ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະດັບແຂວງ.

ທັນທີຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ສະພາປະຊາຊົນເທດສະບານຟູ້ຖິ້ງໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 14 (ອາຍຸການ 2021-2026) ເພື່ອຮັດແໜ້ນຕຳແໜ່ງການນຳພາຂອງສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເທດສະບານ ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ການດຳເນີນງານຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຖືກຂັດຂວາງ. ພາບ: ຮັນຢາງ

ບັນທຶກຢູ່ເມືອງ Phu Thinh (ໃໝ່)

ອີງຕາມນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານກາງກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຄືນໃໝ່, ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ເມືອງຟູ້ນິງຈະມີຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານລະດັບຕາແສງ 10 ຫົວໜ່ວຍ (ຫຼຸດລົງ 1 ຫົວໜ່ວຍ). ຕາມນັ້ນ, ທ້ອງຖິ່ນດັ່ງກ່າວຈະລວມພື້ນທີ່ທຳມະຊາດ ແລະ ປະຊາກອນທັງໝົດຂອງຕາແສງ ຕາມວິງ ເຂົ້າກັບເທດສະບານເມືອງຟູ້ນິງ.

ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຄະນະພັກເມືອງຝູຖິ້ງ (ໃໝ່) ໄດ້ສຸມໃສ່ການເຕົ້າໂຮມ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງພັກທ້ອງຖິ່ນ, ລັດຖະບານ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ. ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນຕາມຈຳນວນທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ລວມທັງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ 28 ຄົນ ແລະ ພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນວິຊາຊີບ 19 ຄົນ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຮຸ່ງລິງ, ເລຂາຄະນະພັກເມືອງຟູ້ຖິ້ງ, ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງເມືອງຈະເລີ່ມເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຄົບຖ້ວນທັນທີຫຼັງຈາກວັນທີ 1 ມັງກອນ 2025.

ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງຄະນະພັກເມືອງຟູ້ຖິ້ງໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເພື່ອເພີ່ມເຕີມລະບຽບການດໍາເນີນງານ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ, ແຜນການ ແລະ ໂຄງການສໍາຄັນຂອງຄະນະພັກປີ 2025; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ຊີ້ນໍາການກະກຽມໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງສາຂາພັກ ແລະ ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງຄະນະພັກໃນໄລຍະໃໝ່.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງກຳລັງສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນພັດທະນາ ເສດຖະກິດ -ສັງຄົມ, ການຈັດສັນງົບປະມານ, ແລະ ແຜນການລົງທຶນຂອງລັດ ສຳລັບປີ 2025 ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກສະພາປະຊາຊົນເມືອງ.

ການລວມຕົວຂອງຕາແສງ ຕາມວິງ ເຂົ້າກັບເທດສະບານແຂວງ ຟູ້ຖິ້ງ ໄດ້ຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ການພັດທະນາ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແຮງກົດດັນໃນການລົງທຶນໃນການຮັກສາມາດຖານຂອງເຂດຕົວເມືອງປະເພດ V, ຫຼື ເພື່ອຍົກລະດັບພື້ນທີ່ຕົວເມືອງ, ພວມໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກອຳນາດການປົກຄອງທີ່ສູງກວ່າ.

ໃນບັນດາກົນໄກທີ່ສະເໜີມານັ້ນ, ສະພາປະຊາຊົນເມືອງຝູນິງໄດ້ຕົກລົງເປັນເອກະພາບກັນໃນການຈັດສັນເງິນທຶນຈາກງົບປະມານຂອງເມືອງໃຫ້ແກ່ເທດສະບານຝູຕິ້ງເພື່ອສະໜັບສະໜູນການກໍ່ສ້າງຮົ້ວ, ປະຕູຮົ້ວ, ແລະ ການຍົກຍ້າຍຄອກສັດລ້ຽງເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງ, ການຍົກລະດັບ, ແລະ ການຂະຫຍາຍຊອຍທາງ ແລະ ຊອຍທາງພາຍໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງເມືອງ, ໂດຍມີການສະໜັບສະໜູນສູງສຸດ 1 ຕື້ດົ່ງຕໍ່ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ.

ໂດຍແບ່ງປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເທດສະບານປະເຊີນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ທ່ານ ຫງວຽນຮືງລິງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ກ່ອນໜ້ານີ້, ຕາແສງ ຕາມວິງ ໄດ້ຄຸ້ມຄອງສະຖານະພາບປັດຈຸບັນຂອງຕົນຕາມການວາງແຜນຊົນນະບົດໃໝ່, ໃນຂະນະທີ່ຕາແສງ ຟູ້ຖິ້ງ ໄດ້ຄຸ້ມຄອງຕາມການວາງແຜນຕົວເມືອງ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ການຂາດຄວາມເປັນເອກະພາບໃນການວາງແຜນຕົວເມືອງເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

ທ່ານ ລິງ ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຄະນະພັກເມືອງຊີ້ນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ແລະ ພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງປະສານງານກັບທ້ອງຖິ່ນໂດຍໄວທີ່ສຸດເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການວາງແຜນການຂະຫຍາຍເມືອງຟູ້ຖິ້ງຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຍື່ນສະເໜີຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນສູງເພື່ອປະເມີນ ແລະ ອະນຸມັດ, ແລະ ມີພື້ນຖານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ລົງທຶນໃນການພັດທະນາເມືອງໃນໄລຍະໃໝ່."

ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນໜ່ວຍງານບໍລິຫານ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ.

ໃນໄລຍະເຈັດປີຜ່ານມາຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິສະບັບເລກທີ 18 ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2017 ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງ (ສະໄໝທີ XII), ອີງຕາມຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະພັກເມືອງຝູນິງ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານພາຍໃນລະບົບ ການເມືອງ ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄໝ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນໜ່ວຍງານບໍລິຫານ.

ໂດຍສະເພາະ, 12 ອົງການຈັດຕັ້ງຖືກລົບລ້າງ, ພ້ອມກັບຜູ້ນຳລະດັບພະແນກ 12 ຄົນ; ການຊໍ້າຊ້ອນ ແລະ ການຊ້ອນກັນຂອງໜ້າທີ່, ໜ້າວຽກ, ແລະ ຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ບາງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະໄດ້ຖືກປັບໂຄງສ້າງໃຫ້ເປັນຮູບແບບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ປະຈຸບັນ, ໂດຍສອດຄ່ອງກັບຄຳສັ່ງຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງໃນການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ທັນສະໄໝ, ເມືອງຝູ໋ນິງກຳລັງປະຕິບັດການປັບໂຄງສ້າງທີ່ຫຼຸດຜ່ອນອົງການທີ່ຂຶ້ນກັບພັກໜຶ່ງອົງການ ແລະ ສອງພະແນກວິຊາສະເພາະພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ (ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຫົວໜ້າພະແນກລົງສອງຄົນ).

ທ່ານ ເລວັນນິງ ຮອງເລຂາຄະນະພັກເມືອງຝູນິງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະພັກເມືອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳຂອງສູນກາງ ແລະ ແຂວງຢ່າງໃກ້ຊິດ ເມື່ອວາງແຜນການຈັດຕັ້ງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃນເມືອງຄືນໃໝ່.

ການສຶກສາໄດ້ສະເໜີວິທີການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່ ໂດຍທີ່ແຂວງຈັດລະບຽບ ແລະ ລວມອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆເຂົ້າກັນ, ແລະ ເມືອງຈັດລະບຽບ ແລະ ລວມອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ສອດຄ້ອງກັນເຂົ້າກັນ, ຮັບປະກັນຫຼັກການທີ່ວ່າອົງການໜຶ່ງປະຕິບັດວຽກງານຫຼາຍຢ່າງ, ແລະ ວຽກງານໜຶ່ງຖືກມອບໝາຍໃຫ້ພຽງແຕ່ອົງການດຽວເທົ່ານັ້ນເພື່ອນຳພາ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຫຼັກ.

ສິ່ງນີ້ຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການແກ້ໄຂຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊໍ້າຊ້ອນກັນ, ການແບ່ງແຍກຂອງພື້ນທີ່ ແລະ ຂະແໜງການທາງພູມສາດ, ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕົວກາງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ.

ຍັງໄດ້ສຶກສາການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ສະມາຄົມຕ່າງໆ ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ໂດຍພັກ ແລະ ລັດ ຕາມທິດທາງລວມ ແລະ ສະພາບຕົວຈິງຂອງເມືອງ. ຂະບວນການພັດທະນາແຜນການລວມມີການຈັດຕັ້ງການປະເມີນຜົນກະທົບ, ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງທ້ອງຖິ່ນ.

ທ່ານ ນິງ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ “ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຈຳນວນພະນັກງານລັດຖະກອນທັງໝົດໃນເມືອງໃນປະຈຸບັນແມ່ນ 144 ຄົນ, ຫຼຸດລົງ 22 ຕຳແໜ່ງ ເມື່ອທຽບກັບປີ 2017. ຈຳນວນພະນັກງານລັດຖະກອນທັງໝົດໃນຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະແມ່ນ 957 ຄົນ, ຫຼຸດລົງ 61 ຕຳແໜ່ງ ເມື່ອທຽບກັບປີ 2017. ບັນດາອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆກຳລັງຈັດລຽງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ລວມທັງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.”

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoquangnam.vn/sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may-tai-phu-ninh-thuc-hien-dong-bo-voi-cap-tinh-3149409.html