ດ້ວຍເປົ້າໝາຍກາຍເປັນວິສາຫະກິດດິຈິຕອລກ່ອນປີ 2030 ແລະ ພາຍຫຼັງປີ 2030 ກາຍເປັນບໍ່ຖ່ານຫີນໃຕ້ດິນທີ່ສະຫຼາດ, ທັນສະໄໝ, ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ຖ່ານຫີນ ດົ່ງເຫີຍ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອລ ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຜະລິດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພແຮງງານ.
ກ່ຽວກັບລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນໃນການພັດທະນາການບໍລິການການສື່ສານໃຕ້ດິນ, ລວມທັງລະບົບໂທລະສັບມືຖືແລະກ້ອງຖ່າຍຮູບທີ່ໃຊ້ຄື້ນ Wifi; ການຕິດຕັ້ງລະບົບຄວບຄຸມສູນກາງສໍາລັບການກວດກາຖ່ານຫີນແລະສາຍການຂົນສົ່ງ; ການຕິດຕາມຮູບພາບ, ການຕິດຕາມອາຍແກັສບໍ່ແຮ່, ສະຖານີພັດລົມຕົ້ນຕໍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບ rack ໄຮໂດຼລິກ, ZRY soft rigs ໄດ້ຖືກນໍາໄປໃຊ້ສໍາລັບ 11 longwalls, 2 synchronized mechanized longwalls (ຂະຫນາດກາງແລະແສງສະຫວ່າງ), EBH-45 tunnel excavator, anchor drilling robot ... ໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຫນ່ວຍງານໄດ້ນໍາໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງເອກະສານຂອງ E-office ທີ່ມີລາຍເຊັນດິຈິຕອນປະສົມປະສານ; ບັນຊີການເງິນ Esoft; ເອກະສານເງິນເດືອນ Esoft; ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເງິນເດືອນ Esoft; ຊອບແວຕິດຕາມ GPS; ການຕິດຕາມອາຍແກັສ methane 8; ຊອບແວ Solaris ໃນການຄວບຄຸມ CO, CH4 ອາຍແກັສທີ່ຕັ້ງຫົວວັດສະຖານທີ່ ...
ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຈັດຕັ້ງຊຸດຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີປັນຍາປະດິດ (AI) ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ການຂະຫຍາຍການຝຶກອົບຮົມ AI ສໍາລັບທີມງານຜູ້ນໍາບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຍຸດທະສາດ "ກວມເອົາ" AI, ການປະຕິບັດການເຄື່ອນໄຫວ "ການສຶກສາດິຈິຕອນສໍາລັບທຸກຄົນ" ໃນທົ່ວຫນ່ວຍງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ທ່ານ ກາວ ຫວຽດເຟືອງ, ຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໜ່ວຍບໍລິການຮັບຮູ້ຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: ຍັງມີຫຼາຍວຽກງານທີ່ຕ້ອງເຮັດ ແລະ ຈະມີຍຸດທະສາດລວມ ແລະ ແຜນການລະອຽດເພື່ອຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ເຊັ່ນ: ຂະຫຍາຍຂອບເຂດການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; ລົງທຶນເຂົ້າແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ບຳລຸງສ້າງຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຍັງມີພະນັກງານເຕັກນິກ; ການເຊື່ອມຕໍ່, ການເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, synchronizing ພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະຊອບແວການຄຸ້ມຄອງ ...
ອີງຕາມແຜນການເລກທີ 162 ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອລຂອງ TKV ໃນປີ 2025, ໄດ້ມອບໃຫ້ຄະນະ/ໜ່ວຍພັກປະຕິບັດ 10 ກຸ່ມວຽກງານ, ມີທັງໝົດ 41 ໜ້າວຽກ. 9 ເດືອນຕົ້ນປີສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຮັບຮູ້ ແລະ ການກະທຳຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ. ການປູກຈິດສໍານຶກຂອງການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດສໍາລັບການລາຍງານການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກັບ 57/59 ຫນ່ວຍງານສໍາເລັດບົດລາຍງານ. ບັນດາຫົວໜ່ວຍກໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ເລັ່ງລັດຜັນຂະຫຍາຍບັນດາແຜນການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງລະອຽດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, 16/41 ໄດ້ສຳເລັດໜ້າທີ່, 25/41 ວຽກງານທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນໄດ້ຮັບການສືບຕໍ່ປະຕິບັດ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນໃນກຸ່ມວຽກງານສາທາລະນະສຸກ, ໃຊ້ບໍລິການບໍລິຫານ, ຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ; ກຸ່ມຂອງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງແລະການເຊື່ອມຕໍ່; ກຸ່ມວຽກງານການຜະລິດ.
ເພື່ອເລັ່ງລັດການປະຕິບັດວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ບໍລິສັດຖ່ານຫີນທອງເຍີດໄດ້ອອກແຜນການຕອບສະໜອງການເຄື່ອນໄຫວ “ທົ່ວປະເທດແຂ່ງຂັນໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ” ແລະ “ການສຶກສາດິຈິຕອນເພື່ອມະຫາຊົນ”. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ການຮ່ຳຮຽນ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ໃໝ່ກ່ຽວກັບ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ. ກົມ ແລະ ພະແນກ ຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດເຕັກນິກ, ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂເຕັກນິກ, ເຕັກໂນໂລຊີກ້າວໜ້າ, ອັດຕະໂນມັດ, ປັນຍາປະດິດ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ (Big Data) ໃຫ້ສົມເຫດສົມຜົນ, ປະຢັດຕົ້ນທຶນ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງການຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິພາບທຸລະກິດ... ສ້າງລະບົບຄວາມປອດໄພ, ປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງ, ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຍົກສູງຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ວຍການຊຸກຍູ້ການຝຶກອົບຮົມ, ຊຸກຍູ້, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ທັກສະດີຈີຕອນໃຫ້ພະນັກງານ 100% ໂດຍສະເພາະແມ່ນກຳລັງແຮງງານໜຸ່ມ.
ຕາມທ່ານ ຫວູແອງຕ໋ວນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະປະຈຳຄະນະຊີ້ນຳການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງ TKV ແລ້ວ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ, ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ການນຳຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັບແຕ່ນີ້ຮອດທ້າຍປີ, ໜ່ວຍຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະ ໜ່ວຍພັກສືບຕໍ່ປະຕິບັດແຜນການເລກທີ 162 ຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ບົນຈິດໃຈປະຊາຊົນຈະແຈ້ງ, ເຮັດວຽກຈະແຈ້ງ, ກຳນົດເວລາ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຊັດເຈນ, ຜະລິດຕະພັນຈະແຈ້ງ, ມີອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ປະຕິບັດ.
ພິເສດແມ່ນສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນບັນດາເນື້ອໃນສຳຄັນຄື: ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການຝຶກອົບຮົມ, ບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ນຳໃຊ້ AI; ຢ່າງກ້າຫານສະເໜີກົນໄກເງິນເດືອນສະເພາະເພື່ອດຶງດູດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ແກ່ຂົງເຂດຫັນເປັນດີຈີຕອນ; ຄົ້ນຄວ້າທາງເລືອກການຮ່ວມມື, ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືສາກົນ; ເອົາໃຈໃສ່ຊີ້ນໍາການປະຕິບັດຊອບແວການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນ IRP ຂອງວິສາຫະກິດ; ເລັ່ງການນໍາໃຊ້ກ້ອງຖ່າຍຮູບ AI ໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານການຜະລິດຢູ່ທີ່ສໍາຄັນ; ລົງທຶນອຸປະກອນຫ້ອງປະຊຸມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມ, ຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງກອງປະຊຸມອອນລາຍ; ເສີມສ້າງລະບອບການລາຍງານໃນການເຮັດວຽກ.
ທີ່ມາ: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
(0)