ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນປີ 1976, ໃນເວລາທີ່ Silicon Valley ຍັງເປັນປ່າທໍາມະຊາດຂອງຄວາມຝັນເອເລັກໂຕຣນິກ, ມີສອງ geniuses ຫນຸ່ມ, ກະຕືລືລົ້ນແຕ່ຫມົດ "ຫວ່າງ" Steve Jobs ແລະ Steve Wozniak. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຄິດ, ຄວາມປາຖະຫນາ, ແຕ່ຂາດຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຕີນຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນພື້ນທີ່.
ຄົນນັ້ນແມ່ນ Ronald Wayne.
Wayne ເປັນວິສະວະກອນນັກຮົບເກົ່າອາຍຸ 41 ປີຢູ່ Atari, ໃນຂະນະທີ່ Jobs ແລະ Woz ຢູ່ໃນໄວ 20 ປີຂອງພວກເຂົາ. ລາວເປັນ "ຜູ້ໃຫຍ່ໃນຫ້ອງ" ຜູ້ທີ່ປອງດອງຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງຊາຍຫນຸ່ມ, ໄດ້ແຕ້ມຮູບສັນຍາລັກ Apple ທໍາອິດ (ຮູບແຕ້ມທີ່ສັບສົນຂອງ Isaac Newton ນັ່ງຢູ່ໃຕ້ຕົ້ນຫມາກໂປມ), ແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ໄດ້ພິມຂໍ້ຕົກລົງຄູ່ຮ່ວມງານຄັ້ງທໍາອິດທີ່ໃຫ້ກໍາເນີດ Apple ຢ່າງເປັນທາງການ.
ສໍາລັບບົດບາດສໍາຄັນນັ້ນ, ລາວໄດ້ຮັບ 10 ເປີເຊັນ. Jobs ແລະ Wozniak ແຕ່ລະຄົນຖື 45 ສ່ວນຮ້ອຍ. ໃນເຈ້ຍ, ລາວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສາມຄົນທີ່ຈະສ້າງອະນາຄົດ.
ແຕ່ພຽງແຕ່ 12 ມື້ຕໍ່ມາ, "ຜູ້ໃຫຍ່" ຕັດສິນໃຈກັບຄືນ. ລາວຂາຍຮຸ້ນ 10% ຂອງລາວໃຫ້ເພື່ອນໜຸ່ມສອງຄົນໃນລາຄາ 800 ໂດລາ. ສອງສາມເດືອນຕໍ່ມາ, ລາວໄດ້ຮັບອີກ 1,500 ໂດລາເພື່ອຍົກເລີກຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Apple. ປະຫວັດສາດໄດ້ບັນທຶກນີ້ເປັນບາງທີຫນຶ່ງໃນການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງທຸກເວລາ.

Steve Jobs, John Sculley ແລະ Steve Wozniak ໃນປີ 1984. Jobs ແລະ Wozniak ແມ່ນສອງຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Apple ທີ່ມີຊື່ສຽງ. ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງທີສາມ, Ron Wayne, ໄດ້ອອກໄປຫຼັງຈາກສອງອາທິດແລະຂາຍຫຸ້ນ 10% ຂອງລາວໃນລາຄາ 800 ໂດລາ (ພາບ: AP).
ເປັນຫຍັງຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຈະຕັດສິນໃຈ "ໂງ່"?
ເບິ່ງດຽວນີ້, ເມື່ອ Apple ເປັນຈັກກະພັດ 3 ພັນຕື້ໂດລາ, ການກະທຳຂອງ Wayne ເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງຕະຫຼົກ. ແຕ່ຖ້າທ່ານເອົາຕົວເອງເຂົ້າໄປໃນເກີບຂອງຜູ້ຊາຍໄວກາງຄົນທີ່ມີຄອບຄົວ, ເຮືອນ, ແລະຊັບສິນໃນປີ 1976, ການຕັດສິນໃຈຂອງລາວແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ຢ່າງສົມບູນ.
ການວິເຄາະຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄວາມຢ້ານກົວສອງຢ່າງທີ່ກະຕຸ້ນລາວ:
ທໍາອິດແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນສ່ວນບຸກຄົນ".
ໃນຕອນຕົ້ນ, Jobs ໄດ້ກູ້ຢືມເງິນ $ 15,000 (ເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນເວລານັ້ນ) ເພື່ອຊື້ສ່ວນປະກອບສໍາລັບຄໍາສັ່ງທໍາອິດຈາກ Byte Shop. ບັນຫາແມ່ນ, Byte Shop ແມ່ນມີຊື່ສຽງສໍາລັບການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ "ຊ້າ", ມັກຈະຊັກຊ້າໃນການຈ່າຍເງິນ.
ທ່ານ Wayne ຈື່ວ່າ: "ວຽກແລະ Wozniak ບໍ່ມີສອງເຊັນໃນເວລານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍມີເຮືອນ, ລົດ, ແລະບັນຊີທະນາຄານ."
ພາຍໃຕ້ກົດຫມາຍຂອງມື້, ໃນການຮ່ວມມື, ເຈົ້າຂອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດສໍາລັບຫນີ້ສິນຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຖ້າ Apple ລົ້ມລະລາຍແລະບໍ່ສາມາດຊໍາລະຫນີ້ 15,000 ໂດລາ, ເຈົ້າໜີ້ຈະຕິດຕາມຄົນດຽວທີ່ມີຊັບສິນທີ່ຈະຍຶດຫນີ້ສິນ. ຄົນນັ້ນແມ່ນ Ronald Wayne.
ລາວປະເຊີນກັບທາງເລືອກທີ່ແປກປະຫຼາດ: ວາງເດີມພັນການປະຫຍັດຊີວິດຂອງລາວໃນໂຄງການທີ່ຫນ້າສົງໄສຂອງຊາຍຫນຸ່ມສອງຄົນ, ຫຼືປົກປ້ອງຄວາມປອດໄພທາງດ້ານການເງິນຂອງຄອບຄົວຂອງລາວ. ແລະລາວເລືອກທາງເລືອກທີ່ປອດໄພ.
ຄວາມຢ້ານກົວອັນທີສອງແມ່ນເງົາຂອງຍັກໃຫຍ່ - ຄວາມຢ້ານກົວຂອງການຖືກ overshadowed.
ເຫດຜົນນີ້ອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດ ແລະເປັນມະນຸດທັງໝົດ. Wayne ຮູ້ວ່າລາວແມ່ນໃຜແລະບ່ອນທີ່ລາວເຫມາະ. ລາວຮັບຮູ້ວ່າ Jobs ແລະ Wozniak ກໍາລັງສ່ອງແສງດາວທີ່ມີພະລັງງານແລະວິໄສທັດທີ່ລາວບໍ່ສາມາດຈັບຄູ່ກັນໄດ້.
"ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍຢືນຢູ່ໃນເງົາຂອງຍັກໃຫຍ່," ລາວແບ່ງປັນ. "ແລະຂ້ອຍຈະບໍ່ມີໂຄງການທີ່ເປັນຂອງຕົນເອງແທ້ໆ."
ລາວໄດ້ຄາດຄະເນອະນາຄົດທີ່ລາວຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນພະແນກເອກະສານ, ເຮັດວຽກເອກະສານສໍາລັບ 20 ປີຂ້າງຫນ້າ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຊີວິດທີ່ລາວຕ້ອງການ. ລາວຕ້ອງການເສລີພາບໃນການສ້າງສັນ, ດໍາເນີນໂຄງການຂອງຕົນເອງ. ໃນຄໍາເວົ້າທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ມີຊື່ສຽງ, ລາວເວົ້າວ່າ, "ຖ້າຂ້ອຍຢູ່ Apple, ຂ້ອຍຈະເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດໃນສຸສານ."
ພຣະອົງໄດ້ເລືອກການເອື່ອຍອີງຕົນເອງຕໍ່ກັບຄວາມຮັ່ງມີໃນການເປັນທາດ.
ຊີວິດທີ່ບໍ່ມີຄວາມເສຍໃຈ?
ໃນມື້ນີ້, ຢູ່ທີ່ 91, Ronald Wayne ດໍາລົງຊີວິດທີ່ງຽບສະຫງົບ, ດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນປະກັນສັງຄົມແລະເຊົ່າເຮືອນຂອງລາວ. ລາວບໍ່ຮັ່ງມີ, ແຕ່ຕາມທີ່ລາວເວົ້າ, "ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຫິວ."
ເຖິງແມ່ນວ່າລາວເຄີຍອ້າງວ່າບໍ່ມີຄວາມເສຍໃຈ, ແຕ່ຕໍ່ມາລາວໄດ້ຍອມຮັບວ່າຖ້າລາວເກັບຮັກສາໄວ້ເຖິງແມ່ນວ່າສ່ວນນ້ອຍໆຂອງຮຸ້ນເຫຼົ່ານັ້ນ, ຊີວິດທາງດ້ານການເງິນຂອງລາວຈະ "ງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ."
ເລື່ອງຂອງ Ronald Wayne ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ເລື່ອງຫຍໍ້ກ່ຽວກັບໂອກາດທີ່ພາດ. ມັນເປັນພາບລວມທີ່ແທ້ຈິງຂອງລັກສະນະຂອງຜູ້ປະກອບການ: ການຫຼີ້ນການພະນັນລະຫວ່າງຄວາມສ່ຽງແລະລາງວັນ, ລະຫວ່າງຄວາມປອດໄພແລະຄວາມທະເຍີທະຍານ, ລະຫວ່າງການຄວບຄຸມຊີວິດຂອງເຈົ້າເອງແລະການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
Wayne ບໍ່ໄດ້ເລືອກຜິດ, ລາວພຽງແຕ່ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງ - ເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໄປສູ່ຕຶກອາຄານແກ້ວຂອງ Cupertino, ແຕ່ໄປສູ່ຊີວິດທີ່ສະຫງົບສຸກ, ພຽງພໍກັບຕົນເອງ. ແລະນັ້ນ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຍັງເປັນຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຄ່າທີ່ບໍ່ມີຕົວເລກທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nguoi-dong-sang-lap-bi-lang-quen-cua-apple-va-sai-lam-lon-nhat-lich-su-20250625065226318.htm
(0)