ປະລິມານວຽກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເງິນອຸດໜູນບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປ່ຽນຢ່າງທັນການ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການປ່ຽນແປງ ແລະ ການມອບໝາຍໃໝ່ໃນອະນາຄົດ ກຳລັງສ້າງຄວາມກັງວົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສຳລັບຫຼາຍໆຄົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນລະດັບຮາກຖານ, ຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຜູ້ນຳກຸ່ມບ້ານຕ່າງໆ ໄດ້ແບກຫາບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງງຽບໆ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ພະຍາຍາມປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານໄດ້ແຈກຢາຍເຂົ້າເພື່ອສະໜັບສະໜູນປະຊາຊົນຫຼັງຈາກເກີດໄພນໍ້າຖ້ວມຕິດຕໍ່ກັນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້.

ວຽກງານຈຶ່ງຫຍຸ້ງຍາກກວ່າ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ພ້ອມກັບການລົບລ້າງລະດັບກາງ, ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຄີຍປະສານງານໂດຍລະດັບເມືອງຈະຖືກໂອນລົງສູ່ລະດັບເມືອງ ແລະ ວອດເທດ, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນຈະສຸມໃສ່ບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ. ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ບົດບາດຂອງຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຜູ້ນຳເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ.

ທ່ານ ຫງວຽນຈີຈຸງ, ຫົວໜ້າກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ 17, 18 ອານດົງ (ຫວອດອານກວູ), ກ່າວວ່າ ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບໃໝ່, ລາວຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກວຽກນອກເວລາຕອນແລງ ເພາະວ່າລາວບໍ່ມີເວລາອີກຕໍ່ໄປ. “ວຽກໜັກຫຼາຍ, ແລະ ຂ້ອຍຕ້ອງຢູ່ໃກ້ຊິດກັບຊຸມຊົນ ແລະ ປະຊາຊົນຢູ່ສະເໝີ. ບາງຄັ້ງຂ້ອຍບໍ່ມີເວລາເບິ່ງແຍງຄອບຄົວ, ແຕ່ຂ້ອຍຍັງຕ້ອງພະຍາຍາມສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ຂອງຂ້ອຍ,” ທ່ານຈຸງ ແບ່ງປັນ.

ນາຍບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດວຽກງານໂຄສະນາ ແລະ ລະດົມກຳລັງເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະສານງານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານດ້ານການບໍລິຫານ, ການພົວພັນສາທາລະນະ ແລະ ສະຫວັດດີການສັງຄົມຫຼາຍຢ່າງ; ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕິດຕາມກວດກາສະຖານະການ ແລະ ສະທ້ອນຄວາມຄິດ ແລະ ຄຳແນະນຳຂອງປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ; ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນຊຸມຊົນ; ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດ, ການລະບາດ ແລະ ສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ.

ທ່ານ ເລ ວັນ ກື, ຫົວໜ້າກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ ເຍີດຟອງ (ເມືອງ ຟອງດິ່ງ), ກ່າວວ່າ ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ພື້ນທີ່ຂອງກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສມີຂະໜາດໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ໄລຍະທາງການເດີນທາງກວ້າງຂຶ້ນ, ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບສອງເທົ່າເມື່ອທຽບກັບກ່ອນ. ທ່ານ ກື ກ່າວວ່າ “ກ່ອນໜ້ານີ້, ພວກເຮົາມີກອງປະຊຸມປະມານ 5 ຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ, ປະຈຸບັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 10 ຄັ້ງ. ໜ້າທີ່ປະຈຸບັນຂອງຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສແມ່ນສຸມໃສ່ວຽກງານໂຄສະນາ, ກວດກາຄົວເຮືອນທຸກຍາກ ແລະ ເກືອບທຸກຍາກ ເພື່ອສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບ ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ບໍ່ມີໃຜຖືກປະໄວ້ທາງຫຼັງ”. ວຽກງານມີຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ນະໂຍບາຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຍັງຄົງຄືເກົ່າ; ບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງ. ໃນແຕ່ລະເດືອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນພຽງແຕ່ 3,040,000 ດົ່ງເທົ່ານັ້ນ,”.

ພະຍາຍາມປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ.

ຮູບແບບ CQDP2C ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ລຽບງ່າຍ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ການນຳໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ . ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານຫຼາຍຄົນແມ່ນຜູ້ສູງອາຍຸ, ມີທັກສະດ້ານໄອທີທີ່ຈຳກັດ, ຂາດການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການໃນດ້ານທັກສະການບໍລິຫານ, ການລະດົມຊຸມຊົນ, ແລະ ກົດໝາຍພື້ນຖານ, ແລະ ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງເວທີດີຈີຕອນ, ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການລາຍງານທາງອີເລັກໂທຣນິກ. ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມສາມາດຕົວຈິງໝາຍຄວາມວ່າຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານຫຼາຍຄົນກຳລັງຮຽນຮູ້ ແລະ ປັບຕົວພ້ອມໆກັນ. ໃນສະພາບການນີ້, ຖ້າບໍ່ມີກົນໄກການສະໜັບສະໜູນທີ່ເໝາະສົມ, ຄວາມສ່ຽງຂອງການໂຫຼດເກີນແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້.

ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມກັງວົນອີກອັນໜຶ່ງທີ່ຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານກຳລັງປະເຊີນຢູ່ແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍຕຳແໜ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າ ຍ້ອນວ່າກົນໄກການບໍລິຫານຍັງສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄໝ. ຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານຫຼາຍຄົນມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບບົດບາດ ແລະ ຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ ເມື່ອມີນະໂຍບາຍທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານນອກເວລາໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນລົງແຂ່ງຂັນເພື່ອຊິງຕຳແໜ່ງຫົວໜ້າບ້ານ ຫຼື ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານ.

ອີງຕາມເຈົ້າໜ້າທີ່, ນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍການຊຸກຍູ້ ແລະ ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນ, ບໍ່ແມ່ນການບັງຄັບໃນການນຳໃຊ້. ຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຜູ້ນຳກຸ່ມບ້ານຍັງຈະຖືກເລືອກຕັ້ງໂດຍປະຊາຊົນ. ໂດຍຮູ້ເລື່ອງນີ້, ຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຜູ້ນຳກຸ່ມບ້ານຫຼາຍຄົນທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະດັບຮາກຖານຍັງຮູ້ສຶກກັງວົນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມາເຖິງ.

ໃນລະຫວ່າງໄພນໍ້າຖ້ວມຕິດຕໍ່ກັນທີ່ຜ່ານມາໃນເມືອງ ເຫວ້ , ປະຊາຊົນໄດ້ເຫັນຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາໃນການຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະຈຸບັນ, ຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານເຫຼົ່ານີ້ຍັງສືບຕໍ່ເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວັນຄົບຮອບ 80 ປີຂອງການເລືອກຕັ້ງທົ່ວໄປຄັ້ງທຳອິດເພື່ອເລືອກຕັ້ງສະພາແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (6 ມັງກອນ 1946 - 6 ມັງກອນ 2026), ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ, ການເລືອກຕັ້ງຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດຊຸດທີ 16, ແລະ ສະພາປະຊາຊົນທຸກຂັ້ນສຳລັບສະໄໝ 2026-2031, ພ້ອມທັງວຽກງານອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງໃນຊີວິດສັງຄົມທີ່ຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນຈາກຫົວໜ້າບ້ານ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມບ້ານຂັ້ນຮາກຖານເຫຼົ່ານີ້.

ພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບຊຸມຊົນທີ່ສຸດ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນດີທີ່ສຸດ, ແລະ ເຂົ້າໃຈບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບຮາກຖານຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອລາຍງານ ແລະ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຕໍ່ອໍານາດການປົກຄອງຂັ້ນສູງ. ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນນີ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ຮັບປະກັນວ່ານະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງຕ່າງໆໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. “ບໍ່ວ່າສະຖານະການ ຫຼື ສະພາບແວດລ້ອມໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາຕັ້ງໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາຕໍ່ປະຊາຊົນ. ປະຊາຊົນໄວ້ວາງໃຈ, ເຄົາລົບ ແລະ ຄາດຫວັງໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດດີທີ່ສຸດ, ຊຶ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາເລືອກພວກເຮົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ຄະນະພັກ, ແລະ ອໍານາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງສຸດໃຈສະເໝີ,” ທ່ານ ເລ ວຽດ ກຸ, ຫົວໜ້າກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ ເຍີດຟອງ (ບ້ານ ຟອງດິ່ງ) ໄດ້ເປີດເຜີຍ.

ພ້ອມກັບການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດີຂຶ້ນ, ລັດຈຳເປັນຕ້ອງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍຕ່າງໆຢ່າງວ່ອງໄວ ໂດຍໃຫ້ເງິນອຸດໜູນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທີ່ສອດຄ່ອງກັບປະລິມານວຽກ ແລະ ລັກສະນະຂອງວຽກງານ; ແລະ ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາທັກສະ, ໂດຍສະເພາະໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການພົວພັນສາທາລະນະ, ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ສຳລັບນາຍບ້ານ ແລະ ຜູ້ນຳກຸ່ມບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກຳລັງແຮງງານແຖວໜ້າໃນລະດັບຮາກຖານຈະຮູ້ສຶກປອດໄພໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສືບຕໍ່ມີບົດບາດເປັນຂົວເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງ "ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພັກ ແລະ ຫົວໃຈຂອງປະຊາຊົນ" ຕາມຮູບແບບ 2C ຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ຟອງ ອານ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nhung-tran-tro-o-tuyen-dau-161598.html