ແຂວງ ແທງຊວນ ສຸມໃສ່ລົງທຶນກໍ່ສ້າງບັນດາສະຖານທີ່ວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ.

(HNMO) - ຕອນບ່າຍວັນທີ 25/5, ສະພາປະຊາຊົນເມືອງ ແທງຊວນ ໄດ້ຊີ້ນຳການປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງ, ຂຸດຄົ້ນ ແລະ ນຳໃຊ້ບັນດາສະຖາບັນວັດທະນະທຳຢູ່ເມືອງ.

ຕາມຄະນະຜູ້ແທນຕິດຕາມກວດກາ, ໄດ້ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງເມືອງ, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ, ສະພາປະຊາຊົນເມືອງ, ໃນແຕ່ລະປີ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງໄດ້ນຳເອົາເນື້ອໃນແຜນການພັດທະນາວັດທະນະທຳເຂົ້າໃນການວາງແຜນພັດທະນາ ເສດຖະກິດ -ສັງຄົມຂອງເມືອງໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບທ້ອງຖິ່ນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໄດ້ສ້າງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການ, ແຜນການ, ໂຄງການພັດທະນາວັດທະນະທຳຢູ່ເມືອງ ໂດຍສຸມໃສ່ການລົງທຶນ, ຂຸດຄົ້ນ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ບັນດາສະຖາບັນວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາຢູ່ເຂດ.

ນັບແຕ່ປີ 2021 ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ແລະ ໄດ້ອອກເອກະສານການນຳພາ ແລະ ທິດທາງ 80 ສະບັບ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາວັດທະນະທຳ ໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ການລົງທຶນ, ການຂຸດຄົ້ນ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ສະຖາບັນວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ເວົ້າສະເພາະ.

ສະພາປະຊາຊົນເມືອງ ແທງຊວນ ຊີ້ນຳການປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງ, ຂຸດຄົ້ນ ແລະ ນຳໃຊ້ບັນດາສະຖາບັນວັດທະນະທຳຢູ່ຄຸ້ມເມືອງ Kim Giang.

ກອງບັນຊາການ ປກສ ເມືອງ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການລົງທຶນຂອງລັດໄລຍະກາງ ໄລຍະ 5 ປີ 2021-2025 ຂະແໜງວັດທະນະທໍາ-ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ມີ 46 ໂຄງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ສ້ອມແປງໃໝ່ທັງໝົດ 46 ໂຄງການ... ນອກຈາກນັ້ນ, ສູນວັດທະນະທໍາ-ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ກິລາເມືອງ ໃນແຕ່ລະປີ ໄດ້ນຳໃຊ້ລາຍຮັບຈາກວຽກງານວິຊາສະເພາະ ແລະ ກອງທຶນພັດທະນາອາຊີບ ເພື່ອປະຕິບັດການສ້ອມແປງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ-ກິລາ ຈໍານວນໜຶ່ງ.

ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທາງດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ໄດ້ຮັບການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ, ສ້ອມແປງ ແລະ ຍົກລະດັບໃໝ່, ກວ້າງຂວາງ ແລະ ແທດເໝາະກັບສະພາບຕົວຈິງຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ. ຈາກນັ້ນ, ເປັນບ່ອນຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ ສົມທົບກັບວຽກງານ ການເມືອງ ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນເປັນຢ່າງດີ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍ່ເປັນສະຖານທີ່ຈັດກິດຈະກຳວັດທະນະທຳ, ກິລາ, ບັນເທີງ ເພື່ອຕອບສະໜອງຈິດໃຈ, ບຳລຸງສ້າງສຸຂະພາບ ແລະ ປັບປຸງຮ່າງກາຍຂອງປະຊາຊົນໃນບໍລິເວນ.

ໃນໄລຍະປະຕິບັດແຕ່ປີ 2021 ຮອດປະຈຸບັນ, ຫຼາຍໜ່ວຍງານໄດ້ປະຕິບັດບັນດາອຸປະກອນການຝຶກຊ້ອມກິລາທີ່ເປັນມູນເຊື້ອ (ບາດ່ຽວ, ຂະໜານ, ເຄື່ອງອອກກຳລັງກາຍຫຼາຍໜ້າ, ສະໄລ້, ບານສົ່ງ, ຫວງ, ເບາະຫີນ...) ຢູ່ສະໜາມກິລາໃນເຂດຄື: ສະຫະພັນແມ່ຍິງເມືອງ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນກອງປະຊຸມ 2,3 ຕື້ກວ່າດົ່ງ, ເຮືອນພັກ 3 ຕື້ 300 ລ້ານດົ່ງ. ປູກກະຕ່າດອກໄມ້ 2.500 ໜ່ວຍ, ເຄື່ອງມືເຝິກອົບຮົມ 98 ໜ່ວຍ, ແທ່ນຫີນ 190 ໜ່ວຍ...); ຄະນະຊາວໜຸ່ມເມືອງ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນ 200 ລ້ານດົ່ງ/ເດີ່ນຫຼິ້ນ 4 ແຫ່ງ ພ້ອມອຸປະກອນຝຶກຊ້ອມ; 11 ຫວອດທີ່ມີເຄື່ອງມືການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມຈໍານວນຫຼາຍຢູ່ໃນສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສໍາລັບກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ບໍ່ມີສະຖານທີ່ປະຊຸມ, ຫໍພັກສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໂດຍການຮ່ວມມືກັບຄະນະບໍລິຫານຂອງ Relics ບ້ານຊຸມຊົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເປັນສະຖານທີ່ສໍາລັບກິດຈະກໍາຂອງຊຸມຊົນຂອງກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສຫຼືເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ (ເຂດ Nhan Chinh ward); ຫຼືປ່ຽນກັນແລະແບ່ງປັນກັບບ້ານກິດຈະກໍາຊຸມຊົນ / ເຮືອນກອງປະຊຸມຂອງກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສອື່ນ.

ແນວໃດກໍດີ, ໂດຍອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງເມືອງ, 8/11 ເຂດບໍ່ມີບ້ານວັດທະນະທຳ-ກິລາຕາມລະບຽບການ, ເນື່ອງຈາກງົບປະມານທີ່ດິນບໍ່ພຽງພໍ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຄື: ສະໜາມກິລາ, ເຮືອນຝຶກກິລາ, ຫຼື ສະຖານີວິທະຍຸ, ສູນຮຽນຂອງຊຸມຊົນຢູ່ຫວອດ... 3/11 ຫໍວັດທະນະທຳບໍ່ມີດິນປຸກສ້າງຫໍວັດທະນະທຳ, ເມືອງໂຂງ.

ສະພາປະຊາຊົນເມືອງ ແທງຊວນ ສົມທົບກັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ຂຸດຄົ້ນ ແລະ ນຳໃຊ້ບັນດາສະຖາບັນວັດທະນະທຳຢູ່ເມືອງ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ບັນດາບ້ານກິດຈະກຳຂອງກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕາມມາດຖານຂອງບ້ານວັດທະນະທຳ-ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສຕາມລະບຽບການ, ຍ້ອນຂາດພື້ນທີ່, ບໍ່ມີສະໜາມກິລາງ່າຍດາຍ, ຂາດວຽກງານຊ່ວຍເຫຼືອຂອງບ້ານວັດທະນະທຳ-ກິລາ (ບ່ອນຈອດລົດ, ຫ້ອງນ້ຳ, ສວນດອກໄມ້, ປະຕູຮົ້ວ, ຮົ້ວປ້ອງກັນ). ທຶນຮອນໃນການຈັດກິດຈະກຳຢູ່ສະຖາບັນວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາຍັງຕ່ຳ; ການຮ່ວມມື ແລະ ສະມາຄົມບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຍ້ອນກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍ...

ຄະນະຜູ້ແທນຕິດຕາມກວດກາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງສູນກາງ, ນະຄອນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ນອກນັ້ນ, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງເນື້ອໃນ ແລະ ວິທີການຂອງການເຄື່ອນໄຫວວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ຕິດພັນກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການບັນເທິງ ແລະ ພັກຜ່ອນຢ່ອນອາລົມຂອງປະຊາຊົນ. ເພີ່ມທະວີການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ສຶກສາອົບຮົມເພື່ອປ່ຽນແປງໃໝ່, ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງລະບົບການເມືອງຈາກຂັ້ນເມືອງຂຶ້ນສູ່ວົງຄະນາຍາດ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ປະຊາຊົນທົ່ວປວງຊົນກ່ຽວກັບບົດບາດ, ຖານະຕຳແໜ່ງ ແລະ ຜົນສະທ້ອນຂອງຮາກຖານວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາໃນສະພາບການໃໝ່. ປະສານສົມທົບກັບບັນດາພະແນກ, ສາຂາຂອງນະຄອນ ເພື່ອສະເໜີບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແກ່ການຜັນຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບສະຖາບັນວັດທະນະທຳຮາກຖານ. ຈັດຕັ້ງການເຝິກອົບຮົມ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຊຸດຝຶກອົບຮົມ/ຫຼັກສູດ ເພື່ອຍົກລະດັບທິດສະດີການເມືອງ, ວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ທີ່ເຮັດວຽກງານວັດທະນະທໍາ ແລະ ກິລາ ຈາກເມືອງ ເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ. ສ້າງແຜນການລົງທຶນ, ປັບປຸງ ແລະ ຍົກລະດັບການກໍ່ສ້າງບັນດາສະຖາບັນວັດທະນະທຳຮາກຖານໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.

ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວວັດທະນະທຳ, ກິລາ, ການບັນເທິງສັງຄົມ, ລະດົມທຸກແຫຼ່ງກຳລັງຈາກບັນດາອົງການ, ບຸກຄົນ ເພື່ອກໍ່ສ້າງລະບົບສະຖາບັນວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາຂັ້ນຮາກຖານ; ຊຸກຍູ້ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາອົງການ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ບຸກຄົນລົງທຶນກໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ສະຖານທີ່ບັນເທິງຂັ້ນຮາກຖານຕາມລະບຽບກົດໝາຍ. ລະດົມຄົນສະໝັກໃຈສົມທົບທຶນເພື່ອຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວເປັນປະຈຳຂອງລະບົບສະຖາບັນວັດທະນະທຳຮາກຖານ.

ທີ່ມາ