ໜຶ່ງໃນບັນດາຈຸດເດັ່ນຂອງຮົ່ງໄກຫຼັງຈາກການລວມຕົວແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງສັງຄົມ ພ້ອມທັງສ້າງຈຸດສຳຄັນໃໝ່ໃນການພັດທະນາວັດທະນະທຳ, ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການກໍ່ສ້າງຊີວິດວັດທະນະທຳ. ງານບຸນວັດເຈີ່ນກວກຫງຽນ ປີ 2026 ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຫດການວັດທະນະທຳ ແລະ ປະຫວັດສາດປະຈຳປີເທົ່ານັ້ນ, ງານບຸນປີນີ້ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນລະບົບຫຼາຍຂຶ້ນ, ສ້າງພື້ນທີ່ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ມໍລະດົກ ແລະ ດຶງດູດປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີກິດຈະກຳວັດທະນະທຳ ແລະ ສິລະປະຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ງານບຸນຮ້ອງເພງຊຸມຊົນ, ໂຄງການ "ສຽງຫົງໄກ", ແລະ "ບັນພະບຸລຸດສັກສິດ - ຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງຫົງໄກສຳລັບຍຸກໃໝ່"... ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຊີວິດທາງວິນຍານ ແລະ ສ້າງຜົນກະທົບທີ່ແຜ່ລາມໃນຊຸມຊົນ.
ຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາວັດທະນະທຳ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມງາມຂອງເຂດຕົວເມືອງ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສຢ່າງແຂງແຮງທັນທີຫຼັງຈາກຮູບແບບໃໝ່ໄດ້ເລີ່ມໃຊ້ງານ. ໃນເດືອນພະຈິກ 2025, ເມືອງໄດ້ເປີດການໂຄສະນາ “100 ວັນ ແລະ ຄືນເພື່ອຍົກລະດັບຄຸນນະພາບຕົວເມືອງ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ” ດ້ວຍ 6 ໂຄງການເພື່ອປັບປຸງ ແລະ ຍົກລະດັບຖະໜົນຫົນທາງ, ດ້ວຍການລົງທຶນທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 50 ຕື້ດົ່ງ.
ໃນປີ 2026, ເມືອງຮົ່ງກາຍຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດໂຄງການປັບປຸງຕົວເມືອງໃຫ້ສວຍງາມ 19 ໂຄງການດ້ວຍຍອດເງິນທັງໝົດເກືອບ 400 ຕື້ດົ່ງ. ຕະຫຼອດຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກປະຊາຊົນໃນລະດັບສູງ. ຫຼາຍຄອບຄົວໄດ້ບໍລິຈາກທີ່ດິນ ແລະ ຮື້ຖອນໂຄງສ້າງທີ່ລ່ວງລ້ຳເພື່ອຂະຫຍາຍເສັ້ນທາງ ແລະ ປັບປຸງພື້ນທີ່ຕົວເມືອງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ເມື່ອລັດຖະບານດຳເນີນງານຢ່າງເດັດຂາດ, ເປີດເຜີຍ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ, ປະຊາຊົນກໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຮ່ວມມື.
ທ່ານ ເຈິ່ນວັນເຮືອງ (ເຂດເຈິ່ນຮືງດາວ 3, ບ້ານຮົ່ງໄກ) ກ່າວວ່າ: "ກ່ອນໜ້ານີ້, ປະຊາຊົນຕ້ອງໄດ້ເດີນທາງຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແຕ່ປະຈຸບັນພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳໂດຍສະເພາະຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ, ເຮັດໃຫ້ມັນສະດວກສະບາຍຫຼາຍ. ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແມ່ນເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ; ການຮ້ອງທຸກຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບການອະນາໄມສິ່ງແວດລ້ອມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນຕົວເມືອງ, ຫຼື ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນຕົວເມືອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍບ້ານ. ຖະໜົນຫົນທາງ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ສວຍງາມ, ແລະ ຊີວິດວັດທະນະທຳກໍ່ມີຊີວິດຊີວາກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ປະຊາຊົນເຫັນການປ່ຽນແປງໃນການປົກຄອງຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບລັດຖະບານໃໝ່."

ນອກຈາກການຫັນປ່ຽນພູມສັນຖານຕົວເມືອງແລ້ວ, ຮູບແບບການບໍລິຫານແບບໃໝ່ໃນບ້ານຮົ່ງໄກຍັງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບໃນການຮັບປະກັນສະຫວັດດີການສັງຄົມ. ຜ່ານການລະດົມສັງຄົມ, ບ້ານໄດ້ສະໜັບສະໜູນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ສ້ອມແປງເຮືອນໃຫ້ 9 ຄອບຄົວທີ່ດ້ອຍໂອກາດດ້ວຍງົບປະມານທັງໝົດ 420 ລ້ານດົ່ງ; ແລະ ໄດ້ສະໜັບສະໜູນເດັກກຳພ້າ 29 ຄົນຈົນຮອດອາຍຸ 18 ປີ. ອັດຕາການຄຸ້ມຄອງປະກັນສຸຂະພາບໄດ້ບັນລຸ 98%; ແລະ ທົ່ວບ້ານບໍ່ມີຄອບຄົວທຸກຍາກ ຫຼື ເກືອບທຸກຍາກອີກຕໍ່ໄປຕາມມາດຖານທີ່ແຂວງໄດ້ປັບປຸງ.
ທ່ານ ເລ ຫງອກແທ່ງ, ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ ຮົ່ງໄກ, ຢືນຢັນວ່າ: "ການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບ ການເມືອງ . ກົນໄກຂອງລັດຖະບານໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄໝ, ຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນກາງ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນການປົກຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການຈັດວາງພະນັກງານແມ່ນອີງໃສ່ຕຳແໜ່ງງານ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານ, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການຂາດແຄນ ແລະ ເກີນດຸນໃນທ້ອງຖິ່ນ."
ປະຈຸບັນ, ເມືອງຫົງກ່າຍມີອົງການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ສະໜັບສະໜູນ 3 ແຫ່ງ ສຳລັບຄະນະພັກ ແລະ 4 ພະແນກຊ່ຽວຊານພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານທີ່ມີນະວັດຕະກຳຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຊັ່ນ: ເລຂາທິການຄະນະພັກຍັງດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນປະທານສະພາປະຊາຊົນ; ເລຂາສາຂາພັກ 100% ຍັງດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳບ້ານ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ນຳໄປສູ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍໄວຂຶ້ນ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາໃນລະດັບຮາກຖານໄວຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົວກາງ ແລະ ເພີ່ມອັດຕາການແກ້ໄຂຄະດີໃນລະດັບຮາກຖານເປັນ 92%. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນທັງເລຂາທິການຄະນະພັກ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ແມ່ນພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍ ຫຼື ໝູນວຽນມາຈາກທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆ. ການຈັດການນີ້ຊ່ວຍເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນກາງ ແລະ ຈຳກັດຄວາມລຳອຽງ ແລະ ຄວາມລຳອຽງໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດການວຽກງານ.

ໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບໃໝ່, ເມືອງຫົງກ່າຍໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບສິດອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງ; ການທົບທວນໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານລະຫວ່າງພະແນກເປັນປະຈຳເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊໍ້າຊ້ອນກັນ. ຄະນະກຳມະການພັກເມືອງຍັງໄດ້ປະຕິຮູບວິທີການນຳພາຂອງຕົນໄປສູ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຂັ້ນຮາກຖານ, ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳພື້ນທີ່ທີ່ລະອຽດອ່ອນ, ແລະ ສຸມໃສ່ການກຳນົດ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາໃນລະດັບຮາກຖານ.
ການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຍັງຄົງເປັນຈຸດສຸມຫຼັກໃນການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເຂດໄດ້ຮັກສາສະຖຽນລະພາບການດຳເນີນງານຂອງຕົນຢ່າງວ່ອງໄວ. ໃນສີ່ເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2026, ເຂດໄດ້ດຳເນີນການຍື່ນຄຳຮ້ອງທັງໝົດ 3,137 ຈາກທັງໝົດ 3,336 ຄຳຮ້ອງທີ່ໄດ້ຮັບ, ເຊິ່ງບັນລຸອັດຕາ 94%; 100% ຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານພາຍໃຕ້ຂອບເຂດອຳນາດຂອງຕົນໄດ້ຖືກປະກາດຕໍ່ສາທາລະນະ.
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 57-NQ/TW ໄດ້ດຳເນີນໄປພ້ອມໆກັນ, ຄ່ອຍໆສ້າງວິທີການປົກຄອງໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ. ຫວອດໄດ້ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນການບໍລິຫານ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ; ອັດຕາສະມາຊິກພັກທີ່ໃຊ້ "ປື້ມຄູ່ມືສະມາຊິກພັກເອເລັກໂຕຣນິກ" ໄດ້ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 98%, ແລະ ອັດຕາການໃຊ້ລາຍເຊັນດິຈິຕອນໄດ້ບັນລຸ 92%. ດັດຊະນີຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຍັງຄົງສູງ. ປັດຈຸບັນ, ຫົງກ່າຍຢູ່ໃນອັນດັບທີສອງຂອງແຂວງໃນດັດຊະນີ CGI ແລະ ໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນຄຸນນະພາບຈາກຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ສຳລັບການປະຕິບັດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ.
ຫຼັງຈາກເກືອບໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ກິດຈະກຳ ທາງເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ໃນພື້ນທີ່ຍັງສືບຕໍ່ມີຄວາມໝັ້ນຄົງ. ມາຮອດວັນທີ 12 ພຶດສະພາ 2026, ລາຍຮັບພາຍໃນຂອງເມືອງບັນລຸ 182.5 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 69% ຂອງເປົ້າໝາຍງົບປະມານຂອງແຂວງ; ການຄ້າ, ການບໍລິການ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວເພີ່ມຂຶ້ນ 12% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2025.
ຜົນໄດ້ຮັບຂ້າງເທິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຮູບແບບການບໍລິຫານແບບໃໝ່ໃນເຂດຮົງກົງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບສະຖຽນລະພາບຂອງກົນໄກການບໍລິຫານຫຼັງຈາກການລວມຕົວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນການປົກຄອງ, ການບໍລິຫານ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງໂດຍຜ່ານນະວັດຕະກໍາໃນວິທີການ, ການນໍາພາທີ່ເດັດຂາດ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບຂອງປະຊາຊົນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html








(0)