Petro Vietnam - ຄວາມສໍາເລັດຈາກການຄຸ້ມຄອງການເຫນັງຕີງ

Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງສຳເລັດຜົນ ເພື່ອຕອບສະໜອງການຜັນແປຈາກໂລກລະບາດ, ພູມສາດ - ເສດຖະກິດ, ຕະຫຼາດ. ນີ້ແມ່ນກຳລັງຂັບເຄື່ອນ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃຫ້ Petro ຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ໝັ້ນຄົງ, ໄປຮອດໄກ.

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petro ຫວຽດນາມ Le Manh Hung ໄດ້ລົງກວດກາເຂດກໍ່ສ້າງພື້ນຖານພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລຂອງ PTSC. — ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petro ຫວຽດນາມ Le Manh Hung ໄດ້ລົງກວດກາເຂດກໍ່ສ້າງພື້ນຖານພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລຂອງ PTSC .

ຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ, ບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ

ທຸລະກິດທີ່ຢາກພັດທະນາ ແລະ ຢູ່ລອດ, ຫຼັງຈາກເກີດ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່, ຕ້ອງປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປະດິດສ້າງ; restructure ແຕ່ ລະ ໄລ ຍະ, ເຖິງ ແມ່ນ ວ່າ recreate ແລະ ການ ສ້າງ ຕັ້ງ. Petro Vietnam ກໍ່ຄືກັນ, ເກີດຈາກກຸ່ມບໍລິສັດຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຄັ້ງທີ 36 ເມື່ອວັນທີ 27/11/1961, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ເກືອບ 63 ປີ, ໃນໄລຍະນັ້ນ, Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ພັດທະນາ ແລະ ເຕີບໂຕ, ປະກອບສ່ວນອັນໃຫຍ່ຫຼວງເຂົ້າໃນພາລະກິດສ້າງສາ ແລະ ປົກປັກຮັກສາປະເທດຊາດ.

ຫວນຄືນໄລຍະ 2016-2019, ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ Petro ຫວຽດນາມ ພວມຢູ່ລຸ່ມສຸດຂອງວິກິດການທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດ, ວິກິດການຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພາຍໃນ, ວິກິດການຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ, ຈາກຕະຫຼາດ, ຜົນຜະລິດການຂຸດຄົ້ນຫຼຸດລົງ...

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຫຼາຍໂຄງການ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໂຄງການໄຟຟ້າ, ພວມຢຸດຊະງັກ, ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ການສູນເສຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີທາງອອກ. ໃນປີ 2017, Petro Vietnam ໄດ້ລາຍງານໃຫ້ ນາຍົກລັດຖະມົນ ຕີເຖິງຮູບພາບການເງິນຂອງຕົນ, ໃນນັ້ນຄາດຄະເນວ່າໃນປີ 2019 ຈະມີຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງກະແສເງິນສົດ, ຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ.

ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ວິກິດການນັ້ນ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່, ຫັນ “ຄວາມອັນຕະລາຍ” ໃຫ້ກາຍເປັນ “ໂອກາດ”; ນັບແຕ່ປີ 2020 ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຫຼາຍວິທີການໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ແທດຈິງ ແລະ ໝັ້ນຄົງໂດຍ Petro ຫວຽດນາມ. ພິເສດ, ບົດບາດຂອງ “ການຄຸ້ມຄອງການເໜັງຕີງ” ແມ່ນພົ້ນເດັ່ນ, ນຳມາເຊິ່ງປະສິດທິຜົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນຊ່ວຍໃຫ້ Petro ຫວຽດນາມ ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງໜ້າປະທັບໃຈ, ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈທີ່ສຸດ.

ໂຮງງານຂອງ Petro Vietnam ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຮັບການປັບປຸງຄວາມສາມາດ ແລະ ປະສິດທິພາບ, ກຽມພ້ອມສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍເພື່ອສະໜອງໃຫ້ມີຄວາມພ້ອມສູງ.

ເມື່ອເບິ່ງຄືນໃນປີ 2020, 2021, 2022 ແລະເບິ່ງຄືນໃນປີ 2023, ນີ້ສາມາດເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

ປີ 2020, ເປັນປີທີ່ເກີດໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດ, ການລະບາດ, ໄພພິບັດ, ແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ປົກຄຸມຫຼາຍບ່ອນ, ເປັນປີທີ່ບໍ່ສາມາດລືມໄດ້ໃນປະຫວັດສາດຂອງມະນຸດ. ພະຍາດລະບາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ທຳລາຍຊີວິດການເປັນຢູ່ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດໂລກຖີບຕົວ.

ສຳລັບ Petro ຫວຽດນາມ, ສາມາດຢັ້ງຢືນໄດ້ວ່າ ປີ 2020 ແມ່ນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາ, ປະເຊີນໜ້າກັບ “ວິກິດການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19 ສອງເທົ່າ” ແລະ ລາຄານ້ຳມັນຫຼຸດລົງຢ່າງບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດການຄ້ານ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ (ໃນວັນທີ 20 ເມສາ 2020, ເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນປະຫວັດສາດຂອງນ້ຳມັນ ແລະ ແກັສໂລກ).

ປະເຊີນໜ້າກັບສະພາບການນັ້ນ, ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ອອກຖະແຫຼງການ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນບັນດາຊຸດການແກ້ໄຂເພື່ອຕອບສະໜອງຜົນກະທົບສອງດ້ານຂອງ “ໂລກລະບາດ Covid-19 ແລະ ລາຄານ້ຳມັນຫຼຸດລົງຢ່າງແຮງ” ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍໄດ້ແນະນຳວິທີການບໍລິຫານໃໝ່ທີ່ເອີ້ນວ່າ “ການຄຸ້ມຄອງການເໜັງຕີງ” ດ້ວຍຄຳຂວັນຂອງການປະຕິບັດໃນປີຄື “ການຄຸ້ມຄອງການເໜັງຕີງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບມູນຄ່າ, ການອຸປະຖຳ, ກາລະໂອກາດໃນການຊົມໃຊ້. ເສັ້ນສໍາເລັດຮູບ."

ດ້ວຍປະສົບການທີ່ສະສົມ, ໝັ້ນທ່ຽງ ແລະ ຖືກຕ້ອງຕາມຫຼັກການປະຕິບັດ ໂດຍສຸມໃສ່ 5 ກຸ່ມແກ້ງແຍ້ງຢ່າງຮອບດ້ານກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ການເງິນ, ການລົງທຶນ, ຕະຫຼາດ ແລະ ກົນໄກນະໂຍບາຍ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກຳນົດກາລະໂອກາດ, ໄດ້ຮັບຄວາມໄດ້ປຽບສູງສຸດ, ປັບປຸງ ແລະ ນຳໃຊ້ແຫຼ່ງກຳລັງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຜ່ານຜ່າຜົນກະທົບສອງເທົ່າ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ພັດທະນາ.

ໃນປີ 2020, Petro ຫວຽດນາມ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຈຳນວນໜຶ່ງໃນໂລກ ເພື່ອຜ່ານຜ່າວິກິດການ ແລະ ບັນລຸໄດ້ຜົນກຳໄລເກືອບ 20 ຕື້ດົ່ງ.

ຮອດປີ 2021, ສະພາບການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ແຜ່ລະບາດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງໃນທຸກດ້ານຂອງຊີວິດເສດຖະກິດ, ສັງຄົມໃນທົ່ວໂລກ ແລະ ໃນທົ່ວປະເທດ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນຢ່າງແຮງເຖິງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ Petro ຫວຽດນາມ ໂດຍສະເພາະການບໍລິໂພກບັນດາຜະລິດຕະພັນສຳຄັນຄື: ນ້ຳມັນ, ອາຍແກັສທຳມະຊາດ, ອາຍແກັສແຫຼວ, ໄຟຟ້າ, ຝຸ່ນ...

ຈາກບົດຮຽນ, ສືບທອດບັນດາໝາກຜົນແຫ່ງການຕອບໂຕ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນການຜັນຂະຫຍາຍ “ຜົນກະທົບສອງເທົ່າ” ໃນປີ 2020; ດ້ວຍຄຳຂວັນຂອງການເຄື່ອນໄຫວປີ 2021 ແມ່ນ “ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ, ເພີ່ມມູນຄ່າສູງສຸດ, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ, ຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການລົງທຶນ, ຟື້ນຟູການເຕີບໂຕ”, Petro ຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ເອົາໃຈໃສ່ຜ່ານຜ່າພາຍຸຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ຮອບດ້ານສຳເລັດທຸກດ້ານຂອງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍຟື້ນຟູ ແລະ ເຕີບໂຕ.

ປີ 2022 ສືບຕໍ່ແມ່ນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບເສດຖະກິດໂລກທີ່ມີການຜັນແປແລະສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດຕະຫຼາດ, Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ກຳນົດຄຳຂວັນຂອງການເຄື່ອນໄຫວ “ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ, ຄາດຄະເນທ່າອ່ຽງ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ຊຸກຍູ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ຊຸກຍູ້ການລົງທຶນ, ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ” ເພື່ອແນໃສ່ສູ້ຊົນບັນລຸບັນດາໜ້າທີ່ / ຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ສູງສຸດ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ປີ 2022, Petro Vietnam ສ້າງສະຖິຕິການເຕີບໂຕໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງມາຮອດປະຈຸບັນ.

ປີ 2023 ຄາດວ່າຈະເປັນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ນອກຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, Petro ຫວຽດນາມ ຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທາງລົບຈາກ 3 ປັດໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການເຄື່ອນໄຫວສະເພາະຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຄື: ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານພູມສາດທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ບັນດາສູນພະລັງງານຂອງໂລກ ແລະ ການພັດທະນາທີ່ສັບສົນຢູ່ທະເລຕາເວັນອອກ; ການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຢ່າງໄວວາ, ການເໜັງຕີງຂອງປະລິມານການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ລາຄາຜະລິດຕະພັນພະລັງງານຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022 (ລາຄານ້ຳມັນດິບຫຼຸດລົງ 17-38%, ລາຄາປຸ໋ຍຫຼຸດລົງ 25-30%, ອັດຕາກຳໄລການກັ່ນນ້ຳມັນປິໂຕຣເຄມີຫຼຸດລົງ 24-26% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022); ການລະດົມອາຍແກັສທໍາມະຊາດແລະໄຟຟ້າຕ່ໍາກວ່າກໍາລັງການຜະລິດຂອງກຸ່ມ.

ກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກຈະຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານ ແລະ ວຽກງານໃນປີ 2023 ຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ສອດຄ່ອງ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີຄຸນນະພາບ, ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ, ໂດຍມີ 9 ຈຸດພົ້ນເດັ່ນຄື:

ຜ່ານການພົບປະກັບການນຳບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ, ວຽກງານ “ຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ” ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເປັນເອກະພາບກັນໃນທົ່ວກຸ່ມ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ຊີ້ນຳຂອງພັກ, ລັດ, ໂດຍກົງຂອງທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ບັນດາສະຖາບັນ, ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄວາມສົມບູນແບບ, ສ້າງຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍືນຍົງຄື: (i) ໂຄງການດັດປັບ ແລະ ທົດແທນມະຕິເລກທີ 41-NQ/TW ລົງວັນທີ 23 ກໍລະກົດ 2015 ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດພັດທະນາ ແລະ ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນຫວຽດນາມ 2025. 2035 ໄດ້ສໍາເລັດ.

(ii) ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນ້ຳມັນປີ 2022, ເຊິ່ງມີຜົນສັກສິດແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2023 ແລະ ດຳລັດ ເລກທີ 45/2023/ND-CP, ລົງວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2023, ໄດ້ໃຫ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຈຳນວນໜຶ່ງ, ເປັນກອບກົດໝາຍທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນ ເພື່ອສົ່ງເສີມ ແລະ ພັດທະນາວຽກງານນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ.

(iii) ໂຄງການປັບປຸງໂຄງສ້າງ PVN ໄລຍະເຖິງປີ 2025 ແລະ ແຜນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດເຖິງປີ 2025 ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກນາຍົກລັດຖະມົນຕີ.

(iv) ອະນຸສັນຍາປັບປຸງສັນຍາລະຫວ່າງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Vietsovpetro (VSP) ແລະ Russvietpetro (RVP) ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານ ຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະພັນລັດເຊຍ.

ອັນທີສອງ: ນະວັດຕະກໍາໃນວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ: (i) ການຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນທີ່ມີເປົ້າຫມາຍສູງແລະຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອດຶງດູດແລະສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນດ້ວຍ 6 ກຸ່ມການແກ້ໄຂບັນຫາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອສ້າງຈັງຫວະການເຕີບໂຕ; (ii) ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດແລະການຜະລິດແລະປະສິດທິພາບທຸລະກິດ.

ຄາດໝາຍການຜະລິດຕົ້ນຕໍແມ່ນລື່ນແຜນການປີ 2023 ທີ່ລັດຖະບານມອບໝາຍ 2-33%; ມີ 6 ຄາດໝາຍການຜະລິດທີ່ມີການເຕີບໂຕສູງເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022 (ໄຟຟ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 31%, ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟເພີ່ມຂຶ້ນ 7,3%, ປະລິມານການຄ້ານ້ຳມັນເພີ່ມຂຶ້ນ 11,2%, ຝຸ່ນກາກອນເພີ່ມຂຶ້ນ 2,8%, ກາເມົາ NPK ເພີ່ມຂຶ້ນ 24,1%, ໂພລີໂພລີນເພີ່ມຂຶ້ນ 12,2%). ສູ້ຊົນໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນສູງສຸດ ແລະ ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ, ປະຢັດທັງກຸ່ມໃນປີ 2023 ບັນລຸ 3.072 ຕື້ດົ່ງ, ລື່ນກາຍແຜນການ 37%.

ອັນທີສາມ: ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ, ສວຍໃຊ້ກາລະໂອກາດເພື່ອສ້າງບັນທຶກຫຼາຍຢ່າງໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ.

- ສ້າງສະຖິຕິໃໝ່ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດຂອງ PVN ພາຍຫຼັງ 62 ປີແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຕາມປະເພນີ, ບັນລຸ 943 ພັນຕື້ດົ່ງ, ບັນລຸ 11,800 ຕື້ດົ່ງ ສູງກວ່າສະຖິຕິໃນປີ 2022.

- ບັນທຶກການຜະລິດນໍ້າມັນແອັດຊັງ, ຝຸ່ນເມັດພືດ opaque.

- ບັນທຶກທຸລະກິດ: PVOIL ມີ 5,21 ລ້ານ m3 ຂອງການຊື້ຂາຍນ້ໍາມັນ; PVGas ທີ່ມີການຊື້ຂາຍ LPG ເກືອບ 2.5 ລ້ານໂຕນ.

ທີສີ່: ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງປະເທດ.

- ລາຍຮັບທັງໝົດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ເທົ່າກັບ 9,2% ຂອງ GDP ຂອງປະເທດ; ການຈ່າຍເງິນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງທັງກຸ່ມກວມ 9,0% ຂອງລາຍຮັບງົບປະມານແຫ່ງລັດທັງໝົດໃນປີ 2023.

- ໃນທຸກສະຖານະການ, PVN ສະເຫມີມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານພະລັງງານ; ດຸ່ນດ່ຽງເສດຖະກິດມະຫາພາກ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫຼາດ; ສະໜອງນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟໃຫ້ແກ່ການປ້ອງກັນຊາດ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ: ຕອບສະໜອງໄດ້ກວ່າ 75% ຂອງຄວາມຕ້ອງການນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟທົ່ວປະເທດ, ຕອບສະໜອງໄດ້ກວ່າ 73% ຂອງຄວາມຕ້ອງການຝຸ່ນບົ່ມຂອງປະເທດ, ຕະຫຼາດນ້ຳມັນອາຍແກັສກວ່າ 75% ແລະ ຕະຫຼາດຈຳໜ່າຍນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟພາຍໃນ 20%.

- ກຸ່ມບໍລິສັດໃຊ້ງົບປະມານ 750 ຕື້ດົ່ງເພື່ອປະຕິບັດປະກັນສັງຄົມຢູ່ທຸກພາກພື້ນຂອງປະເທດ.

ຫ້າ: ຂະຫຍາຍຂະໜາດ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງບັນດາໂຮງງານ ເພື່ອສ້າງທີ່ຕັ້ງອັນແຂງແຮງໃຫ້ແກ່ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດ.

- ເປີດກວ້າງການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນປະເທດ, ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວສາກົນ, ສ້າງກຳລັງແຮງໃໝ່, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການສ້າງລະບົບສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ເວທີປາໄສເພື່ອຂະຫຍາຍຂະໜາດ, ເພີ່ມທະວີມູນຄ່າ ແລະ ອິດທິພົນຂອງ Petro ຫວຽດນາມ ໃນຕະຫຼາດໂລກ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕັ້ງໜ້າຍຶດເອົາກາລະໂອກາດໃນທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ ເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ແລະ ຫັນຮູບແບບທຸລະກິດເທື່ອລະກ້າວ.

- ດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປອດໄພ, ໝັ້ນຄົງຢູ່ບັນດາໂຮງງານ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບ: ໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນທີ່ມີຄວາມສາມາດສະເລ່ຍ 105-112%; ພືດປຸ໋ຍທີ່ມີຄວາມສາມາດ 114-115%; ໂຮງງານໄຟຟ້າຂອງກຸ່ມມີຄວາມພ້ອມສະເໝີເພື່ອສະໜອງໃຫ້ມີຄວາມພ້ອມສູງ.

ຫົກ: ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນສືບຕໍ່ມີການປ່ຽນແປງ, ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີ.

- ມູນຄ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການລົງທຶນເພີ່ມຂຶ້ນ 24% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022. ສຳເລັດ ແລະ ເລັ່ງລັດຄວາມຄືບໜ້າຂອງຫຼາຍໂຄງການທີ່ສຳຄັນຄື: ໂຄງການ ໄທບິ່ງ 2 ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ໄດ້ດຳເນີນການກໍ່ສ້າງສາງທ່າກຳປັ່ນ Thi Vai LNG ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 1 ລ້ານໂຕນ/ປີ; ໄດ້ລົງນາມໃນສັນຍາ EPC ສໍາລັບໂຄງການພັດທະນາບໍ່ແຮ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການພະລັງງານອາຍແກັສ Block B ຫຼັງຈາກການກະກຽມຫຼາຍປີ. ໄດ້ສຳເລັດການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ ແລະ ອາຍແກັສ 04 ໂຄງການກ່ອນກຳນົດ.

- ບັນທຶກຂີດໝາຍສຳຄັນຂອງການຄົ້ນພົບນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃໝ່ 02 ແຫ່ງໃນ 1 ປີ ນັບແຕ່ປີ 2018 ຮອດປັດຈຸບັນ.

ເຈັດ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນປະກອບສ່ວນເພີ່ມມູນຄ່າ, ຄ່ອຍໆປະກອບເປັນເວທີດິຈິຕອນ synchronous.

- PVN ໄດ້ສໍາເລັດການດັດແກ້ເອກະສານທັງຫມົດແລະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນປົກກະຕິກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ແລະປະສົມປະສານລະບົບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP).

- ການກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນ Datawarehouse ແລະເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນເວທີເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; ການກໍ່ສ້າງໂຮງງານ smart; ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ; ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນແລະບັນລຸຜົນປະໂຫຍດຕົວຈິງ.

ແປດ: ນະວັດຕະກໍາ, ເພີ່ມຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃຫມ່

- ພັດທະນາຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃນລະບົບນິເວດ Petro ຫວຽດນາມ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃຫ້ແກ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ ສົມທົບກັນຄົ້ນຄວ້າບັນດາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອໝູນໃຊ້ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນໃຫ້ສູງສຸດ ແລະ ປະດິດສ້າງເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່.

ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດ, BSR ໄດ້ສຳເລັດການຄົ້ນຄວ້າ, ຜະລິດ ແລະ ຂາຍ 3 ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຄື: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 ແລະ ດັດຊະນີ RON ສູງສຸດ ເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ Mogas 95; PVChem ໄດ້ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເຄມີ ແລະ ປິໂຕເຄມີທີ່ມີມູນຄ່າສູງ, ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ເຊັ່ນ: ການຜະລິດ PP Filler Masterbatch/ Compound ຈາກຜົງ PP.

ດ້ວຍຈຳນວນ 17 ຂໍ້ລິເລີ່ມຂັ້ນກຸ່ມ ແລະ 471 ຂໍ້ລິເລີ່ມຂັ້ນຮາກຖານທີ່ນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຕົວຈິງ, ຍອດມູນຄ່າບັນລຸກວ່າ 1.246 ຕື້ດົ່ງ.

ຕໍ່ໜ້າການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ, Petro ຫວຽດນາມ ຍັງຮັບປະກັນການສະໜອງບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຮັບໃຊ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ.

- ສຸມໃສ່ຕີລາຄາ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພະລັງງານສີຂຽວ. ລວມທັງພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງເພື່ອພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານຂອງ Petro ຫວຽດນາມ.

PTSC ໄດ້ຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍພັດທະນາຂະແໜງພະລັງງານທົດແທນ, ຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດ Sembcorp Utilities Ltd (SCU) ລົງທຶນສົ່ງອອກກະແສໄຟຟ້າໄປສິງກະໂປ ຈາກແຫຼ່ງພະລັງງານທົດແທນນອກຝັ່ງຢູ່ ຫວຽດນາມ; ແລະເປີດກວ້າງກາລະໂອກາດຮ່ວມມືຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລໂດຍສະເພາະ ແລະ ພະລັງງານທົດແທນນອກຝັ່ງທະເລໂດຍທົ່ວໄປຢູ່ໄຕ້ຫວັນ, ແລະເປີດກວ້າງໄປຍັງບັນດາປະເທດໃນພາກພື້ນ.

ເກົ້າ: ສ້າງວັດທະນະທຳ Petro ຫວຽດນາມຄືນໃໝ່, ຍົກສູງຄຸນຄ່າຍີ່ຫໍ້.

- ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ "Aspiration - Intelligence - ວິຊາຊີບ - ຄວາມສັດຊື່" ແມ່ນຝັງເລິກໃນຊີວິດຂອງບໍລິສັດ.

- ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງ Petro ຫວຽດນາມ ໃນປີ 2023 ຈະບັນລຸເກືອບ 1,4 ຕື້ USD (ສູງກວ່າປີ 2019 3 ເທົ່າ) ດ້ວຍດັດຊະນີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້ AA-. ເປັນປີທີ 4 ຕິດຕໍ່ກັນ, PVN ໄດ້ຕິດໃນ 10 ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ. ເປັນປີທີ 15 ຕິດຕໍ່ກັນ, Petro Vietnam ໄດ້ຈັດອັນດັບ 3 ວິສາຫະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ.

- ເປັນປີທີ 5 ຕິດຕໍ່ກັນ, Petro Vietnam ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາຢ່າງເປັນເອກະລາດ BB+ ໂດຍອົງການຈັດລໍາດັບສິນເຊື່ອຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ Fitch Ratings, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບສະພາບທຸລະກິດ ແລະການເງິນຂອງ Petro ຫວຽດນາມ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ດ້ວຍລະດັບການເຊື່ອມຕໍ່ສູງໃນຂອບເຂດການດໍາເນີນງານຂອງກຸ່ມ.

“ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ” ກາຍເປັນວັດທະນະທຳທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ Petro Vietnam

ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ມີຄວາມອ່ອນໄຫວແລະຕົ້ນໆໃນການຮັບຮູ້ລັກສະນະຂອງໂລກທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຄວາມສັບສົນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະການພັດທະນາຢ່າງໄວວາ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ລັກສະນະດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ Petro Vietnam ແມ່ນມີຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼວງ, ສະນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ຮັບຜົນສະທ້ອນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຈາກຕະຫຼາດ ແລະ ເສດຖະກິດມະຫາພາກ. ຖ້າການເຫນັງຕີງບໍ່ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງໄດ້ດີ, ບໍ່ມີທາງທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ໄຊຊະນະທີ່ສົມບູນແບບເພາະວ່າ "ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບໃນສະຖານທີ່ນີ້ / ໃນພາກສະຫນາມນີ້ແຕ່ຍັງສູນເສຍໄປບ່ອນອື່ນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ; ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບໃນປັດຈຸບັນແຕ່ຍັງສາມາດສູນເສຍຜົນສໍາເລັດທັງຫມົດຢ່າງໄວວາໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດປີ້ນກັບກັນຫຼືການເຫນັງຕີງທີ່ບໍ່ດີ".

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜົນກະທົບຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງ COVID-19, ພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ, ເສດຖະກິດແລະຕະຫຼາດການເຫນັງຕີງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ການປະກົດຕົວຂອງທ່າອ່ຽງໃຫມ່ ... ການເຫນັງຕີງຢ່າງໄວວາແລະບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 4 ປີຜ່ານມາເປັນໂລກທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.

ດັ່ງທີ່ໄດ້ວິເຄາະຂ້າງເທິງ, ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ, "ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ" ມີບົດບາດຕັດສິນ. ນີ້ແມ່ນວິທີໃໝ່ໃນການບໍລິຫານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ, ມີບົດບາດສຳຄັນ ແລະ ໄດ້ກາຍເປັນວັດທະນະທຳໃນການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຂອງ Petro ຫວຽດນາມ, ຕັດສິນໃຈຢ່າງຮອບດ້ານບັນດາໝາກຜົນແຫ່ງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ. ແມ່ນກຳລັງຂັບເຄື່ອນ, ພ້ອມກັນນັ້ນແມ່ນບົດຮຽນ, ເປັນວິທີທາງສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ Petro ຫວຽດນາມ ພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ຍືນຍົງ ແລະ ໄກ.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການຄຸ້ມຄອງຂອງ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ການປ່ຽນແປງໃນແງ່ດີ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ວິທີການທີ່ທັນສະໄໝ, ຫຼາຍລະດັບ, ຫຼາຍຂົງເຂດ ດ້ວຍການເຊື່ອມໂຍງລະດັບສູງ, ມຸ່ງໄປເຖິງການຮັບປະກັນລະບົບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ຮອບດ້ານ ນັບແຕ່ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ, ລະບົບການເງິນເຖິງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຊັບພະຍາກອນ, ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ ແລະ ການພັດທະນາຕະຫຼາດ.

"ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ" ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມຄາດຄະເນແລະສະເຫນີການແກ້ໄຂສະຖານະການ, ສະເຫມີສະຫງົບເພື່ອຕອບສະຫນອງ, ປັບຕົວ, ແລະສ້າງສະຖານະການແລະສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ອາດຈະພົບ.

ດ້ວຍເຫດນີ້, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດໝັ້ນຄົງ, ຕອບສະໜອງຢ່າງທັນການ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍຈາກການຜັນແປທາງລົບໃນສະພາບມະຫາພາກ ແລະ ຕະຫຼາດ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນຳໃຊ້ໂອກາດໃໝ່ເພື່ອບັນລຸປະສິດທິຜົນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ສູງສຸດ.

“ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ຍັງຊ່ວຍ Petro ຫວຽດນາມ ຢືນຢັນ ແລະ ປັບປຸງບົດບາດສຳຄັນຂອງຕົນໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ, ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງປະເທດໃນຕໍ່ໜ້າການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດພະລັງງານ.

ປີ 2024 ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນປີທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, Petro ຫວຽດນາມ ກໍ່ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນປີທີ່ຜ່ານມາ ຍ້ອນການຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທຸລະກິດ; ການພົວພັນທາງການທູດຊ່ວຍຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ; ສະຖາບັນ ແລະນະໂຍບາຍຕ່າງໆໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍອອກເທື່ອລະກ້າວ.

ດ້ວຍປະເພນີທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 6 ທົດສະວັດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວແລະການພັດທະນາ; ໃນປີ 2024, Petro ຫວຽດນາມ ສູ້ຊົນວາງຄາດໝາຍເຕີບໂຕແຕ່ 3-6,5% ດ້ວຍລາຍຮັບບັນລຸກວ່າ 970 ຕື້ດົ່ງ; ຍູ້ແຮງການລົງທຶນ, ສ້າງກຳລັງໜູນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.

ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ເພີ່ມກຳລັງແຮງໃໝ່, ຫັນແຮງຈູງໃຈເກົ່າ, ສ້າງພະລັງໃໝ່, ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃໝ່” , ຜູ້ນຳກຸ່ມໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນທົ່ວກຸ່ມສຸມໃສ່ແກ້ໄຂຫຼາຍກຸ່ມ, ຍູ້ແຮງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວວັດທະນະທຳໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ ດ້ວຍຈິດໃຈ “ໜຶ່ງດຽວກັນ - ເປົ້າໝາຍໜຶ່ງດຽວ” ເພີ່ມທະວີວັດທະນະທຳ. ກົດໝາຍ, ການປະສານງານລະຫວ່າງໜ່ວຍງານ...

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ການສ້າງແຮງຈູງໃຈດ້ານສະຖາບັນກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງກຸ່ມ. ເພື່ອເຮັດໄດ້, ຕ້ອງກຳນົດໃນແຕ່ລະຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຕາມຄຳຂວັນຂອງການປ່ຽນໃໝ່ແຮງຈູງໃຈເກົ່າເພື່ອຫັນປ່ຽນຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດ.

ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ" ໂດຍສະເພາະແລະຫຼັກການຊີ້ນໍາຂອງກຸ່ມໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນການປະດິດສ້າງໃຫມ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການຕັດສິນໃຈແລະທັນເວລາໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ເຫດການໃນປະຈຸບັນ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍກາຍເປັນ ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ - ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ , ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ ແລະ ຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ທັນສະໄໝຂອງປະເທດ, ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບໍ່ແນ່ນອນ, ບົດຮຽນ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງໃນອະດີດຈະສືບຕໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ Petro ຫວຽດນາມ ສູ້ຊົນ ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈເພື່ອປະຕິບັດສຳເລັດບັນດາໜ້າທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງກວ່າອີກ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ແລະປະເທດທີ່ມີອໍານາດ.

ທ່ານ ດຣ ເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານຄະນະກຳມະການກຸ່ມ

ທີ່ມາ