ຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ພັດທະນາຂອງທ້ອງຖິ່ນ

ການຈັດຕັ້ງປັບປຸງກົງຈັກບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນຕາແສງ (DVHC) ໄລຍະ 2023-2025 ແມ່ນນະໂຍບາຍໃຫຍ່ຂອງພັກ ເພື່ອປະກອບສ່ວນປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍງົບປະມານແຫ່ງລັດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ເປີດກວ້າງຊ່ອງທາງພັດທະນາ, ຊຸກຍູ້ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງ, ທ່າແຮງ, ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ, ປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນ.

ຫຼຸດລົງ 3 ຫນ່ວຍ

ຕາມຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນແຂວງ, ພາຍຫຼັງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ປະກາດມະຕິເລກທີ 820 ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ບິ່ງທ້ວນ , ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນນະຄອນ Tuy Phong, Tanh Linh ແລະ Duc Linh ກະກຽມເງື່ອນໄຂຈັດຕັ້ງປະກາດໃຊ້ມະຕິຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດຊຸດທີ 820. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍການເຕົ້າໂຮມ ແລະ ຈັດຕັ້ງບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງໃນລະບົບການເມືອງຢູ່ຕາແສງ, ເມືອງ; ຮີບຮ້ອນຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານໃໝ່ເຂົ້າສູ່ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເປັນທາງການ ເມື່ອມະຕິຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດມີຜົນສັກສິດແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2020.

ຮູບພາບ-h.jpeg — ການນຳແຂວງ ແລະ ບັນດາພະແນກການ, ຂະແໜງການ ແລະ ຂະແໜງການ ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມອອນໄລນ໌ລະດັບຊາດ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ໄລຍະ 2023 – 2030.

ກ່ອນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ທົ່ວແຂວງມີ 127 ໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງໃນນັ້ນມີ 96 ຕາແສງ, 19 ຕາແສງ ແລະ 12 ເມືອງ. ພາຍຫຼັງການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງຕາມມະຕິຕົກລົງເລກທີ 820, ທົ່ວແຂວງມີ 124 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ, ໃນນັ້ນມີ 93 ຕາແສງ, 19 ຕາແສງ ແລະ 12 ເມືອງ; ຫຼຸດລົງ 3 ຫນ່ວຍ. ທ້ອງຖີ່ນປະຕິບັດການເຊື່ອມຊຶມ, ສັງລວມບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງໃນລະບົບ ການເມືອງ ຕາມລະບຽບການ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກຂັ້ນເທິງ, ສະນັ້ນ ຕົວເລກທີ່ສອດຄ້ອງກັນຫຼຸດລົງ ແຕ່ຍັງຄົງຮັບປະກັນບຸກຄະລາກອນປະຕິບັດໜ້າທີ່ການເມືອງທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເປັນຢ່າງດີ. ກ່ຽວກັບຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານ (CB, CC, NLĐ), ໄດ້ເຫັນດີກັບນະໂຍບາຍຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານຄືນໃໝ່, ເຮັດໃຫ້ກົນໄກປັບປຸງ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວ. ທ້ອງຖິ່ນຈັດໃຫ້ມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານນອກເວລາ, ຮັບປະກັນການນຳພາຂອງຄະນະພັກ, ການຈັດຕັ້ງປະ ຕິບັດລະບຽບການປະຊາທິປະໄຕຢ່າງເໝາະສົມໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການບໍລິຫານຂອງລັດ.

ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໄດ້ມີສ່ວນເກີນຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານ. ສະນັ້ນ, ເພື່ອລະດົມກຳລັງໃຈ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ຊ້ຳຊ້ອນມີຊີວິດຊີວາ, ຄຽງຄູ່ກັບລະບອບ, ນະໂຍບາຍທີ່ລັດຖະບານກາງກຳນົດໄວ້, ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ປຶກສາຫາລືກັບບັນດາກະຊວງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ອອກນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍການຍົກເລີກການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານນອກອາຊີບ, ສ້າງຄວາມເປັນເອກະພາບ ແລະ ເປັນເອກະພາບສູງ.

ຮັດກຸມແຕ່ມີຜົນປະໂຫຍດປະສົມກົມກຽວ

ຕາມແຜນການຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ແຂວງ ບິ່ງທ້ວນ ໄລຍະ 2023 – 2025 ທີ່ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຈາກຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ; ໃນປີ 2023, ແຂວງຈະກວດກາ ແລະ ສ້າງແຜນແມ່ບົດ ແລະ ໂຄງການຈັດວາງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ບ້ານ ທີ່ມີເຂດທຳມະຊາດ ແລະ ປະຊາກອນຕ່ຳກວ່າ 70% ຂອງມາດຕະຖານທີ່ກຳນົດໄວ້; ໜ່ວຍງານບໍລິຫານຢູ່ຂັ້ນເມືອງທີ່ມີພື້ນທີ່ທຳມະຊາດຕ່ຳກວ່າ 20% ແລະ ຂະໜາດປະຊາກອນຕ່ຳກວ່າ 200% ຂອງມາດຕະຖານທີ່ກຳນົດ; ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານທີ່ມີເຂດທຳມະຊາດຕ່ຳກວ່າ 20% ແລະ ຂະໜາດປະຊາກອນຕ່ຳກວ່າ 300% ຂອງມາດຕະຖານທີ່ກຳນົດ. ນອກນັ້ນ, ຍັງໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຕັ້ງໜ້າສະເໜີການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຕາມສະພາບຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ, ເພີ່ມຂະໜາດຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ກ່າວມານີ້, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ດົ່ງແອງ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ການຈັດຕັ້ງຕ້ອງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 37, ສະຫລຸບ 48, ມະຕິເລກທີ 5 ແລະ ມະຕິເລກທີ 117 ຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຈັດຕັ້ງອົງການບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ຕ້ອງຮັບປະກັນການຊີ້ນຳຂອງຄະນະພັກ. ສຳລັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ໃຫ້ຮີບຮ້ອນປະກອບຄຳເຫັນຈາກຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ, ເມືອງ, ນະຄອນ ເພື່ອວາງແຜນ ແລະ ສະເໜີແຜນການ ແລະ ໂຄງການການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານພັກຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ກ່ອນການປະຕິບັດ. ພິເສດ, ທ້ອງຖິ່ນເປັນປະຈຳ ໄດ້ຕິດຕາມ ແລະ ຮັດແໜ້ນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ບໍ່ມີອາຊີບໃນການຈັດຕັ້ງ, ແກ້ໄຂນະໂຍບາຍຢ່າງທັນການ. ທາງດ້ານພະແນກພາຍໃນແຂວງ, ທ່ານປະທານຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ກໍ່ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ທິດຊີ້ນຳ, ຊຸກຍູ້, ກວດກາ, ຕອບສະໜອງ, ແກ້ໄຂສິ່ງກີດຂວາງ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງບັນດາເມືອງ, ເທດສະບານ, ນະຄອນ ເມື່ອປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍ, ແກ້ໄຂລະບອບ ແລະ ນະໂຍບາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານໃນອົງການບໍລິຫານລັດ, ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ປະສານສົມທົບ ແລະ ຊີ້ນຳການເຊື່ອມໂຍງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ແກ້ໄຂການຄ້າງຄາຄືນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ຄົນງານໃນອົງການບໍລິຫານລັດ, ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນບ້ານທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ...

ຕາມແຜນການແລ້ວ, ໃນປີ 2023 ຈະສ້າງແຜນແມ່ບົດ ແລະ ໂຄງການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ. ປີ 2024 ຈະຈັດວາງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຄື່ອງມື, ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ພະນັກງານຈັດຕັ້ງຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ເພື່ອຈັດຕັ້ງ; ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ ເມື່ອຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຕາແສງ. ໃນປີ 2025, ແມ່ນຈະສືບຕໍ່ແກ້ໄຂບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບທີ່ຊ້ຳຊ້ອນຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ໄລຍະ 2025 – 2030 ຢູ່ບັນດາໜ່ວຍບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ...

ທີ່ມາ