່ຽວກັບກຸ່ມສື່ມວນຊົນ, ສະນັ້ນ 4 ກຸ່ມສື່ມວນຊົນຄວນທົດລອງໃນຮູບການຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງບັນດາກຸ່ມສື່ມວນຊົນ, ໃນນັ້ນມີ: ກຸ່ມສື່ມວນຊົນສຳຄັນແຫ່ງຊາດຂອງວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ ຫວຽດນາມ (ມີໂທລະພາບເປັນຫຼັກ); ຄະນະສື່ມວນຊົນໄດ້ຮັບການສົມທົບກັນຈາກ 3 ອົງການຂ່າວຂອງຄະນະຊາວໜຸ່ມຄື: ໜັງສືພິມທຽນຟອງ, ໜັງສືພິມແທງນີນ, ໜັງສືພິມ Tuoi Tre (ໂດຍມີໜັງສືພິມພິມຈຳໜ່າຍເປັນຫຼັກ); ກຸ່ມສື່ມວນຊົນຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ (ໂດຍມີໂທລະພາບ Vinh Long ເປັນຫຼັກ); ກຸ່ມສື່ມວນຊົນພາກຕາເວັນອອກສ່ຽງເໜືອ (ມີສູນສື່ມວນຊົນກວາງນິງເປັນຫຼັກ). ບັນດາກຸ່ມສື່ມວນຊົນໃນພາກພື້ນເຫຼົ່ານີ້ຈະທຳລາຍຂໍ້ຈຳກັດຂອງການແບ່ງແຍກທາງພູມສາດ ແລະ ການແບ່ງແຍກ, ເພື່ອເປີດກວ້າງຊ່ອງທາງພັດທະນາ ແລະ ຊັບພະຍາກອນໃໝ່.

ແຫຼ່ງຂ່າວ: ການເຄື່ອນໄຫວຂອງກອງປະຊຸມວິທະຍາສາດແຫ່ງຊາດ “100 ປີ ນັກຂ່າວປະຕິວັດຫວຽດນາມ ພ້ອມກັບພາລະກິດອັນສະຫງ່າລາສີຂອງພັກ ແລະປະເທດຊາດ”

ທີ່ມາ: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm