ຜູ້ນຳຍິງທີ່ມີມະນຸດສະທຳ ແລະ ເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນຍຸກຂອງ AI.

ພາຍໃນຂອບຂອງໂຄງການເຄືອຂ່າຍສະມາຊິກເກົ່າ ແລະ ການແລກປ່ຽນວິຊາຊີບ "Women in Leadership Journey" (WILJ), ຜູ້ແທນໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ "Empathetic Leadership in the Age of AI," ໂດຍສະເໜີທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍກ່ຽວກັບການຮັກສາຄຸນຄ່າຂອງມະນຸດໃນຍຸກດິຈິຕອນ.

ໃນສະພາບການຂອງປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເລື່ອງລາວກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງແມ່ຍິງໃນການເປັນຜູ້ນຳໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາອີກຄັ້ງດ້ວຍການສະທ້ອນໃໝ່ໆຫຼາຍຢ່າງ. ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຜູ້ນຳແມ່ຍິງໃນປະຈຸບັນຄາດວ່າຈະຮັກສາຄຸນຄ່າຂອງມະນຸດ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດໃນ ໂລກ ດິຈິຕອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ນີ້ຍັງເປັນໜຶ່ງໃນຈຸດສຸມຫຼັກຂອງໂຄງການ, ໂດຍມີການສົນທະນາແບບມືອາຊີບໃນຫົວຂໍ້ "ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນຍຸກຂອງ AI".

ຜູ້ແທນເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ

ໃນຄຳປາໄສເປີດງານ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິ ຖຶກແຮ້ງ, ອະດີດບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມແມ່ຍິງຫວຽດນາມ, ອະດີດຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ແມ່ຍິງ (ຄະນະກຳມະການສູນກາງສະຫະພັນແມ່ຍິງຫວຽດນາມ), ແລະ ອະດີດຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ WIJL 3, ໄດ້ກ່າວວ່າ: ໂດຍອີງໃສ່ຕົວຢ່າງທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງຈາກທົ່ວໂລກ ເຊັ່ນ Gabi, "ພະສົງຫຸ່ນຍົນ" ໃນເກົາຫຼີໃຕ້, ຫຼື ການຄາດຄະເນຂອງເສດຖີ Elon Musk ກ່ຽວກັບອະນາຄົດຫຼັງການອອກແຮງງານ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງມະນຸດໃນຍຸກຂອງ AI.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ທຸກ ຮານ ກ່າວວ່າ “AI ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງລາວກ່ຽວກັບເທັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ. AI ກຳລັງຍົກຄຳຖາມໃຫຍ່ໆກ່ຽວກັບຄົນ, ວັດທະນະທຳອົງກອນ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນຳໃນຍຸກໃໝ່.”

ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ຖຶກ ແຮ້ງ, ອະດີດບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມແມ່ຍິງຫວຽດນາມ, ອະດີດຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາເສດຖະກິດແມ່ຍິງ (ຄະນະກຳມະການສູນກາງສະຫະພັນແມ່ຍິງຫວຽດນາມ), ແລະ ອະດີດຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ WIJL 3, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ແຂກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການ.

ການແບ່ງປັນທັດສະນະກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນຍຸກ AI: ຈາກທັດສະນະຂອງມະນຸດ ແລະ ວັດທະນະທຳ, ອີງ ຕາມ ສາດສະດາຈານ ເຈິ່ນ ກວາງ ຢຽບ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ, ສະຖາບັນ ການເມືອງ ແຫ່ງຊາດໂຮ່ຈິມິນ, ໃນສະພາບການທີ່ເຄື່ອງຈັກກຳລັງທົດແທນວຽກຫຼາຍຢ່າງເພີ່ມຂຶ້ນ, ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນຳແຕກຕ່າງບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ ຫຼື ຄວາມໄວໃນການຕອບສະໜອງ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈຄົນ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ຮັກສາວັດທະນະທຳອົງກອນໃນທາງບວກ.

ສັງຄົມອັລກໍຣິທຶມເລັ່ງຄວາມໄວໃນການດຳເນີນງານ ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມກົດດັນໃຫ້ກຳຈັດກຳລັງແຮງງານ. ສິ່ງນີ້, ໃນທາງກັບກັນ, ສ້າງໂອກາດສຳລັບຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບດ້ານດິຈິຕອລ ເຊັ່ນ: ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນດິຈິຕອລທີ່ບໍ່ເທົ່າທຽມກັນ, ພະລັງງານຄອມພິວເຕີ, AI, ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງດ້ານດິຈິຕອລ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ເຈິ່ນ ກວາງ ຢຽບ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ, ສະຖາບັນການເມືອງແຫ່ງຊາດໂຮ່ຈິມິນ, ໄດ້ນຳສະເໜີຫົວຂໍ້ “ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນຍຸກ AI: ຈາກທັດສະນະຂອງມະນຸດ ແລະ ວັດທະນະທຳ”.

ຮອງສາດສະດາຈານ ເຈິ່ນ ກວາງ ຢຽບ ໄດ້ກ່າວວ່າ: ເຖິງແມ່ນວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຂອງມະນຸດກຳລັງຫຼຸດລົງຢ່າງໜ້າຕົກໃຈ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນການຄົ້ນຄວ້າ, ດັດຊະນີຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ (EQ) ທົ່ວໂລກໄດ້ຫຼຸດລົງ 5.54% ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2019; ມີພຽງປະມານ 27% ຂອງພະນັກງານເທົ່ານັ້ນທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຜູ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຫ່ວງເປັນໄຍເຂົາເຈົ້າໃນຖານະເປັນມະນຸດຢ່າງແທ້ຈິງ; 14% ຂອງພະນັກງານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບກ່ຽວກັບຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະ ຜູ້ນຳອາວຸໂສຫຼາຍເຖິງ 37% ບໍ່ເຊື່ອໃນບົດບາດສຳຄັນຂອງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ຈາກນັ້ນ, ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ເຈິ່ນ ກວາງ ຢຽບ ໄດ້ກ່າວວ່າ ຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນຍຸກ AI ແມ່ນຜູ້ທີ່ໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ ແຕ່ການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນອີງໃສ່ຈັນຍາບັນ ແລະ ຄວາມເມດຕາສົງສານ; ຜູ້ທີ່ເອົາໃຈໃສ່ສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ການພັດທະນາແບບຮອບດ້ານ; ແລະ ຜູ້ທີ່ຮັບຟັງ, ເຂົ້າໃຈ ແລະ ສະໜັບສະໜູນພະນັກງານຫຼາຍລຸ້ນຄົນ. ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ເຈິ່ນ ກວາງ ຢຽບ ເນັ້ນໜັກວ່າ AI ສາມາດວິເຄາະອາລົມໄດ້ ແຕ່ບໍ່ສາມາດແບ່ງປັນຄວາມເຈັບປວດ ຫຼື ຄວາມສຸກໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ. ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈບໍ່ມີຢູ່ຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ ແຕ່ຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການສ້າງຄວາມກົດດັນທາງກົງກັນຂ້າມຕໍ່ຜູ້ນຳ.

ກ່ຽວກັບໂອກາດ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງ AI/ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ສຳລັບແມ່ຍິງໃນບົດບາດຜູ້ນຳ, ດຣ. Elise Stephenson, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນໂລກເພື່ອຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງແມ່ຍິງ ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດອົດສະຕຣາລີ, ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບຂອງ AI ເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີອະຄະຕິ, ການຂາດຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນທີມງານພັດທະນາ ແລະ ນຳໃຊ້ AI, ການຂາດຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບສິດທິຂອງແມ່ຍິງໃນການພັດທະນາ AI; ການຂາດຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ AI ແລະ ໃນຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ/ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ AI, ການຂາດຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍໃນການສະໜອງທຶນ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ AI; ການຂາດການຄຸ້ມຄອງ AI ຈາກທັດສະນະສິດທິຂອງແມ່ຍິງ, ແລະ ລະບຽບການທາງກົດໝາຍທີ່ບໍ່ພຽງພໍ...

ດຣ. ເອລິສ ສະຕີເວັນສັນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນໂລກເພື່ອຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງແມ່ຍິງ ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດອົດສະຕຣາລີ, ໄດ້ນຳສະເໜີໃນຫົວຂໍ້ "ໂອກາດ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການຫັນປ່ຽນ AI/ດິຈິຕອນ ສຳລັບແມ່ຍິງໃນບົດບາດຜູ້ນຳ".

ຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບ ແລະ ອະຄະຕິທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ; ສືບຕໍ່ ແລະ ເສີມສ້າງອະຄະຕິທາງເພດ ແລະ ຄວາມບໍ່ສົມດຸນດ້ານອໍານາດ; ແມ່ຍິງຂາດການຄວບຄຸມຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ຄວາມເປັນເອກະລາດຕໍ່ການພັດທະນາ, ການນຳໃຊ້ ແລະ ການນໍາໃຊ້ AI; ແລະ ຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທາງເສດຖະກິດ ແລະ ພາດໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທາງເສດຖະກິດຈາກຄື້ນ AI ໃນທຸກເພດ, ແລະ ພາດໂອກາດສໍາລັບແມ່ຍິງໃນການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາ, ການນຳໃຊ້ ແລະ ການນໍາໃຊ້ AI.

ອີງຕາມຄວາມເປັນຈິງນີ້, ດຣ. ເອລິສ ສະຕີເວັນສັນ ໄດ້ອະທິບາຍຫຼາຍວິທີໃນການຫັນປ່ຽນຍຸກ AI, ເຊັ່ນ: ການສຸມໃສ່ການເສີມຂະຫຍາຍການສຶກສາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ການຈ້າງງານສຳລັບແມ່ຍິງໃນຂະແໜງການທີ່ອີງໃສ່ທັກສະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາ ແລະ ການນຳໃຊ້ AI ເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງງານ AI ຂອງແມ່ຍິງ; ການແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ AI ເພື່ອປັບປຸງການຮັບສະໝັກ ແລະ ການຮັກສາ; ການຂະຫຍາຍຂອບເຂດຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການພັດທະນາ AI ເພື່ອສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງແທ້ຈິງຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນດ້ານຈັນຍາບັນ, ສິດທິຂອງແມ່ຍິງ, ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍ; ການຊຸກຍູ້ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການເປັນເຈົ້າຂອງ AI ຂອງແມ່ຍິງ ແລະ ການສົ່ງເສີມຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍໃນການເປັນຜູ້ປະກອບການ; ການຊຸກຍູ້ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການປ່ຽນແປງຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍໃນອຳນາດ ແລະ ບົດບາດການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ການເປັນຜູ້ປະກອບການ AI; ແລະ ການຮັບປະກັນຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍໃນການສະໜອງທຶນ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາ ແລະ ການນຳໃຊ້ AI.

ການສົນທະນາຈາກອົດສະຕຣາລີຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ AI ເປີດໂອກາດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແມ່ຍິງເຂົ້າເຖິງຄວາມຮູ້, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ແລະຂະຫຍາຍອິດທິພົນຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າ; ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຍັງກໍ່ໃຫ້ເກີດສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຊ່ອງຫວ່າງດ້ານດິຈິຕອນ, ຄວາມກົດດັນໃນການປັບຕົວ, ແລະຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຖ້າບໍ່ມີນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນທີ່ເໝາະສົມ.

ພາຍໃນຂອບຂອງໂຄງການ, ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາໂຕະມົນໃນຫົວຂໍ້ "ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນການປະຕິບັດ: ບົດຮຽນຈາກຫວຽດນາມ ແລະ ອົດສະຕຣາລີໃນສະພາບການຂອງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ ແລະ AI," ຜູ້ບັນຍາຍ ແລະ ແຂກໄດ້ເຫັນດີເປັນເອກະສັນກັນວ່າ ເມື່ອເທັກໂນໂລຢີກ້າວໜ້າ, ບົດບາດຂອງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. AI ອາດຈະທົດແທນທັກສະດ້ານວິຊາການຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດທົດແທນຄວາມສາມາດໃນການຮັບຟັງ, ແບ່ງປັນ, ດົນໃຈ ຫຼື ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຄົນ - ຄຸນລັກສະນະທີ່ກຳນົດຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີມະນຸດສະທຳ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ເຈິ່ນ ກວາງ ຢຽບ, ສະຖາບັນການເມືອງແຫ່ງຊາດໂຮ່ຈິມິນ; ທ່ານນາງ ຄິມ ແຄຣີ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍສາກົນຂອງ VAC; ທ່ານນາງ ຫວູທິ ກວຽນ, ນັກສຶກສາເກົ່າ WILJ 2; ແລະ ຮອງສາດສະດາຈານ ດັ້ງ ທິ ແອງ ຕວຽດ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການພະແນກຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ, ສະຖາບັນການເມືອງແຫ່ງຊາດໂຮ່ຈິມິນ, ນັກສຶກສາເກົ່າ WILJ 7, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາ.

ການແຜ່ກະຈາຍມູນຄ່າຜ່ານການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຍືນຍົງ.

ນອກເໜືອໄປຈາກກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນວິຊາຊີບແລ້ວ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ສະໜອງພື້ນທີ່ໃຫ້ສະມາຊິກເກົ່າຂອງ WILJ ໄດ້ແບ່ງປັນຂໍ້ລິເລີ່ມເຄືອຂ່າຍໃນອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຕັ້ງແຕ່ໂຄງການທີ່ມີຄວາມໝາຍໃນຊຸມຊົນຈົນເຖິງແນວຄວາມຄິດສຳລັບການສ້າງຮູບແບບການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນອາຊີບ, ສະມາຊິກເກົ່າໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະຮັກສາຊຸມຊົນການຮຽນຮູ້ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນໄລຍະຍາວ.

ອີງຕາມຜູ້ຈັດງານ, ນອກເໜືອໄປຈາກການເສີມສ້າງທັກສະການເປັນຜູ້ນຳແລ້ວ, WILJ ຍັງເປີດ "ພື້ນທີ່ການຮຽນຮູ້ສາກົນທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ ແລະ ເຄືອຂ່າຍຂອງຜູ້ນຳຍິງທີ່ມີອິດທິພົນ ແລະ ມີຊີວິດຊີວາໃນຂົງເຂດຕ່າງໆ." ການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງສຳລັບໂຄງການ. ເພາະວ່າຫຼັງຈາກແຕ່ລະຫຼັກສູດ, ສິ່ງທີ່ຍັງເຫຼືອບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຮູ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນມິດຕະພາບໃນບັນດາແມ່ຍິງທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງຮ່ວມກັນໃນການສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃຫ້ແກ່ສັງຄົມ.

ຜູ້ແທນໄດ້ຂຽນບັດອວຍພອນ, ສົ່ງຂໍ້ຄວາມຮັກ.

ໃນຍຸກສະໄໝທີ່ມີການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງ AI, ບ່ອນທີ່ເທັກໂນໂລຢີສາມາດປ່ຽນແປງວິທີການດຳລົງຊີວິດ ແລະ ການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຄົນ, ຂໍ້ຄວາມທີ່ WILJ ຖ່າຍທອດເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມໝາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ: ຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນຳຂອງອະນາຄົດຈະບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກວັດແທກໂດຍຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບເທັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໂດຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ມະນຸດສະທຳ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຄົນ. ແລະ ມັນແມ່ນຜູ້ນຳຍິງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີຈິດໃຈນີ້ທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງອະນາຄົດທີ່ມີຄວາມຮວມຕົວ, ຍືນຍົງ, ແລະ ມີມະນຸດສະທຳຫຼາຍຂຶ້ນ.

AI ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ "ຍົກລະດັບຕົນເອງ".

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm