ເອົາໃຈໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ.

ໃນວັນທີ 8 ພຶດສະພາ 2026, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ອອກຄຳສັ່ງເລກທີ 18/CT-TTg ກ່ຽວກັບ “ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລະດັບຕາແສງ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສະຖານະການໃໝ່.” ໂດຍປະຕິບັດຕາມຄຳສັ່ງຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ແຂວງຟູທໍ້ ໄດ້ກຳນົດວ່ານີ້ແມ່ນວຽກງານຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານຂອງທ້ອງຖິ່ນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ການເມືອງ. ມັນເປັນພື້ນຖານຫຼັກສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຮັບປະກັນການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຂວງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຕົວຈິງຫຼາຍຢ່າງເພື່ອເພີ່ມຈຳນວນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບຮາກຖານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ພະນັກງານຂອງຕາແສງ ລາກຖັກ ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ເພື່ອຮັບປະກັນປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບທີ່ພຽງພໍ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໜ້າວຽກ.

ພາກທີ 1: ຮັບປະກັນປະລິມານ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ

ຫຼັງຈາກຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດແລ້ວ, ແຂວງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງໃນການຈັດລຽງ ແລະ ບັນຈຸພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງ ຕາມຫຼັກການຂອງພັກ ແລະ ລະບຽບຂອງລັດ. ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງ; ຄວາມສາມາດໃນການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການປັບປຸງ; ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກແບບໃໝ່ກໍ່ຄ່ອຍໆເປັນຮູບເປັນຮ່າງຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຂາດແຄນພະນັກງານໃນຕາແສງທີ່ດ້ອຍໂອກາດ ແລະ ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານບາງຄົນຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃໝ່ ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແຂວງຕ້ອງສຸມໃສ່ແກ້ໄຂ.

ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ເສີມສ້າງທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານ.

ມາຮອດວັນທີ 15 ພຶດສະພາ 2026, ແຂວງມີພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບຕາແສງ 65,823 ຄົນ (ພະນັກງານລັດຖະກອນ 10,331 ຄົນ ແລະ ພະນັກງານລັດ 55,492 ຄົນ). ໃນນີ້, 59,784 ຄົນ ມີລະດັບປະລິນຍາຕີຂຶ້ນໄປ, ກວມເອົາ 91%; ແລະ 17,720 ຄົນ ມີຄຸນວຸດທິທິດສະດີ ການເມືອງ ລະດັບກາງຂຶ້ນໄປ, ກວມເອົາ 27%. ໂດຍທົ່ວໄປ, ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບຮາກຖານຂອງແຂວງມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນທາງການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີສິນທຳທີ່ດີ, ມີຈຳນວນພຽງພໍ, ແລະ ສ່ວນໃຫຍ່ມີຄຸນວຸດທິທາງວິຊາຊີບທີ່ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານທີ່ຕ້ອງການ. ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີລະບຽບວິໄນໃນການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ໃນໄລຍະເກົ້າເດືອນຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ແຂວງໄດ້ທົບທວນ, ກວດກາ, ແລະ ມອບໝາຍ, ຍົກຍ້າຍ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນບຸກຄົນຫຼາຍກວ່າ 750 ຄົນໃຫ້ເຮັດວຽກໃນລະດັບຕາແສງ ແລະ ເມືອງ. ໃນລະດັບຕາແສງ, ມີເລຂາຄະນະພັກ 140 ຄົນຈາກທັງໝົດ 148 ຄົນ; ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ 137 ຄົນຈາກທັງໝົດ 148 ຄົນ; ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການກວດກາຂອງຄະນະພັກ 100% ບໍ່ແມ່ນຄົນທ້ອງຖິ່ນ. ນີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈທາງດ້ານການເມືອງອັນສູງສົ່ງຂອງແຂວງໃນການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຊັບພະຍາກອນສຳລັບລະດັບຮາກຖານ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງ, ມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ, ແລະ ລຽບງ່າຍຂອງອຸປະກອນລະດັບຕາແສງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງໄດ້ຊີ້ນຳການທົບທວນ ແລະ ພັດທະນາແຜນການເພື່ອລວມ, ມອບໝາຍ, ແລະ ເພີ່ມຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ 74 ຄົນໃນລະດັບຕາແສງ.

ບັນດາກະຊວງ ແລະ ອົງການຕ່າງໆໄດ້ເພີ່ມທະວີການຊີ້ນຳດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ເຕັກນິກໃຫ້ແກ່ໜ່ວຍງານຮາກຖານຕາມຄຳຂວັນ "ຄຽງຄູ່, ສະໜັບສະໜູນ, ແລະ ຊີ້ນຳ". ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສາມາດໃນການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະພັກ ແລະ ລັດຖະບານຮາກຖານຈຶ່ງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ, ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ວິທີການທີ່ມີວິທະຍາສາດ ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ກິດຈະກຳຂອງຄະນະພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມໃນ 148 ຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆໄດ້ຄ່ອຍໆມີການຈັດຕັ້ງຫຼາຍຂຶ້ນ, ຮັບປະກັນການນຳພາຂອງພັກທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລັດຖະບານທີ່ເປັນເອກະພາບ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງການເມືອງ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງສັງຄົມ, ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ- ສັງຄົມ ແລະ ການສ້າງລະບົບພັກ ແລະ ການເມືອງທີ່ສະອາດ ແລະ ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ.

ເພີ່ມຈຳນວນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ.

ນອກຈາກຜົນສຳເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ຕ້ອງຍອມຮັບຢ່າງຈິງໃຈວ່າວຽກງານບຸກຄະລາກອນລະດັບຮາກຖານຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດບາງຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ສະໝໍ່າສະເໝີ. ຄວາມສາມາດໃນການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ພ້ອມທັງທັກສະດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ເຕັກນິກຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຮາກຖານບາງຄົນ, ບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງຍຸກໃໝ່ໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່; ວຽກງານປະຈຳວັນບໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດການຢ່າງທັນການ; ແລະ ຍັງມີສັນຍານຂອງຄວາມລັງເລໃຈທີ່ຈະຄິດຢ່າງມີວິຈານ, ປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ... ເຈົ້າໜ້າທີ່ຮາກຖານສ່ວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນທັນກັບຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ໂດຍສະເພາະ, ຍັງມີບຸກຄະລາກອນເກີນດຸນ ແລະ ຂາດແຄນ; ຄວາມບໍ່ສົມດຸນລະຫວ່າງຂະແໜງການ ແລະ ອາຊີບ, ໂດຍມີບຸກຄະລາກອນຫຼາຍຄົນໃນສາຂາວິທະຍາສາດສັງຄົມ (33%) ແລະ ສິລະປະ ແລະ ວັດທະນະທຳ (21%), ແຕ່ມີການຂາດແຄນໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ວິສະວະກຳ, ການກໍ່ສ້າງ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການຄຸ້ມຄອງ ການສຶກສາ , ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ກວມເອົາພຽງແຕ່ 1.5% ຂອງຈຳນວນບຸກຄະລາກອນທັງໝົດທີ່ຖືກມອບໝາຍໃຫ້ໄປປະຈຳການຢູ່ຕາມຊຸມຊົນ; ສິ່ງນີ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ສຸດໃນບາງເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ເຂດທີ່ມີເງື່ອນໄຂການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມທີ່ຈຳກັດ ບ່ອນທີ່ມີການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ບັນດາຕາແສງໄດ້ທົບທວນຄືນພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ສົ່ງບົດລາຍງານໃຫ້ພະແນກພາຍໃນ, ແລະ ໄດ້ປະກາດເພື່ອດຶງດູດພະນັກງານ. ທ່ານ ບຸຍວັນແຄງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງລາກເຊີນ, ກ່າວວ່າ: ຕາແສງໄດ້ປະກາດຕໍ່ສາທາລະນະກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຕື່ມຕຳແໜ່ງງານ 25 ຕຳແໜ່ງຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ. ໂດຍສະເພາະ, ພະແນກເສດຖະກິດຕ້ອງການ 11 ຕຳແໜ່ງ, ພະແນກວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມຕ້ອງການ 9 ຕຳແໜ່ງ, ສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຫ້ອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕ້ອງການ 2 ຕຳແໜ່ງ, ແລະ ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຕ້ອງການ 3 ຕຳແໜ່ງ. ຖ້າຈຳນວນໃບສະໝັກເກີນຈຳນວນຕຳແໜ່ງ, ຕາແສງຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜູ້ທີ່ມີຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບສູງກວ່າ; ລູກຂອງບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ລູກຂອງນັກຮົບເສຍສະຫຼະຊີວິດ, ລູກຂອງທະຫານທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບ, ລູກຂອງທະຫານພິການ; ຜູ້ທີ່ມີຜົນງານໃນການເຮັດວຽກສູງກວ່າໃນ 6 ປີທີ່ຜ່ານມາ; ແລະ ຜູ້ທີ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສຖາວອນໃນຕາແສງລາກເຊີນ...

ບັນດາຕາແສງເຊັ່ນ: ດາບັກ, ຝີບກິມ, ບ່າວລາ, ປາໂກ, ແລະ ບິ່ງຊວຽນ ກໍ່ໄດ້ດຳເນີນການທົບທວນຄືນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ປະກາດຕໍ່ສາທາລະນະຊົນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ກົມພາຍໃນຍັງໄດ້ສົ່ງເອກະສານໄປຍັງພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆຂອງແຂວງເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ກ່ຽວກັບການທົບທວນຄືນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພະນັກງານ, ການເສີມກຳລັງ, ການມອບໝາຍໜ້າທີ່, ແລະ ການມີສິດໄດ້ຮັບນະໂຍບາຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດພິເສດທີ່ໜ້າສົນໃຈ.

ພ້ອມກັບການເພີ່ມຈຳນວນບຸກຄະລາກອນ, ແຂວງໄດ້ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະ ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານໂດຍສະເພາະ. ໃນວັນທີ 27 ມີນາ 2026, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກແຜນການເລກທີ 91/KH-UBND ກ່ຽວກັບ "ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນແຂວງຟູທໍ້ ໃນປີ 2026". ດັ່ງນັ້ນ, ແຂວງຈະຈັດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມ 27 ຫຼັກສູດ ໂດຍມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ 3,544 ຄົນ. ຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມດັ່ງກ່າວຈະຈັດຂຶ້ນຕາມກຸ່ມເປົ້າໝາຍ: ຜູ້ນຳທີ່ສຳຄັນຂອງເມືອງ ແລະ ບ້ານທີ່ມີອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວເມືອງສູງ; ບ້ານຊົນນະບົດ ແລະ ບ້ານພູດອຍ; ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານລັດຖະກອນວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການໃນລະດັບບ້ານ. ໂດຍສະເພາະ, ແຂວງຈະຈັດການຝຶກອົບຮົມທາງອອນໄລນ໌ສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບແຂວງ ແລະ ບ້ານໂດຍໃຊ້ MOOCs ກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນການປະຕິບັດໜ້າວຽກ, ການນຳໃຊ້ເວທີດິຈິຕອນ, ຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ; ແລະ ໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຈາກການນຳໃຊ້ AI ເພື່ອສະໜັບສະໜູນກິດຈະກຳການຄຸ້ມຄອງ. ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນແມ່ນເຊື່ອມໂຍງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ; ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ແຂວງໄດ້ກຳນົດປີ 2026 ເປັນ "ປີແຫ່ງການປັບປຸງຄຸນນະພາບພະນັກງານຮາກຖານ". ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ໃນວັນທີ 14 ເມສາ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 27-NQ/TU ກ່ຽວກັບ "ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບພະນັກງານຮາກຖານເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຮັບປະກັນການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການກໍ່ສ້າງລະບົບພັກ ແລະ ການເມືອງທີ່ສະອາດ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ." ຈຸດສຳຄັນຂອງມະຕິ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າໃນຄຸນນະພາບພະນັກງານຮາກຖານໃນແຂວງຟູທໍ້ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງຈະໄດ້ຮັບການຊີ້ແຈງໃນສະບັບຕໍ່ໄປພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້: ການກໍ່ສ້າງທີມງານພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງ "ເຂັ້ມແຂງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ".

ຕົ້ນໄມ້ Willow

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm