ຄວາມສ່ຽງຂອງການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງ.

ໃນຫຼາຍຕາແສງ ແລະ ວອດໃນປະຈຸບັນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ວັດທະນະທຳບໍ່ໄດ້ຮັບຜິດຊອບພຽງແຕ່ດ້ານສິລະປະ ແລະ ວັດທະນະທຳ ຫຼື ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການໂຄສະນາຊວນເຊື່ອຄືແຕ່ກ່ອນອີກຕໍ່ໄປ. ໃນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບໃໝ່, ພວກເຂົາຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຢ່າງ ແລະ "ຕ້ອງສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງໄດ້".

ເຈົ້າໜ້າທີ່ "ຫຼາຍຈຸດປະສົງ"

ໃນເຂດທີ່ມີສະຖານທີ່ປະຫວັດສາດ, ງານບຸນ ຫຼື ໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳພື້ນເມືອງຫຼາຍແຫ່ງ, ວຽກງານຈະຍິ່ງໜັກໜ່ວງກວ່າ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບາງຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບສະຖານທີ່ຫຼາຍສິບແຫ່ງ, ກວດກາສະພາບຂອງສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນເປັນປະຈຳ, ປະສານງານການຈັດງານບຸນ, ປະມວນຜົນເອກະສານການຟື້ນຟູ, ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອງປະຊາຊົນ, ແລະ ອັບເດດຂໍ້ມູນດິຈິຕອນຕາມຂໍ້ກຳນົດໃໝ່.

ສິ່ງສຳຄັນທີ່ຄວນສັງເກດຄື ໃນຂະນະທີ່ປະລິມານວຽກເພີ່ມຂຶ້ນ, ລະດັບພະນັກງານກໍ່ບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມສັດສ່ວນ. ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກ, ຫຼາຍບ່ອນໃນປັດຈຸບັນມີພຽງເຈົ້າໜ້າທີ່ໜຶ່ງ ຫຼື ສອງຄົນເທົ່ານັ້ນທີ່ຮັບຜິດຊອບວຽກງານ ວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ ທັງໝົດໃນລະດັບຮາກຖານ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ວັດທະນະທຳໃນແຂວງໜຶ່ງໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳພາກເໜືອໄດ້ແບ່ງປັນວ່າມີບາງຄັ້ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຕັ້ງແຕ່ເຊົ້າຈົນຮອດຄ່ຳ ເພາະວ່າພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນງານບຸນ, ກິດຈະກຳກິລາມວນຊົນ, ການກວດກາສະຖານທີ່ຄາຣາໂອເກະ, ແລະ ການອັບເດດຂໍ້ມູນການບໍລິຫານພ້ອມໆກັນ.

"ວຽກງານວັດທະນະທໍາໂດຍທໍາມະຊາດແລ້ວຂາດເວລາເຮັດວຽກທີ່ກໍານົດໄວ້. ໃນລະຫວ່າງງານບຸນ ຫຼື ກິດຈະກໍາສໍາຄັນຕ່າງໆ, ພະນັກງານເກືອບເຮັດວຽກຕະຫຼອດທ້າຍອາທິດ," ບຸກຄົນນີ້ກ່າວ. ບໍ່ເຫມືອນກັບຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ສາມາດເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທັນທີຜ່ານຂໍ້ມູນ ຫຼື ໂຄງການສະເພາະ, ວຽກງານວັດທະນະທໍາມັກຈະເປັນພື້ນຖານ, ໄລຍະຍາວ, ແລະ ຍາກທີ່ຈະວັດແທກໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນຫາແມ່ນວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສູງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ໃນຂະນະທີ່ເງື່ອນໄຂສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ ໃນລະດັບບ້ານ ແລະ ຫວອດ, ພະນັກງານວັດທະນະທຳມັກຈະປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຕ່າງໆ: ຄວາມກົດດັນຈາກປະຊາຊົນ, ຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິຫານ, ຈາກເສັ້ນຕາຍການເຮັດວຽກ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ຈາກຄວາມຄາດຫວັງຂອງ "ຕ້ອງເຮັດທຸກຢ່າງໃຫ້ສຳເລັດ". ຖ້າງານບຸນກາຍເປັນຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບ, ສະຖານທີ່ປະຫວັດສາດຊຸດໂຊມລົງ, ຫຼື ກິດຈະກຳວັດທະນະທຳໄດ້ຮັບຄຳຕິຊົມທາງລົບ, ບຸກຄົນທຳອິດທີ່ຖືກຮັບຜິດຊອບມັກຈະເປັນເຈົ້າໜ້າທີ່ວັດທະນະທຳລະດັບຮາກຖານ.

ໜຶ່ງໃນບັນດາເລື່ອງລາວທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ຄືການຮ້ອງຂໍການໂອນຍ້າຍພ້ອມໆກັນຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນຂອງພະແນກຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳໃນ ແຂວງບັກນິງ . ນີ້ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນຂອງສະຖານທີ່ປະຫວັດສາດຫຼາຍແຫ່ງ ແລະ ມີຊື່ສຽງຍ້ອນມໍລະດົກວັດທະນະທຳທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍຮູບແບບ, ເຊັ່ນ: ການຮັບຮອງເພງພື້ນເມືອງກວານຫໍ້ ບັກນິງ ທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກ UNESCO.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໜ້າກາກທີ່ມີຊີວິດຊີວາຂອງຊີວິດວັດທະນະທຳແມ່ນຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງໃນການຄຸ້ມຄອງ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ຄົນໜຶ່ງໃນຂະແໜງການດັ່ງກ່າວໄດ້ແບ່ງປັນວ່າການຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການນັ່ງຢູ່ໂຕະເທົ່ານັ້ນ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄປຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ເປັນປະຈຳ, ກວດກາສະພາບຂອງວັດຖຸບູຮານ, ຈັດການກັບບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຟື້ນຟູ, ການກໍ່ສ້າງ, ການປະຕິບັດທາງສາສະໜາ, ງານບຸນຕ່າງໆ, ແລະ ປະສານງານກັບໜ່ວຍງານພິເສດຕ່າງໆ.

ບາງຄັ້ງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງຕິດຕາມກວດກາເອກະສານຫຼາຍສິບສະບັບພ້ອມໆກັນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໂອກາດດ້ານລາຍໄດ້ ແລະ ການພັດທະນາອາຊີບບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຮັກສາໄວໜຸ່ມໄວ້. ຫຼັງຈາກເຮັດວຽກໄດ້ສອງສາມປີ, ຫຼາຍຄົນກໍ່ຍ້າຍໄປເຮັດວຽກໃນຂະແໜງການອື່ນທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າ, ມີລາຍໄດ້ດີກວ່າ, ແລະ ມີຄວາມກົດດັນໜ້ອຍກວ່າ.

ການທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນລາອອກ ຫຼື ຍ້າຍໄປດຳລົງຕຳແໜ່ງອື່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງບຸກຄະລາກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີທັກສະໃນຂະແໜງການອະນຸລັກວັດທະນະທຳ. ໂດຍສະເພາະຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ອຸດົມສົມບູນດ້ວຍມໍລະດົກ, ການຂາດແຄນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຈະເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການອະນຸລັກຄຸນຄ່າທາງວັດທະນະທຳມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

ຄວາມເປັນຈິງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນແມ່ນວ່າຂະແໜງວັດທະນະທໍາກໍາລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຶງດູດພອນສະຫວັນໄວໜຸ່ມ. ຜູ້ທີ່ຈົບການສຶກສາໃນສາຂາການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາ, ການອະນຸລັກ, ພິພິທະພັນວິທະຍາສາດ, ຫຼື ວິທະຍາສາດຫໍສະໝຸດມັກຈະຊອກຫາວຽກເຮັດງານທຳໃນທຸລະກິດ, ສື່ມວນຊົນ, ຫຼື ອົງການຈັດຕັ້ງເອກະຊົນຫຼາຍກວ່າລະດັບຮາກຖານ. ເຫດຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບລາຍໄດ້ເທົ່ານັ້ນ. ສໍາລັບໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນລະດັບບ້ານ ແລະ ຫວອດຂາດເງື່ອນໄຂໃນການພັດທະນາຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວຽກງານບໍລິຫານທີ່ຫຼາຍເກີນໄປເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີໂອກາດໜ້ອຍສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ ຫຼື ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂະແໜງວັດທະນະທຳໃນປະຈຸບັນຕ້ອງການກຳລັງແຮງງານທີ່ມີທັກສະຫຼາຍດ້ານທີ່ມີທັງຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ການສື່ສານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນ. ຖ້າບໍ່ມີນະໂຍບາຍການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຮັກສາທີ່ເໝາະສົມ, ຄວາມສ່ຽງຂອງກຳລັງແຮງງານທີ່ມີອາຍຸສູງຂຶ້ນໃນລະດັບຮາກຖານຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ພະນັກງານວັດທະນະທຳຂັ້ນຮາກຖານກຳລັງອຸທິດຕົນເອງໃຫ້ກັບອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງງຽບໆຍ້ອນຄວາມຮັກໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ມີຄວາມຜູກພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຊຸມຊົນ. ເຂົາເຈົ້າຮູ້ຈັກຊື່ຂອງຊ່າງຝີມືທຸກຄົນໃນບ້ານ, ຈື່ຕາຕະລາງເວລາຂອງທຸກໆງານບຸນ, ເຂົ້າໃຈຄຸນຄ່າຂອງແຕ່ລະບ້ານ, ເພງພື້ນເມືອງແຕ່ລະເພງ, ແລະ ຮີດຄອງປະເພນີທີ່ຈືດຈາງລົງ. ແຕ່ສຸດທ້າຍ, ຄວາມຮັກຕໍ່ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າກໍ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການ "ສະໜັບສະໜູນ" ຈາກເງື່ອນໄຂຕົວຈິງ.

ການປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຄຽງຄູ່ກັບສິ່ງນີ້, ບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກວ່າ. ການຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນການບໍລິຫານຢ່າງງ່າຍດາຍແມ່ນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາລັກສະນະສະເພາະຂອງຂະແໜງວັດທະນະທຳ, ບ່ອນທີ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ດ້ວຍຕົວເລກໄລຍະສັ້ນ. ຄວາມຄິດເຫັນຫຼາຍຢ່າງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່ານະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມກວ່າແມ່ນຈຳເປັນສຳລັບພະນັກງານວັດທະນະທຳລະດັບຮາກຖານ: ການເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມທັກສະດິຈິຕອນ, ການຫຼຸດຜ່ອນພາລະດ້ານການບໍລິຫານ, ການສ້າງກົນໄກເພື່ອດຶງດູດພອນສະຫວັນໜຸ່ມ, ແລະ ການສະໜອງໂອກາດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານພັດທະນາຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ປະສົບການຈາກ ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເພື່ອປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ກຳນົດວ່າ: ນະຄອນຈະທົບທວນ ແລະ ຈັດວາງພະນັກງານຢ່າງມີເຫດຜົນ, ພ້ອມທັງແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານ ຫຼື ມີປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກຕໍ່າ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນະຄອນຈະສ້າງກົນໄກເພື່ອຊຸກຍູ້, ກະຕຸ້ນ ແລະ ຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ອຸທິດຕົນ.

ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງກຳລັງແຮງງານໃນລະດັບຮາກຖານ, ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍຍັງສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບໃນລັກສະນະປະຕິບັດຕົວຈິງ ແລະ ເປັນຈິງ, ໂດຍສຸມໃສ່ວິທີການຝຶກອົບຮົມຕົວຈິງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກງານໃໝ່ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ; ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການສຶກສາດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ການພັດທະນາຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະດ້ານວິຊາຊີບດ້ວຍຕົນເອງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເມືອງຍັງສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບສິດອຳນາດ, ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆຢ່າງວ່ອງໄວ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາຕາແສງ ແລະ ບ້ານມີສິດອຳນາດ ແລະ ເງື່ອນໄຂພຽງພໍທີ່ຈະຈັດການວຽກງານໄດ້ໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຍັງຄົງຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນໜຶ່ງໃນວຽກງານຫຼັກ, ດ້ວຍການສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການນຳໃຊ້ເວທີດິຈິຕອລພ້ອມໆກັນຈາກລະດັບເມືອງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ແລະ ການເພີ່ມທະວີການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໂດຍແນໃສ່ການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະວຽກສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຮາກຖານ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆ ສຳລັບໜ່ວຍງານທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຮີບດ່ວນ.

ຄະນະກຳມະການພັກແຂວງແຄງຮວ່າ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເພື່ອທົບທວນຄືນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການປົກຄອງເມືອງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນໄລຍະໜຶ່ງປີ. ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຕົວຈິງ, ແຄງຮວ່າ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານອອກນະໂຍບາຍເງິນເດືອນໂດຍອີງໃສ່ຕຳແໜ່ງງານ, ຮັບປະກັນສິດທິອັນຊອບທຳຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດໃນລະດັບຕາແສງພາຍໃນຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ; ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສັນຍາວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການພາຍໃນໂຄຕ້າພະນັກງານເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ; ແລະ ພິຈາລະນາການຈັດສັນໂຄຕ້າພະນັກງານເມື່ອສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະຫຼາຍຂະແໜງການໃໝ່ພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນລະດັບຕາແສງ.

ທ່ານ ເຈິ່ນຟອງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະພັກແຂວງແຄງຮວ່າ, ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານລະດັບແຂວງ ຈົ່ງມີຄວາມຕັ້ງໜ້າໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ປະສານງານກັບທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກໃນລະດັບຮາກຖານຢ່າງວ່ອງໄວ. ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຄວນສືບຕໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ. ກ່ຽວກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ຈຳເປັນຕ້ອງຈັດລຽງບຸກຄະລາກອນຕາມຄວາມສາມາດ ແລະ ຈຸດແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ; ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ດີເພື່ອສົ່ງເສີມສະຕິປັນຍາລວມໝູ່... ໂດຍການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ, ມະຕິ ແລະ ບົດສະຫຼຸບຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ແຂວງໄດ້ສຸມໃສ່ການລວມໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການເມືອງຕັ້ງແຕ່ລະດັບແຂວງເຖິງລະດັບຮາກຖານຢ່າງລາບລື່ນ...

ທ. ສວ່າງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baovanhoa.vn/van-hoa/nguy-co-thieu-can-bo-chuyen-mon-sau-232064.html