ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອດຶງດູດແລະ "ຮັກສາ" ຜູ້ແຮ່ທາດ
ພາຍຫຼັງກວ່າ 25 ປີແຫ່ງການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ແບບເປີດກວ້າງ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ນູຍເບວ ເປັນຫົວໜ່ວຍດຽວໃນ TKV ທີ່ປ່ຽນມາເປັນການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ໃຕ້ດິນ. ນີ້ແມ່ນເຫດການໃຫຍ່, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄວາມຊຳນານສູງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານການຜະລິດ, ແມ່ນຈຸດຫັນປ່ຽນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສຳຄັນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໄລຍະຂ້າມຜ່ານນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການບັນຈຸ ແລະ ຮັກສາຜູ້ແຮ່ທາດ.
ໃນສະພາບທີ່ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດຶງດູດໃຈໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນແລ້ວ, ການສ້າງກຸ່ມຄົນງານບໍ່ແຮ່ດ້ວຍປະລິມານທີ່ພຽງພໍ ແລະ ມີຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບັນຫາຍຸດທະສາດອັນຍາວນານຂອງບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Nui Beo. ດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້ດັ່ງກ່າວ, ຄະນະພັກບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດວຽກງານດຶງດູດຜູ້ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ເປັນວຽກງານສຳຄັນພິເສດ.
ຈຸດພົ້ນເດັ່ນອັນໜຶ່ງແມ່ນທ່ານ Than Nui Beo ແມ່ນຜູ້ບຸກເບີກໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ “3 ຫັນເປັນ” (ກົນໄກ, ອັດຕະໂນມັດ, ຄອມພິວເຕີໃນບໍ່ແຮ່ໃຕ້ດິນ) ເພື່ອຍົກສູງສະພາບການເຮັດວຽກໃຫ້ຄົນງານ. ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ລົງທຶນໃສ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອຮັບໃຊ້ຊີວິດຄົນງານບໍ່ແຮ່ດ້ວຍບັນດາວຽກງານທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ປະຕິບັດໄດ້ຄື: ຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານບຸບເຟທີ່ກວ້າງຂວາງ, ຫ້ອງລໍຖ້າລົດເມຄົບຊຸດ, ສະໜາມ ກິລາອະເນກ ປະສົງ, ລະບົບລົດໄຟຂະໜານເພື່ອຂົນສົ່ງຄົນງານໄປ-ມາບໍ່ແຮ່… ວຽກງານດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນປັບປຸງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໃຍໃຫ້ແກ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍ.
ພິເສດ, ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ບໍລິສັດພວມກະກຽມເລີ່ມດຳເນີນໂຄງການອາພາດເມັນລວມເພື່ອໃຫ້ຄົນງານບໍ່ແຮ່ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນ 300 ຕື້ດົ່ງ. ໂຄງການກໍ່ສ້າງຢູ່ໃກ້ກັບບໍ່ແຮ່, ສ້າງຄວາມສະດວກສະບາຍສູງສຸດໃຫ້ແກ່ການເດີນທາງ ແລະ ການດຳລົງຊີວິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ຄາດວ່າຈະສາມາດບັນຈຸຄົນງານໄດ້ປະມານ 500 ຄົນ. ໃນຂະນະທີ່ລໍຖ້າໂຄງການກໍ່ສ້າງສຳເລັດ, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍຄ່າເຊົ່າແຕ່ 400.000-600.000 ດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນງານມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ບໍ່ແຮ່.
ບໍ່ພຽງແຕ່ລົງທຶນເຂົ້າໃນເງື່ອນໄຂດ້ານວັດຖຸເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານ Than Nui Beo ຍັງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງວຽກງານອຸດົມຄະຕິ, ສະຖຽນລະພາບຂອງຊາວໜຸ່ມບໍ່ແຮ່. ຄະນະພັກບໍລິສັດຈັດຕັ້ງເປັນປະຈຳ ເພື່ອແນໃສ່ກຳແໜ້ນຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ອອກແຮງງານໃໝ່, ຈັດຕັ້ງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວແລກປ່ຽນ ແລະ ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ຊ່ວຍເຫຼືອຊາວໜຸ່ມເປັນສັກຂີພິຍານໂດຍກົງກ່ຽວກັບຜົນການອອກແຮງງານ ແລະ ຄວາມເຕີບໂຕຂອງຄົນກ່ອນ. ຈາກນັ້ນ, ມັນເສີມສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ແຮງຈູງໃຈໃຫ້ເຂົາເຈົ້າອົດທົນ ແລະ ຍຶດໝັ້ນໃນອາຊີບບໍ່ແຮ່.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເມື່ອເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ລາຍຮັບກໍໝັ້ນຄົງ, ຊີວິດການເປັນຢູ່ໄດ້ຮັບການດູແລ, ຄົນງານບໍ່ແຮ່ມັກຢູ່ກັບໜ່ວຍງານເປັນເວລາດົນນານ. ຊ່າງບໍ່ແຮ່ ຮ່ວາງກົງເຢືອງ, ມີປະສົບການ 16 ປີ, ໃນນັ້ນມີ 8 ປີເຮັດວຽກຢູ່ ແທງນຸ້ຍເບວ, ປະຈຸບັນມີລາຍຮັບສະເລ່ຍກວ່າ 35 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ເປັນວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເປັນພິເສດ, ແຕ່ຍ້ອນບໍລິສັດໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ປັບປຸງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ ແລະ ເງິນເດືອນໝັ້ນຄົງ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແຮ່ມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການດຳລົງຊີວິດ. ດ້ວຍລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ສະໜັບສະໜູນ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ເຮັດວຽກຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ ເພື່ອເບິ່ງແຍງຄອບຄົວ ແລະ ພັດທະນາໄປຄຽງຄູ່ກັບໜ່ວຍງານ.
ຕາມສະຖິຕິ, ຢູ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Nui Beo, ຈຳນວນຄົນງານບໍ່ແຮ່ທີ່ລາອອກຈາກວຽກເຮັດງານທຳສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາຜູ້ເຂົ້າໃໝ່, ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາຜູ້ມີອາວຸໂສແລະລາຍໄດ້ໝັ້ນຄົງຍັງຕ່ຳ. ປະຈຸບັນ, ຄົນງານບໍ່ແຮ່ຫຼາຍຄົນຢູ່ບໍ່ຖ່ານຫີນ Nui Beo ມີລາຍຮັບ 30-45 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ, ແລະ ຫຼາຍຄົນມີລາຍຮັບກ່ວາ 50 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ. ອັນນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ອາຊີບຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ ຍັງມີການອຸທອນຂອງຕົນເອງ ຖ້າມີການຈັດລະບຽບ ແລະ ເບິ່ງແຍງຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ນະໂຍບາຍສົ່ງເສີມກົນໄກ, ປັບປຸງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ, ເພີ່ມລາຍຮັບຢູ່ຖ່ານຫີນ Nui Beo ພວມສ້າງຄວາມດຶງດູດໃຫ້ຜູ້ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່.
ໃນສະພາບການເຮັດວຽກບໍ່ແຮ່ນັບມື້ນັບຫຍຸ້ງຍາກ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີກຳລັງກາຍສູງ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Khe Cham ໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍນະໂຍບາຍທີ່ແທດຈິງເພື່ອດຶງດູດຄົນງານ, ພິເສດແມ່ນຄົນງານບໍ່ແຮ່. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 3.200 ຄົນ, ໃນນັ້ນ ຫຼາຍກວ່າ 1,500 ຄົນແມ່ນຄົນງານບໍ່ແຮ່. ນະໂຍບາຍຈາກເງິນເດືອນ ແລະເງິນໂບນັດ, ຊີວິດການເປັນຢູ່, ການຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງ ໄດ້ປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນໄລຍະຍາວຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ອາຊີບຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່.
ຈຸດເດັ່ນໃນນະໂຍບາຍດູແລພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Khe Cham ແມ່ນການຈັດຕັ້ງລົດຮັບສົ່ງຄົນງານ. ໃນແຕ່ລະມື້, ມີລົດເມປະມານ 57 ຄັນທີ່ຂົນສົ່ງຄົນເກືອບ 1,820 ຄົນຈາກບ້ານໄປບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະໃນທາງກັບກັນ. ພິເສດ, ບໍລິສັດຈັດຕັ້ງລົດເມ 12 ຄັນເພື່ອຮັບໃຊ້ຄົນງານຢູ່ບັນດາເຂດພູດອຍຄື: ບິ່ງລຽວ, ບ່າຈ່າ, ດ່າມຮ່າ ເປັນຕົ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນງານພັກຜ່ອນຢ່າງສະດວກສະບາຍ, ຮັບປະກັນສຸຂະພາບຂອງຕົນກ່ອນ ແລະ ຫຼັງເຮັດວຽກ.
ທ່ານ ເລືອງມິງເລີມ, ກຳມະກອນຢູ່ບ່ອນກໍ່ສ້າງອຸໂມງແຫ່ງທີ 3, ບໍລິສັດ ຖ່ານຫີນ ກ່າຈ່າມ, ແບ່ງປັນວ່າ: 15 ປີຜ່ານມາ, ຂ້ອຍໄດ້ໄປເຮັດວຽກດ້ວຍລົດຂອງບໍລິສັດ, ຕະຫຼອດ 4 ປີຜ່ານມາ, ຂ້ອຍສາມາດເດີນທາງດ້ວຍລົດເມນອນ ເຊິ່ງສະດວກສະບາຍຫຼາຍ. ທຸກໆມື້, ຂ້ອຍຕ້ອງກັບໄປເກືອບ 4 ຊົ່ວໂມງ, ບໍ່ມີລົດ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນສຸຂະພາບຂອງຂ້ອຍໄດ້. ນະໂຍບາຍລົດເມບໍ່ພຽງແຕ່ໜູນຊ່ວຍຄົນງານໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນດຶງດູດຄົນງານຈາກເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກມາຍັງແຂວງກຽນຈາມ.
ຄຽງຄູ່ກັບການຂົນສົ່ງ, ນະໂຍບາຍເງິນເດືອນກໍ່ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນການຊຸກຍູ້ວຽກງານ. ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ອັດຕາເງິນເດືອນສະເລ່ຍຂອງບໍລິສັດຖ່ານຫີນຂະເໝົາບັນລຸກວ່າ 23,5 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ. ບໍລິສັດກວດກາ ແລະ ດັດສົມລາຄາຫົວໜ່ວຍ ແລະ ລະດັບເງິນເດືອນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການຜະລິດຕົວຈິງ, ຮັບປະກັນສິດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຂອງພະນັກງານ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ການປັບປຸງສະພາບການເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຕົາໄຟດ້ວຍລະບົບການຂົນສົ່ງຄົນແລະວັດສະດຸ, ອຸປະກອນສະກັດກັ້ນຂີ້ຝຸ່ນ, ແລະລະບົບການກວດກາສຸຂະພາບແລະການກວດພະຍາດໃນອາຊີບເປັນປົກກະຕິ. ຫໍພັກສຳລັບຄົນງານແມ່ນສ້າງຂຶ້ນຢ່າງກ້ວາງຂວາງ ແລະ ມີອາຄານ 5 ຊັ້ນພ້ອມດ້ວຍລິຟ, ເຄື່ອງປັບອາກາດ, wifi, ນໍ້າກອງ ແລະ ອື່ນໆ, ລະບອບ “ອາຫານຕອນຕົ້ນເຂົ້າປ່ຽນ” ປ່ຽນເປັນ “ອາຫານຕອນປ່ຽນ” ຕາມການແນະນຳຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ເພື່ອຮັບປະກັນພະລັງງານພຽງພໍເມື່ອສິ້ນສຸດການປ່ຽນ. ໃນວັນພັກ ແລະ ເທສະບານ, ບໍລິສັດຈັດຕັ້ງລົດຮັບສົ່ງຄົນງານໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າກັບບ້ານ, ສ້າງການພົວພັນລະຫວ່າງຄົນງານກັບໜ່ວຍງານ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຊີວິດດ້ານວັດຖຸເທົ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຈິດໃຈຂອງຄົນງານ. ໃນເດືອນກຳມະກອນປີ 2025, ຖ່ານຫີນກ່າຈ່າງໄດ້ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີຄວາມໝາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ຢ້ຽມຢາມຄົນງານທີ່ມີພະຍາດຮ້າຍແຮງ, ໜູນຊ່ວຍບັນດາໜ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຈັດຕັ້ງອາຫານການກິນໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ 3.000 ກວ່າຄົນ, ເຄື່ອນໄຫວກິລາ, ຍ້ອງຍໍຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີລາຍຮັບສູງ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ດີ... ກິດຈະກຳມະນຸດສະທຳຄື: ການພົບປະເດັກນ້ອຍພະນັກງານພິການ, ໜູນຊ່ວຍຄອບຄົວຢູ່ພາຍໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
ນັບແຕ່ຕົ້ນປີມາ, ບໍລິສັດຖ່ານຫີນຄຳໄດ້ຮັບພະນັກງານໃໝ່ 129 ຄົນ, ໃນນັ້ນມີກຳມະກອນ 83 ຄົນ. ຂະບວນການຮັບສະໝັກພະນັກງານໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ນັບແຕ່ການກວດສຸຂະພາບ, ກວດກາສີມືແຮງງານ ຈົນເຖິງການກວດກາວິໄນ ແລະ ການປະເມີນສີມືແຮງງານ, ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກເຮັດງານທຳໃນປະຈຸບັນ. ນະໂຍບາຍທີ່ສອດຄ່ອງ, ມະນຸດສະທຳ ແລະ ເໝາະສົມໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ ຖ່ານຫີນ Khe Cham ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ໝັ້ນຄົງ, ສະໜິດສະໜົມ, ຄ່ອຍໆສ້າງພາບພົດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ກາຍເປັນສະຖານທີ່ໃຫ້ຄົນງານບໍ່ແຮ່ມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພແລະຫມັ້ນສັນຍາ
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, TKV ໄດ້ຢືນຢັນບົດບາດບຸກເບີກໃນການເບິ່ງແຍງດູແລ, ປັບປຸງສະພາບການເຮັດວຽກ ແລະ ເພີ່ມທະວີຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຄົນງານ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນບົດແນະນຳໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງກຸ່ມ, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພ, ພົນລະເຮືອນ ແລະ ມີມະນຸດສະທຳ, ປະກອບສ່ວນດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາກຳລັງແຮງງານ.
TKV ຍາມໃດກໍ່ຖືເປັນສຳຄັນການປະຕິບັດປະຊາທິປະໄຕຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານຂອງວິສາຫະກິດ. ຜ່ານການໂອ້ລົມສົນທະນາເປັນປະຈຳ, ຄົນງານນັບພັນຄົນໄດ້ມີໂອກາດສະແດງຄວາມຄິດ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາ ແລະ ປະກອບຄຳເຫັນກ່ຽວກັບລະບອບ, ນະໂຍບາຍ, ລະບຽບການຂອງໜ່ວຍງານ. ແຕ່ປີ 2020 ຮອດປະຈຸບັນ, ສະຫະພັນກຳມະບານ TKV ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມຜູ້ອອກແຮງງານທຸກຂັ້ນ 552 ຄັ້ງ, ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຈາກຜູ້ບໍລິຫານ 20.000 ກວ່າຄົນ ແລະ ປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມເຕີມ 445 ຂໍ້ຕົກລົງລວມໝູ່. ໂດຍສະເພາະແມ່ນສັນຍາຮ່ວມມືໃນປະຈຸບັນຢູ່ຂັ້ນກຸ່ມມີ 12 ຈຸດທີ່ມີຜົນດີຕໍ່ຄົນງານກວ່າ.
ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເຂົ້າໃນການສ້າງຄວາມກົມກຽວ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ຕໍ່ກັບການເໜັງຕີງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານ ແລະ ຄວາມກົດດັນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຫັນເປັນພະລັງງານ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຈັດຕັ້ງບັນດາການໂອ້ລົມສົນທະນາເທົ່ານັ້ນ, TKV ຍັງໄດ້ບຸກເບີກເບິ່ງແຍງສະຫວັດດີການ ແລະ ຊີວິດທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ດ້ວຍບັນດາລາຍການຄື: ເຕິມ, ຂອງຂວັນນັບໝື່ນອັນ, ໜູນຊ່ວຍການເດີນທາງ ແລະ ເງິນນັບພັນຕື້ດົ່ງໃນວັນບຸນ ແລະ ເຕິດ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມພູນຄູນສ້າງ ແລະ ຄວາມພາກພູມໃຈໃນອາຊີບ.
ສະຫະພັນກຳມະກອນ TKV ຍັງໄດ້ສົມທົບກັນຈັດຕັ້ງລາຍການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ພັກຜ່ອນໃຫ້ຄົນງານເກືອບ 320.000 ຄົນ; ປະຕິບັດໂຄງການ "ສະຫວັດດີການຜູ້ແຮ່ທາດ" ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະໃຫ້ການດູແລສຸຂະພາບຜ່ານການພະຍາບານ ແລະການຟື້ນຟູ. ເຮືອນຫຼາຍຮ້ອຍຫຼັງຖືກປຸກສ້າງ ຫຼື ສ້ອມແປງຈາກໂຄງການ “ທີ່ພັກອາໄສຂອງສະຫະພັນກຳມະກອນ” ແລະ “ເຮືອນສຳລັບຄົນງານທີ່ມີນະໂຍບາຍ”, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຝັນຂອງການຕັ້ງຖິ່ນຖານຂອງແຮງງານຫຼາຍຄົນກາຍເປັນຈິງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຄື: ໜູນຊ່ວຍແມ່ຍິງຜູ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຍ້ອງຍໍເດັກນ້ອຍຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ໄດ້ຮໍ່າຮຽນເກັ່ງ, ເຊີດຊູບັນດາຄອບຄົວຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ເປັນແບບຢ່າງ ແລະ ອື່ນໆ ໄດ້ປະກອບສ່ວນສ້າງຕາໜ່າງການໜູນຊ່ວຍອັນໜັກແໜ້ນ, ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍພັດທະນາມະນຸດຢ່າງຮອບດ້ານ.
ທ່ານ ເລແທງຊວນ, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນ ແລະ ບໍ່ແຮ່ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄຽງຄູ່ກັບບັນດານະໂຍບາຍສະຫວັດດີການ, ການເຄື່ອນໄຫວຮັກຊາດ ແລະ ການຜະລິດກໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ກວ້າງຂວາງ. ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວ “ຜູ້ອອກແຮງງານດີ, ຄົນງານມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ”, “ຜູ້ອອກແຮງງານປະດິດສ້າງ”, “ວິສາຫະກິດເພື່ອຄົນງານ” ໄດ້ກາຍເປັນກຳລັງໜູນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຊຸກຍູ້ບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມ, ປັບປຸງເຕັກນິກ, ຍົກສູງກຳລັງຜະລິດ ແລະ ລາຍຮັບ. ການເຄື່ອນໄຫວເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງຜົນກະທົບພາກປະຕິບັດຕໍ່ການຜະລິດແລະທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຍັງເພີ່ມທະວີວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດທົ່ວໄປຂອງ TKV. ໂດຍສະເພາະ, ການເຄື່ອນໄຫວ emulation ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ກົນໄກການ, ອັດຕະໂນມັດແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເຕັກໂນໂລຊີ, ດັ່ງນັ້ນ replicating ຫຼາຍຕົວຢ່າງປົກກະຕິ, ການສ້າງແຮງຈູງໃຈແລະກະຈາຍຈິດໃຈຂອງ emulation ໃນທົ່ວກຸ່ມ. ສະຫະພັນກຳມະບານ TKV ປະດິດສ້າງການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຮັບຟັງ, ເອົາໃຈໃສ່, ໜູນຊ່ວຍຜູ້ອອກແຮງງານຢ່າງທັນການ, ພິເສດແມ່ນໃນໄລຍະເກີດພະຍາດລະບາດ, ໄພທຳມະຊາດ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ຮັກສາສະຖຽນລະພາບດ້ານຈິດໃຈ.
ເພື່ອຮັກສາຄົນງານບໍ່ແຮ່, TKV ຍັງສຸມໃສ່ລົງທຶນກໍ່ສ້າງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກເພື່ອຮັບໃຊ້ຊີວິດຂອງຄົນງານ. ປະຈຸບັນ, ມີ 14 ຫົວໜ່ວຍບໍ່ແຮ່ໃຕ້ດິນຢູ່ TKV ໄດ້ລົງທຶນກໍ່ສ້າງຫໍພັກ ແລະ ອາພາດເມັນ 25 ແຫ່ງໃຫ້ແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງຄົນງານ 6.800 ກວ່າຄົນ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນຈະສືບຕໍ່ເລີ່ມກໍ່ສ້າງທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງຄົນງານຢູ່ແຂວງກຽນຈ່າງ, ທົງເຍີດ, ຮ່າລຳ, ບໍ່ແຮ່ ຮອນກາຍ… ເພື່ອຍົກສູງຊີວິດການເປັນຢູ່, ປະກອບສ່ວນດຶງດູດ ແລະ ສະຖຽນລະພາບແຮງງານ.
ໄລຍະ 2020-2025, ລາຍຮັບລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດບັນລຸ 820.630 ຕື້ດົ່ງ; ລວມກຳໄລກ່ອນອາກອນ 34.008 ຕື້ດົ່ງ; ຈ່າຍງົບປະມານຂອງລັດ 120.326 ຕື້ດົ່ງ. ສະມັດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ອັດຕາການເຕີບໂຕສະເລ່ຍບັນລຸ 7,8%/ປີ. ເງິນເດືອນສະເລ່ຍຕໍ່ພະນັກງານໃນປີ 2020 ແມ່ນ 13,83 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ, ຮອດປີ 2024 ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 18,56 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, TKV ຍັງຍອມຮັບຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍເຊັ່ນ: ຄວາມກົດດັນໃນການແຂ່ງຂັນແຮງງານ, ການຫັນປ່ຽນອາຊີບຍ້ອນແນວໂນ້ມການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ, ແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງແຮງງານໄວຫນຸ່ມໃນອຸດສາຫະກໍາບໍ່ແຮ່. ປະເຊີນໜ້າກັບສະພາບຕົວຈິງດັ່ງກ່າວ, ສະຫະພັນກຳມະບານ TKV ໄດ້ວາງອອກຫຼາຍມາດຕະການແກ້ໄຂຕົ້ນຕໍໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງສັນຍາກຳມະກອນລວມ, ປັບປຸງທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່, ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວ emulation, ບຳລຸງສ້າງ ຍົກສູງທັກສະ, ຈິດສຳນຶກໃຫ້ແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນສິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງພາບພົດຂອງຜູ້ບຸກເບີກ, ກ້າຫານ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນຍຸກໃໝ່.
ທີ່ມາ: https://baoquangninh.vn/tkv-tao-diem-tua-giup-nguoi-lao-dong-gan-bo-lau-dai-3369156.html
(0)