ເປໂຕຣ ຫວຽດນາມ - ຄວາມສຳເລັດຈາກການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ

ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຢ່າງສຳເລັດຜົນເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການລະບາດ, ປັດໄຈ ທາງພູມິສາດການເມືອງ ແລະ ເສດຖະກິດ, ພ້ອມທັງສະພາບການຕະຫຼາດ. ສິ່ງນີ້ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນ ແລະ ແຫຼ່ງຄວາມໝັ້ນໃຈໃຫ້ Petro ຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍືນຍົງ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ.

ທ່ານ ເລ ແມັງ ຮຸ່ງ ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ກວດກາສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງໂຮງງານໄຟຟ້າພະລັງງານລົມນອກຊາຍຝັ່ງຂອງ PTSC .

ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ ແລະ ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ.

ເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ຍືນຍົງໄດ້, ຫຼັງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ການເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່, ມັນຕ້ອງມີການປັບປຸງ ແລະ ປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ; ປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່ຕາມວົງຈອນ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ປະດິດສ້າງຕົນເອງຄືນໃໝ່. ບໍລິສັດ PetroVietnam ກໍ່ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ເກີດຈາກທີມງານສຳຫຼວດນ້ຳມັນ 36 ໃນວັນທີ 27 ພະຈິກ 1961, ປະຈຸບັນເປັນເວລາເກືອບ 63 ປີແລ້ວ. ໃນລະຫວ່າງເວລານັ້ນ, ບໍລິສັດ PetroVietnam ໄດ້ພັດທະນາ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການສ້າງສາ ແລະ ປົກປ້ອງປະເທດຊາດ.

ເມື່ອຫວນຄືນໄປເບິ່ງໄລຍະເວລາຕັ້ງແຕ່ປີ 2016 ຫາ 2019, ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ PetroVietnam ຢູ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງວິກິດການທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດ, ວິກິດການທີ່ເກີດຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພາຍໃນ, ວິກິດການຄວາມໝັ້ນໃຈ, ສະພາບຕະຫຼາດ, ແລະ ການຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງ...

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຫຼາຍໂຄງການ, ໂດຍສະເພາະໂຄງການພະລັງງານ, ໄດ້ຢຸດສະງັກ, ແລະຫຼາຍຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ການສູນເສຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີທາງອອກ. ໃນປີ 2017, ບໍລິສັດ PetroVietnam ໄດ້ລາຍງານຕໍ່ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ກ່ຽວກັບສະຖານະການທາງການເງິນຂອງຕົນ, ໂດຍຄາດຄະເນວ່າໃນປີ 2019 ຈະປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງກະແສເງິນສົດ ແລະ ຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ.

ເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ວິກິດການເຫຼົ່ານັ້ນ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ໆ ແລະ ປ່ຽນ “ອັນຕະລາຍ” ໃຫ້ເປັນ “ໂອກາດ”, ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂຢ່າງພ້ອມໆກັນ, ເດັດຂາດ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັນຕັ້ງແຕ່ປີ 2020 ຈົນເຖິງປະຈຸບັນ. ໃນນັ້ນ, ບົດບາດຂອງ “ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ” ໂດດເດັ່ນ, ເຊິ່ງນຳມາເຊິ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຳຄັນ ແລະ ປະກອບສ່ວນສຳຄັນຕໍ່ການຟື້ນຟູ ແລະ ຜົນສຳເລັດທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຂອງ Petro ຫວຽດນາມ.

ໂຮງງານຂອງບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃນດ້ານກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ເຊິ່ງຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນການສະໜອງສູງ.

ເມື່ອຫວນຄືນໄປເບິ່ງປີ 2020, 2021, 2022, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຫຼຽວເບິ່ງປີ 2023, ສິ່ງນີ້ຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນ.

ປີ 2020 ເປັນປີທີ່ໜ້າຈົດຈຳໃນປະຫວັດສາດຂອງມະນຸດຊາດ, ເຊິ່ງມີໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດ, ການລະບາດ, ໄພພິບັດ ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ແຜ່ລາມໄປໃນຫຼາຍບ່ອນ. ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ລົບກວນຊີວິດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດໂລກບໍ່ໝັ້ນຄົງ.

ສຳລັບ PetroVietnam, ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ວ່າປີ 2020 ແມ່ນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງຕົນ, ປະເຊີນກັບ "ວິກິດການສອງເທົ່າ" ຂອງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແລະ ການຫຼຸດລົງຂອງລາຄານ້ຳມັນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດຂອງການຊື້ຂາຍນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ (ໃນວັນທີ 20 ເມສາ 2020, ເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນປະຫວັດສາດຂອງນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໂລກ, ລາຄານ້ຳມັນ WTI ແມ່ນຕິດລົບ 37.6 ໂດລາສະຫະລັດ/ບາເຣວ).

ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດ PetroVietnam ໄດ້ອອກ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຊຸດວິທີແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ ເພື່ອແກ້ໄຂຜົນກະທົບສອງຢ່າງຂອງການລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19 ແລະ ການຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາຂອງລາຄານ້ຳມັນ, ພ້ອມທັງນຳສະເໜີວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບໃໝ່ທີ່ເອີ້ນວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ" ໂດຍມີຄຳຂວັນຂອງປີນີ້ຄື "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງມູນຄ່າ, ການເພີ່ມການບໍລິໂພກ, ການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ການຈັບເອົາໂອກາດ, ແລະ ການໄປເຖິງເສັ້ນໄຊຢ່າງປອດໄພ".

ດ້ວຍປະສົບການທີ່ສະສົມມາ, ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ບໍ່ຫວັ່ນໄຫວ, ແລະ ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸມໃສ່ 5 ກຸ່ມວິທີແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແບບຄື: ການຄຸ້ມຄອງ, ການເງິນ, ການລົງທຶນ, ຕະຫຼາດ, ແລະ ກົນໄກນະໂຍບາຍ - ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ກຳນົດໂອກາດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃຫ້ສູງສຸດ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍ ແລະ ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຈຸດແຂງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຜ່ານຜ່າຜົນກະທົບສອງຢ່າງຂອງສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ບັນລຸສະຖຽນລະພາບ ແລະ ການພັດທະນາ.

ໃນປີ 2020, PetroVietnam ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສບໍ່ຫຼາຍແຫ່ງໃນໂລກທີ່ຜ່ານຜ່າວິກິດການ ແລະ ບັນລຸຜົນກຳໄລໃນທາງບວກເກືອບ 20 ພັນຕື້ດົ່ງ.

ຮອດປີ 2021, ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ແຜ່ລາມ, ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ທຸກດ້ານຂອງຊີວິດເສດຖະກິດ-ສັງຄົມທົ່ວໂລກ ແລະ ໃນຫວຽດນາມ. ມັນມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ກິດຈະກຳທາງທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະ Petro ຫວຽດນາມກໍ່ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນຫຼັກເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນ, ອາຍແກັສທຳມະຊາດ, ອາຍແກັສນ້ຳມັນແຫຼວ, ໄຟຟ້າ, ແລະ ປຸ໋ຍ.

ໂດຍອີງໃສ່ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະ ການສ້າງຕໍ່ຈາກການຕອບສະໜອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບຕໍ່ "ຜົນກະທົບສອງເທົ່າ" ໃນປີ 2020, ແລະ ນຳພາໂດຍຄຳຂວັນການປະຕິບັດປີ 2021 ທີ່ວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ, ການເພີ່ມມູນຄ່າສູງສຸດ, ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ການຈັບເອົາໂອກາດ, ການເຊື່ອມໂຍງການລົງທຶນ, ແລະ ການຟື້ນຟູການເຕີບໂຕ," Petro Vietnam ສືບຕໍ່ຜ່ານຜ່າພາຍຸຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ສຳເລັດທຸກດ້ານຂອງກິດຈະກຳການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດຂອງຕົນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍການຟື້ນຟູ ແລະ ການເຕີບໂຕ.

ປີ 2022 ຍັງຄົງເປັນປີທີ່ທ້າທາຍສຳລັບເສດຖະກິດໂລກ, ເຊິ່ງມີຄວາມຜັນຜວນ ແລະ ອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງ. ເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດທາງການຕະຫຼາດ, ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຄຳຂວັນ "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ, ການຄາດຄະເນທ່າອ່ຽງ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຊັບພະຍາກອນ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ການສົ່ງເສີມການລົງທຶນ, ແລະ ບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ" ເປັນຫຼັກການນຳພາ, ໂດຍພະຍາຍາມບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນທຸກໆໜ້າວຽກ ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 2022, ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ສ້າງສະຖິຕິການເຕີບໂຕໃໝ່ ແລະ ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຫຼາຍຢ່າງ.

ປີ 2023 ຍັງຄົງເປັນປີທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທົ່ວໄປ, ບໍລິສັດ Petro Vietnam ຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທາງລົບຈາກສາມປັດໄຈສະເພາະຕໍ່ການດຳເນີນງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຄື: ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງພູມິສາດການເມືອງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນສູນພະລັງງານທົ່ວໂລກ ແລະ ການພັດທະນາທີ່ສັບສົນໃນທະເລຈີນໃຕ້; ການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຢ່າງໄວວາ, ການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ການຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາຂອງລາຄາຜະລິດຕະພັນພະລັງງານເມື່ອທຽບກັບປີ 2022 (ລາຄານ້ຳມັນດິບຫຼຸດລົງ 17-38%, ລາຄາປຸ໋ຍຫຼຸດລົງ 25-30%; ອັດຕາກຳໄລຈາກການກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ປິໂຕຣເຄມີຫຼຸດລົງ 24-26% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2022); ແລະ ການຜະລິດອາຍແກັສທຳມະຊາດ ແລະ ໄຟຟ້າຕໍ່າກວ່າກຳລັງການຜະລິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ.

ກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ໜ່ວຍງານສະມາຊິກໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນປີ 2023 ໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ສອດຄ່ອງ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງ, ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ, ດ້ວຍ 9 ເປົ້າໝາຍທີ່ໂດດເດັ່ນຄື:

ຜ່ານການປະຊຸມກັບຜູ້ນໍາຂອງໜ່ວຍງານສະມາຊິກ, ວຽກງານ "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ" ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນທົ່ວກຸ່ມ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ: ດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງພັກ ແລະ ລັດ, ໂດຍກົງຈາກນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ຂອບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດ ແລະ ກິດຈະກຳທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ສົມບູນແບບ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ຍຸດທະສາດການພັດທະນາທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍືນຍົງ: (i) ໂຄງການປັບປຸງ ແລະ ປ່ຽນແທນມະຕິເລກທີ 41-NQ/TW ລົງວັນທີ 23 ກໍລະກົດ 2015 ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຫວຽດນາມ ຮອດປີ 2025, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2035, ໄດ້ສຳເລັດແລ້ວ.

(ii) ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນ້ຳມັນປີ 2022, ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2023, ແລະ ດຳລັດເລກທີ 45/2023/ND-CP ອອກໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2023, ເຊິ່ງລະບຸລາຍລະອຽດບາງບົດບັນຍັດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນ້ຳມັນ, ປະກອບເປັນຂອບກົດໝາຍທີ່ສົມບູນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນເພື່ອສົ່ງເສີມ ແລະ ພັດທະນາກິດຈະກຳນ້ຳມັນ.

(iii) ແຜນການປັບໂຄງສ້າງ PVN ສຳລັບໄລຍະເວລາເຖິງທ້າຍປີ 2025 ແລະ ແຜນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດເຖິງປີ 2025 ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກນາຍົກລັດຖະມົນຕີແລ້ວ.

(iv) ອະນຸສັນຍາດັດແກ້ສັນຍາລະຫວ່າງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ Vietsovpetro (VSP) ແລະ ບໍລິສັດ Russvietpetro (RVP) ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະພັນລັດເຊຍ.

ອັນທີສອງ: ການປະດິດສ້າງການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ: (i) ການວາງແຜນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີເປົ້າໝາຍສູງ ແລະ ມີຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນ, ພ້ອມກັບຫົກກຸ່ມວິທີແກ້ໄຂເພື່ອສ້າງແຮງກະຕຸ້ນການເຕີບໂຕ; (ii) ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອປັບປຸງການຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດ.

ເປົ້າໝາຍການຜະລິດທີ່ສຳຄັນສ່ວນໃຫຍ່ສຳເລັດເກີນແຜນການປີ 2023 ທີ່ລັດຖະບານກຳນົດໄວ້ 2-33%; ເປົ້າໝາຍການຜະລິດຫົກຢ່າງສະແດງໃຫ້ເຫັນການເຕີບໂຕສູງເມື່ອທຽບກັບປີ 2022 (ໄຟຟ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 31%; ການຜະລິດນ້ຳມັນເພີ່ມຂຶ້ນ 7.3%; ການຄ້າຂາຍນ້ຳມັນເພີ່ມຂຶ້ນ 11.2%; ຢູເຣຍເມັດເພີ່ມຂຶ້ນ 2.8%; NPK ກາເມົາເພີ່ມຂຶ້ນ 24.1%; ໂພລີໂພຣພີລີນເພີ່ມຂຶ້ນ 12.2%). ໂດຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດ ແລະ ການປັບປຸງຕົ້ນທຶນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ກຸ່ມບໍລິສັດໂດຍລວມບັນລຸການປະຫຍັດໄດ້ 3,072 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2023, ເຊິ່ງເກີນແຜນການ 37%.

ອັນທີສາມ: ການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ການຈັບເອົາໂອກາດເພື່ອສ້າງສະຖິຕິຫຼາຍຢ່າງໃນການຜະລິດ ແລະ ກິດຈະກຳທາງທຸລະກິດ.

- ສ້າງສະຖິຕິໃໝ່ສຳລັບລາຍຮັບທັງໝົດຂອງ PVN ຫຼັງຈາກ 62 ປີຂອງປະເພນີໃນອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ບັນລຸ 943 ພັນຕື້ດົ່ງ, ສູງກວ່າສະຖິຕິທີ່ເຄີຍສ້າງຂຶ້ນໃນປີ 2022 11.8 ພັນຕື້ດົ່ງ.

- ບັນທຶກການຜະລິດຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນ ແລະ ຢູເຣຍເມັດ.

- ບັນທຶກທຸລະກິດ: PVIll ທີ່ມີຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນທີ່ຂາຍໄດ້ 5.21 ລ້ານແມັດກ້ອນ; PVGas ທີ່ມີ LPG ເກືອບ 2.5 ລ້ານໂຕນທີ່ຂາຍໄດ້.

ສີ່: ປະກອບສ່ວນອັນສຳຄັນຕໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງປະເທດ.

- ລາຍຮັບທັງໝົດຂອງກຸ່ມເທົ່າກັບ 9.2% ຂອງ GDP ຂອງປະເທດ; ການປະກອບສ່ວນທັງໝົດຂອງກຸ່ມຕໍ່ງົບປະມານຂອງລັດຄິດເປັນ 9.0% ຂອງລາຍຮັບງົບປະມານຂອງລັດທັງໝົດໃນປີ 2023.

- ໃນທຸກສະຖານະການ, PVN ມີບົດບາດສຳຄັນສະເໝີໃນການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ; ການດຸ່ນດ່ຽງເສດຖະກິດມະຫາພາກ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫຼາດ; ແລະ ການສະໜອງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟສຳລັບການປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ: ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການນໍ້າມັນແອັດຊັງ ແລະ ນໍ້າມັນກາຊວນຫຼາຍກວ່າ 75% ຂອງປະເທດ, ຄວາມຕ້ອງການປຸ໋ຍຫຼາຍກວ່າ 73% ຂອງປະເທດ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ LPG ຫຼາຍກວ່າ 75% ຂອງປະເທດ, ແລະ ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ 20% ໃນການຊື້ຂາຍນໍ້າມັນແອັດຊັງ ແລະ ນໍ້າມັນກາຊວນ.

- ກຸ່ມບໍລິສັດທັງໝົດກຳລັງຈັດສັນເງິນ 750 ຕື້ດົ່ງເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການສະຫວັດດີການສັງຄົມໃນທົ່ວປະເທດ.

ຫ້າ: ການຂະຫຍາຍຂະໜາດ, ການເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງໂຮງງານຕ່າງໆ ຈະສ້າງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດ.

- ການຂະຫຍາຍຕົວພາຍໃນປະເທດ, ຊຸກຍູ້ການດຳເນີນງານສາກົນ, ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່, ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງສຳຄັນໃນການສ້າງລະບົບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຮາກຖານເພື່ອຂະຫຍາຍຂະໜາດ, ເພີ່ມມູນຄ່າ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງ Petro Vietnam ໃນຕະຫຼາດໂລກ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຈັບເອົາໂອກາດຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນພະລັງງານເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ແລະ ຄ່ອຍໆປ່ຽນແປງຮູບແບບທຸລະກິດ.

- ການດຳເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປອດໄພ, ແລະ ໝັ້ນຄົງຢູ່ໂຮງງານ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິພາບ: ໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນດຳເນີນການດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດສະເລ່ຍ 105-112%; ໂຮງງານປຸ໋ຍຢູ່ທີ່ 114-115%; ໂຮງງານໄຟຟ້າຂອງກຸ່ມບໍລິສັດພ້ອມທີ່ຈະສະໜອງພະລັງງານສະເໝີດ້ວຍອັດຕາສ່ວນຄວາມພ້ອມສູງ.

ຫົກ: ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນສືບຕໍ່ປັບປຸງ ແລະ ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.

- ມູນຄ່າການລົງທຶນເພີ່ມຂຶ້ນ 24% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2022. ໂຄງການສຳຄັນຫຼາຍໂຄງການໄດ້ສຳເລັດ ແລະ ເລັ່ງລັດ: ໂຄງການໄທບິ່ງ 2 ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູ ແລະ ເປີດໃຊ້ງານ; ສະຖານີອາຍແກັສທຳມະຊາດ ທິໄວ ທີ່ມີກຳລັງການຜະລິດ 1 ລ້ານໂຕນ/ປີ ໄດ້ເປີດໃຊ້ງານ; ສັນຍາ EPC ສຳລັບໂຄງການພັດທະນາພາກສະໜາມພາຍໃຕ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການອາຍແກັສ-ໄຟຟ້າ ບລັອກ B ໄດ້ລົງນາມຫຼັງຈາກການກະກຽມເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ບໍ່ນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ 4 ໂຄງການໄດ້ສຳເລັດ ແລະ ເປີດການຜະລິດໃນໄລຍະຕົ້ນ.

- ນີ້ແມ່ນຈຸດສຳຄັນທີ່ສຳຄັນ ໂດຍມີການຄົ້ນພົບນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃໝ່ສອງຄັ້ງໃນປີດຽວນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2018.

ເຈັດ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມມູນຄ່າ ແລະ ຄ່ອຍໆສ້າງເວທີດິຈິຕອລທີ່ສອດຄ່ອງກັນ.

- PVN ໄດ້ສຳເລັດການຫັນເອກະສານທັງໝົດເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ອັບເດດເປັນປະຈຳໃນແອັບພລິເຄຊັນ AI ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP) ຂອງຕົນ.

- ການສ້າງສາງຂໍ້ມູນ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບແອັບພລິເຄຊັນໃນເວທີເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; ການພັດທະນາໂຮງງານອັດສະລິຍະ; ການປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ; ການເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການບັນລຸຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

ແປດ: ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການເພີ່ມແຮງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃໝ່.

- ການພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າພາຍໃນລະບົບນິເວດ Petro ຫວຽດນາມ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃຫ້ແກ່ໜ່ວຍງານສະມາຊິກຮ່ວມກັນຄົ້ນຄວ້າວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເພີ່ມປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກຊັບພະຍາກອນ ແລະ ປະດິດສ້າງເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ BSR ໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຄົ້ນຄວ້າ, ຜະລິດ ແລະ ຂາຍຜະລິດຕະພັນໃໝ່ສາມຢ່າງຄື: BOPP, RFCC Naphtha, ແລະ MixC4, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ດັດຊະນີ RON ສູງສຸດເພື່ອເພີ່ມການຜະລິດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ Mogas 95; PVChem ໄດ້ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເຄມີ ແລະ ປິໂຕຣເຄມີທີ່ມີມູນຄ່າສູງ ແລະ ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ເຊັ່ນ: ການຜະລິດ PP Filler Masterbatch/Compound ຈາກຜົງ PP.

ດ້ວຍຂໍ້ລິເລີ່ມລະດັບກຸ່ມທັງໝົດ 17 ຂໍ້ ແລະ ຂໍ້ລິເລີ່ມລະດັບຮາກຖານ 471 ຂໍ້ ທີ່ນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການຜະລິດຕົວຈິງ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດ, ມູນຄ່າທີ່ສ້າງໄດ້ເກີນ 1.246 ຕື້ດົ່ງ.

ເຖິງວ່າຕະຫຼາດຈະມີການປ່ຽນແປງ, ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ຍັງຄົງຮັບປະກັນການສະໜອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ.

- ສຸມໃສ່ການປະເມີນ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າແນວໂນ້ມການຫັນໄປສູ່ພະລັງງານສີຂຽວ, ໂດຍສະເພາະສຸມໃສ່ພະລັງງານລົມນອກຊາຍຝັ່ງເພື່ອພັດທະນາອຸດສາຫະກຳພະລັງງານຂອງ Petro Vietnam.

ບໍລິສັດ PTSC ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍການພັດທະນາຂະແໜງພະລັງງານທົດແທນຢ່າງເປັນຮູບປະທຳ, ໂດຍຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດ Sembcorp Utilities Ltd (SCU) ເພື່ອລົງທຶນໃນການສົ່ງອອກໄຟຟ້າໄປຍັງສິງກະໂປຈາກແຫຼ່ງພະລັງງານທົດແທນນອກຝັ່ງທະເລໃນຫວຽດນາມ; ແລະ ຂະຫຍາຍໂອກາດການຮ່ວມມືຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃນຂະແໜງພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລໂດຍສະເພາະ ແລະ ພະລັງງານທົດແທນນອກຝັ່ງທະເລໂດຍທົ່ວໄປໃນໄຕ້ຫວັນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຂະຫຍາຍໄປສູ່ປະເທດອື່ນໆໃນພາກພື້ນ.

ເກົ້າ: ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງ Petro ຫວຽດນາມຄືນໃໝ່ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້.

- ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍານໍ້າມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, "ຄວາມມຸ່ງຫວັງ - ຄວາມສະຫຼາດ - ຄວາມເປັນມືອາຊີບ - ຄວາມເມດຕາ," ແມ່ນຝັງເລິກຢູ່ໃນຊີວິດຂອງບໍລິສັດ.

- ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງ Petro ຫວຽດນາມໃນປີ 2023 ບັນລຸເກືອບ 1.4 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ (ສູງກວ່າປີ 2019 ສາມເທົ່າ) ດ້ວຍດັດຊະນີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້ AA-. ເປັນປີທີສີ່ຕິດຕໍ່ກັນ, PVN ໄດ້ຖືກຈັດເຂົ້າໃນ 10 ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ. ເປັນປີທີສິບຫ້າຕິດຕໍ່ກັນ, Petro ຫວຽດນາມແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ 3 ອັນດັບຕົ້ນໆຂອງຫວຽດນາມ.

- ເປັນປີທີຫ້າຕິດຕໍ່ກັນທີ່ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບສິນເຊື່ອເອກະລາດ BB+ ຈາກ Fitch Ratings ເຊິ່ງເປັນອົງການຈັດອັນດັບສິນເຊື່ອຊັ້ນນຳຂອງໂລກ. ສິ່ງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງທຸລະກິດ ແລະ ຜົນງານທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງ Petro ຫວຽດນາມຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ດ້ວຍລະດັບການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສູງໃນທົ່ວຂະແໜງທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ.

"ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ" ໄດ້ກາຍເປັນວັດທະນະທໍາການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດທີ່ມີປະສິດທິພາບຢູ່ Petro ຫວຽດນາມ.

ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ກຸ່ມດັ່ງກ່າວມີຄວາມສະຫຼາດຫຼັກແຫຼມໃນການຮັບຮູ້ລັກສະນະຂອງໂລກທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນ, ບໍ່ແນ່ນອນ, ສັບສົນ, ຍາກທີ່ຈະຄາດເດົາ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງໄວວາ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການດຳເນີນງານຂອງ PetroVietnam, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍ, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງຈາກປັດໄຈຕະຫຼາດ ແລະ ເສດຖະກິດມະຫາພາກ. ຖ້າບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີຕໍ່ຄວາມຜັນຜວນເຫຼົ່ານີ້, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ຄົບຖ້ວນສົມບູນ ເພາະວ່າ "ການຊະນະໃນຂົງເຂດ/ຂະແໜງການໜຶ່ງສາມາດນຳໄປສູ່ການສູນເສຍໃນບ່ອນອື່ນໄດ້ງ່າຍ; ຄວາມສຳເລັດໃນປັດຈຸບັນສາມາດສູນເສຍໄປໄດ້ໄວເມື່ອປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ ຫຼື ຄວາມຜັນຜວນທາງລົບ."

ຄວາມເປັນຈິງ, ຕັ້ງແຕ່ຜົນກະທົບຂອງການລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19 ຈົນເຖິງຄວາມຜັນຜວນທາງພູມິສາດການເມືອງ, ເສດຖະກິດ, ແລະ ຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ແລະ ການເກີດຂຶ້ນຂອງແນວໂນ້ມໃໝ່ໆ... ເຊິ່ງທັງໝົດນີ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ ແລະ ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສີ່ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຖືກຄອບງຳໂດຍໂລກທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.

ດັ່ງທີ່ໄດ້ວິເຄາະຂ້າງເທິງ, "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ" ມີບົດບາດຕັດສິນໃນການບັນລຸຜົນສຳເລັດ. ນີ້ແມ່ນວິທີການໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານ, ມີບົດບາດສຳຄັນ ແລະ ກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວັດທະນະທຳການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງ Petro ຫວຽດນາມ, ກຳນົດຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ມັນເປັນທັງແຮງຂັບເຄື່ອນ ແລະ ບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ເປັນວິທີການທີ່ສຳຄັນສຳລັບການພັດທະນາທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຍືນຍົງ ແລະ ກວ້າງຂວາງຂອງ Petro ຫວຽດນາມ.

ໃນຫຼາຍປີຜ່ານມາ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ໄດ້ຜ່ານການປະດິດສ້າງ ແລະ ການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ, ເຊິ່ງປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຮັບຮອງເອົາວິທີການທີ່ທັນສະໄໝ, ຫຼາຍລະດັບ, ຫຼາຍຂະແໜງການ ພ້ອມດ້ວຍລະດັບການເຊື່ອມໂຍງສູງ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນລະບົບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ຄົບຖ້ວນ, ຕັ້ງແຕ່ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ລະບົບການເງິນ ຈົນເຖິງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ, ແລະ ການພັດທະນາຕະຫຼາດ, ທັງໝົດນີ້ແມ່ນແນໃສ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

"ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ" ທີ່ມີປະສິດທິພາບໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມສາມາດຄາດເດົາ ແລະ ວາງແຜນວິທີແກ້ໄຂສຳລັບສະຖານະການຕ່າງໆ, ຮັກສາຄວາມສະຫງົບໃນການຕອບສະໜອງ ແລະ ປັບຕົວ, ແລະ ສ້າງສະຖານະການສຳລັບສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ອາດຈະພົບ.

ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດຢືນຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ຕອບສະໜອງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຈາກການປ່ຽນແປງທາງລົບໃນສະຖານະການມະຫາພາກ ແລະ ຕະຫຼາດ; ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນ, ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດໃໝ່ໆເພື່ອບັນລຸປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດສູງສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

Petrovietnam ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

"ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ" ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ PetroVietnam ຢືນຢັນ ແລະ ປັບປຸງບົດບາດສຳຄັນຂອງຕົນໃນສະຖຽນລະພາບເສດຖະກິດມະຫາພາກ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງປະເທດໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດພະລັງງານມີການປ່ຽນແປງ.

ປີ 2024 ຖືວ່າເປັນປີທີ່ທ້າທາຍ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ຍັງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງ, ລວມທັງການຂະຫຍາຍການດຳເນີນງານ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທາງທຸລະກິດ; ສາຍພົວພັນທາງການທູດທີ່ຊ່ວຍຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຂອງຕົນ; ແລະ ການກຳຈັດອຸປະສັກທາງດ້ານສະຖາບັນ ແລະ ນະໂຍບາຍເທື່ອລະກ້າວ.

ດ້ວຍປະເພນີການເຕີບໂຕ ແລະ ການພັດທະນາມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າຫົກທົດສະວັດ, ໃນປີ 2024, ບໍລິສັດ Petro ຫວຽດນາມ ພະຍາຍາມບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕ 3-6.5% ດ້ວຍລາຍຮັບເກີນ 970 ພັນຕື້ດົ່ງ; ສົ່ງເສີມການລົງທຶນ ແລະ ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາໄລຍະຍາວ.

ດ້ວຍຄຳຂວັນ "ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ເພີ່ມແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່, ຟື້ນຟູແຮງກະຕຸ້ນເກົ່າ, ສ້າງພະລັງງານໃໝ່, ບັນລຸເປົ້າໝາຍໃໝ່", ການນຳພາຂອງກຸ່ມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກໜ່ວຍງານພາຍໃນກຸ່ມສຸມໃສ່ຫຼາຍກຸ່ມຂອງວິທີແກ້ໄຂ, ສົ່ງເສີມແຮງກະຕຸ້ນວັດທະນະທຳ ພ້ອມທັງສ້າງຕໍ່ຈາກການພັດທະນາຂອງປີກ່ອນໆ ດ້ວຍຈິດໃຈ "ໜຶ່ງທີມ - ໜຶ່ງເປົ້າໝາຍ", ການສ້າງ ແລະ ຍົກລະດັບວັດທະນະທຳແຫ່ງການເຕີບໂຕ, ຄວາມສາມັກຄີ, ການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍ, ແລະ ການປະສານງານລະຫວ່າງໜ່ວຍງານຕ່າງໆ...

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການສ້າງແຮງກະຕຸ້ນຂອງສະຖາບັນກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງກຸ່ມ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ສິ່ງນີ້ເປັນຮູບປະທຳໃນແຕ່ລະຂົງເຂດຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ, ໂດຍປະຕິບັດຕາມຫຼັກການຂອງການຟື້ນຟູແຮງກະຕຸ້ນເກົ່າເພື່ອປ່ຽນແປງຮູບແບບທຸລະກິດ.

ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຜັນຜວນ" ໂດຍສະເພາະ, ແລະຫຼັກການຊີ້ນຳຂອງກຸ່ມໂດຍທົ່ວໄປ, ເປັນຕົວແທນຂອງນະວັດຕະກຳໃໝ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການຕັດສິນໃຈ, ແລະ ຄວາມທັນເວລາໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງ.

ເມື່ອມອງໄປຂ້າງໜ້າ, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ຈະກາຍເປັນ ບໍລິສັດພະລັງງານ ແລະ ອຸດສາຫະກຳແຫ່ງຊາດ , ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ ແລະ ໃນການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ທັນສະໄໝຂອງປະເທດຊາດ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງໃນອະດີດຈະສືບຕໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ Petro ຫວຽດນາມ ພະຍາຍາມ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງຕົນຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ບັນລຸຜົນສຳເລັດໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງປະເທດໃຫ້ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ.

ດຣ. ເລ ແມັງ ຮຸ່ງ, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານກຸ່ມ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vtcnews.vn/petro-vietnam-thanh-cong-tu-quan-tri-bien-dong-ar866158.html