ດ້ວຍຄວາມສາມາດພາຍໃນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, PTSC ກຳລັງຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນ ແລະ ມີຄວາມກ້າວໜ້າ.

ມີຜູ້ແທນເກືອບ 200 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມ, ລວມທັງທ່ານ ເລ ແມັງ ເກື່ອງ - ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດພະລັງງານ ແລະ ອຸດສາຫະກຳແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (ບໍລິສັດ); ທ່ານ ຟ້າມ ກວາງ ຢຸງ - ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳຄະນະພັກ, ຫົວໜ້າຫ້ອງການຄະນະພັກຂອງບໍລິສັດ, ປະທານສະມາຄົມນັກຮົບເກົ່າຂອງບໍລິສັດ, ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳຄະນະກຳມະການສູນກາງສະມາຄົມນັກຮົບເກົ່າຫວຽດນາມ; ພ້ອມກັບອະດີດຜູ້ນຳຈາກຫຼາຍຍຸກສະໄໝ; ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງຄະນະພັກ; ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານງານ; ກົມໃຫຍ່; ຄະນະກວດກາ; ຄະນະບໍລິຫານງານສະຫະພັນການຄ້າ; ຜູ້ນຳຂອງພະແນກຕ່າງໆ; ຫົວໜ້າເລຂານຸການ; ຫົວໜ້າຫ້ອງການພັກ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ; ປະທານສະມາຄົມນັກຮົບເກົ່າ; ເລຂາທິການສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ; ຜູ້ນຳຂອງສະມາຊິກ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ບໍລິສັດບໍລິການເຕັກນິກນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຫວຽດນາມ ( PTSC ).

ປະທານສະພາໃນກອງປະຊຸມ

ການຜະລິດທຸລະກິດໃນປີ 2025 ໄດ້ກຳນົດຈຸດສຳຄັນໃໝ່.

ບົດລາຍງານຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ນຳສະເໜີໂດຍທ່ານ ເຈິ່ນຫົ໋າບັກ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ, ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ PTSC, ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທັດສະນະທຸລະກິດສຳລັບປີ 2025 ດ້ວຍຈຸດເດັ່ນຫຼາຍຢ່າງ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສ່ຽງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການປ່ຽນແປງຂອງລາຄາ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນເລື້ອຍໆສຳລັບຄວາມກ້າວໜ້າ, ຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄວາມປອດໄພໃນຕະຫຼາດພະລັງງານໂລກ, PTSC ໄດ້ບັນລຸ ແລະ ເກີນເປົ້າໝາຍສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ວາງແຜນໄວ້. ລາຍຮັບລວມທັງໝົດສຳລັບປີ 2025 ຄາດຄະເນໄວ້ທີ່ 32,000 ຕື້ດົ່ງ, ເກີນແຜນການ 107%; ກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີລວມຄາດວ່າຈະບັນລຸ 1,255 ຕື້ດົ່ງ, ຢືນຢັນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ.

ທ່ານ ເຈິ່ນໂຮ່ບັກ - ຮອງເລຂາຄະນະພັກ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PTSC

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄືໂຄງສ້າງລາຍຮັບຍັງສືບຕໍ່ປ່ຽນໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງ. ການບໍລິການຫຼັກເຊັ່ນ: ວິສະວະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, EPC/IC, ການບໍລິການທ່າເຮືອ ແລະ ການຂົນສົ່ງ, ແລະ FSO/FSRU ສືບຕໍ່ມີບົດບາດສຳຄັນ, ໃນຂະນະທີ່ຂົງເຂດໃໝ່ໆເຊັ່ນ: ພະລັງງານທົດແທນ, ພະລັງງານລົມນອກຊາຍຝັ່ງ, ແລະ ການບໍລິການດ້ານວິຊາການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກຳລັງຄ່ອຍໆສ້າງຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການນຳພາຂອງບໍລິສັດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງວິທີການທີ່ຕັດສິນໃຈ, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແລະ ມີປະສິດທິພາບໃນການທົບທວນຫຼັກຊັບການລົງທຶນ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ການເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປັດໃຈທີ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ PTSC ຮັກສາການເຕີບໂຕທີ່ໝັ້ນຄົງໃນປີທີ່ທ້າທາຍ.

ໃນປີ 2026, PTSC ຈະສືບຕໍ່ດຳເນີນເປົ້າໝາຍການພັດທະນາໃນຂົງເຂດການບໍລິການຫຼັກ, ພ້ອມທັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂົງເຂດໃໝ່ຢ່າງຫ້າວຫັນຕາມທ່າອ່ຽງການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກຳພະລັງງານ. ດ້ວຍປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບໍລິສັດຈະສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການຄຸ້ມຄອງ, ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຮັບເໝົາທົ່ວໄປ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ EPCIC, ການລວມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຕົນ, ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການລົງທຶນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງໂອກາດໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍາວນານ. ພ້ອມກັບການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນໃນລະດັບສາກົນ, PTSC ຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບມາດຕະຖານລະບົບ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ການສ້າງພື້ນຖານການດຳເນີນງານທີ່ຍືນຍົງສຳລັບການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ.

ວຽກງານຂອງພັກ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນຍັງຄົງມີບົດບາດຫຼັກ, ຄຽງຄູ່ກັບວຽກງານການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ.

ບົດລາຍງານກ່ຽວກັບວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກໃນປີ 2025, ນຳສະເໜີໂດຍທ່ານ ຫງວຽນຊວນຫງອກ - ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການກວດກາຂອງຄະນະພັກ PTSC, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຄະນະພັກ PTSC ໄດ້ສຸມໃສ່ການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳທຸກດ້ານຂອງວຽກງານ ການເມືອງ ແລະ ອຸດົມການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ, ການກວດກາ ແລະ ການຕິດຕາມ, ແລະ ວຽກງານລະດົມກຳລັງມະຫາຊົນ; ໂດຍສະເພາະ, ການສຶກສາທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມການໄດ້ຖືກປະຕິບັດເປັນປະຈຳ, ຕິດພັນກັບການສຶກສາ ແລະ ປະຕິບັດຕາມແນວຄິດ, ຈັນຍາບັນ, ແລະ ແບບແຜນການຂອງໂຮ່ຈິມິນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສະຫຼາດທາງການເມືອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ. ປີ 2025 ຍັງເປັນຂີດໝາຍຂອງການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກ PTSC ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດສຳລັບໄລຍະໃໝ່, ຮັບປະກັນການຍຶດໝັ້ນຫຼັກການ ແລະ ຂັ້ນຕອນ, ສົ່ງເສີມປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ສະຕິປັນຍາລວມໝູ່; ໃນເວລາດຽວກັນ, ວຽກງານກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການເນັ້ນໜັກເພື່ອຮັກສາລະບຽບວິໄນຂອງພັກ, ປ້ອງກັນການລະເມີດ, ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການນຳພາ.

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຫງອກ - ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການກວດກາຂອງຄະນະພັກຂອງບໍລິສັດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບົດລາຍງານກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງສະຫະພັນກຳມະບານ, ນຳສະເໜີໂດຍທ່ານ ຟ້າມວັນຮຸ່ງ - ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະພັກ, ປະທານສະຫະພັນກຳມະບານ, ແລະ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ PTSC, ໄດ້ຢືນຢັນບົດບາດໃນທາງບວກຂອງສະຫະພັນກຳມະບານໃນການປະກອບວຽກງານການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ, ດ້ວຍການເຄື່ອນໄຫວຕົວຈິງຫຼາຍຢ່າງ, ການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສະຫະພັນກຳມະບານໃນທຸກລະດັບຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ແລະ ການເບິ່ງແຍງຊີວິດທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ; ລາຍຈ່າຍສະຫວັດດີການສັງຄົມທັງໝົດທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນລະຫວ່າງປີບັນລຸເກືອບ 35.7 ຕື້ດົ່ງ. ການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອນະວັດຕະກຳ ແລະ ການປັບປຸງດ້ານວິຊາການຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມດ້ວຍ 190 ໂຄງການລິເລີ່ມ ແລະ ສິ່ງປະດິດທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້; ຫຼາຍສິບລ້ານຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້, ໃນຂະນະທີ່ສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ ແລະ ສະມາຄົມນັກຮົບເກົ່າໄດ້ມີບົດບາດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ໃນການສຶກສາອົບຮົມ ປະເພນີ, ເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ວິໄນ, ແລະ ການອຸທິດຕົນທົ່ວທັງບໍລິສັດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງຕັ້ງພື້ນຖານທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມທີ່ໜັກແໜ້ນສຳລັບການພັດທະນາຂອງ PTSC.

ທ່ານ ຟ້າມວັນຮຸ່ງ - ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະພັກ, ປະທານສະຫະພັນກຳມະບານ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PTSC

ມອບໃບຕາດີ ແລະ ໃບຍ້ອງຍໍໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນ ແລະ ກຸ່ມຄົນທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນໃນປີ 2025.

PTSC ກຳລັງຄ່ອຍໆຫັນປ່ຽນ ແລະ ມີຄວາມກ້າວໜ້າ.

ໃນຄຳປາໄສທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ເລ ແມັງ ເກື່ອງ ໄດ້ກ່າວວ່າ ໃນປີ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທັງໝົດຢ່າງຄົບຖ້ວນດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕສູງ. PTSC ສືບຕໍ່ມີບົດບາດນຳໜ້າ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບໂດຍລວມຂອງກຸ່ມ. ການເຊັນ ແລະ ການຕໍ່ອາຍຸສັນຍານ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍສະບັບ, ເຊິ່ງບໍ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນໃນຫຼາຍປີ, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດຮັກສາການເຕີບໂຕທີ່ໝັ້ນຄົງ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນສະພາບການທີ່ລາຄານ້ຳມັນຫຼຸດລົງ. ໃນຖານະເປັນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສຳຄັນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງ PVN, PTSC ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນໂຄງການໃຫຍ່ໆ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໂຄງການ Block B, ແລະ ສຳເລັດການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານກັງຫັນລົມນອກຊາຍຝັ່ງ 33 ແຫ່ງພາຍໃຕ້ໂຄງການ CHW2204...

ທ່ານ ເລ ແມັງ ເກື່ອງ - ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມ

ຄຽງຄູ່ກັບຜົນສຳເລັດຂອງຕົນ, ປີ 2025 ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງ PTSC ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານຈິດໃຈທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ກາຍເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນ. ເມື່ອເຂົ້າສູ່ປີ 2026, ສິ່ງທ້າທາຍຈະມີຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ໂອກາດກໍ່ຈະມີຢູ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດ້ວຍໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່. ສຳລັບການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ, ການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຊັບສິນ, ຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ດ້ວຍພື້ນຖານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, PTSC ຈະສືບຕໍ່ບຸກທະລຸ ແລະ ຮ່ວມມືກັບ PVN ໃນການເດີນທາງໄປສູ່ການພັດທະນາທີ່ຍືນຍົງໃນອະນາຄົດ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ທີມງານຜູ້ນຳຂອງບໍລິສັດ PTSC ໄດ້ເປີດຕົວຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນການກະທຳ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈອັນເປັນເອກະພາບໃນການກະທຳຕະຫຼອດທັງລະບົບ. ໃນປີ 2026, PTSC ຈະເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່, ໄລຍະເວລາຂອງການຫັນປ່ຽນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກພາຍໃນເພື່ອບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າໃນຂອບເຂດ, ໂດຍມີທິດທາງການກະທຳໂດຍອີງໃສ່ຄຸນຄ່າຫຼັກສີ່ຢ່າງ (P - ການເຄື່ອນໄຫວ: ມີປະສິດທິພາບ, ມີນະວັດຕະກຳ, ບຸກເບີກ; T - ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ວິໄນ, ການປະຕິບັດຄຳໝັ້ນສັນຍາ; S - ຄວາມຍືນຍົງ: ຄວາມຍືນຍົງ, ການປັບປຸງ; C - ການຮ່ວມມື: ການຮ່ວມມື, ການເຊື່ອມຕໍ່).

ທີມງານ PTSC ກຳລັງປະຕິບັດຄຳໝັ້ນສັນຍາການດຳເນີນງານປີ 2026 ຂອງຕົນຄື: "ການຫັນປ່ຽນ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າ".

ຄຳໝັ້ນສັນຍາດັ່ງກ່າວເນັ້ນໜັກເຖິງຈິດໃຈທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ; ເປັນຜູ້ບຸກເບີກນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ; ຮັກສາລະບຽບວິໄນ, ເຮັດວຽກຢ່າງເປັນມືອາຊີບ, ນຳໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບເປັນມາດຕະການຂອງປະສິດທິພາບ, ແລະ ຮັກສາຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນທຸກໆຄຳໝັ້ນສັນຍາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, PTSC ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງເຂົ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ, ເຊື່ອມໂຍງການເຕີບໂຕກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະ ການສ້າງວັດທະນະທຳຂອງ "ຄວາມມຸ່ງຫວັງ - ສະຕິປັນຍາ - ຄວາມເປັນມືອາຊີບ - ຄວາມເມດຕາ". ໃນຈິດໃຈຂອງ "ທີມງານດຽວ - ເປົ້າໝາຍດຽວ," ບໍລິສັດທັງໝົດມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວໃນປີ 2026 ດ້ວຍທິດທາງ "ການຫັນປ່ຽນຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ - ການບຸກທະລຸເພື່ອບັນລຸໃຫ້ໄດ້ໄກກວ່າ" ໃນໄລຍະການພັດທະນາຕໍ່ໄປ.

ຫງວຽນກວກອານຄາງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/noi-luc-vung-vang-ptsc-tung-buoc-chuyen-minh-but-pha

(0)