Kinhtedothi - ເສດຖະກິດ ກໍາລັງຟື້ນຕົວເທື່ອລະກ້າວ, ອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນກໍ່ເລີ່ມສະແດງອາການດີຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍ່ມີຄວັນຢາສູບນີ້ກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນເນື່ອງມາຈາກການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.
ທຸລະກິດຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ
ຕາມກົມ ທ່ອງທ່ຽວ ແຫ່ງຊາດແລ້ວ, ຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວຂອງປະເທດໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 12,7 ລ້ານເທື່ອຄົນນັບແຕ່ຕົ້ນປີ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 43% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ຄາດວ່ານັບແຕ່ນີ້ຮອດທ້າຍປີ, ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນມາຫວຽດນາມຈະນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜ່ານນັ້ນສາມາດບັນລຸຄາດໝາຍຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 17-18 ລ້ານເທື່ອຄົນໃນປີນີ້.
ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງ, ບັນດາວິສາຫະກິດທ່ອງທ່ຽວພວມປະສົບກັບສະພາບຂາດເຂີນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອຮັບໃຊ້ນັກທ່ອງທ່ຽວ. ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ແບ່ງປັນວ່າ: ນັບແຕ່ຕົ້ນປີມາ, ຈຳນວນແຂກທ່ອງທ່ຽວໃນທຸກຕະຫຼາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 30% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023. ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວນີ້ເຈັບຫົວແມ່ນຂາດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຖິງ 20% ໃນຫຼາຍກົມກອງ ແຕ່ປະຈຸບັນບໍ່ສາມາດຮັບພະນັກງານຄຸນນະພາບສູງໄດ້.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເຖິງວ່າຈະຕ້ອງການຮັບສະໝັກຄົນງານ 20 ຄົນໃນຫຼາຍຕຳແໜ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວ Hong Hoa ຍັງບໍ່ທັນຮັບສະໝັກຄົນງານຢ່າງພຽງພໍ. ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວຮ່ວາຮ່ວາ To Anh Hong ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານແຮງງານ, ໜ່ວຍງານພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຮັບສະໝັກນັກຮຽນຈົບໃໝ່ທີ່ບໍ່ມີປະສົບການ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນຜູ້ສະ ໝັກ ຕ້ອງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນດ້ານນີ້ເທົ່ານັ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຖິງວ່າລະດູການຕ້ອນຮັບແຂກສາກົນໃນທ້າຍປີຈະຮ້ອນຂຶ້ນໃນແຕ່ລະວັນ, ແຕ່ບໍລິສັດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ບັນຈຸພະນັກງານໃຫ້ພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ການພັດທະນາ.
ກ່ຽວກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວ, ທ່ານນາງ Cao Thi Ngoc Lan, ຮອງປະທານສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຫວຽດນາມ ພວມຂາດເຂີນພະນັກງານທ່ອງທ່ຽວເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ພິເສດແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊຳນານງານສູງ, ພິເສດແມ່ນໃນໄລຍະບຸນເຕັດ ແລະ ວັນບຸນ. ຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕາມພາກພື້ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຂົງເຂດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ, ແຕ່ຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການຍັງຕໍ່າກວ່າເຂດອື່ນໆແລະບໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ.
ຕາມອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ, ປະຈຸບັນ, ຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງການຄົນງານປະມານ 485.000 ຄົນຢູ່ບັນດາສະຖານທີ່ທີ່ພັກນັກທ່ອງທ່ຽວ ດ້ວຍກຳລັງຄວາມສາມາດກ່ວາ 70%. ຄາດວ່າຮອດປີ 2025 ທົ່ວປະເທດຈະມີຫ້ອງພັກ 950.000 – 1.050.000 ຫ້ອງ ແລະ ຮອດປີ 2030 ຈະຕ້ອງການ 1,3 – 1,45 ລ້ານຫ້ອງ. ສະນັ້ນ, ໃນປີ 2025, ຂະແໜງທີ່ພັກນັກທ່ອງທ່ຽວຈະຕ້ອງການຄົນງານປະມານ 800.000 ກວ່າຄົນ, ໃນປີ 2030 ຈະຫຼາຍກວ່າ 1 ລ້ານຄົນ, ສະເລ່ຍແລ້ວຈະເພີ່ມຄົນງານ 60.000 ຄົນ/ປີ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໂຮງຮຽນພຽງແຕ່ໄດ້ຝຶກອົບຮົມນັກຮຽນປະມານ 20.000 ຄົນໃນແຕ່ລະປີ, ໃນນັ້ນອັດຕາສ່ວນຂອງນັກຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບກວມເອົາພຽງແຕ່ 43% ຂອງຈໍານວນແຮງງານການທ່ອງທ່ຽວທັງຫມົດ.
ໂຮງຮຽນຮ່ວມກັບທຸລະກິດແກ້ໄຂບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ປະຈຸບັນ, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບັນດາວິສາຫະກິດທ່ອງທ່ຽວ “ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ” ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍຕົນເອງ. ແນວໃດກໍດີ, ນັກທ່ອງທ່ຽວຖືວ່າເພື່ອໃຫ້ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດການທ່ອງທ່ຽວມີຄຸນນະພາບສູງຕ້ອງມີ “ການຈັບມື” ລະຫວ່າງໂຮງຮຽນ ແລະ ທຸລະກິດ.
ຕາມທ່ານປະທານສະມາຄົມຝຶກອົບຮົມທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ, ທ່ານສາດສະດາຈານ ດ່າວແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ປະຈຸບັນມີ 195 ໂຮງງານຝຶກອົບຮົມທ່ອງທ່ຽວໃນທົ່ວປະເທດ, ແຕ່ລະປີບັນດາສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມນັກສຶກສາປະມານ 20.000 ຄົນ, ຈຳນວນກຳມະກອນທີ່ຮຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະປະລິນຍາຕີ ກວມເອົາພຽງ 9,7% ແລະ 43% ຂອງຈຳນວນແຮງງານທັງໝົດໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບທ່ອງທ່ຽວ.
ໂດຍຊີ້ແຈງເຫດຜົນທີ່ຫວຽດນາມຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄຸນນະພາບສູງ, ຫົວໜ້າຄະນະທ່ອງທ່ຽວ (ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຊີອາຊີຕາເວັນອອກ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ວິທີຝຶກອົບຮົມແບບດັ້ງເດີມບໍ່ເໝາະສົມກັບມາດຕະຖານສູງ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວ.
ທ່ານ ທອງລຸນ ສີສຸລິດ ວິເຄາະວ່າ: ປະຈຸບັນ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານການທ່ອງທ່ຽວບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຄວາມສາມາດດ້ານພາສາຕ່າງປະເທດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ທັກສະເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນຕາມມາດຕະຖານຄຸນນະພາບສູງອີກດ້ວຍ.
ເພື່ອໃຫ້ມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວລ້ວນແຕ່ເຊື່ອວ່າຂະແໜງການສຶກສາ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງມີມາດຕະຖານຂອງຕົນເອງໃນການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ ເພື່ອໃຫ້ສະຖານທີ່ຝຶກອົບຮົມສາມາດຮັດກຸມເພື່ອສ້າງວິທີການຝຶກອົບຮົມທີ່ເໝາະສົມ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕ້ອງມີ "ການຈັບມື" ລະຫວ່າງໂຮງຮຽນແລະທຸລະກິດໃນຂະບວນການຝຶກອົບຮົມ.
ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ຫງວຽນແອງຕ໋ວນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອຮັກສາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຕັ້ງໜ້າເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມການບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກັບລະບົບການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ...
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມຕ້ອງດຶງດູດການລົງທຶນໃນລະບົບການຝຶກອົບຮົມ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ການສອນພະນັກງານ; ນໍາເອົາຄວາມຮູ້ໃໝ່ກ່ຽວກັບການທ່ອງທ່ຽວປະເພດໃໝ່ເຂົ້າໃນໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ອື່ນໆ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, ລັດຄວນມີນະໂຍບາຍດຶງດູດ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີປະສົບການປ່ຽນອາຊີບໃຫ້ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ.
ກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຟື້ນຟູແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານຫົວໜ້າພະແນກທ່ອງທ່ຽວຮ່າໂນ້ຍ ດັ້ງຮົ່ງຢາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກົມທ່ອງທ່ຽວຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ສຸມໃສ່ຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ຮ່ວມມືກັບບັນດາອົງການສຶກສາທ່ອງທ່ຽວສາກົນ ໃນທິດຄັດເລືອກບັນດາອາຊີບຮ່ວມມືດ້ານການສຶກສາ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຮ່າໂນ້ຍ ປະດິດສ້າງວິທີການສອນ ແລະ ຫຼັກສູດ, ແຜນງານເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຄ່ອງຕົວຂອງຮູບແບບການຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ເຂົ້າໃນຂະບວນການສິດສອນ; ເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວສັງຄົມ ແລະ ລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດການທ່ອງທ່ຽວຄຸນນະພາບສູງຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ. “ປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນເສີມຂະຫຍາຍການເຊື່ອມຕໍ່ “3 ບ້ານ”: ລັດ - ໂຮງຮຽນ - ຮັບປະກັນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທ່ອງທ່ຽວຄຸນນະພາບສູງຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ” - ທ່ານນາງ ດັ້ງທິງອກທິ້ງ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ.
ນອກຈາກການສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຍັງເຊື່ອວ່າຄວນມີນະໂຍບາຍດຶງດູດ ແລະ ຊຸກຍູ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີທັກສະວິຊາຊີບທີ່ມີການປ່ຽນແປງວຽກເຮັດງານທໍາໃຫ້ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ.
ຫົວໜ້າກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າການຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການໂຮງແຮມ (ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT) ທ່ານ ດຣ Nuno Ribeiro ສະເໜີວ່າ, ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຄວນໃຫ້ບຸລິມະສິດໃນການພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດການທ່ອງທ່ຽວຕາມມາດຕະຖານແຮງງານຂອງພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ. ທ່ານ Nuno Ribeiro ແນະນໍາວ່າ "ເພື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງການຂາດແຄນພະນັກງານການທ່ອງທ່ຽວໄລຍະສັ້ນ, ທຸລະກິດສາມາດຮັບພະນັກງານໃຫມ່ຈາກອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມ,"
ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/tim-loi-giai-lap-lo-hong-nhan-luc-chat-luong-cao-nganh-du-lich.html
(0)