MB ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນຊ່ວງເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ

ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານທະຫານ (MB) Pham Nhu Anh ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາໜ້າຕາປົກກະຕິຂອງບັນດານັກບໍລິຫານຍຸກໃໝ່ - ຖືການປະດິດສ້າງເປັນພື້ນຖານການເຕີບໂຕ.

Báo Lạng Sơn•14/10/2025

ໃນສະພາບທີ່ລະບົບທະນາຄານຫວຽດນາມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ດ້ວຍຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ບົດບາດຂອງການນຳກາຍເປັນກຸນແຈ. ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານການທະຫານ (MB) Pham Nhu Anh ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາໜ້າຕາປົກກະຕິຂອງບັນດາຜູ້ບໍລິຫານຍຸກໃໝ່ - ຖືວ່ານະວັດຕະກຳເປັນພື້ນຖານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເປັນກຳລັງໜູນເພື່ອການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

CEO MB - ທ່ານ Pham Nhu Anh - ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາໃບຫນ້າປົກກະຕິຂອງນັກບໍລິຫານຮຸ່ນໃຫມ່.

CEO MB - ທ່ານ Pham Nhu Anh - ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາໃບຫນ້າປົກກະຕິຂອງນັກບໍລິຫານຮຸ່ນໃຫມ່.

ຈາກການປະຕິບັດໄປສູ່ແນວຄິດຍຸດທະສາດ

ໂດຍເລີ່ມດຳເນີນອາຊີບເມື່ອຂະແໜງການທະນາຄານຫວຽດນາມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະແຫ່ງການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງ, ທ່ານ ຟ້າມຮ່ວາແອງ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ກາລະໂອກາດມີພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ກ້າທຳຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ເຂົ້າໃຈກົດໝາຍການເຄື່ອນໄຫວຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ. ຈາກຕຳແໜ່ງຜູ້ອຳນວຍການສາຂາເຖິງການນຳຂັ້ນສູງ, ທ່ານ ຟ້າມງູແອງ ຖືວ່າ: “ການຕັດສິນໃຈທັງໝົດຕ້ອງອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ກວດສອບດ້ວຍໝາກຜົນ”.

ເມື່ອໄດ້ຮັບບົດບາດຂອງ CEO MB, ລາວແລະຄະນະບໍລິຫານຂອງທະນາຄານໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບໂຄງສ້າງການປົກຄອງ, ນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ. ແນວຄຶດຄືແນວນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ MB ຫຍໍ້ວົງຈອນການຕັດສິນໃຈແຕ່ຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນການດໍາເນີນງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຄຽງຄູ່ກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, MB ຍັງໄດ້ປ່ຽນວິທີການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ແທນທີ່ຈະເປັນ "ຄໍາສັ່ງ", ມັນແມ່ນ "ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ມີການຄວບຄຸມ". ແຕ່ລະຫນ່ວຍໄດ້ຮັບສິດທິໃນການທົດສອບຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່, ແຕ່ຕ້ອງວັດແທກປະສິດທິຜົນດ້ວຍຕົວຊີ້ວັດສະເພາະ. “ຄວາມຜິດພາດສາມາດແກ້ໄຂໄດ້, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງຮຽນຮູ້ຈາກເຂົາເຈົ້າ ”, ທ່ານ ຟ້າມງູແອງເຄີຍເນັ້ນໜັກວ່າ.

ມັນແມ່ນປັດຊະຍານີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງ: ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ແຕ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງສາມາດຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລະບຽບວິໄນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. MB ໄດ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສາມາດຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕສູງໃນຂະນະທີ່ຍັງຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຊັບສິນໄດ້ດີ, ດ້ວຍອັດຕາສ່ວນຄວາມພຽງພໍຂອງທຶນ (CAR).

ການສ້າງມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ

ຂະນະທີ່ຂະແໜງການທະນາຄານຂອງຫວຽດນາມກ້າວເຂົ້າສູ່ວົງຈອນການແຂ່ງຂັນໃໝ່, ການຂະຫຍາຍສິນເຊື່ອບໍ່ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບອີກແລ້ວ. ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງທ່ານ ຟ້າມງູແອງ, MB ໄດ້ສຸມໃສ່ 3 ທິດທາງຍຸດທະສາດຄື: ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຮອບດ້ານຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, MB ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ຫຼັກການ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ການປົກຄອງ) ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ. ທະນາຄານແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາອົງການບຸກເບີກໃນການປະຕິບັດຂອບການຄຸ້ມຄອງ ESG ແລະອອກສິນເຊື່ອສີຂຽວ, ສະໜັບສະໜູນໂຄງການພະລັງງານທົດແທນ ແລະ ທຸລະກິດປະຢັດພະລັງງານ. ອັນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານສິນເຊື່ອເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເພີ່ມຊື່ສຽງໃຫ້ກັບນັກລົງທຶນສາກົນອີກດ້ວຍ.

ອັນທີສອງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຖືວ່າເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ. MB ລົງທຶນຫຼາຍໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ແລະປັນຍາປະດິດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ການດູແລລູກຄ້າແລະການຕັດສິນໃຈສິນເຊື່ອ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຜະລິດແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ 20-25% ຕໍ່ປີ, ການເຮັດທຸລະກໍາຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນກວມເອົາ 98.6% ຂອງທຸລະກໍາທັງຫມົດຂອງທະນາຄານ.

ອັນທີສາມ, MB ມີຄວາມໝັ້ນທ່ຽງໃນເປົ້າໝາຍການປົກຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນທີ່ໝັ້ນຄົງ. ທະນາຄານໄດ້ສໍາເລັດການປະຕິບັດ Basel III, ຮັກສາອັດຕາສ່ວນ CAR ສູງກວ່າລະດັບຕໍາ່ສຸດທີ່ກໍານົດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລແມ່ນຕິດພັນກັບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການປັບປຸງຜົນຜະລິດແລະການຮັບປະກັນອັດຕາສ່ວນຄວາມປອດໄພດ້ານສະພາບຄ່ອງ.

“ໃນຕະຫລາດທີ່ເໜັງຕີງ, ການປັບຕົວໄດ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ. ອົງການໃດທີ່ຮັກສາລະບຽບວິໄນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍທີ່ຈະປະດິດສ້າງ, ຈະເປັນສິ່ງທຳອິດທີ່ຈະໄປ,”, CEO Pham Nhu Anh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ສິ່ງທີ່ສັງເກດເຫັນໄດ້ງ່າຍໃນແບບການນຳພາຂອງທ່ານ ຟ້າມເມິງອານ ແມ່ນການສົມທົບກັນສ້າງລະບົບ ແລະ ປະດິດສ້າງ. ລາວຖືວ່າການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເປັນ "ທຶນທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ທີມງານເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ທຸລະກິດສາມາດຮັກສາການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

ໃນພາບລວມຂອງອຸດສາຫະກໍາການທະນາຄານ, MB ກໍາລັງພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເປັນຕົວຢ່າງປົກກະຕິຂອງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ: ການເຕີບໂຕທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບປະສິດທິພາບ, ນະວັດຕະກໍາບວກໃສ່ກັບການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງທະນາຄານບໍ່ໄດ້ມາຈາກຕົວເລກກໍາໄລເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມາຈາກວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການຢ່າງໂປ່ງໃສ, ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແລະເອົາລູກຄ້າເປັນສູນກາງ.

ດ້ວຍວິໄສທັດນັ້ນ, CEO MB ຖືວ່າເປັນຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງຜູ້ນໍາຮຸ່ນໃຫມ່, ຜູ້ທີ່ພິຈາລະນາການປົກຄອງເປັນພື້ນຖານ, ເຕັກໂນໂລຢີເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນແລະມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງເປັນເປົ້າຫມາຍສູງສຸດ.

ທີ່ມາ: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html