"ຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ" ຈາກການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ ສຳລັບນັກລົງທຶນໄທ

ໂດຍລວມແລ້ວ, Sabeco ຍັງຄົງເປັນບໍລິສັດທີ່ມີອັດຕາກຳໄລດີທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດເບຍຫວຽດນາມ.

ຕະຫຼາດຫວຽດນາມໄດ້ເຂົ້າສູ່ວົງຈອນການຊື້ກິດຈະການ (M&A) ທີ່ຄຶກຄື້ນລະຫວ່າງປີ 2012 ແລະ 2017, ແລະ ໜຶ່ງໃນກຸ່ມນັກລົງທຶນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ຍືນຍົງທີ່ສຸດແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດໃຫຍ່ຂອງໄທ. ດ້ວຍຍຸດທະສາດທີ່ສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ການຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ແລະ ການຄອບງຳຂະແໜງສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກທີ່ສຳຄັນ, ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຂອງໄທເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສ້າງຜົນກະທົບທີ່ສຳຄັນຜ່ານຂໍ້ຕົກລົງຫຼາຍໆສະບັບທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາຫາຫຼາຍຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.

ເກືອບໜຶ່ງທົດສະວັດຫຼັງຈາກຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ Sabeco, Binh Minh Plastics, Prime Group, Nguyen Kim, B's Mart, ແລະບໍ່ດົນມານີ້, ທຸລະກິດພາດສະຕິກ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ຫຼາຍແຫ່ງ, ຄຳຖາມທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນ: ປະສິດທິພາບຕົວຈິງຂອງທຶນໄທໃນຫວຽດນາມແມ່ນຫຍັງ?

ກໍລະນີຂອງ Sabeco ແລະ Binh Minh Plastics ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານັກລົງທຶນໄທມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄິດໄລ່ ແລະ ຮູ້ວິທີການເພີ່ມປະສິດທິພາບມູນຄ່າຊັບສິນຫຼັງຈາກການຊື້ກິດຈະການ.

"ໝາກໄມ້ຫວານ" ຈາກ Sabeco, "ແກ້ວປະເສີດທີ່ມີຄ່າ".

ຂ່າວທີ່ໜ້າສັງເກດທີ່ສຸດໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມານີ້ແມ່ນການກະກຽມຂອງ ThaiBev ທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນເກືອບ 15,500 ຕື້ດົ່ງຜ່ານ Sabeco. ໃນເດືອນທັນວາ 2017, ThaiBev ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍ 4.8 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ (ປະມານ 110,000 ຕື້ດົ່ງໃນເວລານັ້ນ) ເພື່ອຊື້ຮຸ້ນ 53.6% ຂອງ Sabeco, ກາຍເປັນຂໍ້ຕົກລົງ M&A ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຫວຽດນາມ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເຄີຍສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບລາຄາຊື້ທີ່ສູງ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການໄດ້ຮັບເງິນລົງທຶນຄືນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແປດປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຍຸດທະສາດທາງການເງິນຂອງ ThaiBev ກຳລັງພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບ.

Sabeco ວາງແຜນທີ່ຈະຈ່າຍເງິນປັນຜົນລະຫວ່າງການສຳລັບປີ 2025 ໃນອັດຕາ 20% ເປັນເງິນສົດ (2,000 ດົ່ງ/ຮຸ້ນ), ເຊິ່ງຈະນຳເອົາລາຍຮັບປະມານ 1,375 ຕື້ດົ່ງມາສູ່ນັກລົງທຶນໄທ. ໂດຍລວມແລ້ວນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2017, ThaiBev ໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນທັງໝົດປະມານ 15,468 ຕື້ດົ່ງ. ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ຄິດເປັນພຽງແຕ່ເກືອບ 14% ຂອງການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ, ເນື່ອງຈາກວ່າ ThaiBev ໄດ້ກູ້ຢືມເງິນທັງໝົດເພື່ອຊື້ Sabeco ໃນອັດຕາດອກເບ້ຍ 2.4-3% ຕໍ່ປີ, ແຕ່ການຈ່າຍເງິນປັນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນສາຍຊີວິດທາງການເງິນ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮັກສາອິດທິພົນໄດ້ເປັນເວລາໜຶ່ງທົດສະວັດ.

ເວທີປາໄສ M&A ຫວຽດນາມ 2025

ເວທີປາໄສ M&A ຫວຽດນາມ 2025 ແມ່ນເຫດການປະຈຳປີທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດໃນຂະແໜງການລວມຕົວ ແລະ ຊື້ກິດຈະການ, ເຊິ່ງຈັດໂດຍໜັງສືພິມການເງິນ ແລະ ການລົງທຶນ. ເວທີປາໄສດັ່ງກ່າວຈະນຳເອົາຜູ້ນຳອາວຸໂສຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນຈາກບໍລິສັດ, ກອງທຶນລົງທຶນ, ສະຖາບັນການເງິນ ແລະ ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດມາເຕົ້າໂຮມກັນ.

ດ້ວຍຫົວຂໍ້ "ທ່າທີໃໝ່, ໂອກາດໃໝ່", ເວທີປາໄສສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫັນປ່ຽນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຕະຫຼາດຫວຽດນາມໃນແຜນທີ່ການລົງທຶນໃນພາກພື້ນ, ໃນສະພາບການຂອງສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ, ຕະຫຼາດທຶນທີ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບການປັບໂຄງສ້າງວິສາຫະກິດ.

ງານດັ່ງກ່າວປະກອບມີການສຳມະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ການຮັບຮູ້ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ແລະ ທີ່ປຶກສາທີ່ໂດດເດັ່ນ, ແລະ ກິດຈະກຳເຄືອຂ່າຍການລົງທຶນ.

ເວທີປາໄສດັ່ງກ່າວຈະຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 9 ທັນວາ 2025, ທີ່ໂຮງແຮມ JW Marriott Saigon, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.

ບໍລິສັດ ThaiBev ໄດ້ນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ Sabeco ໃນລັກສະນະທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງທາງການເງິນຂອງຕົນຄື: ຮັບປະກັນກະແສເງິນສົດທີ່ແຂງແກ່ນຈາກເງິນປັນຜົນ.

ໃນດ້ານການດຳເນີນທຸລະກິດ, Sabeco ຍັງຄົງຮັກສາຕຳແໜ່ງອັນດັບໜຶ່ງໄວ້ໄດ້ ເຖິງວ່າຈະມີການຫຼຸດລົງຂອງອຸດສາຫະກຳເບຍຫວຽດນາມນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2023 ເນື່ອງຈາກອັດຕາເງິນເຟີ້, ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ປ່ຽນແປງ, ແລະ ການລົງໂທດທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນສຳລັບການຂັບຂີ່ໃນຂະນະມຶນເມົາ. ບໍລິສັດຫຼັກຊັບ Rong Viet (VDSC) ຄາດຄະເນວ່າການຜະລິດເບຍຂອງອຸດສາຫະກຳຈະຫຼຸດລົງປະມານ 3% ໃນປີ 2025. ດັ່ງນັ້ນ, ລາຍຮັບຂອງ Sabeco ສຳລັບເກົ້າເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2025 ຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງ 17%, ກຳໄລຫຼັງຫັກພາສີຈະຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍ 1% ມາຢູ່ທີ່ 3,454 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ; ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຈະຍັງຄົງຢູ່ທີ່ປະມານ 33-34% ແລະ ອາດຈະຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍມາຢູ່ທີ່ 33% ໃນປີ 2029.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໄຕມາດທີສາມຂອງປີ 2025 ໄດ້ເຫັນຈຸດທີ່ສົດໃສ ຍ້ອນວ່າ Sabeco ບັນລຸກຳໄລ 1,404 ຕື້ດົ່ງ, ເຊິ່ງສູງສຸດໃນຮອບສາມປີ, ຍ້ອນຕົ້ນທຶນສິນຄ້າທີ່ຂາຍຫຼຸດລົງ, ປະສິດທິພາບການຜະລິດທີ່ດີຂຶ້ນ, ແລະ ກຳໄລທາງດ້ານການເງິນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ເນື່ອງຈາກການຍົກເລີກຂໍ້ກຳນົດການລົງທຶນຈາກກໍລະນີເບຍ Binh Tay.

ໂດຍລວມແລ້ວ, Sabeco ຍັງຄົງເປັນບໍລິສັດທີ່ມີອັດຕາກຳໄລດີທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດເບຍຫວຽດນາມ ຍ້ອນຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຄືອຂ່າຍການຈຳໜ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນທີ່ເຂັ້ມງວດ, ແລະ ການປັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ໃນສາຍຕາຂອງ ThaiBev, Sabeco ຍັງເປັນ "ແກ້ວປະເສີດທີ່ມີຄ່າ" ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນກະແສເງິນສົດທີ່ໝັ້ນຄົງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຍ້ອນຕຳແໜ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຕະຫຼາດເບຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສາມຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້.

ໃນຂະນະທີ່ການຊື້ກິດຈະການຂອງ Sabeco ຖືກໝາຍໂດຍຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, Binh Minh Plastics (BMP) ຂອງ SCG ເປັນທຸລະກຳທາງການເງິນແບບຄລາສສິກ: ມີປະສິດທິພາບສູງ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ.

ບໍລິສັດ Nawaplastic Industries, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ SCG, ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນລາຍໃຫຍ່ຂອງ BMP ໃນປີ 2012 ແລະໄດ້ຮັບສິດຄວບຄຸມໃນປີ 2018. ການລົງທຶນທັງໝົດເພື່ອຊື້ຫຸ້ນ 54.99% ຂອງ BMP ແມ່ນປະມານ 2,750 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ. ຮອດທ້າຍປີ 2024, SCG ໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນ 2,824 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າຜ່ານການຈ່າຍເງິນປັນຜົນປະຈຳປີຢ່າງດຽວ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບເງິນລົງທຶນທັງໝົດຄືນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, BMP ຍັງສືບຕໍ່ຮັກສາເງິນປັນຜົນສູງ: ໃນການຈ່າຍເງິນຄັ້ງທຳອິດຂອງປີ 2025 ພຽງຢ່າງດຽວ, Nawaplastic ໄດ້ຮັບເງິນ 292.6 ຕື້ດົ່ງ. ລາຄາຮຸ້ນຂອງ BMP ປະຈຸບັນຢູ່ທີ່ປະມານ 170,900 ດົ່ງ, ເຊິ່ງເປັນລະດັບສູງສຸດໃນປະຫວັດສາດ, ເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າການຖືຫຸ້ນຂອງ SCG ເກືອບ 7,700 ຕື້ດົ່ງ, ສູງກວ່າການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ 2.8 ເທົ່າ. ລວມທັງເງິນປັນຜົນ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຊັບສິນ, ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນຂໍ້ຕົກລົງ M&A ທີ່ມີກຳໄລຫຼາຍທີ່ສຸດສຳລັບນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດໃນ 15 ປີຜ່ານມາ.

ພາຍໃຕ້ຮູບແບບການດຳເນີນງານຂອງ SCG, BMP ໄດ້ຟື້ນຕົວຢ່າງແຂງແຮງ. ໃນໄຕຣມາດທີ 3/2025, ອັດຕາກຳໄລລວມບັນລຸ 48%, ສູງສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2018; ກຳໄລສຳລັບເກົ້າເດືອນທຳອິດເພີ່ມຂຶ້ນ 27% ເປັນ 967 ຕື້ດົ່ງ, ສຳເລັດ 92% ຂອງແຜນການປະຈຳປີ. ປັດໄຈຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕແມ່ນມາຈາກຄວາມຕ້ອງການທໍ່ພາດສະຕິກສຳລັບການກໍ່ສ້າງ, ການຟື້ນຟູພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການປັບປຸງກຳລັງການຜະລິດຂອງໂຮງງານ, ແລະ ລາຄາຢາງພາດສະຕິກທີ່ຫຼຸດລົງ.

ວິທີທີ່ຊາວໄທ "ເອົາຊະນະ" ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ.

ໜຶ່ງໃນເຫດຜົນຂອງຄວາມສຳເລັດຂອງທຸລະກິດໄທໃນຫວຽດນາມແມ່ນຢູ່ທີ່ຍຸດທະສາດ M&A ທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ດີ, ບວກກັບຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຕະຫຼາດປະຊາຄົມ ເສດຖະກິດ ອາຊຽນ (AEC) ພ້ອມກັນນັ້ນ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຄົນໄທບໍ່ໄດ້ຊື້ທຸລະກິດທີ່ກຳລັງປະສົບບັນຫາ; ພວກເຂົາພຽງແຕ່ແນໃສ່ຜູ້ນຳຕະຫຼາດທີ່ມີຊື່ສຽງໃນອຸດສາຫະກຳ ຫຼື ຂະແໜງການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມີພື້ນຖານການດຳເນີນງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເຄືອຂ່າຍການຈຳໜ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຕົວຢ່າງລວມມີບໍລິສັດໃນການຜະລິດພາດສະຕິກເຊັ່ນ: Binh Minh Plastics, Duy Tan Plastics (ການຫຸ້ມຫໍ່ແຂງ), Tin Thanh Packaging - Batico (ການຫຸ້ມຫໍ່ປະສົມທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ), ແລະ Bien Hoa Packaging - SOVI (ກ່ອງກະດາດ); ເຄື່ອງດື່ມເຊັ່ນ: Sabeco; ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງເຊັ່ນ: Prime Group; ບໍລິສັດຫຸ້ມຫໍ່ຂະໜາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: Sovi ແລະ Batico; ແລະ ບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍເຊັ່ນ: Nguyen Kim ແລະ Big C…

ຫຼັງຈາກສຳເລັດຂໍ້ຕົກລົງ M&A, ທຸລະກິດໄທໄດ້ເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທົ່ວພາກພື້ນຢ່າງວ່ອງໄວ. SCG ໄດ້ໃຊ້ BMP, Duy Tan, Sovi, ແລະ Batico ເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ໃນສູນເຄມີປິໂຕຣເຄມີ Long Son ມູນຄ່າ 5 ຕື້ໂດລາ.

Central Retail ໃຊ້ Big C (GO!) ເປັນຈຸດຜ່ານແດນສຳລັບສິນຄ້າຈາກປະເທດໄທໄປຫວຽດນາມ ແລະ ໃນທາງກັບກັນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ThaiBev ໃຊ້ Sabeco ເປັນພື້ນຖານສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ລາວ, ກຳປູເຈຍ ແລະ ມຽນມາ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບໍ່ເຫມືອນກັບນັກລົງທຶນໄລຍະສັ້ນຫຼາຍຄົນ, ທຸລະກິດໄທບໍ່ຄ່ອຍຈະຖອນການລົງທຶນກ່ອນໄວອັນຄວນ, ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຮັກສາລະບົບການປົກຄອງທີ່ເຂັ້ມງວດ ແລະ ກະແສເງິນສົດຫຼາຍກວ່າການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ, ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ເວລາ 5-7 ປີເພື່ອປັບປຸງລະບົບຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ມີມາດຕະຖານ.

ແບບນີ້ແມ່ນເໝາະສົມກັບອຸດສາຫະກໍາສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ, ຂາຍຍ່ອຍ, ພາດສະຕິກ ຫຼື ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ, ບ່ອນທີ່ຫວຽດນາມມີຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

ເປັນຫຍັງຫວຽດນາມຈຶ່ງດຶງດູດການລົງທຶນຈາກໄທຫຼາຍແທ້?

ເຖິງວ່າຈະສ້າງຊື່ສຽງດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ ແລະ ມີກຳໄລຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດໄທໃນຫວຽດນາມບໍ່ເຄີຍເປັນໄປດ້ວຍດີເລີຍ. ຂະແໜງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາກຳລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການເຕີບໂຕ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫວຽດນາມຍັງຄົງເປັນ "ຈຸດທອງຄຳ" ໃນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ໄທເຫຼົ່ານີ້. ຂະໜາດການລົງທຶນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເວົ້າໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ຫວຽດນາມຍັງຄົງເປັນ "ຈຸດໝາຍປາຍທາງທອງຄຳ" ສຳລັບນັກລົງທຶນໄທຍ້ອນຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼັກສາມຢ່າງ. ທຳອິດ, ປະຊາກອນ 100 ລ້ານຄົນຂອງປະເທດນີ້ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມກາຍເປັນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສາມໃນອາຊຽນ, ນຳໜ້າໃນອັດຕາການເຕີບໂຕ, ເປັນພື້ນທີ່ອຸດົມສົມບູນທີ່ຫາຍາກສຳລັບອຸດສາຫະກຳ FMCG, ອາຫານ, ຂາຍຍ່ອຍ, ແລະ ການບໍລິການ. ອັນທີສອງ, ບົດບາດທີ່ສຳຄັນເພີ່ມຂຶ້ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ-ສົ່ງອອກເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມເປັນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສຳຄັນສຳລັບທຸລະກິດໄທໃນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງກັບປະເທດໄທ ແລະ ອິນໂດເນເຊຍ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ. ອັນທີສາມ, ຕະຫຼາດ M&A ໃນຫວຽດນາມຍັງຄົງເປີດກວ້າງ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງການທີ່ແຕກແຍກເຊັ່ນ: ອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ, ການຂົນສົ່ງ, ການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄໝ, ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ, ສານເຄມີ, ແລະ FMCG - ຂົງເຂດທີ່ນັກລົງທຶນໄທມີປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລ້ວ.

ໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ທຶນຂອງໄທບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຊື້ຊັບສິນຂອງຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໄດ້ນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຊັບສິນຂອງຫວຽດນາມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຍືນຍົງ. ຂໍ້ຕົກລົງຂອງ Sabeco ແລະ Binh Minh Plastics ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີ: Sabeco ໄດ້ນຳເອົາກະແສເງິນສົດມາສູ່ ThaiBev ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ BMP ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເລືອກບໍລິສັດຊັ້ນນຳທີ່ເໝາະສົມສາມາດໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ. ທຶນຂອງໄທບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມຮູບແບບການກຳໄລໄວ, ແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດໄລຍະຍາວ, ໂດຍພິຈາລະນາວ່າຫວຽດນາມເປັນຕະຫຼາດທີ່ສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດອາຊຽນຂອງຕົນ.

ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າລ່າສຸດຂອງ Deloitte (The Growth Transformer's Playbook), ບໍລິສັດທີ່ເບິ່ງ M&A ເປັນພື້ນຖານຂອງຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນມີປະສິດທິພາບດີກ່ວາຄູ່ແຂ່ງແບບດັ້ງເດີມ, ໂດຍບັນທຶກຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນສູງເຖິງ 464%, ຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງດັດຊະນີ S&P 1200. ການວິເຄາະຂໍ້ຕົກລົງທີ່ສຳຄັນຫຼາຍກວ່າ 2,000 ຂໍ້ຕົກລົງນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2015 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດຊັ້ນນຳໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການຊື້ກິດຈະການທີ່ກ້າຫານ, ການຖອນການລົງທຶນດ້ານຍຸດທະສາດ, ແລະການຮ່ວມມືກັບລະບົບນິເວດເພື່ອປັບໂຄງສ້າງຮູບແບບການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສຳຫຼວດຕະຫຼາດໃໝ່, ແລະຈັບມູນຄ່າໃນແບບທີ່ທັນສະໄໝກວ່າ. ເປົ້າໝາຍ M&A ທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ຢ່າງດີເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບການເຮັດທຸລະກຳເກີນລະດັບສະເລ່ຍ 23%.

ໃນໄລຍະທົດສະວັດຕໍ່ໄປ, ຫວຽດນາມເກືອບແນ່ນອນວ່າຈະຍັງຄົງເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງການລົງທຶນທີ່ນິຍົມອັນດັບໜຶ່ງສຳລັບນັກລົງທຶນໄທ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຊອກຫາການເຕີບໂຕເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຈະປັບສົມດຸນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງພວກເຂົາເພື່ອຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາໄປທົ່ວອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້.

ທ່ານ Muralidhar MSK, ຫົວໜ້າຝ່າຍທີ່ປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດ, ການບໍລິການຄວາມສ່ຽງ ແລະ ທຸລະກຳ ທີ່ Deloitte ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ໂຕ້ຖຽງວ່າການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການແບບປະສົມປະສານທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ ກຳລັງກາຍເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນສຳລັບທຸລະກິດຕ່າງໆ ເພື່ອເລັ່ງການເຕີບໂຕຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນສະພາບການທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ຂໍ້ຕົກລົງຍຸດທະສາດ ແລະ ການຮ່ວມມືເປີດໂອກາດໃນການປັບໂຄງສ້າງຫຼັກຊັບ ແລະ ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃໝ່.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ໂດຍການນຳໃຊ້ຫຼາຍປັດໄຈຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕພ້ອມໆກັນ, ທຸລະກິດສາມາດບັນລຸຄວາມໄວ ແລະ ຂະຫຍາຍຄວາມຕ້ອງການຂອງພາກພື້ນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປັບປຸງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່, ກ້າວໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ແລະ ສ້າງມູນຄ່າໄລຍະຍາວທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປໄກກວ່າແຕ່ລະທຸລະກຳສ່ວນບຸກຄົນ."

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodautu.vn/mon-hoi-tu-ma-cho-nha-dau-tu-thai-lan-d439515.html