ປະຕິບັດຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະວ່ອງໄວ
ກ່ອນໜ້ານີ້, ຄຳວ່າຂະແໜງການທະນາຄານໃຫຍ່ 4 ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ເຖິງ 4 ທະນາຄານໃຫຍ່ຂອງຫວຽດນາມ ຄື: Agribank (ທະນາຄານກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດຫວຽດນາມ), Vietcombank (ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າຫວຽດນາມ ເພື່ອການຄ້າຕ່າງປະເທດ), BIDV (ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າຫວຽດນາມ ເພື່ອການລົງທຶນ ແລະ ພັດທະນາ) ແລະ VietinBank (ທະນາຄານອຸດສາຫະກຳການຄ້າຫວຽດນາມ).
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄໍາວ່າ Big 5 ໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງເທື່ອລະກ້າວໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນໃນເວລາທີ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າຂອງທະຫານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການເຖິງ 5 ທະນາຄານການຄ້າຊັ້ນນໍາໃນລະບົບທະນາຄານ. ຈຸດທໍາມະດາທີ່ເຫັນໄດ້ງ່າຍໆໃນກຸ່ມໃຫຍ່ 5 ແມ່ນການມີນະຄອນຫຼວງຂອງລັດ. ຢູ່ທີ່ MB, ລັດເປັນເຈົ້າຂອງທຶນໂດຍຜ່ານ ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະບໍລິສັດລົງທຶນຂອງລັດ (SCIC) ດ້ວຍອັດຕາສ່ວນປະມານ 50%. ນີ້ເຮັດໃຫ້ທະນາຄານມີຄວາມເປັນເອກະລາດທີ່ສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈ, ຊ່ວຍໃຫ້ MB ປະຕິບັດຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງຕົນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຢ່າງໄວວາແລະໃກ້ຊິດກັບຕະຫຼາດ.
|
ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າການທະຫານ (MB) ສະຫນອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນແລະການທະນາຄານທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກກຸ່ມລູກຄ້າ. ພາບ: ພູວົງອານ |
ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ສະພາບການເສດຖະກິດໂລກຍັງຄົງຕົວບໍ່ໄດ້, ຄວາມຂັດແຍ່ງ ດ້ານການເມືອງ ລະຫວ່າງບັນດາປະເທດ, ບັນດາຮົ້ວກີດຂວາງດ້ານພາສີ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານນະໂຍບາຍໄດ້ເຮັດໃຫ້ອັດຕາເງິນເຟີ້ສູງຂຶ້ນຢູ່ບາງປະເທດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ເສດຖະກິດພາຍໃນປະເທດ ເຊັ່ນດຽວກັບການດຳເນີນງານຂອງທະນາຄານ ແລະ ທຸລະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະພາບການນັ້ນ, MB ຍັງປະຕິບັດໄດ້ຕາມຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້, ຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕອັນດັບຕົ້ນໆຂອງຂະແໜງທະນາຄານ.
ສະເພາະຮອດວັນທີ 30 ມິຖຸນາ 2025, ຍອດສິນເຊື່ອລວມຂອງ MB ບັນລຸເກືອບ 1,3 ລ້ານດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 14,2% ເມື່ອທຽບໃສ່ທ້າຍປີ 2024. ໃນນັ້ນ, ຍອດວົງເງິນສິນເຊື່ອລວມບັນລຸເກືອບ 913.000 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 12,5% ວົງເງິນສິນເຊື່ອຂອງຂະແໜງການ 9%. MB ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍສິນເຊື່ອແບບຍືນຍົງ, ຄຸນນະພາບຊັບສິນຖືກຄວບຄຸມຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ດ້ວຍອັດຕາສ່ວນໜີ້ເສຍ 1.6% ແລະ ອັດຕາສ່ວນການຄອບຄຸມໜີ້ເສຍ (ຄວາມສາມາດຂອງທະນາຄານໃນການປົກປ້ອງຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໜີ້ເສຍ) 88.9%, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ທ້າຍໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2025; ຢືນຢັນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການສະຫນອງທີ່ພຽງພໍແລະແບບຍືນຍົງ. ເງິນຝາກລູກຄ້າຍັງໄດ້ບັນທຶກອັດຕາການເຕີບໂຕ 10%, ບັນລຸກວ່າ 783.000 ຕື້ດົ່ງ. ພິເສດ, ເງິນຝາກຄວາມຕ້ອງການ (CASA) ສືບຕໍ່ແມ່ນຈຸດທີ່ສົດໃສ, ບັນລຸເກືອບ 297.000 ຕື້ດົ່ງ, ກວມເອົາ 37,9% ຂອງຍອດເງິນຝາກຂອງລູກຄ້າທັງໝົດ. ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນອັດຕາສ່ວນ CASA ທີ່ສູງທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບຂອງເວທີທະນາຄານດິຈິຕອນ.
|
|
|
ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າການທະຫານ (MB) ສະຫນອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນແລະການທະນາຄານທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກກຸ່ມລູກຄ້າ. ພາບ: ພູວົງອານ |
ຜົນງານຂອງທະນາຄານດີເດັ່ນໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, MB ບັນ ທຶກກຳໄລກ່ອນອາກອນລວມເກືອບ 15.900 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 18.3% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024. ລາຍຮັບລວມຍອດດຳເນີນງານບັນລຸໄດ້ 32.600 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 24.6%. ໂດຍສະເພາະ, ລາຍໄດ້ຈາກການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນ 37%, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຍຸດທະສາດຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແຫຼ່ງລາຍຮັບ, ໂດຍສະເພາະຈາກການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນດິຈິຕອນ, ການປະກັນໄພແລະການລົງທຶນແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນທີ່ຊັດເຈນ. ອັດຕາສ່ວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ລາຍໄດ້ (CIR) ຢູ່ທີ່ 27.3%, ໃນບັນດາລະດັບຕໍ່າສຸດໃນລະບົບ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໂດດເດັ່ນ. ອັດຕາດອກເບ້ຍສຸດທິລວມ (NIM) ບັນລຸ 4.1%, ຮັກສາຢູ່ໃນລະດັບສູງ, ຍ້ອນການເພີ່ມປະສິດທິພາບໂຄງສ້າງຂອງຊັບສິນທີ່ມີກໍາໄລແລະອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງ CASA. ດັ່ງນັ້ນ, ສືບຕໍ່ຮັກສາຕໍາແຫນ່ງຂອງ MB ໃນກຸ່ມໃຫຍ່ 5 ຂອງທະນາຄານຊັ້ນນໍາໃນຕະຫຼາດໃນດ້ານປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງພື້ນຖານ, ແລະຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທຽບກັບທະນາຄານທີ່ມີອັນດັບດຽວກັນ.
ທ່ານພົນໂທ Pham Nhu Anh, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ MB ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, MB ໄດ້ປັບປຸງຂະບວນການ, ລະບົບ, ນຳໃຊ້ AI (ປັນຍາປະດິດ), Big Data (ຂໍ້ມູນໃຫຍ່) ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຕັດສິນໃຈທຸລະກິດ, ປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນລະບົບຫຼັກຢ່າງກ້າຫານ, ຂໍ້ມູນລາຄາມາດຕະຖານ. ພິເສດ, MB ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານປະກັນໄພສັງຄົມ ແລະ ຈ່າຍເງິນສະສົມດ້ວຍ 36 ໂຄງການ, ດ້ວຍງົບປະມານກວ່າ 80 ຕື້ດົ່ງ.
|
|
|
ຜູ້ຕາງໜ້າທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າການທະຫານ (MB) ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມພິທີເປີດບໍລິການສະຖາບັນສາທາລະນະສຸກໃຫຍ່ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ. ພາບ: ພູວົງອານ |
ບຸກເບີກໃນການຫັນເປັນທາງດ້ານການເງິນ
ຕີລາຄາສູງໝາກຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ MB ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, ທ່ານ ໂດຮ່ວາຍນາມ, ສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຮອງປະທານຖາວອນ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: MB ໄດ້ໝູນໃຊ້ທ່າໄດ້ປຽບຂອງການເປັນທະນາຄານທີ່ມີກຳເນີດຈາກການທະຫານມີລະບຽບວິໄນ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ແລະ ການຈັດຕັ້ງທີ່ແໜ້ນແຟ້ນ.
ທະນາຄານໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍໂຄງການໃຫມ່ໃນຈັງຫວະໄວ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດໃນການອະນຸມັດສິນເຊື່ອ, ອັດຕະໂນມັດຂະບວນການປະຕິບັດງານພາຍໃນແລະການພັດທະນາລະບົບນິເວດດິຈິຕອນຢ່າງແຂງແຮງ. MB ຍັງມີຫຼາຍການເຄື່ອນໄຫວສະແຫວງຫາ ແລະ ເຂົ້າໃກ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ; ສະໜັບສະໜູນການເປີດບັນຊີການຊຳລະພາສີ, ການເຂົ້າເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຂອງເງິນສົດ, ສິນເຊື່ອບຸລິມະສິດໃຫ້ແກ່ຫຼາຍຄອບຄົວທຸລະກິດ ແລະ ນີ້ແມ່ນຄວາມໄດ້ປຽບຂອງທະນາຄານ.
“ດ້ວຍທ່າແຮງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າ MB ຈະສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງພາຍໃນໃຫ້ກາຍເປັນທະນາຄານບຸກເບີກໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນສະເພາະໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ເຊັ່ນ: ການສ້າງເວທີສິນເຊື່ອດີຈີຕອນສະເພາະກຸ່ມນີ້. ຮັກສາລະບຽບວິໄນໃນກອງທັບ, ພະນັກງານມີຄຸນນະພາບສູງ, ເວທີປາໄສເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າ MB ຈະກາຍເປັນທະນາຄານແຖວໜ້າຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງຂອງຫວຽດນາມ ມຸ່ງໄປເຖິງຕະຫຼາດສາກົນ; ນີ້ແມ່ນບັນດາຈຸດສຸມທີ່ສ້າງກຳລັງແຮງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ພື້ນຖານຂອງ MB ສາມາດບຸກເບີກບັນດາຂົງເຂດດັ່ງກ່າວຢ່າງມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນສູງ”, ທ່ານ ໂດຮ່ວາຍນາມ ເນັ້ນໜັກວ່າ.
|
ງານແຂ່ງຂັນ Pickleball ໂດຍທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າການທະຫານ (MB) ຈັດຕັ້ງໃນເດືອນ 6/2025 ເພື່ອລະດົມທຶນເພື່ອປູກຕົ້ນໄມ້ 1 ລ້ານຕົ້ນຢູ່ໝູ່ເກາະ Truong Sa. ພາບ: ພູວົງອານ |
ກຳນົດວິໄສທັດ “ກາຍເປັນວິສາຫະກິດດີຈີຕອນ, ເປັນກຸ່ມການເງິນແຖວໜ້າ” ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ເລັ່ງ-ທາດ-ປະສິດທິພາບ”, ທ່ານພົນໂທ ເລືອງເກື່ອງ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ MB ຢືນຢັນວ່າ: ໃນ 6 ເດືອນທ້າຍປີ 2025, MB ມຸ່ງໄປເຖິງອັນດັບ 1 ໃນການເຕີບໂຕ, ສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ປະສິດທິຜົນ; ອັນດັບ 1 ໃນຈໍານວນລູກຄ້າ, ການເຮັດທຸລະກໍາແລະຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ. MB ກໍ່ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການ CSR (ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ) “HiGreen - ເພື່ອ Truong Sa ສີຂຽວ” ດ້ວຍເປົ້າໝາຍ 161 ຕື້ດົ່ງ, ປູກຕົ້ນໄມ້ໃຫ້ 1 ລ້ານຕົ້ນຢູ່ໝູ່ເກາະ ເຈື່ອງຊາ.
ຫງຽນອານ ຫວຽດ
ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-tung-buoc-khang-dinh-vi-the-top-5-ngan-hang-viet-nam-839216
(0)