ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງປິດຫຼັງຈາກ 8 ປີ: ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຍອມຮັບ 7 ຄວາມຜິດພາດ

(ດານຈີ) - "ຂ້ອຍເຄີຍຄິດວ່າການມີຄວາມອ່ອນໂຍນກັບພະນັກງານຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ມ່ວນຊື່ນ, ແຕ່ຕອນນີ້ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມເຂັ້ມງວດຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນຜູ້ໃຫຍ່", ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດຮວ່າງຟາມຂອງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design ແບ່ງປັນ.

Báo Dân trí•18/07/2025

ໂດຍເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດໃນປີ 2017 ດ້ວຍເງິນພຽງ 5 ລ້ານດົ່ງ, ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຟາມ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເຄື່ອງໝາຍການອອກແບບ Lam Khue ໄດ້ຜ່ານຜ່າໄລຍະ 8 ປີແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ. ຈາກພະນັກງານຫ້ອງການໃນວັນພັກແມ່, ນາງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະດໍາເນີນການພາກສະຫນາມທີ່ນາງມັກທີ່ສຸດເພື່ອມີຄວາມຫ້າວຫັນກັບ ການເງິນແລະເວລາຂອງນາງ .

5 ປີມານີ້, ການອອກແບບ Lam Khue ໄດ້ມີມູນຄ່າ 8 ຕື້ດົ່ງ ໂດຍຄູ່ຮ່ວມມືມີຈຸດປະສົງປະກອບສ່ວນແຫຼ່ງທຶນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, 2 ປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນນີ້.

ນາງ ຮ່ວາງ ຍອມຮັບວ່າ ຕົນເອງໄດ້ພະຍາຍາມຫາທາງອອກຫຼາຍຢ່າງຈາກພາຍນອກ ແຕ່ກໍບໍ່ໄດ້ຜົນ, ເຮັດໃຫ້ນາງຕ້ອງປິດໜ້າຮ້ານຢູ່ຖະໜົນ 28A Hue ( ຮ່າໂນ້ຍ ).

Thương hiệu nổi tiếng 8 năm đóng cửa: Nhà sáng lập thừa nhận 7 sai lầm - 1 — ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຟາມ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design (ຮູບພາບ: ລັກສະນະສະຫນອງໃຫ້).

ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຍີ່ຫໍ້ຄົນ ອັບເດດ: ທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບ 8 ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ປະຫລາດໃຈຫລາຍຄົນ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Huong Pham ເອງໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຢ່າງເບິ່ງຄືນການເດີນທາງຂອງຕົນ. ນາງຮັບຮູ້ວ່າຖ້ານາງຕ້ອງການທີ່ຈະຟື້ນຟູທຸລະກິດ, ການປ່ຽນແປງຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຈາກພາຍໃນ, ຈາກການເບິ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນຕົນເອງ, ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການປັບປຸງແນວຄິດຂອງນາງ.

“ຂ້ອຍເຄີຍຄິດວ່າການມີຄວາມອ່ອນໂຍນກັບພະນັກງານຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມ່ວນຊື່ນ, ແຕ່ດຽວນີ້ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າ ການເຂັ້ມງວດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່,” ນາງ Huong ແບ່ງປັນ.

ນັກທຸລະກິດຫນຸ່ມຍັງໄດ້ປະຖິ້ມແນວຄວາມຄິດຂອງ "ບ່າທຸກສິ່ງ" ແລະຊອກຫາການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງກ້າຫານ. ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ນາງໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຫຼາຍຢ່າງທັງທາງດ້ານວັດຖຸແລະທາງວິນຍານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຫຼັງຈາກນາງຂຽນບົດຄວາມທີ່ຊັດເຈນຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດທີ່ຜ່ານມາທີ່ເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ປິດ.

ຜ່ານນັ້ນ, ທ່ານນາງ ຮວ່າງຟາມ ໄດ້ສະຫຼຸບ 7 ບົດຮຽນອັນເລິກເຊິ່ງ, ຢັ້ງຢືນວ່າ ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ມາຈາກການຂາດຄວາມສາມາດ ຫຼື ຄວາມພາກພຽນ, ແຕ່ມາຈາກແນວຄິດທີ່ບິດເບືອນທີ່ສາມາດ “ຈົມເຮືອທັງໝົດ”. ບົດຮຽນເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງຖືກແບ່ງປັນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ.

ພິເສດແມ່ນຂອບໃຈບົດຂຽນ, ນາງ ຮ່ວາງຈູງ ຍັງໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ກຳລັງໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກວົງຄະນາຍາດ Startup, ໃນນັ້ນມີ Shark Binh (Nguyen Hoa Binh - ປະທານກຸ່ມ NextTech).

ໂດຍສະເພາະ, ເນື້ອໃນຂອງທ່ານນາງ ຮ່ວາງຟາມ ມີເນື້ອໃນຄື:

Thương hiệu nổi tiếng 8 năm đóng cửa: Nhà sáng lập thừa nhận 7 sai lầm - 2 — ຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design ຕ້ອງປິດຕົວລົງຍ້ອນຄວາມຜິດພາດ 7 ອະດີດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ (ພາບ: ລັກສະນະໃຫ້).

1. ການອ້າງວ່າ "ຕະຫຼາດທີ່ເຄັ່ງຄັດ" ແມ່ນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດຫຼຸດລົງ

ຄໍາເວົ້າຂອງຂ້ອຍ, ຂອງທີມງານ, ແລະຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຫລາຍຄົນໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ແມ່ນ: "ຕະຫຼາດແມ່ນເຄັ່ງຄັດເກີນໄປ." ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຮັດສິ່ງດຽວກັນ, ປັບປຸງເລັກນ້ອຍແຕ່ບໍ່ປ່ຽນແປງຫຼັກ. ບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຄືນຢູ່ໃນລະບົບຈາກຜະລິດຕະພັນ, ລູກຄ້າ, ຫຼືຂໍ້ຄວາມ.

ເຊື່ອວ່າບັນຫາຕົ້ນຕໍແມ່ນພາຍນອກ, ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະປ່ຽນແປງຕົວເອງ. ຍັງຄົງຮູບແບບການອອກແບບເກົ່າ, ການສ້າງເນື້ອຫາ, ແລະການດໍາເນີນງານ, ໃນຂະນະທີ່ຈິດໃຈແລະພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າມີການປ່ຽນແປງ.

ຄວາມຜິດພາດນີ້ມາຈາກການຕໍານິແທນທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງຫນ້າແລະການປັບຕົວ. ຄວາມເຊື່ອນີ້ຈຳກັດຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຂອງພວກເຮົາ. ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຍອມຮັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາໂດຍບໍ່ມີການປະສິດທິຜົນ, ຫຼືຍອມແພ້ແລະລໍຖ້າຕະຫຼາດປັບປຸງ. ແລະການຕໍານິຈະບໍ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຢ່າງແທ້ຈິງ.

2. ບໍ່ມີທິດທາງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຊັດເຈນແລະສອດຄ່ອງ

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຫຼາຍຄົນເລີ່ມຕົ້ນຍີ່ຫໍ້ຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຈັດການພວກມັນທັງຫມົດໂດຍ instinct. ຂ້າພະເຈົ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນຄວາມສໍາຄັນຂອງການສ້າງລະບົບລະບົບຄຸນຄ່າແລະປັດຊະຍາຂອງຍີ່ຫໍ້. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງຂ້ອຍເປັນຕົວແທນແນວໃດ, ລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມຂອງຂ້ອຍແມ່ນໃຜ, ວິໄສທັດແລະພາລະກິດຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ, ຄຸນຄ່າຫຼັກອັນໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ບໍ່ປ່ຽນແປງ ...?

ສິ່ງທີ່ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າທິດສະດີຫຼືສວຍງາມໃນເຈ້ຍ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແມ່ນເຂັມທິດທີ່ນໍາພາຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດທັງຫມົດຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະຍາວ.

ໂດຍບໍ່ມີພື້ນຖານນີ້, ຍີ່ຫໍ້ສາມາດຕິດຢູ່ໃນທ່າອ່ຽງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຫຼືພຽງແຕ່ຕິດຢູ່ໃນການຄ້າງຫ້ອງ, ບໍ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຍືນຍົງ. ການອອກແບບແມ່ນສວຍງາມ, ແຕ່ແບຍັງຂາດເລື່ອງທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຕ້ອງການຢູ່ຄຽງຂ້າງແລະສະຫນັບສະຫນູນມັນເປັນເວລາດົນ.

ເລິກລົງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຮັດກຸມຍີ່ຫໍ້ຂອງຂ້ອຍໄດ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຂົ້າໃຈຕົວເອງ. ສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ຍີ່ຫໍ້ສາມາດເປັນລະບົບທີ່ດໍາເນີນການໂດຍຫຼາຍພະແນກ, ແຕ່ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນ, ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນ embodiment, ການສະທ້ອນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.

ເມື່ອຕົວຕົນທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກົງກັບສິ່ງທີ່ລູກຄ້າກໍາລັງຊອກຫາ, ມັນເປັນພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດສໍາລັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນເວລາທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນຄວາມຈິງກັບຕົນເອງ, ຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເອງຢ່າງຊັດເຈນ, ມັນຈະສ້າງຕົວຕົນທີ່ຊັດເຈນທີ່ບໍ່ສາມາດຄັດລອກໄດ້, ແລະເມື່ອພົບກັບລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມ, ມັນຈະສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ.

3. ບໍ່ກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ສະເພາະ ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້

ຂ້ອຍເຄີຍດໍາເນີນທຸລະກິດໂດຍບໍ່ມີ KPIs ສະເພາະ. ທຸກຢ່າງແມ່ນເຮັດດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກ ແລະ inertia, ບໍ່ຮູ້ວ່າອັນໃດເປັນບູລິມະສິດ, ບໍ່ຮູ້ວ່າຂ້ອຍ ຫຼື ພະນັກງານເຮັດໄດ້ດີແທ້ ຫຼື ບໍ່. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແຕ່ຕອນນີ້ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບເປົ້າຫມາຍບໍ່ໄດ້ທໍາລາຍຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແຕ່ມັນປົກປ້ອງແລະນໍາພາຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ຄວາມຜິດພາດນີ້ແມ່ນມາຈາກຄວາມຄິດທີ່ໂລແມນຕິກຂອງຄວາມພະຍາຍາມ: "ພຽງແຕ່ເຮັດດີທີ່ສຸດແລະຜົນໄດ້ຮັບຈະມາຕາມທໍາມະຊາດ", ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເລື່ອນເວລາໃນການວາງແຜນ, ຢ້ານທີ່ຈະຕັ້ງ KPIs, ແລະຢ້ານທີ່ຈະປະເຊີນກັບຕົວເລກ, ແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະເຊີນຫນ້ານີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມເປັນຈິງດີຂຶ້ນ, ມັນພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຢູ່ໃນ illusion ຂອງຄວາມພະຍາຍາມ.

Thương hiệu nổi tiếng 8 năm đóng cửa: Nhà sáng lập thừa nhận 7 sai lầm - 3 — ການລົ້ມລະລາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໃນກຸ່ມຄົນມັກແຟຊັນ (ພາບ: ຕົວລະຄອນ).

4. ຮັກສິນຄ້າຫຼາຍຈົນລືມວ່າສິນຄ້າທີ່ເຈົ້າເຮັດແມ່ນຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປຂອງປະຊາຊົນສ້າງສັນຈໍານວນຫຼາຍ, ອຸທິດຄວາມພະຍາຍາມສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສ້າງການອອກແບບທີ່ສວຍງາມ, ເປັນເອກະລັກໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນບຸກຄົນແລະອຸດົມການກ່ຽວກັບຄວາມງາມ, ໂດຍບໍ່ມີການຄໍານຶງເຖິງທັດສະນະຂອງລູກຄ້າ.

ຂ້ອຍລືມສິ່ງສຳຄັນ, ລູກຄ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້ເພາະມັນງາມ, ເຂົາເຈົ້າຊື້ເພາະຕ້ອງການສິ່ງທີ່ “ໃຊ້ໄດ້”, ການອອກແບບທີ່ແທດເໝາະກັບຊີວິດຕົວຈິງ, ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ໃນສະພາບການສະເພາະ, ເນັ້ນໜັກວ່າເຂົາເຈົ້າເປັນໃຜ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເນັ້ນໃສ່ທັກສະຂອງຜູ້ອອກແບບເທົ່ານັ້ນ.

ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນບອກຂ້ອຍວ່າ: "ງາມຫຼາຍ! ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະໃສ່ມັນຢູ່ໃສ" ແລະຂ້ອຍໄດ້ປ່ຽນການອອກແບບເຫຼົ່ານັ້ນໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈເປັນ "ວຽກທີ່ຕ້ອງເບິ່ງ", ບໍ່ແມ່ນ "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງຢູ່ກັບ".

ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຫຼັກໃນທີ່ນີ້ແມ່ນຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າອຸດົມການແລະເອກະລັກສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ວ່າຖ້າທ່ານຮັກສາພວກມັນໃຫ້ບໍລິສຸດ, ບໍ່ດົນຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະແຕະຕ້ອງຫົວໃຈຂອງຄົນອື່ນ.

ແຕ່ມັນ turns ອອກ, ທີ່ເຫມາະສົມພຽງແຕ່ສາມາດດໍາລົງຊີວິດຢ່າງແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ມັນມີຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່. ພວກເຮົາສາມາດຮັກສາຕົວຕົນຂອງພວກເຮົາໄດ້, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງຮູ້ວິທີແປຕົວຕົນນັ້ນເປັນພາສາທີ່ລູກຄ້າສາມາດຮູ້ສຶກ, ເຂົ້າໃຈ, ແລະຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາໄປນໍາ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ຕົວຕົນ" ແມ່ນພຽງແຕ່ oasis ທີ່ໂດດດ່ຽວ, ເມື່ອພວກເຮົາຍຶດຫມັ້ນຫຼາຍ, ພວກເຮົາກໍາລັງໂດດດ່ຽວ.

5. ຄຸ້ມຄອງການເງິນຢ່າງເບົາບາງ ແລະ ບໍ່ແບ່ງທຸລະກິດ ແລະ ການເງິນສ່ວນຕົວ

ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຊັດເຈນ. ລາຍຮັບແລະລາຍຈ່າຍຖືກຕິດຕາມໃນແບບສະເກັດເງິນ, ຂາດບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນສະເພາະ, ບໍ່ມີການວາງແຜນກະແສເງິນສົດ, ບໍ່ມີການວັດແທກຜົນກໍາໄລລວມຫຼືກໍາໄລສຸດທິຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ມີຄວາມຄິດໃນການຄວບຄຸມງົບປະມານໃນແຕ່ລະເດືອນ, ໂດຍແຄມເປນຫຼືເປົ້າຫມາຍສະເພາະ.

ເຫັນວ່າບັນຊີຂອງຂ້ອຍມີເງິນພຽງພໍເພື່ອຊື້ວັດຖຸດິບ ແລະ ຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ຂ້ອຍສະເໝີ, ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍສະບາຍດີ. ທຸກຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍຂາດເຂີນເງິນ, ຂ້ອຍຈະຫາທາງຫາເງິນໄດ້ຫຼາຍ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ກວດເບິ່ງວ່າເງິນໄປໃສ. ແລະຍ້ອນວ່າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ແຍກເງິນສ່ວນຕົວແລະທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບປະສິດຕິຜົນທີ່ແທ້ຈິງຂອງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ.

ການກະທໍາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງນີ້ມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຊື່ນຊົມເງິນເພາະວ່າຂ້ອຍເຮັດວຽກຫນັກຢູ່ສະເຫມີແລະບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫລູຫລາ, ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ຈັກເງິນໃນທາງທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ສຸດ.

ການເຄົາລົບເງິນຢ່າງເລິກເຊິ່ງແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງມັນ, ບໍ່ແມ່ນ "ລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ" ຫຼື "ການໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍ". ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວິທີຈັດການເງິນ, ມັນຄືກັບການສ້າງເຮືອນຢູ່ເທິງດິນຊາຍ, ພຽງແຕ່ຄື້ນນ້ອຍໆກໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະລ້າງຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າອອກໄປ.

6. ບໍ່ຮູ້ວິທີ “ໂຄນຕົວເອງ”, ເພາະວ່າເຈົ້າບໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມສຳຄັນຂອງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບໍ່ກ້າທີ່ຈະເຄັ່ງຄັດກັບພະນັກງານຂອງເຈົ້າ.

ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທໍາອິດ, ຂ້ອຍເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົວຂ້ອຍເອງແລະແນ່ນອນຂ້ອຍເຮັດມັນເອງເພື່ອໃຫ້ມັນສະເຫມີຕາມຄວາມມັກຂອງຂ້ອຍແລະມາດຕະຖານຂອງຂ້ອຍ.

ເມື່ອທຸລະກິດເຕີບໃຫຍ່, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວິທີໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຫຼືຈັດລະບົບວິທີການເຮັດວຽກ, ເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະການຝຶກອົບຮົມແມ່ນວິທີການເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າແລະມາດຕະຖານຂອງຂ້ອຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເຕີບໂຕ.

ຮ້າຍໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍບໍ່ເຂັ້ມງວດກັບພະນັກງານ ເພາະຢ້ານຈະທຳຮ້າຍເຂົາເຈົ້າ, ຢ້ານເຂົາເຈົ້າເຊົາ, ຢ້ານໄລ່ຄົນອອກ ຍ້ອນຄວາມສົງສານ, ຢ້ານຖືກຕັດສິນວ່າໂຫດຮ້າຍ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລືອກວິທີທີ່ງ່າຍກວ່າ, ງຽບໆເຮັດສິ່ງຕ່າງໆເພື່ອພວກເຂົາ, ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າພໍໃຈແລະຍອມຮັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປ່ຽນແປງຊ້າໆ. ແຕ່ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຈະເຜົາໄຫມ້ອອກແລະສ້າງທີມງານທີ່ສັດຊື່ແຕ່ຍັງອ່ອນເພຍ.

ຄວາມຜິດພາດນີ້ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກັບຫຼາຍຄົນທີ່ຢາກນໍາພາດ້ວຍຫົວໃຈທີ່ຮັກແພງ, ດໍາລົງຊີວິດທາງດ້ານຈິດໃຈ, ມາຈາກຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າ "ການເຄັ່ງຄັດ, ການລົງໂທດ, ຫຼືການປະຖິ້ມຄົນອື່ນເປັນສິ່ງທີ່ໂຫດຮ້າຍ, ເປັນການທໍາຮ້າຍພວກເຂົາ".

ຂ້ອຍຢາກສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ອົບອຸ່ນ, ສະດວກສະບາຍ, ແລະມີຄວາມສຸກສະເຫມີເພາະວ່າຂ້ອຍເອງກໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຫຼາຍເກີນໄປໃນຊີວິດແລະຂ້ອຍບໍ່ຢາກໃຫ້ໃຜຜ່ານມັນຄືກັບຂ້ອຍ. ແລະເລິກກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍຢ້ານຄວາມຂັດແຍ້ງເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ຢາກເປັນ "ຄົນທີ່ບໍ່ດີ", ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໃຫ້ໂອກາດພວກເຂົາເຕີບໂຕ, ແລະບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍພັດທະນາ.

Thương hiệu nổi tiếng 8 năm đóng cửa: Nhà sáng lập thừa nhận 7 sai lầm - 4 — ອອກແບບໂດຍຍີ່ຫໍ້ Lam Khue (ພາບ: Lam Khue Design).

7. ບໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ສ່ວນບຸກຄົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຮູ້ວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕົວເອງແມ່ນຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ຄວາມຜິດພາດທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ລ້ວນແລ້ວແຕ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈແທ້ໆ, ແຕ່ກັບຄວາມຜິດພາດທີ 7, ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈດີຫຼາຍ ແຕ່ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງບໍ່ເຮັດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາທັງຫມົດແລະຈິດໃຈໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue, ແຕ່ເປັນເວລາດົນນານ, ຂ້າພະເຈົ້າເກືອບເຊື່ອງຕົວເອງ, ບໍ່ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການເດີນທາງທີ່ສ້າງສັນ, ບໍ່ໄດ້ປະກົດຕົວ, ບໍ່ໄດ້ຢືນຂຶ້ນເພື່ອບອກເລື່ອງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການອອກແບບຂອງແຕ່ລະຄົນຫຼືອຸປະກອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ດໍາເນີນການ.

ຕະຫຼາດມື້ນີ້ບໍ່ຄືກັນ, ລູກຄ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້ສິນຄ້າ, ຊື້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຊື້ເລື່ອງ, ຊື້ຄົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຍີ່ຫໍ້, ແລະຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້າພະເຈົ້າຮູ້, ເປັນຫຍັງຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໄດ້ກ້າວອອກແທ້?

ດຽວນີ້ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈແລ້ວ, ສາເຫດແມ່ນຍ້ອນຂ້ອຍເມົາມົວກັບ "ຄວາມສົມບູນແບບ", ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກ່ວາຂ້ອຍດີພໍ, ດີພໍ, ແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນ.

ຂ້ອຍຢ້ານທີ່ຈະສູນເສຍຮູບພາບຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ຂ້ອຍລືມວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ເລິກບໍ່ໄດ້ມາຈາກຄວາມສົມບູນແບບ, ແຕ່ມາຈາກຄວາມຖືກຕ້ອງ. ວ່າມັນແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ກ້າທີ່ຈະບອກເລື່ອງຈິງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແບ່ງປັນການເດີນທາງທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຜິດພາດ, ຄວາມລົ້ມເຫລວ, ກ້າທີ່ຈະນໍາສະເຫນີກັບທຸກສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີທີ່ສາມາດສ້າງຜົນກະທົບທີ່ເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດ.

***

ຈຸດຈົບຂອງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design ບໍ່ແມ່ນການລົ້ມລະລາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ນາງຮວງຟາມຍອມແພ້, ແຕ່ເປັນຈຸດປ່ຽນທີ່ໃຫ້ນາງເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່, ດ້ວຍສະຕິປັນຍາທີ່ແກ່ຍາວ, ວິທີການທີ່ເປັນລະບົບ ແລະ ບົດຮຽນອັນເລິກເຊິ່ງ.

ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຮ່ວາງ ແບ່ງປັນວ່າ: “ອັນນີ້ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສູນ, ແຕ່ແມ່ນເລີ່ມຈາກທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈຕົນເອງອີກບໍ່ດົນຂ້າພະເຈົ້າຈະກັບຄືນໄປສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ”.

ຫຼັງຈາກປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວອັນຂົມຂື່ນ, ນາງເຟືອງໄດ້ຕັດສິນໃຈພັດທະນາເຄື່ອງໝາຍແຟຊັນຂອງຕົນໄປຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາຂອງຕົນ.

"ຍີ່ຫໍ້ຂອງຂ້ອຍຈະມີສອງທິດທາງຕົ້ນຕໍໃນການພັດທະນາ. ທໍາອິດແມ່ນເປັນຕົວແທນຂອງຄຸນຄ່າຕົ້ນສະບັບຂອງປະເທດເຮົາ, ໂດຍຜ່ານຜະລິດຕະພັນ Ao Dai ແລະເຄື່ອງຕົບແຕ່ງດ້ວຍມື, ອັນທີສອງແມ່ນເປັນຕົວແທນຂອງແມ່ຍິງ, "ນາງ Huong ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/giai-tri/thuong-hieu-noi-tieng-8-nam-dong-cua-nha-sang-lap-thua-nhan-7-sai-lam-20250718093005790.htm