ໂດຍເລີ່ມດໍາເນີນທຸລະກິດໃນປີ 2017 ດ້ວຍເງິນພຽງແຕ່ 5 ລ້ານດົ່ງ, ທ່ານນາງ ຮວ່າງຟາມ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design, ໄດ້ຜ່ານຜ່າໄລຍະ 8 ປີທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການຂຶ້ນລົງ. ຈາກພະນັກງານຫ້ອງການໃນວັນພັກແມ່, ນາງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະດໍາເນີນການພາກສະຫນາມທີ່ນາງມັກທີ່ສຸດເພື່ອມີຄວາມຫ້າວຫັນກັບ ການເງິນແລະເວລາຂອງນາງ .
5 ປີມານີ້, ການອອກແບບ Lam Khue ໄດ້ມີມູນຄ່າ 8 ຕື້ດົ່ງ ໂດຍຄູ່ຮ່ວມມືມີຈຸດປະສົງປະກອບສ່ວນແຫຼ່ງທຶນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, 2 ປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນນີ້.
ນາງ ຮ່ວາງ ຍອມຮັບວ່າ ຕົນເອງໄດ້ພະຍາຍາມຫາທາງອອກຫຼາຍດ້ານຈາກພາຍນອກ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນ, ເຮັດໃຫ້ນາງຕ້ອງປິດໜ້າຮ້ານຢູ່ຖະໜົນ 28A Hue ( ຮ່າໂນ້ຍ ).
ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຟາມ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design (ຮູບພາບ: ລັກສະນະສະຫນອງໃຫ້).
ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຍີ່ຫໍ້ ຄົນອັບເດດ: ທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບ 8 ປີໄດ້ປະຫລາດໃຈຫລາຍຄົນ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, Huong Pham, ຍັງໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການເບິ່ງຄືນການເດີນທາງຂອງນາງ. ນາງໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຖ້ານາງຕ້ອງການທີ່ຈະຟື້ນຟູທຸລະກິດ, ການປ່ຽນແປງຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຈາກພາຍໃນ, ຈາກການເບິ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນຕົນເອງ, ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະໂດຍສະເພາະການປັບປຸງແນວຄິດຂອງນາງ.
“ຂ້ອຍເຄີຍຄິດວ່າການມີຄວາມອ່ອນໂຍນກັບພະນັກງານຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມ່ວນຊື່ນ, ແຕ່ດຽວນີ້ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າ ການເຂັ້ມງວດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່,” ນາງ Huong ແບ່ງປັນ.
ນັກທຸລະກິດຫນຸ່ມຍັງໄດ້ປະຖິ້ມແນວຄວາມຄິດຂອງ "ຮັບເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ" ແລະຊອກຫາການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງກ້າຫານ. ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ນາງໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຫຼາຍຢ່າງທັງທາງດ້ານວັດຖຸແລະທາງວິນຍານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຫຼັງຈາກນາງຂຽນບົດຄວາມທີ່ຊັດເຈນຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດທີ່ຜ່ານມາທີ່ເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ປິດ.
ຜ່ານນັ້ນ, ທ່ານນາງ ຮວ່າງຟາມ ໄດ້ສະຫຼຸບ 7 ບົດຮຽນອັນເລິກເຊິ່ງ, ຢັ້ງຢືນວ່າ ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ມາຈາກການຂາດຄວາມສາມາດ ຫຼື ຄວາມພາກພຽນ, ແຕ່ມາຈາກແນວຄິດທີ່ບິດເບືອນທີ່ສາມາດ “ຈົມເຮືອທັງໝົດ”. ບົດຮຽນເຫຼົ່ານີ້ກຳລັງຖືກແບ່ງປັນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ.
ພິເສດແມ່ນຂອບໃຈບົດຂຽນ, ນາງ ຮ່ວາງຈູງ ຍັງໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ກຳລັງໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກວົງຄະນາຍາດ Startup, ໃນນັ້ນມີ Shark Binh (Nguyen Hoa Binh - ປະທານກຸ່ມ NextTech).
ໂດຍສະເພາະ, ເນື້ອໃນຂອງທ່ານນາງ ຮ່ວາງຟາມ ມີເນື້ອໃນຄື:
ຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design ຕ້ອງປິດຕົວລົງຍ້ອນຄວາມຜິດພາດ 7 ອະດີດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ (ພາບ: ລັກສະນະໃຫ້).
1. ການອ້າງວ່າ "ຕະຫຼາດທີ່ເຄັ່ງຄັດ" ແມ່ນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດຫຼຸດລົງ
ຄໍາເວົ້າຂອງຂ້ອຍ, ຂອງທີມງານ, ແລະຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຫລາຍຄົນໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ແມ່ນ: "ຕະຫຼາດແມ່ນເຄັ່ງຄັດເກີນໄປ." ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຮັດສິ່ງດຽວກັນ, ປັບປຸງເລັກນ້ອຍແຕ່ບໍ່ປ່ຽນແປງຫຼັກ. ບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຄືນຢູ່ໃນລະບົບຈາກຜະລິດຕະພັນ, ລູກຄ້າ, ຫຼືຂໍ້ຄວາມ.
ເຊື່ອວ່າບັນຫາຕົ້ນຕໍແມ່ນພາຍນອກ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະປ່ຽນແປງຕົວເອງ. ຍັງຄົງຮູບແບບການອອກແບບເກົ່າ, ການສ້າງເນື້ອຫາ, ແລະການດໍາເນີນງານ, ໃນຂະນະທີ່ຈິດໃຈແລະພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າມີການປ່ຽນແປງ.
ຄວາມຜິດພາດນີ້ມາຈາກການຕຳນິແທນທີ່ຈະປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອປັບຕົວ. ມັນແມ່ນຄວາມເຊື່ອນີ້ທີ່ຈໍາກັດຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການປັບຕົວຂອງພວກເຮົາ. ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຍອມຮັບການດໍາເນີນການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາໂດຍບໍ່ມີການປະສິດທິຜົນ, ຫຼືປະຖິ້ມແລະລໍຖ້າຕະຫຼາດປັບປຸງ. ແລະການຕໍານິຕິຕຽນ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຢ່າງແທ້ຈິງ.
2. ບໍ່ມີທິດທາງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຊັດເຈນແລະສອດຄ່ອງ
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຫຼາຍຄົນເລີ່ມຕົ້ນຍີ່ຫໍ້ຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຈັດການພວກມັນທັງຫມົດໂດຍ instinct. ຂ້າພະເຈົ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງແທ້ຈິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການສ້າງລະບົບລະບົບຂອງຄຸນຄ່າແລະປັດຊະຍາຂອງຍີ່ຫໍ້. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງຂ້ອຍເປັນຕົວແທນແນວໃດ, ລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມຂອງຂ້ອຍແມ່ນໃຜ, ວິໄສທັດແລະພາລະກິດຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ, ຄຸນຄ່າຫຼັກອັນໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ບໍ່ປ່ຽນແປງ ...?
ສິ່ງທີ່ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າທິດສະດີຫຼືສວຍງາມໃນເຈ້ຍ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແມ່ນເຂັມທິດທີ່ນໍາພາຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດທັງຫມົດຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະຍາວ.
ໂດຍບໍ່ມີພື້ນຖານນີ້, ຍີ່ຫໍ້ຖືກກວາດລ້າງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍແນວໂນ້ມ, ຫຼືພຽງແຕ່ຕິດຢູ່ໃນການຄ້າງຫ້ອງ, ບໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຍືນຍົງ. ການອອກແບບແມ່ນສວຍງາມ, ແຕ່ແບຍັງຂາດເລື່ອງທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຕ້ອງການຢູ່ຄຽງຂ້າງແລະສະຫນັບສະຫນູນເປັນເວລາດົນນານ.
ເລິກລົງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຊີ້ທິດທາງຍີ່ຫໍ້ຂອງຂ້ອຍໄດ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຂົ້າໃຈຕົວເອງ. ສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ຍີ່ຫໍ້ສາມາດເປັນລະບົບທີ່ດໍາເນີນການໂດຍຫຼາຍພະແນກ, ແຕ່ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນ, ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນ embodiment ແລະການສະທ້ອນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.
ເມື່ອຕົວຕົນທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກົງກັບສິ່ງທີ່ລູກຄ້າກໍາລັງຊອກຫາ, ມັນເປັນພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດສໍາລັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນເວລາທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນຄວາມຈິງກັບຕົນເອງ, ຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເອງຢ່າງຊັດເຈນ, ມັນຈະສ້າງຕົວຕົນທີ່ຊັດເຈນທີ່ບໍ່ສາມາດຄັດລອກໄດ້, ແລະເມື່ອພົບກັບລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມ, ມັນຈະສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ.
3. ບໍ່ກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ສະເພາະ, ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້
ຂ້ອຍເຄີຍດໍາເນີນທຸລະກິດໂດຍບໍ່ມີ KPIs ສະເພາະ. ທຸກຢ່າງແມ່ນເຮັດຕາມອາລົມ ແລະ inertia, ໂດຍບໍ່ຮູ້ວ່າອັນໃດເປັນບູລິມະສິດ, ໂດຍບໍ່ຮູ້ວ່າຂ້ອຍ ຫຼື ພະນັກງານຂອງຂ້ອຍເຮັດໄດ້ດີແທ້ຫຼືບໍ່. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຼາຍກວ່າຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແຕ່ຕອນນີ້ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບເປົ້າຫມາຍບໍ່ໄດ້ທໍາລາຍຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແຕ່ມັນປົກປ້ອງແລະນໍາພາຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຄວາມຜິດພາດນີ້ແມ່ນມາຈາກຄວາມຄິດທີ່ໂລແມນຕິກຂອງຄວາມພະຍາຍາມ: "ພຽງແຕ່ເຮັດດີທີ່ສຸດແລ້ວຜົນໄດ້ຮັບຈະອອກມາຕາມທໍາມະຊາດ", ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເລື່ອນເວລາໃນການວາງແຜນ, ຢ້ານທີ່ຈະຕັ້ງ KPIs, ແລະຢ້ານທີ່ຈະປະເຊີນກັບຕົວເລກ, ແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະເຊີນຫນ້ານີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມເປັນຈິງດີຂຶ້ນ, ມັນພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນ illusion ຂອງຄວາມພະຍາຍາມ.
ການລົ້ມລະລາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໃນກຸ່ມຄົນມັກແຟຊັນ (ພາບ: ຕົວລະຄອນ).
4. ຮັກສິນຄ້າຫຼາຍຈົນລືມວ່າສິນຄ້າທີ່ເຈົ້າເຮັດແມ່ນຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ
ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປຂອງປະຊາຊົນສ້າງສັນຈໍານວນຫຼາຍ, ອຸທິດຄວາມພະຍາຍາມສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສ້າງການອອກແບບທີ່ສວຍງາມ, ເປັນເອກະລັກໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນບຸກຄົນແລະອຸດົມການກ່ຽວກັບຄວາມງາມ, ໂດຍບໍ່ມີການຄໍານຶງເຖິງທັດສະນະຂອງລູກຄ້າ.
ຂ້າພະເຈົ້າລືມສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ລູກຄ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້ເພາະວ່າມັນງາມ, ພວກເຂົາຊື້ເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການສິ່ງທີ່ "ໃຊ້ໄດ້", ການອອກແບບທີ່ເຫມາະສົມກັບຊີວິດຈິງ, ສາມາດນໍາໄປໃຊ້ໃນສະພາບການສະເພາະ, ເນັ້ນຫນັກວ່າພວກເຂົາເປັນໃຜ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທັກສະຂອງຜູ້ອອກແບບ.
ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນບອກຂ້ອຍວ່າ: "ມັນງາມຫຼາຍ! ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະໃສ່ມັນຢູ່ໃສ" ແລະຂ້ອຍໄດ້ປ່ຽນການອອກແບບເຫຼົ່ານັ້ນໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈໃຫ້ກາຍເປັນ "ສິລະປະທີ່ຕ້ອງເບິ່ງ", ບໍ່ແມ່ນ "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງຢູ່ກັບ".
ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຫຼັກໃນທີ່ນີ້ແມ່ນຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າອຸດົມການແລະເອກະລັກສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ວ່າຖ້າທ່ານຮັກສາພວກມັນໃຫ້ບໍລິສຸດ, ບໍ່ດົນຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະແຕະຕ້ອງຫົວໃຈຂອງຄົນອື່ນ.
ແຕ່ມັນ turns ອອກ, ທີ່ເຫມາະສົມພຽງແຕ່ສາມາດດໍາລົງຊີວິດຢ່າງແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ມັນມີຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່. ພວກເຮົາສາມາດຮັກສາຕົວຕົນຂອງພວກເຮົາໄດ້, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງຮູ້ວິທີແປຕົວຕົນນັ້ນເປັນພາສາທີ່ລູກຄ້າສາມາດຮູ້ສຶກ, ເຂົ້າໃຈ, ແລະຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາໄປນໍາ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ຕົວຕົນ" ແມ່ນພຽງແຕ່ oasis ທີ່ໂດດດ່ຽວ, ເມື່ອພວກເຮົາຍຶດຫມັ້ນຫຼາຍ, ພວກເຮົາກໍາລັງໂດດດ່ຽວ.
5. ຄຸ້ມຄອງການເງິນຢ່າງເບົາບາງ ແລະ ບໍ່ແບ່ງທຸລະກິດ ແລະ ການເງິນສ່ວນຕົວ
ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຊັດເຈນ. ລາຍຮັບແລະລາຍຈ່າຍຖືກຕິດຕາມໃນແບບສະເກັດເງິນ, ຂາດບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນສະເພາະ, ບໍ່ມີການວາງແຜນກະແສເງິນສົດ, ບໍ່ມີຜົນກໍາໄລລວມຫຼືການວັດແທກຜົນກໍາໄລສຸດທິຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ມີຄວາມຄິດໃນການຄວບຄຸມງົບປະມານໃນແຕ່ລະເດືອນ, ແຕ່ລະແຄມເປນຫຼືແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍສະເພາະ.
ເຫັນວ່າບັນຊີຂອງຂ້ອຍມີເງິນພຽງພໍຢູ່ສະເໝີ, ພໍຊື້ວັດຖຸດິບ ແລະ ຈ່າຍເງິນເດືອນ, ຂ້ອຍກໍ່ຄິດວ່າຂ້ອຍສະບາຍດີ. ທຸກຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍຂາດເຂີນເງິນ, ຂ້ອຍຈະຊອກຫາວິທີສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ກວດເບິ່ງວ່າເງິນຈະໄປໃສ. ແລະຍ້ອນວ່າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ແຍກເງິນສ່ວນຕົວແລະທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບປະສິດຕິຜົນທີ່ແທ້ຈິງຂອງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ.
ການກະທໍາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງນີ້ເກີດມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຊື່ນຊົມເງິນເພາະວ່າຂ້ອຍເຮັດວຽກຫນັກຢູ່ສະເຫມີແລະບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫລູຫລາ, ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ຈັກເງິນໃນທາງທີ່ແທ້ຈິງ.
ການເຄົາລົບເງິນຢ່າງເລິກເຊິ່ງແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງມັນ, ບໍ່ແມ່ນ "ລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ" ຫຼື "ການໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍ". ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວິທີບໍລິຫານເງິນ, ມັນຄືກັບການສ້າງເຮືອນຢູ່ເທິງດິນຊາຍ, ພຽງແຕ່ຄື້ນນ້ອຍໆກໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະລ້າງຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດຂອງເຈົ້າ.
6. ບໍ່ຮູ້ວິທີ “ໂຄນຕົນເອງ” ເພາະບໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມສຳຄັນຂອງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບໍ່ກ້າທີ່ຈະເຄັ່ງຄັດກັບພະນັກງານ.
ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທໍາອິດ, ຂ້ອຍເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົວຂ້ອຍເອງແລະແນ່ນອນມັນສະເຫມີກັບຄວາມມັກຂອງຂ້ອຍແລະມາດຕະຖານຂອງຂ້ອຍ.
ເມື່ອທຸລະກິດເຕີບໃຫຍ່, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວິທີໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດຄືກັນ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຫຼືຈັດລະບົບວິທີການເຮັດວຽກ, ເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະການຝຶກອົບຮົມແມ່ນວິທີການເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າແລະມາດຕະຖານຂອງຂ້ອຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເຕີບໃຫຍ່.
ຮ້າຍໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍບໍ່ເຂັ້ມງວດກັບພະນັກງານ ເພາະຢ້ານຈະທຳຮ້າຍເຂົາເຈົ້າ, ຢ້ານເຂົາເຈົ້າເຊົາ, ຢ້ານໄລ່ຄົນອອກ ຍ້ອນຄວາມສົງສານ, ຢ້ານຖືກຕັດສິນວ່າໂຫດຮ້າຍ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລືອກວິທີທີ່ງ່າຍກວ່າ, ເຮັດຢ່າງງຽບໆສໍາລັບພວກເຂົາ, ໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າພໍໃຈແລະຍອມຮັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປ່ຽນແປງຊ້າໆ. ແຕ່ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຈະເຜົາໄຫມ້ອອກແລະສ້າງທີມງານທີ່ສັດຊື່ແຕ່ຍັງອ່ອນເພຍ.
ຄວາມຜິດພາດນີ້ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກັບຫຼາຍຄົນທີ່ຢາກນໍາພາດ້ວຍຫົວໃຈທີ່ຮັກແພງ, ດໍາລົງຊີວິດທາງດ້ານຈິດໃຈ, ມາຈາກຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າ "ການເຄັ່ງຄັດ, ການລົງໂທດ, ຫຼືການປະຖິ້ມຄົນອື່ນເປັນສິ່ງທີ່ໂຫດຮ້າຍ, ເປັນການທໍາຮ້າຍພວກເຂົາ".
ຂ້ອຍຢາກສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ອົບອຸ່ນ, ສະດວກສະບາຍ, ແລະມີຄວາມສຸກສະເຫມີເພາະວ່າຂ້ອຍເອງຕ້ອງທົນກັບຄວາມກົດດັນຫຼາຍເກີນໄປໃນຊີວິດແລະຂ້ອຍບໍ່ຢາກໃຫ້ໃຜຜ່ານມັນຄືກັບຂ້ອຍ. ແລະເລິກກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍຢ້ານຄວາມຂັດແຍ້ງເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ຢາກເປັນ "ຄົນທີ່ບໍ່ດີ", ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ດີເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໃຫ້ໂອກາດພວກເຂົາເຕີບໂຕ, ແລະບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍພັດທະນາ.
ອອກແບບໂດຍຍີ່ຫໍ້ Lam Khue (ພາບ: Lam Khue Design).
7. ບໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ສ່ວນບຸກຄົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຮູ້ວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕົວເອງແມ່ນຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ຄວາມຜິດພາດທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນຍ້ອນຂ້ອຍບໍ່ເຂົ້າໃຈແທ້ໆ, ແຕ່ກັບຄວາມຜິດພາດທີ່ 7, ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈມັນດີຫຼາຍ, ແຕ່ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງບໍ່ເຮັດມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາ ແລະ ຈິດໃຈທັງໝົດເພື່ອສ້າງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າລຳຄູ, ແຕ່ດົນນານມາແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າເກືອບຈະປິດບັງຕົນເອງ, ບໍ່ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການເດີນທາງທີ່ສ້າງສັນ, ບໍ່ປະກົດຕົວ, ບໍ່ໄດ້ຢືນຂຶ້ນເພື່ອບອກເລື່ອງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການອອກແບບແຕ່ລະອັນ ຫຼື ອຸດົມການທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕິດຕາມມາ.
ຕະຫຼາດມື້ນີ້ບໍ່ຄືກັນ, ລູກຄ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້ສິນຄ້າ, ຊື້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຊື້ເລື່ອງ, ຊື້ຄົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຍີ່ຫໍ້, ແລະຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້າພະເຈົ້າຮູ້, ເປັນຫຍັງຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໄດ້ກ້າວອອກແທ້?
ດຽວນີ້ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈແລ້ວ, ສາເຫດແມ່ນຍ້ອນຂ້ອຍເມົາມົວກັບ "ຄວາມສົມບູນແບບ", ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກ່ວາຂ້ອຍດີພໍ, ດີພໍ, ແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນ.
ຂ້ອຍຢ້ານທີ່ຈະສູນເສຍຮູບພາບຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ຂ້ອຍລືມວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ເລິກບໍ່ໄດ້ມາຈາກຄວາມສົມບູນແບບ, ແຕ່ມາຈາກຄວາມຖືກຕ້ອງ. ວ່າມັນແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ກ້າທີ່ຈະບອກເລື່ອງຈິງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແບ່ງປັນການເດີນທາງທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຜິດພາດ, ຄວາມລົ້ມເຫລວ, ກ້າທີ່ຈະນໍາສະເຫນີກັບທຸກສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີທີ່ສາມາດສ້າງຜົນກະທົບທີ່ເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດ.
***
ຈຸດຈົບຂອງຍີ່ຫໍ້ Lam Khue Design ບໍ່ແມ່ນການລົ້ມລະລາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ນາງຮວງຟາມຍອມແພ້, ແຕ່ເປັນຈຸດປ່ຽນທີ່ໃຫ້ນາງເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່, ມີຄວາມຮັບຮູ້ເປັນຜູ້ໃຫຍ່, ມີລະບົບ ແລະ ບົດຮຽນອັນເລິກເຊິ່ງ.
ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ແບ່ງປັນວ່າ: “ອັນນີ້ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສູນ, ແຕ່ແມ່ນເລີ່ມຈາກຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈໃນໄວໆນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈະກັບຄືນມາສ້າງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອພັດທະນາຕາມທິດທີ່ຖືກຕ້ອງ”.
ພາຍຫຼັງປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວອັນຂົມຂື່ນ, ນາງ ເຟືອງ ໄດ້ຕັດສິນໃຈພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນ ຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາສ່ວນຕົວຂອງຕົນເອງ.
"ຍີ່ຫໍ້ຂອງຂ້ອຍຈະມີສອງທິດທາງຕົ້ນຕໍໃນການພັດທະນາ. ທໍາອິດແມ່ນເປັນຕົວແທນຂອງຄຸນຄ່າຕົ້ນສະບັບຂອງປະເທດເຮົາ, ໂດຍຜ່ານຜະລິດຕະພັນ Ao Dai ແລະເຄື່ອງຕົບແຕ່ງດ້ວຍມື, ອັນທີສອງແມ່ນເປັນຕົວແທນຂອງແມ່ຍິງ, "ນາງ Huong ກ່າວຕື່ມວ່າ.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/giai-tri/thuong-hieu-noi-tieng-8-nam-dong-cua-nha-sang-lap-thua-nhan-7-sai-lam-20250718093005790.htm
![ການຫັນປ່ຽນ OCOP ດົງນາຍ: [ມາດຕາ 3] ເຊື່ອມໂຍງການທ່ອງທ່ຽວກັບການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນ OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
(0)