ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເປັນມາດຕະການຂອງການປະຕິຮູບ

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງດັດຊະນີການແຂ່ງຂັນຂອງພະແນກ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ (DCCI) ສຳລັບປີ 2025 ທີ່ແຂວງເຊີນລາໄດ້ປະກາດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃນການປະຕິຮູບລະບົບການປົກຄອງ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ການວັດແທກຄຸນນະພາບການບໍລິການຜ່ານຕົວຊີ້ວັດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງແຮງກົດດັນໃຫ້ມີການປະຕິຮູບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ແຂວງລະບຸຂໍ້ຈຳກັດເພື່ອປັບປຸງຂອບການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນ.

ມາດຕະຖານສຳລັບການສະທ້ອນຕົນເອງ ແລະ ການແກ້ໄຂຕົນເອງ.

ປີ 2025 ເປັນປີທີຫ້າຕິດຕໍ່ກັນທີ່ແຂວງ ເຊີນລາ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະເມີນຜົນ DCCI ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກໂຄງການ GREAT Project ຂອງລັດຖະບານອົດສະຕາລີ. ນີ້ຍັງເປັນປີທຳອິດທີ່ແຂວງໄດ້ນຳໃຊ້ຮູບແບບການປະເມີນຜົນແບບໃໝ່. ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃໝ່.

DCCI ເຊີນລາ 2025 ວັດແທກຄຸນນະພາບການຄຸ້ມຄອງ ເສດຖະກິດ ຂອງຫົວໜ່ວຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເປັນກາງ, ແລະ ຮອບດ້ານ. ຜ່ານສິ່ງນີ້, ບັນດາອົງການມີພື້ນຖານທີ່ສາມາດກວດສອບໄດ້ສຳລັບການສະທ້ອນຕົນເອງ, ການແກ້ໄຂຕົນເອງ, ແລະ ການພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ.

ທ່ານ ຮ່າຈຸງຈຽນ ຮອງປະທານປະຈຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ມອບຖ້ວຍລາງວັນໃຫ້ແກ່ພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວແຂວງ - ໜ່ວຍງານທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບອັນດັບໜຶ່ງໃນບັນດາພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ. ພາບ: ມິງທູ

ຈຸດເດັ່ນຂອງ DCCI ປີນີ້ຄືວິທີການປະເມີນຜົນ, ເຊິ່ງປະຕິບັດຕາມເສົາຄໍ້າຂອງສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄໝຢ່າງໃກ້ຊິດ. ເສົາຄໍ້າເຫຼົ່ານີ້ລວມມີສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ເອື້ອອໍານວຍ, ການສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນ, ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ແລະ ບົດບາດທີ່ມີບົດບາດສໍາຄັນຂອງລັດຖະບານ.

ດັດຊະນີດັ່ງກ່າວປະກອບມີເງື່ອນໄຂເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການເຕີບໂຕທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການສຳຫຼວດທາງອອນໄລນ໌ໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍໃຫ້ກວມເອົາ 30% ຂອງຕົວຢ່າງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການເກັບກຳຂໍ້ມູນ. ເງື່ອນໄຂດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຄົບຖ້ວນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການປັບປຸງສະຖາບັນ, ການສົ່ງເສີມພາກເອກະຊົນ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງສາກົນ.

ຂະບວນການສຳຫຼວດໄດ້ດຶງດູດການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງກວ້າງຂວາງຈາກຊຸມຊົນທຸລະກິດ, ສະຫະກອນ ແລະ ອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ. ຄຳຕິຊົມຈາກການດຳເນີນທຸລະກິດໄດ້ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ສຳຄັນສຳລັບແຂວງເພື່ອກຳນົດຂໍ້ຈຳກັດໃນການປົກຄອງ. ສຽງຂອງທຸລະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍແມ່ຍິງ, ແມ່ຍິງຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ, ແລະ ຄົນພິການໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ. ສິ່ງນີ້ຢືນຢັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງແຂວງເຊີນລາຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນທີ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ເປັນມິດ.

ຕາຕະລາງສະຫຼຸບຄະແນນການຈັດອັນດັບສຳລັບພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ. ຮູບພາບ: ມິງທູ

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງ DCCI ປີ 2025, ເຊິ່ງລວບລວມມາຈາກ 1,539 ໜ່ວຍງານທີ່ໄດ້ສຳຫຼວດ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຮູບພາບທີ່ເປັນກາງ. ຄະແນນສະເລ່ຍແມ່ນໜ້າຊື່ນຊົມ. ພະແນກຕ່າງໆບັນລຸໄດ້ 74.78 ຄະແນນ. ຂະແໜງແນວຕັ້ງບັນລຸໄດ້ 74.60 ຄະແນນ. ຂະແໜງການບ້ານ/ເມືອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງ 18 ໜ່ວຍງານທີ່ໄດ້ສຳຫຼວດ. ພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ນຳໜ້າກຸ່ມພະແນກດ້ວຍ 76.30 ຄະແນນ ຍ້ອນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການປັບປຸງຂັ້ນຕອນ; ຕິດຕາມມາດ້ວຍກະຊວງມະຫາດໄທດ້ວຍ 76.24 ຄະແນນ; ແລະ ພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຢູ່ໃນອັນດັບທີສາມດ້ວຍ 75.71 ຄະແນນ.

ເອົາພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ.

ຕາມທ່ານ ຮ່າຈຸງຈຽນ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນແມ່ນໜ້າທີ່ສຳຄັນ, ດຳເນີນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຍາວນານທີ່ແຂວງເຊີນລາ ກຳນົດ. ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະສືບຕໍ່ສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນທຸລະກິດ; ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສ້າງລະບົບການບໍລິຫານລັດທີ່ເປີດເຜີຍ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ເປັນມືອາຊີບ. ເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອຳນວຍທີ່ສຸດຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງທຸກຂະແໜງເສດຖະກິດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຊັບພະຍາກອນຈະຖືກລະດົມໃຫ້ສູງສຸດເພື່ອເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຮອບດ້ານ.

ພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆຂອງ DCCI ຕາມຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຮູບພາບ: ດຽບເຮື່ອງ

ດ້ວຍຈິດໃຈດັ່ງກ່າວ, ບັນດາກະຊວງ, ອົງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງໃນແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ. ກົນໄກການບໍລິຫານຕ້ອງຫັນປ່ຽນໄປສູ່ລັດຖະບານທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການບໍລິການ ແລະ ການພັດທະນາ. ຕ້ອງເອົາປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງ. ຄວາມພໍໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນມາດຕະການວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງບັນດາອົງການຂອງລັດ.

ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ການເລັ່ງການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານ ແລະ ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ; ການທົບທວນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນເວລາດຳເນີນການສຳລັບຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ; ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບສຳລັບທຸລະກິດ. ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນ. ແຜນການປັບປຸງຈຳເປັນຕ້ອງມີລາຍລະອຽດ, ລະບຸຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໜ້າວຽກ, ໄລຍະເວລາ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ.

ທ່ານ ຮ່າຈຸງຈຽນ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ບົດບາດຂອງຜູ້ນຳໃນການປັບປຸງດັດຊະນີ DCCI ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເນັ້ນໜັກ. ລະບຽບວິໄນດ້ານການບໍລິຫານ, ຈັນຍາບັນການບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັດແໜ້ນ ແລະ ຍົກສູງ. ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນຈະສ້າງເງື່ອນໄຂທັງໝົດເພື່ອສົ່ງເສີມການຜະລິດ, ການເປັນຜູ້ປະກອບການ, ແລະ ການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນ.

ພາບ: ຢຽບເຮື່ອງ ກອງປະຊຸມປະກາດຜົນຂອງດັດຊະນີການແຂ່ງຂັນຂອງພະແນກ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ (DCCI) ຂອງແຂວງເຊີນລາ ປີ 2025.

ສຳລັບສູນສົ່ງເສີມການລົງທຶນ, ການຄ້າ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວຂອງແຂວງ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃນການປັບປຸງວິທີການ DCCI ຕື່ມອີກ. ວິທີການນີ້ຕ້ອງເໝາະສົມກັບຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາ. ສູນຕ້ອງເສີມສ້າງຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນໃນການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການປັບປຸງໂດຍໜ່ວຍງານຂອງຕົນ.

ໃນສ່ວນຂອງຊຸມຊົນທຸລະກິດ, ແຂວງເຊີນລາຫວັງວ່າຈະສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກພວກເຂົາ; ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການສະເໜີນະໂຍບາຍ ແລະ ລາຍງານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕ່າງໆ. ຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດຮ່ວມມືກັບແຂວງເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ເປີດກວ້າງ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ໜ້າສົນໃຈທີ່ນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/su-hai-long-lam-thuoc-do-cai-cach-10417877.html