ທະນາຄານເວົ້າແນວໃດກ່ຽວກັບຄື້ນຂອງການຈ້າງງານ?

(NLDO) - ທະນາຄານຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ແລະຕັດພະນັກງານໃນຕໍາແຫນ່ງແບບດັ້ງເດີມໃນທ່າອ່ຽງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນ streamlining ກົນຈັກ.

ບົດລາຍງານການເງິນລວມໃນໄຕມາດທີ 4 ຂອງປີ 2024 ຂອງທະນາຄານການຄ້າຫຼາຍແຫ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈຳນວນພະນັກງານຂອງທະນາຄານຍັງເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ແນວໃດກໍດີ, ໃນບັນດາທະນາຄານ 27 ແຫ່ງທີ່ລົງຊື່ເຂົ້າຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ, ຮູບພາບບຸກຄະລາກອນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.

ບົດລາຍງານຂອງ BIDV ໃນທ້າຍປີ 2024 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈໍານວນພະນັກງານຂອງທະນາຄານແລະບໍລິສັດຍ່ອຍທັງຫມົດແມ່ນ 28,998 ຄົນ, ຫຼຸດລົງເກືອບ 1,000 ຄົນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບປີກ່ອນ. ທະນາຄານ Sacombank ຍັງຕັດຫຼາຍກວ່າ 400 ຄົນ, ເຮັດໃຫ້ຈໍານວນພະນັກງານທັງຫມົດເປັນ 18,088 ຄົນ. VIB ຕັດພະນັກງານປະມານ 500 ຄົນ;ACB ຕັດພະນັກງານ 365 ຄົນ...

ກ່າວຄຳເຫັນຕໍ່ນັກຂ່າວ ຈາກໜັງສືພິມລາວດົ່ງ , ຜູ້ຕາງໜ້າທະນາຄານ Sacombank ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທະນາຄານນີ້ພວມປັບປຸງລະບົບອຸປະກອນຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. ຂະບວນການນີ້ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍ Sacombank ຕາມແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຫຼາຍປີກ່ອນ.

ທະນາຄານໄດ້ຈັດຕັ້ງຈຸດທຸລະກຳຄືນໃໝ່, ປະຕິບັດຫຼາຍຈຸດທຸລະກຳດີຈີຕອນ 24/7. Sacombank ຍັງໄດ້ສ້າງຂະບວນການພາຍໃນຈໍານວນຫຼາຍເປັນດິຈິຕອນ, ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີການເກັບຮັກສາອັດຕະໂນມັດແລະຫຸ່ນຍົນເພື່ອຈັດການກັບວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນ.

Ngân hàng nói gì về làn sóng cắt giảm nhân sự?- Ảnh 2. — ທະນາຄານຈໍານວນຫຼາຍນໍາໃຊ້ດິຈິຕອນເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ, ປັບປຸງລະບົບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງພວກເຂົາ.

ຈາກສະພາບການນັ້ນ, ທະນາຄານໄດ້ປັບໂຄງສ້າງ ແລະປັບປຸງລະບົບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຕໍາແໜ່ງບຸກຄະລາກອນໄດ້ຖືກຈັດລຽງຕາມຮູບແບບໃຫມ່, ປັບປຸງຕໍາແໜ່ງງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດ, ແລະລັກສະນະການເຮັດວຽກທີ່ມີຄູ່ມືສູງ, ເຊິ່ງສາມາດທົດແທນດ້ວຍເຄື່ອງຈັກ. ທະນາຄານໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການບຸກຄະລາກອນຢ່າງຮອບຄອບໃນການມອບໝາຍຕຳແໜ່ງອື່ນຄືນໃໝ່ ແລະ ໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມປາຖະໜາຂອງແຕ່ລະຄົນ ພ້ອມກັບນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນ ແລະ ສະຫວັດດີການ...

"ປັນຍາປະດິດ (AI) ຫຼືແນວໂນ້ມເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈກັບທະນາຄານ. ທະນາຄານມີນະໂຍບາຍການຈ້າງງານທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້ແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ແຕ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ດີ, ສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ເປັນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບລູກຄ້າ " - ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ Sacombank ກ່າວ.

ອີງຕາມທະນາຄານ, ຄື້ນຂອງພະນັກງານຕັດໃນທ່າອ່ຽງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຂະບວນການພັດທະນາທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ພາຍໃຕ້ຜົນກະທົບຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. Streamlining ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໂດຍກົນຈັກ. ທະນາຄານຍັງຮັບສະໝັກຕໍາແໜ່ງທີ່ສໍາຄັນເພື່ອສົ່ງເສີມທຸລະກິດ, ບຸລິມະສິດບຸກຄະລາກອນທີ່ມີທັກສະໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນວຽກງານ.

ທ່ານ ດິງດຶກກວາງ, ຫົວຫນ້າພະແນກການຄ້າເງິນຕາ, ທະນາຄານ UOB ຫວຽດນາມ, ວິເຄາະວ່າ: ຕໍາແໜ່ງພະນັກງານເຄົາເຕີ້ທີ່ສະໜັບສະໜູນລູກຄ້າເປີດບັນຊີຊໍາລະ, ຜ່ານມາພະແນກນີ້ຕ້ອງການປະມານສິບຄົນ. ພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບຄໍາຮ້ອງຂໍເປີດບັນຊີຊໍາລະເງິນຈາກລູກຄ້າ, ສົ່ງໃຫ້ຜູ້ຄວບຄຸມ, ຜູ້ຈັດການເພື່ອອະນຸມັດໄຟລ໌, ອັບເດດໃນລະບົບ ... ດຽວນີ້, ລູກຄ້າພຽງແຕ່ນັ່ງຢູ່ເຮືອນ, ເປີດບັນຊີຜ່ານແອັບພລິເຄຊັນທະນາຄານດິຈິຕອນ (ແອັບ) ແລະມີບັນຊີຊໍາລະທັນທີ, ສະດວກແລະໄວກວ່າ. ພະແນກການນີ້ເຄີຍຕ້ອງການປະມານ 10 ຄົນ, ປະຈຸບັນຕ້ອງການພຽງແຕ່ 2-3 ຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແລະການຫຼຸດລົງແມ່ນຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້.

ຕາມທ່ານ ດິງດຶກກວາງ ແລ້ວ, ຖ້າທະນາຄານຕັດພະນັກງານອອກປະມານ 50 – 70 ຄົນ, ພະແນກບໍລິຫານ ແລະ ບໍລິຫານ, ຈະຕ້ອງຮັບພະນັກງານເພີ່ມຕື່ມເພື່ອເຮັດການຂາຍໂດຍກົງ, ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ຂາຍຜະລິດຕະພັນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.

"ວຽກຄູ່ມື ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີຕ້ອງຫຼຸດລົງ, ພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມຫ້າວຫັນກວ່າ, ອອກໄປພົວພັນ, ຮຽນຮູ້ ແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າ, ເພາະວ່າທະນາຄານບໍ່ສາມາດອອກແບບຫຸ່ນຍົນເພື່ອໂນ້ມນ້າວລູກຄ້າໄດ້. ສິດທິໃນການຂາຍສິນຄ້າປະກັນຊີວິດ, ພະນັກງານຕ້ອງຮຽນວິຊາຂາຍປະກັນໄພ, ປັບປຸງຄວາມຮູ້, ວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ຂໍ້ເສຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າເພື່ອຕົກລົງຊື້ປະກັນໄພ.

ທີ່ມາ: https://nld.com.vn/ngan-hang-noi-gi-ve-lan-song-cat-giam-nhan-su-196250305152819512.htm